월튼의 네 자녀 중 맏이인 롭슨은 성인이 되자마자 운전면허증을 땄고, 밤에는 각 소매점에 물건을 배달해 아버지의 교통비를 크게 절약했다. 그 당시 네 자녀 모두 아버지를 돕기 시작했습니다. 또래 아이들과는 달리 어른들은 용돈을 주지 않지만 스스로 벌 수 있다. 그들은 상점 바닥에 무릎을 꿇고 바닥을 청소하고, 물이 새는 지붕을 수리하고, 밤에 차를 내리는 것을 도왔다. 아버지는 그들에게 노동자만큼 많은 돈을 지불하셨다. 롭슨 월튼은 이제 그의 아버지가 수입의 일부를 상점의 주식으로 바꾸라고 요구한 것을 회상한다. 가게가 번창하자 아이들의 빈약한 투자가 많은 초급 자본이 되었다. 대학을 졸업할 때, 롭슨은 이미 자신의 돈으로 집 한 채를 살 수 있었고, 호화로운 가구가 갖추어져 있었다.
1992 년 4 월, 경험 많은 로브슨이 월마트 회장으로 임명되어 월마트의 발전에 신선한 피를 주입했다. 포춘지가 지난 5 월 발표한 미국 서비스업 분류 순위에 따르면 1994, 월마트 1993 년 매출은 673 억 4 천만 달러로 전년 대비1/Kloc-증가했다. 1995 월마트 매출은 계속 성장하고 소매업 세계 기록을 세우며 연간 매출 936 억 달러를 기록하며 포춘지 1995 미국 최대 기업 순위에서 4 위를 차지했습니다. 200 1 년 월마트가 세계 500 대 2 위에 올랐다. 사실, 월마트의 연간 매출은 미국의 모든 백화점의 합계에 해당하며 여전히 강한 성장세를 유지하고 있다.
롭슨은 아버지가 정한 경영 이념을 계승하는 것 외에도 정보기술에 의지하여 월마트를 발전시키는 것을 매우 중시한다. 유명한 월마트 데이터베이스는 세계에서 가장 큰 민용 데이터베이스이다. 이 정보 시스템을 통해 월마트는 공급자와 밀접한 관계를 맺었다. 월마트 상점은 컴퓨터에서 주문한 것부터 상품을 진열하는 것에 이르기까지 평균 3 일 빨라 2.5% 의 비용을 절감했다. 월마트의 매출은 1996 부터 1999 까지 78% 증가했고 재고는 24% 증가했습니다. 현재 월마트는 이미 4,000 개 매장의 매출에 만족하지 않고, 전선을 인터넷으로 끌어당겨 전자상거래를 통해 자신의 판도를 세계 곳곳으로 더욱 확대하고 있다.
세계 최고의 부자가 된 롭슨은 아버지의 가르침을 잊지 않았다. 그의 아버지처럼 롭슨은 매우 검소한 사람이다. 그는 간소하게 살면서 낡은 트레일러 한 대를 몰고 있다. 한 이발사가 말했다. "월튼에게 머리를 85 번 잘랐는데, 그는 나에게 한 푼도 더 주지 않았다." 월마트 사이트에는 롭슨의 사진이 한 장도 없다. 이 부자는 기자와의 인터뷰를 거부했고, 그의 신문비서는 월튼의 사생활에 관한 질문에 대답하기를 거부했다. 200 1, 일요일 타임스는 월마트 본부에 롭슨의 사생활에 대해 세 가지 질문을 했다. 롭슨은 현재 어디에 살고 있는가. 그는 자주 여행합니까? 그는 요트를 가지고 있습니까? 월마트 대변인은 그 신문에 어떤 답을 얻는 것보다 업무와 관련된 질문을 하는 것이 낫다고 일깨워 주었다.