오픈 이노베이션 혁신 사례

오픈 이노베이션의 개념은 첨단산업의 사례 연구에서 추출됐지만, 많은 전통 산업에서도 오픈 이노베이션을 적용하기 시작했다. 각각의 예를 들어보겠습니다.

◎ 인텔. 인텔은 우리가 상상하는 것만큼 기술적으로 발전하지 않았습니다. 기본적인 연구도 거의 하지 않으며 가장 빠르거나 저렴한 프로세서도 거의 없습니다. 그러나 이 회사의 프로세서는 최대 경쟁사보다 4배 더 많이 팔 수 있었으며 수년 동안 그렇게 해왔습니다. 그 이유는 인텔이 다른 프로세서 회사보다 더 많은 회사, 더 많은 사람들로부터 기술 지원을 받고 있기 때문입니다. 주로 회사 외부의 학문적 연구 활동에 집중하고 다른 신생 기업에 벤처 캐피탈 투자(즉, "벤처 캐피털 펀드"를 조성하는 것)를 통해 기술적 지위를 유지합니다. 인텔은 독창적인 기술을 확보하기 위해 많은 대학에 'Lablet' 연구소를 설립했으며, '유용할 수 있는' 아이디어를 찾기 위해 대학의 학술 연구 자금을 지원하기 위해 매년 1억 달러 이상을 지출하고 있습니다. 인텔은 혁신에도 적극적으로 협력하고 있다. 예를 들어 2006년 11월에는 많은 소프트웨어 및 하드웨어 기업과 협력하기 위해 '인텔 플랫폼 애플리케이션 혁신 연합(Intel Platform Application Innovation Alliance)'을 결성했다고 발표했다. 인텔은 직원들의 혁신을 적극적으로 장려합니다. 자신의 두뇌를 잘 활용하고, 경험을 요약하며, 혁신 정신을 갖춘 직원만이 발판을 마련하고 승진할 수 있습니다. 내부 기술혁신 활동은 외부에서 이용 가능한 기술자원과 경쟁하거나 무시하기보다는 이를 중심으로 이루어져야 한다. 인텔은 최신 기술의 '빠른 추종자'가 되기 위해 노력하고 자사 제품에 이익이 되는 한 '외부 기술을 내부화'하는 '차용' 전략을 채택합니다.

◎ 프록터 앤 갬블. 전 세계 최고의 인재를 활용하기 위해 P&G는 '외부 혁신 이사'라는 직위를 마련하고 전 세계 곳곳에 분산된 '혁신 스카우트' 팀을 창설했습니다. 70명이 복잡한 검색을 사용합니다. 이 도구는 수억 개의 웹 페이지, 글로벌 특허 데이터베이스 및 과학 문헌을 조사하여 "건초 더미 속의 바늘" 방식으로 회사에 도움이 되는 주요 기술 혁신과 전문가 및 학자를 찾습니다. P&G는 또한 전 세계 50만 명 이상의 독립 발명가가 P&G의 혁신 서비스 제공자가 될 수 있도록 하는 "기술 기업가" 프로그램을 시작했습니다. P&G는 기술적인 문제를 제기하면 전 세계로부터 건설적인 해결책을 구합니다. 이러한 발명가들이 몇 가지 주요 혁신을 이루게 되면 P&G에 판매할 수 있는 우선권이 주어집니다. P&G의 혁신 평가 기준도 제품 성능, 특허 수 등에 초점을 맞추던 것에서 인지된 고객 가치에 초점을 맞추는 것으로 바뀌었습니다. 즉, "당신의 창의성이 사람들의 삶을 변화시키나요? 소비자가 지금 그것을 할 수 있습니까?"라고 대답해야 합니다. P&G도 표준을 세웠는데, 특정 특허 기술이 3년 이내에 회사 내 어떤 부서에서도 채택되지 않으면 다른 사람, 심지어 경쟁사에도 판매될 것입니다. . 개방형 혁신을 구현한 이후 P&G의 R&D 생산성은 거의 60% 증가했고, 혁신 성공률은 2배 이상 증가했으며, 혁신 비용은 20% 감소했습니다. 한때 쇠퇴했던 Procter & Gamble은 2007년 세계에서 가장 혁신적인 기업 중 6위를 차지했습니다(표 1 참조).

표 1 2007년 세계에서 가장 혁신적인 기업 순위(데이터 출처: "Business Week"의 관련 정보를 바탕으로 편집)

순위

국적

기업

미국

Apple 컴퓨터

미국

Google

일본

도요타 자동차

미국

제너럴 일렉트릭

미국

Microsoft

미국

Procter & Gamble

미국

디즈니

미국

IBM

일본

소니

상위 50위 안에

중국

국내 일부 기업에서도 오픈 이노베이션을 적극적으로 적용하고 있습니다.

Rumidei Company는 "창의성과 혁신이 대중적 경로를 취한다"는 개방형 모델을 만들었습니다. 즉, 소비자에게 신제품 아이디어를 컨설팅하고 소비자가 초기 제품 연구 개발 활동에 참여하도록 유도하여 R&D 인력이 소비자 요구를 정확하게 파악할 수 있도록 했습니다. 시기적절한 상호작용을 통해 신제품을 완성합니다. 천란그룹은 국내 경제계 최대 규모의 글로벌 오픈 이노베이션 플랫폼을 보유하고 있을 뿐만 아니라, 세계 최고 수준의 과학 연구 인재를 유치하기 위해 2004년 세계 최신 기술을 따라잡기 위한 기업의 박사후 오픈 이노베이션 기반 구축에 앞장섰다. "싱크탱크"는 세계의 최신 기술과 기술 혁신 성과를 통합하여 춘란의 새로운 산업 창출 또는 기존 산업의 업그레이드를 지원할 수 있는 획기적인 성과를 달성합니다. 춘란의 고에너지 전력 배터리 연구는 세계 최고 수준에 도달했습니다. 그러나 다수의 국내 기업은 여전히 폐쇄적 혁신을 추진하고 있으며, 대량의 반복적인 R&D 투자를 진행하고 있으며, 이는 악의적인 경쟁을 초래할 뿐만 아니라 많은 낭비를 초래하고 있습니다. 오픈 이노베이션(Open Innovation)은 국내 재계가 시급히 배워야 할 개념이자 적용 관행이다.