시가는 사상 최고치를 기록했지만 샤오미를 둘러싼 논란은 아직 끝나지 않았다.
샤오미 발표 2020 년 삼분기 신문을 앞두고 회사 주가가 상장 이후 사상 최고치를 기록했다. 165438+ 10 월 24 일 재무 발표 당일 주가는 한때 28 홍콩 달러 이상의 역사적 고점으로 상승했다. 부츠' 가 착지함에 따라 샤오미 주가가 잇달아 콜백했지만, 전반적으로 연중 여전히 140% 이상의 긍정적인 수익을 기록하고 있다.
여러 신분의 좁쌀은 한때' 젊은이가 가진 첫 주' 로 여겨졌지만 상장된 지 얼마 되지 않아' 젊은이가 가진 첫 주' 라고 불렸다. 샤오미의 성과와 평가를 둘러싸고, 시종 다공기구 다툼이 있었다. 오늘날 샤오미의 시장 성과는 그 곰들에게 큰 타격을 준 것 같다. 그럼에도 화웨이가 4G 휴대전화를 리셋하고 영광을 벗기면서 샤오미의 미래 실적과 시장 점유율이 다시 논란이 될 것으로 보인다.
휴대전화 시장 점유율이 애플을 제치고 3 위를 차지했다.
고급 기계 분야에서 샤오미의 끊임없는 노력은 도전으로 가득 차 있다.
삼분기 신문에 따르면 좁쌀 1 분기 수익과 이윤이 사상 최고치를 기록했다. 이와 함께 1 분기 휴대전화 수입과 휴대폰 출하량도 최고치를 기록했다. IDC 통계에 따르면 샤오미는 2020 년 3 분기 휴대전화 시장 점유율이 애플을 제치고 세계 3 위를 차지했다. 코나스사의 자료에 따르면 이 회사의 3 분기 내지스마트폰 출하량은 전년 대비 18.9% 증가했으며 5 대 업체 중 유일하게 성장하고 있는 회사다.
2020 년 전 10 개월 동안 샤오미 주력 프리미엄 휴대폰 판매량이 800 만 명을 돌파했다. 한편 중국 본토의 스마트폰 평균 판매가격 (ASP) 은 전년 대비 65,438+04.7% 증가했다. 샤오미는 재보에서 중급 휴대전화 판매량의 증가 덕분이라고 밝혔다. 올해 초 샤오미는 첫 해 5G 진기함 샤오미 10 시리즈 휴대폰을 발표했고, 3 분기에 샤오미 10 스피드 기념판을 발표해 샤오미 프리미엄 제품 전략을 성공적으로 시행했다.
샤오미가 하이엔드 전략에서 성공을 거둔 데는 일정한 이유가 있다. 장크흥은 "샤오미의 중급기종은 회사의 전략에 부합한다" 고 생각한다. 과거 샤오미는 가격 대비 성능으로 시장을 장악했다. 그 회사의 R&D 투자가 부족하기 때문이다. 소비자 관념이 바뀌면서 휴대폰이 모든 사람에게 중요해지면서 소비자들은 더 나은 기종을 사기 위해 더 많은 돈을 쓰려고 한다. 또 샤오미는 우상보다 4G 휴대전화 재고가 상대적으로 낮기 때문에 5G 휴대폰의 전환 과정에서 부담이 없다는 점도 좋은 요인이다. ""
후속 샤오미가 경쟁이 치열한 하이엔드 시장에서 자리를 차지할 수 있을지에 대해 웨이원은 "샤오미 가격 대비 성능의 브랜드 이미지가 너무 심오하다. 이런 브랜드 이미지는 하이엔드 시장의 하이엔드 사용자의 심리적 핵심 호소와 일치하지 않지만, 하이엔드 시장에서는 이런 사용자의 마음을 되돌리기가 매우 어렵다" 고 판단했다.
장크흥은 현재 알려진 수치로 볼 때 샤오미는 이미 많은' 쌀가루' 의 인정을 받았다고 밝혔다. 이 점에서 하이엔드 모델의 시장 점유율은 이미 비교적 확정되었다. 그러나 장기적으로 샤오미의 중장기 하이 엔드 모델 개발 전략은 여전히 애플이나 화웨이와 같은 매우 강력한 경쟁자에 직면해 있다. 강대한 경쟁자에 직면하여 샤오미는 하이엔드 시장에서 계속 증가하는 시장 점유율을 유지하지 못할 수도 있다.
스마트폰은 여전히 핵심의 핵심이다.
단기적으로는 해외 중심이 유럽으로 옮기기 어렵다.
IDC' 중국 스마트 홈 장비 시장 분기별 추적 보고서' 에 따르면 2020 년 중국 스마트 홈 장비 시장 출하량은 2 억 2 천만 대에 육박할 것으로 예상되며 2024 년에는 5 억 대에 육박하며 연평균 복합 성장률은 23% 에 이를 것으로 예상된다.
