창업 고전 영감 명언 고전.
1. 진정한 기업가는 대담하게 뛰어다니거나 대학 수업에서 설교를 받을 수 없다. 그는 반드시 시장경제의 조류에서 분투하여 비바람의 맷돌 속에서 성장해야 한다. -응? 왕균요
2. 만약 당신이 이윤을 얻는 과정에서 돈을 벌고 법에 따라 세금을 낸다면, 이 이익 과정은 의리를 취하는 것이고, 의리를 얻어야만 큰돈을 벌 수 있다. 예를 들어, 사회 발전 방향, 주주가 직원들에게 배당금을 지급하고, 정부가 세금을 내는 것이 의로움이며, 종종 정의를 먼저 알아야 큰돈을 벌 수 있다. -응? 폰론
야만적 인 사회, 체력은 재정 자원과 지능을 지배 할 수 있습니다. 자본 사회에서는 재력이 체력과 지능을 이용할 수 있다. 정보사회에서는 지능이 재력과 체력을 통합할 수 있다. -응? 우근생
체력이 없다고 말하기 어렵고, 상대의 팔꿈치가 딱딱하고, 공이 너무 미끄럽다. 너는 기본기만 잘하면 된다. 상대가 어려워도 동작이 많더라도 입이 깨끗하지 않아도 기본기를 잘 하면 된다. -응? 이녕
5. 손정의와 나는 같은 관점을 가지고 있다. 한 가지 방안은 일류 아이디어와 3 류 실시이다. 또 다른 방안, 일류의 실현, 삼류의 생각, 어느 것이 더 좋습니까? 우리 둘은 일류의 실현과 삼류의 생각을 동시에 선택했다. -응? 마윈
6. 회사는 옳고 그름의 땅, 상가는 옳고 그름의 땅, 상인은 옳고 그름의 사람, 돈을 버는 것은 옳고 그름의 일, 변화의 시대는 옳고 그름의 시대이다. 어떻게 이렇게 많은 옳고 그름에 옳고 그름이 있는지, 사람이 아주 좋고 안정된 가치관을 가져야 한다. 옳고 그름은 마음에서 따온 것이고, 많은 옳고 그름은 모두 불공평 때문이다. -응? 폰론
손덕량: 저는 여전히 열정을 강조합니다. 계단으로 가요? 。 이 세상에는 하늘 밖에는 하늘이 있고, 산 밖에는 산이 있다. 너보다 수준이 높은 사람이 많다. 너는 마음가짐이 좋아야지, 다른 사람과 비교하지 마라. 결국 너는 직장에서 기진맥진한 것이 아니라 맞아 죽었다. 비교? 죽었으니 젊은이는 올바른 태도를 유지해야 한다. -응? 남부 IT 살롱 "인터넷 창업은 VC 보다 돈을 버는 것이 중요하다"
8. 일은 인위적이다. 즉, 일을 할 때는 사람을 찾아야 하고, 반드시 사람을 찾아야 한다. 너무 많은 사람들이 할 수 없고, 너무 적은 사람들이 할 수 없다. 다른 일을 하고 다른 사람을 찾다. 이 순간, 나는 이미 분명히 말했다. -응? 진진광
9. 자신의 실력을 과대평가한다는 것은 쇼핑몰 경쟁을 자본실력의 경쟁으로만 이해하고 인심과 돈 이외의 비용은 무시하는 것이다. -응? 남북화
10. 생활은 공평하다. 고생을 많이 해도 꾸준히 하면 반드시 수확이 있을 것이다. 결국 실패하더라도 다른 사람이 가지지 못한 경험을 얻게 된다. -응? 마윈
정선 창업 고전 격려 어록.
