1, 회사 요약. 이 섹션에서는 회사의 주요 산업, 제품 및 서비스, 회사의 경쟁 우위, 설립 장소 및 시간, 위치 단계 등의 기본 정보를 소개해야 합니다.

2. 회사 업무 설명. 이 섹션에서는 회사의 취지와 목표, 회사의 발전 계획과 전략을 소개합니다.

3. 제품 또는 서비스. 회사의 제품이나 서비스를 소개하고, 제품과 서비스의 용도와 이점, 관련 특허, 저작권, 정부 승인 등을 설명합니다.

4. 수입. 회사의 수입원을 소개하고 매출 증가를 예측하다.

5. 경쟁과 마케팅. 현재와 미래의 경쟁 업체, 그들의 강점과 열세, 그리고 우리 회사의 해당 강점과 경쟁사를 물리치는 방법을 분석합니다. 목표 시장에 대한 마케팅 계획을 세우다.

6. 관리팀. 그들의 직위, 직장 경험, 교육 수준 등을 포함한 회사의 중요한 인물을 소개하다. 회사의 정규직 직원, 시간제 임시직 직원 수, 그리고 어떤 직책이 공석인지 알 수 있습니다.

7. 재무 수요예측. 회사의 현재 재무 제표, 5 년 재무 제표 예측 투자 퇴출 방식 (공개 상장, 주식 환매, 매각, 합병 또는 합병).

8. 자본 구조. 회사의 현재와 미래의 자금 조달 및 사용, 회사의 융자 방식, 융자 전후의 자본 구조표.

9. 부록. 위의 정보를 지원하는 자료: 경영진 이력서, 판매 브로셔, 제품 도면 등. 소개해야 할 다른 곳.

확장 데이터:

프로젝트 투자 계획에서는 기업이 실시한 모든 조사를 포함하여 엔터프라이즈 제품 또는 서비스와 관련된 모든 세부 사항을 제공해야 합니다. 이러한 질문은 다음과 같습니다. 제품은 어떤 발전 단계에 있습니까? 그것의 독특한 점은 무엇입니까? 기업이 제품을 분배하는 방법은 무엇입니까? 누가 기업의 제품을 사용할 것인가, 왜? 제품의 생산 원가와 가격은 얼마입니까? 기업이 현대 신제품을 개발할 계획은 무엇입니까? 투자자를 기업의 제품이나 서비스에 끌어들이면 투자자가 창업자처럼 흥미를 가질 수 있다. 프로젝트 투자 계획에서 창업자는 가능한 간단한 문자로 모든 것을 묘사해야 한다. 상품의 정의와 속성, 창업자는 매우 분명하지만, 다른 사람이 반드시 그 의미를 알 필요는 없다. 프로젝트 투자 계획을 수립하는 목적은 투자자들에게 기업의 제품이 전 세계적으로 혁명적인 영향을 미칠 것이라고 믿게 할 뿐만 아니라, 기업이 증명할 수 있는 논거가 있다는 것을 믿게 하는 것이다.

프로젝트 투자 계획에서 창업자는 경쟁 업체의 상황을 자세히 분석해야 한다. 경쟁 상대는 누구입니까? 그들의 제품은 어떻게 작동합니까? 경쟁사의 제품과 우리 자신의 제품의 유사점과 차이점은 무엇입니까? 경쟁사가 채택한 마케팅 전략은 무엇입니까? 각 경쟁사의 판매, 매출 총이익, 매출, 시장 점유율을 명확히 한 다음 각 경쟁사에 대한 이 기업의 경쟁 우위에 대해 논의할 필요가 있습니다. 투자자에게 고객이 이 기업을 선호한다는 것을 보여주어야 한다. 왜냐하면 그 제품은 품질이 좋고, 인도가 빠르고, 포지셔닝이 적당하며, 가격이 적당하기 때문이다. 프로젝트 투자 계획은 독자들에게 이 기업이 업계의 강력한 경쟁자일 뿐만 아니라 향후 업계 표준을 결정하는 리더라는 확신을 주어야 한다. 프로젝트 투자 계획에서 기업가는 경쟁 업체의 위험과 기업이 취한 대책도 명확히 해야 한다.

프로젝트 투자 계획은 투자자들에게 목표 시장에 대한 심도 있는 분석과 이해를 제공해야 한다. 경제, 지역, 직업, 심리 등의 요인이 소비자가 본 기업 제품을 구매하기로 선택한 영향과 각 요인의 역할을 진지하게 분석해야 한다. 프로젝트 투자 계획에는 기업이 광고, 판촉 및 홍보 활동을 계획하고 각 활동의 예산과 수익을 명확히 하는 주요 마케팅 프로그램도 포함되어야 합니다. 프로젝트 투자 계획은 또한 기업의 판매 전략을 간략하게 설명해야 합니다. 기업이 외부 영업 담당자를 사용합니까, 아니면 내부 직원을 사용합니까? 기업에서 리셀러, 유통업자 또는 프랜차이즈를 사용합니까? 기업은 어떤 종류의 영업 교육을 제공합니까? 또한 프로젝트 투자 계획은 판매 세부 사항에 특별한주의를 기울여야합니다.

기업의 행동 계획은 불가해해야 한다. 프로젝트 투자 계획에서는 다음과 같은 질문을 분명히 해야 합니다. 기업이 어떻게 제품을 시장에 출시할 수 있습니까? 생산 라인을 설계하고 제품을 조립하는 방법? 기업 생산에 필요한 원자재는 무엇입니까? 기업이 그 생산 자원을 가지고 있는데, 또 어떤 생산이 필요한가?

자원? 생산 및 설비 비용은 얼마입니까? 기업이 설비를 구매합니까, 아니면 장비를 대여합니까? 제품 조립, 저장 및 배송과 관련된 고정 및 변동 비용을 설명합니다.

아이디어를 성공적인 벤처기업으로 바꾸는 핵심 요소는 강력한 관리팀을 갖는 것이다. 이 팀의 구성원은 높은 전문 기술 지식, 관리 능력, 다년간의 업무 경험을 갖추어야 투자자들에게 이런 느낌을 줄 수 있다. "봐라, 이 팀에는 어떤 사람이 있는가! 만약 이 회사가 축구팀이라면, 그들은 계속 월드컵 결승전에 진출할 것이다! " 관리자의 기능은 회사의 행동을 계획, 조직, 통제 및 지도하여 목표를 달성하는 것입니다. 프로젝트 투자 계획에서는 먼저 전체 관리 팀과 해당 책임을 설명한 다음 각 관리자의 특별한 재능, 특성 및 성과를 개별적으로 소개하고 각 관리자가 회사에 기여할 내용을 자세히 설명합니다. 프로젝트 투자 계획은 또한 목표와 조직도를 명확하게 관리해야 한다.

프로젝트 투자 계획의 계획 요약도 중요하다. 독자들을 흥미롭게 하고, 더 많은 정보를 얻기를 갈망하며, 독자들에게 지속적인 인상을 남겨야 한다. (존 F. 케네디, 공부명언) 계획 요약은 기업가가 쓴 마지막 부분이 될 것이지만 투자자들이 먼저 읽어야 할 내용이다. 이 프로그램은 내부 기본 사항, 회사의 능력과 한계, 회사의 경쟁 업체, 마케팅 및 재무 전략, 회사 관리 팀에 대한 간결하고 생생한 요약 등 계획에서 가장 관련성이 높은 세부 사항을 추출합니다.

참고 자료:

프로젝트 투자 계획 _ Baidu 백과 사전