위원은 또한 샤오미의 핵심 경쟁력이 여전히 휴대전화에 있다고 생각한다. "이것은 샤오미 업무의 기본판으로, 샤오미 전체 제품군의 시장 경쟁력과 브랜드 이미지를 결정한다. 휴대전화 업무가 좋지 않다면 IOT, 스마트홈 등 서비스가 번창할 수 있다고 상상하기 어렵다. 그러나, 다른 한편으로는, IOT 는 샤오미 건설 생태의 핵심 요소이다. 샤오미 브랜드의 증축, 디자인에 대한 요구, 품질에 대한 통제, 규모 효과, 인터넷 효과가 있습니다. 나는 여전히 샤오미 IOT 사업의 미래 발전 전망에 대해 낙관적이다. "
코나스사 통계에 따르면 2020 년 3 분기에는 샤오미 스마트폰 해외 시장 수입이 398 억 위안으로 전년 대비 52. 1% 증가했다. 이번 분기에는 해외 시장 수입과 총소득에 대한 기여도가 사상 최고치를 기록했다. 이 중 서유럽 출하량은 특히 눈에 띄며 전년 대비 107.3%, 시장 점유율은 13.3% 로 3 위를 차지했다.
사실, 해외 시장에서 인도와 동남아시아는 줄곧 샤오미 스마트폰의 중점 지역이었다. 유럽 시장에 대한 회사의 대대적인 발전과 성과에 따라 해외 시장의 중심이 이전될 것인지의 여부도 논의되고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 유럽, 유럽, 유럽, 유럽, 유럽, 유럽, 유럽)
"유럽 시장은 소비자의 구매력이 더 높은 고급 시장입니다. 그러나 유럽 시장은 분화가 심하고 언어문화가 많으며 특허, 데이터 보호, 소비자 프라이버시 보호 등 법령이 복잡하고 엄격하다. 그래서 시장 개척 비용이 비교적 높아서 단번에 이루기 어렵고 장기적인 투자가 필요하다. 따라서 예측 가능한 미래에는 인도와 동남아시아가 여전히 샤오미 해외의 주전장이 될 것으로 예상되며, 계속 깊은 경작을 할 가치가 있다. 유럽 시장에서 적극적으로 개척과 확장을 할 것이지만, 시간이 걸리며, 해외 시장의 중심이 불가능하거나 빠르게 유럽으로 이동할 필요가 없다. " 옥연이가 말했다.
철인 3 종 비즈니스 모델
가장 큰 도전은 사용자 경험입니다.
샤오미의 비즈니스 모델은 철인 3 종 (하드웨어+인터넷 서비스+전자상 및 신규 소매) 이다. 샤오미는 하드웨어 제품을 만드는 목적은 최고의 가격 대비 성능을 추구하면서 고품질과 정교한 디자인의 요구를 충족시키는 것이다. 레이군은 스마트폰, IOT, 소비자상품을 포함한 회사의 전체 하드웨어 업무에 대한 종합 순이익률이 5% 를 넘지 않을 것이라고 약속했다. 그렇지 않으면 일부 반환을 초과했다. 설립자 증권 분석가 진항 () 의 관점에서 볼 때, 최고의 가격 대비 성능은 좁쌀 해자의 출발점이다. 그는' 저마오리+고효율' 이 샤오미 비즈니스 모델의 정수이자 샤오미의 옹성이라고 생각한다.
장크흥의 관점에서 볼 때, 좁쌀' 철인 3 종' 의 상업 모델을 이렇게 이해할 수 있다. "샤오미는 휴대전화 업무를 이용하여 전체 브랜드의 인지도와 명성을 끌어올리고, 스마트 하드웨어를 이용하여 제품 라인과 업무의 경계를 넓히고 있다. 우리는 외국의 가격 대비 성능이 매우 높은 체인 슈퍼마켓 코스코와 비교할 수 있다.
이 비즈니스 모델의 효과를 평가하는 방법에 관해서는, Wei Yuan 은 Xiaomi 가 하드웨어에서 인터넷까지 나선형 구동을 달성해야한다고 믿습니다. 가장 큰 어려움은 기본 Android 시스템의 적용을받는 것입니다. MIUI 를 사용자 경험에 비할 수 있습니다. iOS.
장크흥은 "현재 많은 회사들이 하드웨어에서 소프트웨어로 전환하고 있지만 잘 하는 회사는 매우 적다" 고 덧붙였다. 유일하게 성공하는 것은 애플이 휴대폰, 컴퓨터, 태블릿을 통해 iOS 시스템의 폐쇄 루프를 형성하고 제품을 구입하고 지불하는 것이다. 이런 성적을 거두려면 좁쌀이 어려워서 한 걸음 더 나아가야 한다. 현재 샤오미 인터넷 서비스의 주요 수입원은 광고이다. 하드웨어에서 인터넷으로의 진정한 원동력을 실현하려면 비즈니스 모델을 재창조해야 한다. "
(이 기사는 10 월 28 일' 레드 위크', 165438 에 발표되었습니다. 이 글에서 언급한 주식은 예시 분석일 뿐, 어떠한 투자 건의도 하지 않는다. ) 을 참조하십시오