1. 인간은 경쟁에서 살아남기 위해 노력해야 한다. -응? 손일선
2. 인품과 학문은 모두 지향에 바탕을 두고 있습니다. 야심이 없으면 아무것도 할 수 없다. -응? 심국운
야망과 가난은 환난의 형제이며, 늘 세상과 함께한다. -응? 조? 기모
4. 시간은 생명이고, 시간은 속도이고, 시간은 힘이다. -응? 곽말로
5. 일에 대한 견지는 사실 인간의 의지이다. -응? 장
6. 진보의 의지가 있는 사람은 누구나 이 일을 할 수 있다. -응? 로만? 장거리 무선 항법 시스템
7. 소승은 지혜에 의지하고, 대승은 덕에 의지한다. -응? 우근생
8. 영리함은 근면에서 비롯되며 천재는 축적에 있다. -응? 후아
9. 한두 개의 작은 총명함이 10 톤의 노력보다 낫다. 머리는 주머니를 결정한다. -응? 우근생
10. 아이디어가 출구를 결정하고 레이아웃이 승부를 결정한다. -응? 우근생
1 1. 산꼭대기를 오르는 도중에 사람을 상쾌하게 한다. -응? 판강
12. 인터넷은 맥주 한 잔과 같다. 거품이 있을 때 마시는 것이 좋다. -응? 마윈
13. 개혁의 대상이 아니라 개혁의 산물. -응? 진
14. 지도자는 시종 자성의 태도와 마음가짐을 유지해야 한다. -응? 강남춘
15. 사람의 진정한 위대함은 그가 자신의 보잘것없는 것을 깨달을 수 있다는 데 있다. -응? 폴
16. 자신의 부족한 점을 과감히 직면해야 끊임없이 개선해야 끊임없이 향상될 수 있다. -응? 곽광창
17. 나는 매일 자신에게 실수가 있는지 물어본다. -응? 양조현
18. 사람이 모든 것을 설계해서 다시 출발할 수는 없다. -응? 장약매
19. 윌은 두 눈으로 절름발이를 하는 사람의 어깨에 기대는 강한 맹인이다. -응? 숙본화
20. 창업, 가장 적합한 사람을 찾아야 한다. 반드시 가장 성공한 사람은 아니다! -응? 마윈
창업 고전 격려 어록 인기 문장.
1. 인터넷 업계의 창업은 종종 쉽지 않다. 수시로 실패할 각오를 다지기 위해서는 인재와 자금이 모든 창업회사들이 직면하는 문제다. -응? 장본위
일류 선수의 눈에는 상대가 없기 때문에 나는 항상 상대가 없다고 말한다. 왜냐하면 내 마음속에는 상대가 없기 때문이다. (알버트 아인슈타인, 도전명언) 네 마음속에 적이 있다면, 세상은 너의 적이다. 마음속에 무적, 천하무적. -응? 마윈
3. 주주들은 투자수익을 찾고, 은행은 이자를 주입하고, 직원들은 소득으로 참여하고, 파트너는 돈을 벌어야 하며, 부모는 세금을 기대하고 있다. 소비자 주주, 은행 직원 및 사회 파트너만? 소득 균형 조정? , 진정한 이익인가? 지속 가능한 소득? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 가장 광대한 인민의 운명과 관련된 사업만이 진실이냐? 지속 가능한 직업? 。 -응? 우근생
우리는 창업할 때 돈을 벌 줄은 몰랐기 때문에 돈이 있다고 말하지 않고 목적을 달성했다. 돈을 버는 것은 우리 창업의 이유도 아니고 가지 못하는 이유도 아니다. 충분한 돈으로, 진정한 장점은 내가 하고 싶은 일, 내가 하고 싶은 일을 할 수 있는 충분한 시간과 잠재력을 주는 것이다. (존 F. 케네디, 돈명언) 이 물건들은 여전히 야후의 것이다. -응? 양치원
5. 한 가지 중요한 이유는 우리가 게임의 보편성 기반을 버리고, 게임 창조산업의 특성을 버리고, 문을 닫아 소위 엘리트 개발을 하고, 한 팀의 지혜로 수천 명의 사용자와 경쟁자의 지혜를 영합하거나 대항하는 것이 바로 우리를 성공적으로 떠나는 근본 원인이다. -응? 진천교
6. 장사는 이윤을 먼저 벌면 이윤을 벌고, 먼저 원가를 낸 후 원가를 번다는 관점을 고수해야 한다. 배달을 배우고 이해하는 대신 양보를 배우고 이해하십시오. 상인의 최고 경지는 양보이고, 배달은 자선이다. -응? 폰론
7. 몸은 혁명의 밑천이지만, 우리 남학생에게 혁명은 신체의 밑천이다! 너의 기업, 너의 사업은 모두 중단되었는데, 너는 또 무슨 자본이 있느냐! -응? 폰론
8. 모든 창업자들에게 항상 스스로에게 말한다: 창업 첫날부터, 네가 매일 대처해야 할 것은 어려움과 실패이지 성공이 아니다. 내가 가장 어려울 때는 아직 도착하지 않았지만, 언젠가는 꼭 도착할 것이다. -응? 마윈
