프로젝트 수립 및 전반적인 관리

프로젝트 시작 방법:

①필요 사항 파악, ②솔루션 결정, ③프로젝트 타당성 분석, ④프로젝트 수립, 전세.

타당성 조사 내용:

①기술적 타당성 분석, ②경제적 타당성 분석, ③운영 환경 타당성 분석, ④타당성 측면

분석(법적 타당성, 사회적 타당성) ).

타당성 조사 단계:

① 프로젝트 규모와 목표를 명확히 합니다. ② 실행 시스템을 연구합니다. ③ 새로운 시스템의 논리적 모델을 확립합니다.

다양한 계획을 평가하고, ⑤ 타당성 계획을 추천하고, ⑥ 타당성 조사 보고서를 제출합니다.

타당성 조사 보고서 내용:

① 소개, ② 타당성 조사 전제, ③ 기존 시스템 분석, ④ 제안된 시스템, ⑤ 기타 시스템 솔루션, ⑦ 사회적 요인 측면에서의 타당성 ⑧ 결론.

프로젝트 헌장의 내용:

① 이해관계자의 요구 사항과 기대를 반영하는 프로젝트 요구 사항 ② 프로젝트가 달성해야 하는 비즈니스 요구 사항, 프로젝트 개요 또는 제품

요구사항 ③ 프로젝트의 목적 또는 시연 결과, ④ 프로젝트 관리자의 임명 및 승인, ⑤ 마일스톤 일정, ⑦ 조직적 기능, 환경 및 외부 가정 ⑩ 투자 수익을 포함한 프로젝트 사업 예산 입증.

가능한 사례 모델:

① 타당성 조사는 이론을 테스트하는 것입니다. 아니면 타당성 조사와 비교하여 프로젝트가 부족한 부분을 지적해 보세요

.

보충 지식 포인트: 정보 시스템 프로젝트의 타당성 조사의 목적은 최소한의 비용으로 가능한 한 짧은 시간에 다음 질문을 결정하는 것입니다. 프로젝트가 필요한가? 필요성 분석)? 할 수 있나요? (프로젝트 가능성 분석) 해볼 가치가 있나요?

(프로젝트 투자 및 이익 분석)

프로젝트의 필요성 분석:

1 원래 시스템 개발이 표준화되지 않았으며 원래 개발자가 작업을 변경하고 새로운 개발자가 필요한 기술 문서가 부족했습니다. 인력이 원래 시스템을 유지하는 것이 어렵고, 유지 관리 비용이 신규 개발 비용에 가깝거나 이를 초과할 수 있습니다.

2 원래 시스템은 낙후된 설계를 채택하거나 설계자의 제한된 수준으로 인해 시스템 아키텍처 설계가 불합리하고 확장 및 수정이 어렵습니다.

3 원래 시스템 설계는 합리적이고 향후 확장을 고려했지만 사업이 너무 빨리 발전하여 원래 아이디어를 훨씬 뛰어 넘었습니다.

양적 변화는 질적 변화로 이어집니다.

4 기존 시스템 개발 도구는 오래되었습니다. 새로운 개발 도구를 사용하여 유지 관리를 계속하는 것보다 새로운 개발 도구를 사용하는 것이 좋습니다.

5. 원래 시스템의 기반이 된 하드웨어나 소프트웨어 플랫폼이 오래되어 더 이상 현재 인기 있는 플랫폼을 기반으로 하는 새로운 시스템을 개발할 필요가 없습니다. /피><피>

프로젝트 가능성:

1 기업 역량 분석

2 프로젝트 기술 원천 분석

3 프로젝트와 관련된 특허 분석.

4 프로젝트 리더 및 기술 백본의 자격 분석

5 프로젝트의 전반적인 기술 솔루션 분석

6 프로젝트 혁신 포인트 분석

7 프로젝트 기술 타당성 분석 8 프로젝트 기술 성숙도 분석

9 프로젝트 제품화 분석 등

프로젝트 투자 및 이익 분석:

1 프로젝트 투자 예산 분석

2 프로젝트 투자원 분석

3 시장 수요 및 제품 판매 분석

4 제품 원가, 이익 및 손익분기점 분석

5 투자 회수 기간 및 투자 수익률 분석

6 사회적 편익 분석.

②프로젝트 진행 과정을 설명하고 기본 지식에 대해 질문합니다. 대부분은 직접적인 답변이며 기본적으로 사건과 관련이 없습니다. 예를 들어 다음과 같은

보충 지식 포인트

프로젝트 시작에 포함되는 주요 활동은 무엇입니까?

프로젝트 요구 사항 식별

솔루션 결정

프로젝트 타당성 분석 수행

프로젝트 수립

결정 프로젝트 헌장

마지막으로, 소프트 시험에 대한 자세한 정보를 원하시면 언제든지 저에게 연락주세요~