지식경제가 기업경영에 미치는 영향 분석

지식경제가 기업행정경영에 미치는 영향을 분석하고, 이를 바탕으로 인재발굴, 인재활용, 인재양성, 유지의 4가지 측면에서 기업행정경영 발전을 위한 제언을 제시한다. 재능.

기업경쟁과 경제생활의 진화라는 관점에서 분석해보면, 인류의 초기 단계는 토지, 가축, 자본에 대한 경쟁에서 1960년대 비용 기반 경쟁, 1960년대 품질 경쟁으로 진화했다. 1970년대, 1980년대 품질 경쟁으로 1990년대 글로벌 경쟁, 1990년대 혁신 기반 경쟁은 전자제품과 네트워크의 발달로 유형자산 경쟁에서 무형자산 경쟁으로 진화했다. 미국 매사추세츠 공과대학 경제학부 레스터 소로(Lester Thoreau) 교수는 자신의 저서 '지식경제 시대'의 도래를 지적했다. 경영학의 대가 피터 드러커가 쓴 『지식경제시대』와 『포스트자본주의 사회』는 경제의 원동력이 더 이상 유형자산이 아닌 특허, 기술, 지식 등 무형자산이라는 뜻이다. '지식'을 중심으로 경쟁하는 시대, 그리고 지식이 경제활동에 대규모로 영향을 미치는 시대에 기업이 행정경영을 어떻게 조정하는지는 더 논의할 가치가 있다. 제안을 하세요.

1. 지식 경제의 정의

소위 "지식 경제"는 지식 정보의 자극, 확산 및 적용에 직접 기반을 둔 경제로, 지식 경제와 지식을 적용할 수 있는 능력과 효율성은 전통적인 토지와 자본의 요소를 뛰어넘어 지식기반 경제국가의 발전을 뒷받침하는 주요 원동력이 되었습니다. 간단히 말해서 지식의 창출, 전파, 전달을 통해 창출되는 경제적 이익을 지식경제라고 합니다.

2. 농업시대, 산업시대, 지식경제시대의 경영모델 차이

농업시대의 경제생산은 주로 노동, 가축, 토지 등 유형자원에 의존했다. , 지식의 적용 주요 방법은 경험과 지식이 세대에서 세대로 전달되는 반복 사용입니다. 유형 자원 사용에 대한 수익율은 예를 들어 토지가 감소하는 특성을 갖습니다. 사용할수록 열악해지고, 아무리 열심히 일해도, 수확량 1몫의 "가격 관계"는 주요 생산자 대표자는 농촌 지역입니다. 산업화 시대에도 우리는 여전히 자본, 공장, 기계 등 유형의 자원에 의존하고 있으며, 자원 사용에 대한 수익률은 여전히 감소하는 관계에 있습니다. 지식 적용 측면에서는 주로 업무 매뉴얼과 표준이 포함됩니다. 운영 절차의 비용 효율성은 주로 규모의 경제 달성에 달려 있습니다. 생산자는 노동자이고 대표 조직은 공장입니다.

오늘날 지식경제시대에는 경제활동, 조직생산, 경영에 있어서 무엇보다도 경제적 생산자원이 무형자산으로 이전됐다. 지식" "지식의 적용 측면에서 세대를 거쳐 물려받은 지식과 변하지 않는 운영 표준보다는 지속적으로 생성된 지식에 의존하며, 지식은 파괴할 수 없고 즐겁고 글로벌 시장에서 보장되기 때문에 수익이 발생합니다. 예를 들어, 생명공학 회사가 제품이 성공적으로 제조된 후 해당 제품의 특정 비용에 투자하면 그 수입은 몇 배나 커질 것입니다. 일반적으로 회계사, 변호사, 프로그래머, 대학교수 등은 모두 지식근로자의 대표적인 대표자로, 일단 지식근로자가 조직을 채우면 조직형태가 극단적으로 발전하여 대학, 병원 등의 조직이 형성될 가능성이 높다. 즉, 직원은 대부분 업무를 완료하기 위해 지식에 크게 의존하는 전문가입니다. 이때 리더는 조정, 의사소통, 지원 및 홍보 역할만 수행할 수 있으며 지식 근로자는 업무 독립성을 높일 수 있습니다. 따라서 지식경제시대에는 기업의 행정관리가 지식근로자를 중심으로 경영으로 전환되고, 이는 기업의 전반적인 행정관리 정책에 영향을 미칠 것임을 알 수 있다.