9. 모든 사람이 돌진할 때, 빨리 나와라, 모든 사람이 놀지 않을 때, 다시 돌진하라. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) -응? 이가성
10. 나는 지금 한 기업이 어려서부터 큰 것으로 알고 있다. 안심하세요. 그리고 창업은 1 년 반 내지 2 년 정도가 병목인데 성격이 어려워요. 그런 다음 병목 현상을 극복하고, 성장을 조직하고, 사업 확장을 조직하고, 경제 위기에 빠진다. 이때 빨리 조정하고, 조정하면 되고, 조정하면 죽는다. 그래서 저는 지난 2 년 동안 병목 현상을 극복하고 조직을 통제해야 한다는 것을 알고 있습니다. 이런 물건이 있으면 우리는 싱겁게 된다. 한 기업이 크게 하려면 몇 년이 더 걸린다는 것을 알고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) -응? 폰론
1 1. 저는 세상에 네 가지 장벽이 있다고 생각합니다. 첫 번째는 제도적 장애라고 합니다. 예를 들어, 차이나 모바일, 다른 사람이 할 수 없으면 면허가 필요합니다. 둘째, 자금장벽으로, 왕왕 수백 억이 필요한데, 보통 사람들은 할 수 없다. 세 번째는 기술 장벽입니다. 특허 보호가 있어서 다른 사람은 할 수 없다. 넷째, 희소자원의 점유입니다. 이것이 제 업계의 장벽입니다. 예를 들어, 나는 이미 오피스텔 전체를 차지했고, 배타성 협정에 서명했기 때문에, 다른 사람들은 하기 어렵다. -응? 강남춘
12. 최대화는 원인이 아니라 결과입니다. 당신이 가장 큰 사람이 되고 싶어서가 아니라, 내가 가장 큰 사람이 되고 싶기 때문에, 결국 자연이 가장 큰 사람이 되고 싶기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) -응? 폰론
13. 비즈니스 모델은 물론 쉽게 복제할 수 있습니다. 문제는 우리가 우리 자신의 기업을 어떻게 이해하느냐는 것이다. 당신은 순수 비즈니스 모델의 우세입니까, 아니면 비즈니스 모델 이외의 우세입니까? 기업의 경쟁력은 단순한 비즈니스 모델로 실현될 수 있는 것이 아니며, 내적 품질에서 정련하고 발굴해야 끊임없이 발전할 수 있다. -응? 주
14. 누구와 함께 일하느냐에 따라 일의 성격이 결정된다. 봉선 () 은 민국 초년의 명기 () 로, 민공을 찾으면 황색을 쓸어 버린다. (공자, 논어, 명예명언) 그녀는 카이 e 를 찾을 때, 영원히 지속될 것이다; 만약 그녀가 워싱턴과 함께 있다면, 그녀는 이 나라의 어머니이다. 따라서, 당신이 고객을 데리러 올 수 없는 것이 아니라, 당신이 무엇을 하는 것이 아니라, 당신과 누구와 하는 것에 달려 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) -응? 폰론
15. 돈을 버는 것은 잠재력이고, 돈을 쓰는 것은 지혜이다. 잠재력이 있는 사람은 많고, 지혜로운 사람은 많지 않다. 기업도 마찬가지다. 네가 돈을 벌 수 있다는 것은 네가 기업가의 잠재력을 가지고 있다는 것을 보여준다. 그러나 균등 하 게 분배 하는 경우에, 모두는 아직도 동기 부여가 있을 것 이다. 이것이 기업가의 지혜다. 소위? 도둑조차도 방법이 있습니까? 고대 도둑의 방식은 어떻습니까? 성인, 용감한 사람, 의로운 사람, 지혜로운 사람? 。 도둑이 있습니까? 타오? 네, 그래서 일단 잡히면 얼굴이 빨개집니다. 강양 도둑과 도둑의 차이점은 그가 생각을 가지고 있다는 것이다. -응? 곽자림
16. 누가 해도 소용없다. 우리는 모두 창업자이며, 할 수 있는 일을 잘 하는 것이 가장 중요하다. 나는 야후를 잘 할 수 있다. 그것은 나의 성공이다. 그가 부드러운 은을 잘 만들 수 있다는 것이 바로 그의 성공이다. -응? 양치원
17. 마음가짐이 평화로워야 조화를 이룰 수 있고, 조화해야 조화를 이룰 수 있다. -응? 나는 침착함은 자신의 욕망을 자신이 통제할 수 있는 영역에서 통제하는 것이라고 생각한다. -응? 폰론
