기업 인수합병의 직접적인 결과는 대상 기업 법인 지위의 소실이나 통제권의 변화이기 때문에 대상 기업의 다양한 요소를 재정렬하여 인수측의 인수합병 의도, 경영 사고, 전략적 목표를 반영해야 한다. 그러나 이 모든 것이 이상적인 소망에서 출발할 수는 없습니다. 기업 행동은 법률과 규정의 제약을 받고 있고, 기업 인수 통합의 운영도 법률과 규정의 제약을 받고 있기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 통합 과정에서 소유권, 경영권, 담보, 담보권 등 물권, 특허권, 상표권, 저작권, 발명권, 발견권 등 과학 기술 성과 등 지적 재산권과 구매, 판매, 임대, 계약, 대출, 운송, 위탁, 고용, 기술 그래야만 지방, 부서 및 기타 사람들로부터 각종 법적 위험을 피하기 위해 법적 보호를 받을 수 있습니다.

2, 유효성 원칙

통합의 기본 원칙은 자산, 재무, 인력을 통합하는 과정에서 이익 극대화의 목표를 고수하는 실효를 받는 것이다. 어떤 방법과 수단을 사용하든 자원의 최적화된 구성과 기업 경쟁력의 실질적 효과를 보장해야 한다. 이는 통합 후 기업의 경제효과 향상, 기업 내 직원의 안정성, 기업 이미지 향상, 다양한 요소의 활용으로 나타날 수 있다. 여기에서는 통합에 있어서의 화려함과 급공근리를 피해야 한다.

3. 장점 보완 원칙

기업은 각종 요소로 구성된 경제 실체로, 관련 요소는 동적 균형 상태에 있으며, 일정한 시간과 조건 하에서 피쳐의 존재 상태이다. 여기서 주목해야 할 것은 균형과 최적의 조합이 다른 기업을 겨냥한 것이라는 점이다. 기업 A 의 우세는 반드시 기업 B 의 우세일 필요는 없고, 기업 A 의 열세도 반드시 기업 B 의 열세일 필요는 없다. 가장 좋은 조합은 환경에 적응하는 우세를 보완해야 한다. 따라서 통합 과정에서 통합의 전반적인 장점에서 벗어나 취사선택에 능해야 한다. 우세 보완을 통해 새로운 환경의 새로운 조건 하에서 이상적인 조합을 실현하다.

4, 운영 원칙

인수합병과 관련된 절차와 절차는 현실 조건 하에서 운용성이 있어야 하며, 경영에 필요한 조건이나 편리함은 특정 조건 하에서 다른 방식으로 창조되거나 획득될 수 있어야 하며, 넘을 수 없는 법률과 사실 장애는 없어야 한다. 통합된 방식, 내용 및 결과는 주주들이 알고, 이해하고, 통제할 수 있도록 해야 한다.

5. 시스템 원칙

M&A 통합 자체는 기업의 다양한 요소 통합을 포함하는 시스템 엔지니어링입니다. 한 가지 측면이 없으면 전체 M&A 가 실패할 수 있습니다. 시스템 통합 내용에는 다음이 포함되어야 합니다.

(1) 전략적 통합. 합병 후 기업 전략 방향의 재배치로 기업의 장기 발전 방침과 전략과 관련이 있다.

(2) 조직 및 시스템 통합. 이것은 새로운 조직 구조를 수립하고, 기업의 활동을 다시 부서화하고, 제도화하고, 각 부처의 명확한 책임 관계를 확정하는 것이다.

(3) 금융 통합. 모든 당사자의 재무 안정성, 연속성 및 일관성을 보장하여 인수 기업이 자본 시장에서 가능한 한 빨리 좋은 이미지를 수립할 수 있도록 합니다.

(4) 인적 자원 통합. 기업은 경영진과 기술자를 재조정하고, 직원을 재편하고, 조정하고, 기업을 정상적으로 운영할 수 있도록 해야 합니다.

(5) 문화 통합. 인수 쌍방의 기업 가치, 기업가 정신, 리더십 스타일, 행동 방식의 융합과 흡수, 쌍방이 받아들일 수 있는 기업 문화 구축, * * * 다양한 조정 활동을 위한 심리적 전제 조건 개선

(6) 브랜드 통합. 브랜드 자산은 대상 회사와 M&A 회사의 개발 및 관리에 중점을 두고 있으며, 브랜드 통합 구축은 통합의 시너지 효과가 실현될 수 있는지 여부를 결정하는 데 필수적인 전략적 조치입니다.