3. 지식경제시대 기업경영의 발전

(1) 인재추구 : 지식경제시대, 첨단산업, 기타 지식집약적 산업 더 많은 경쟁 우위를 확보하게 되면 고용된 직원의 전문성을 높여야 하는 과제에 직면하게 될 것입니다. 충성심, 안정성, 명령 따르기, 잘 암송하기, 엄격한 업무 절차 준수 등 전통적으로 중요시되는 직원 특성은 지식 경제 시대에 부정적인 특성이 될 수 있습니다. 그리고 극한에 도전하는 능력을 적극적으로 채용해야 하며, 변화에 적응할 줄 알고 개성을 잘 만들어내는 인재를 채용해야 합니다.

(2) 인재 채용: 내부 관리와 관련하여 직원 성과 평가 시스템은 지식 적용 또는 연구 개발 성과를 강조할 수 있으며 직원들이 다음과 같은 활동을 할 수 있도록 다양한 참여 채널을 제공할 수도 있습니다. 주요 결정에 참여하고, 인사 시스템에 영향력을 행사하고, 제안 시스템의 추진을 강화하며, 제안의 효율성을 의도적으로 강조하지 않고 구성원의 창의성을 적극적으로 지원합니다.

(3) 인재육성 측면에서 볼 때, 인적 자원은 다른 조직 자원보다 유지 비용이 높다. '지식 가치 하락'의 관점에서 볼 때, 유지되지 않으면 지식 창의성이 필연적으로 감소하게 된다. 그 이유는 유지 메커니즘이 훈련과 교육에서 비롯되기 때문입니다. 훈련은 기본적인 업무 능력을 유지할 수 있고, 교육은 진정으로 지식 창출 능력을 풍부하게 할 수 있으며, 둘의 기능을 혼동할 수 없기 때문입니다.

(4) 인재 유지: 과거 기업이 인재를 유지하기 위해 사용했던 가장 중요한 시스템은 건전한 퇴직 및 복지 제도와 넉넉한 지분 및 배당 제도였습니다. 오늘날에는 직무 설계, 직무 강화 및 업무에 대한 내재적 보상을 높이기 위한 기타 방법을 통해 직원의 업무 내용을 재조정하고 새로운 역할을 정의하는 방법이 아마도 기업이 직면해야 하는 문제일 것입니다. 또한 지식 경제 및 행정 관리의 관점에서 볼 때 모든 구성원은 지식의 전달자입니다. 특히 핵심 또는 고위 직원은 다른 직원이 보유한 조직 경험, 지식 및 통찰력을 다른 직원과 비교할 수 없습니다. 또는 고위 직원의 조직 경험, 지식 및 통찰력? 고위 직원의 손실, 또는 경영진을 통한 인재 손실의 영향을 줄이는 것도 중요한 문제입니다. 현재 많은 기업에서는 과거 업무정보를 체계적으로 탐색하고 보관하지 않은 채 퇴사자를 대상으로 감성적 송별 다과회를 진행하는 경우가 많아 지식경제 시대 행정경영의 발전에 걸림돌이 되고 있다.

지식경제시대 조직경영의 특징은 지식이 유형자산을 대체하고 경쟁의 주체가 된다는 점에서 주로 나타난다. 따라서 수준 높은 행정관리전략으로 기업경영을 추진하기 위해서는 기업의 인재관리 운영과정에 주목하고 참여, 통합, 실행이라는 체계적인 사고원칙을 통해 일련의 인재경영전략을 수립해야 한다. 지식경제 시대의 특성을 통합하고 브레인스토밍의 힘을 최대한 발휘하여 공동의 비전을 갖고 주도성, 효율성, 적용성 및 혁신을 강조하는 정신적인 팀 구축을 강화하고 기업을 지속 가능한 발전 조직으로 구축합니다. 정리하자면, 지식경제 시대에 수준 높은 행정경영전략으로 기업운영을 촉진하기 위해서는 기업 내 우수인재의 관리를 잘해야 함과 동시에 이를 깊이 인식해야 한다. 기업 발전을 촉진하기 위한 계획을 수립하는 것은 기업 행정 관리에 대한 영구적인 투자이며 기업의 번영과 미래 발전과 관련될 뿐만 아니라 기업 직원의 업무 및 관리에 있어서 지속적인 발전과 발전을 담당하는 과제이기도 합니다. 지식 경제가 기업 행정 관리에 미치는 영향은 기업 발전을 위한 100년의 계획입니다. 기업 행정 관리는 적극적이고 신중하게 활용되어야 하며, 고품질의 문화적 분위기를 갖춘 회사를 만들고, 고품질의 기업을 운영해야 합니다. 회사.