18. 사업 배경이 있는 리더는 그의 사업 잠재력이 아무리 강하더라도 창업 후 몇 년 후에도 전문분야에서 그의 손잠재력이 여전히 자신의 팀에서 최고라면, 그는 좋은 지도자가 아닐 것이다. 좋은 지도자가 의사결정권으로 기준을 정하고 관리하는 것이기 때문에 어떤 제품과 인재가 어떤 기준을 가지고 있는가 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) -응? 류동화
19. 만약 큰 환경과 작은 환경이 모두 자건된다면, 나는 내 자신의 잠재적 실력이 없다. 그래서 우리는 단지 하나의 단순한 생각을 가지고 있었습니다. 바로 제가 제한된 자본이나 힘을 하나의 핵심에 집중했다는 것입니다. 어떻게 브랜드를 만들고, 사회에 관련을 맡길 것인가. -응? 주
20. 창업 과정에서 스트레스를 받으면 무엇을 하지 않기로 선택하는 것이 매우 큰 스트레스라고 생각한다. 이 과정에서 유혹이 너무 많기 때문에 새로운 개념마다 큰일을 할 수 있다. 상업의 전략은 무엇을 할지 결정하는 것이 아니라 무엇을 하지 않기로 결정하는 것이다. -응? 황명
2 1. 기업이든 사람이든 시대가 만든 영웅이 아니라 시대가 만든 영웅이어야 한다. 하류를 따라 내려가는 것이 비결이다. 형세가 좋을 때, 모든 사람은 영웅이 될 기회가 있다. 영웅이 되어야 현상 유지에 적응하고 개조할 수 있다. -응? 주군
22.? 창업은 사실 혁신의 선행이다. 우리는 진정한 혁신이 있어야 한다. 이 혁신은 네가 방금 생각해낸 작은 기교나 재미있는 생각이 아니며, 그렇게 간단하지 않다. 혁신점이 있을 때, 당신의 잠재력이나 기업의 잠재력과 혁신을 어떻게 결합할 것인가에 대해 생각해야 한다. (존 F. 케네디, 성공명언) -응? 간정이 이렇게 말하다. -응? 이영생/장사/궁위봉' 30 모'
23. 창업기업은 ego 와 소기업에 본질적인 차이가 있다는 것을 기억해야 한다. 명확한 최종 분투 목표가 있다. 이 언덕 이 재생 되지 않는 경우, 즉시 철회; 1 지나갈 수 없고 빨리 1 으로 바꾸는 것이 가장 흔한 현상이다. 사실 명함망 초기 대기업의 스타일은 후유증이 많다. 매사에 계획이 있어야 하고, 방법을 사용해야 하며, 심지어 VC (벤처 투자) 관점에서도 생각해야 한다. 현재 우리는 그렇지 않습니다. 1 년여의 실천을 통해, 우리는 회사가 지금 순조롭게 발전할 수 있다는 것을 알게 되었다. 방법 계획이 아니라 조정에 의지하고 있다. 그것은 유연하고 예민한 후각과 완강한 생명력을 통해 실현될 수 있다. -응? 석운의 왕경: 어떻게 창업을 합니까? 게릴라전? \ "을 참조하십시오
기다리는 방법에는 두 가지가 있다. 하나는 아무것도 비우지 않는 것이고, 다른 하나는 기다리는 동안 사업을 앞으로 밀는 것이다. -응? 투그네프
25. 기업 발전은 한 무리의 늑대를 양성하는 것이다. 늑대는 세 가지 특징을 가지고 있습니다: 첫째, 후각이 예민합니다. 둘째, 불요불굴의 공격 정신; 셋째, 집단 투쟁 의식. -응? 임정비
26. 창업하기 전에 많은 어려움을 어려움으로 여기지 마라. 그것이 갑자기 너의 어려움이 되었을 때, 많은 사람들이 스트레스를 견디지 못하고 내려놓았다. 이런 사람은 반드시 성공하지 못할 것이다. -응? 사옥주
27. 내 의견으로는, 당신은 이러한 자질을 갖추어야 하고, 인격은 중국 시장에서 시인의 상상력, 과학자의 예리한 마음, 감리회의 기교이다. -응? 종후경
28. 스트레스는 피할 수 없다. 한 창업자가 외로움, 유혹, 스트레스, 억울함을 견딜 수 있고, 한 겹의 가죽을 연습하고, 단숨에 포함시키는 것이 중요하다. (윌리엄 셰익스피어, 고독, 유혹, 스트레스, 억울함, 억울함, 억울함, 억울함) 무림의 고수들은 얼마나 많은 시련을 겪었는지, 얼마나 많은 성공을 거두었는지 비교하였다. -응? 마윈
29. 나는 정말 돈이 부족하지 않고 아이디어가 하늘을 날고 있다고 생각한다. 중국이 부족한 것은 생각이 있고 견지해 나갈 수 있는 사람이다. -응? 마윈
기업으로서 경쟁 환경을 강조할 필요가 있습니다. 현재 전 세계의 환경도 경쟁적인 환경이다. 득의양양하게 체면을 잃지 말고, 실의에 빠졌을 때 신념을 잃지 마라. -응? 양녕