중국에서는 고향에 들어가 풍속을 따른다.
외자기업이 중국에서 신약을 판매할 때는 각종 판매와 마케팅 동작을 잘 해 신약의 도입 기간 인지도를 높여야 한다. 이러한 행동의 핵심 목적은 교육 시장, 중국 의사 교육, 개념 또는 진료 방안의 보급을 통해 의사에게 신약을 위한 플랫폼을 마련하는 것이다.
모조제약은 기본적으로 교육시장 비용을 절감할 수 있다. 외국 회사가 플랫폼을 구축하여 국내 약업체들이 직접 위에서 연극을 할 수 있기 때문이다. 국내 제네릭 제약업체들은 무대의 창시자가 아니라 무대의 사용자다. 다른 사람의 제품을 베끼는 한 가지 장점은 무대를 짓는 비용을 절약하고 관계 마케팅을 할 수 있다는 것이다. 이는 외국 기업의 부족이다. 의식뿐만 아니라 자금에도 반영된다. 시장교육 (즉 학술보급) 이 많은 돈을 썼기 때문이다.
중국은 비옥한 관계를 가지고 토양을 마케팅하는데, 모조의약품의 목표시장은 바로 이런 토양에서 자란다. 일반적으로 관계 마케팅은 학술 홍보가 아니라 유행한다. 의사뿐만 아니라 제약 회사 직원도 "학술적인 물건 의사들은 다 알고 있어, 무슨 할 말이 있어." 라고 소리칠 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) (윌리엄 셰익스피어, 공부명언). " 그러나 이론적으로 학술보급은 혁신약 운영의 하이라이트여야 한다. 약품은 쾌삭품이 아니기 때문에 학술보급이 필요하고, 신약으로서, 전례 없는 것으로, 사람들이 그것을 알고 싶다면 학술보급이 필요하기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 과학명언)
의약품 개발의 전 과정에서 제품 출시 후 운영에 이르기까지 모조약은 모두 바람과 함께 원연구약 뒤를 따라 안팎으로 조롱박화바가지와 함께 원연구약 가격과 경쟁할 수도 있고, 원연구약과 외지에서 경쟁할 수도 있다. 다른 사람 뒤에서 1 등을 할 수는 없지만 중국의 의약시장은 세계에서 미국과 일본에 버금가고 있다. 원약약을 살 수 없는 환자들, 중국특색 의사들이 모조 의약품의 발전을 위해 토양을 제공하고 있다.
사람들은 앞장서는 것이 아니라 따르는 것에 익숙하다. 대부분의 사람들은 대중의 심리를 가지고 있다. 이것이 영향력 이론이 탄생한 이유이기도 하다. "독립적 사고" 는 이 시대에 사치품이 되었다. 보통 사람은 살 수 없다. 그들이 감당할 수 있는 것은' 고향에 들어가 풍속을 따르는 것' 이다. 모조제약은' 고향에 들어가 풍속을 따르는' 제품이며, 우리는 단지 현지에서 취재할 뿐이다. 중국은 인도 다음으로 가장 큰 원료약 생산국이다. 그것은 자신의 화학 중간체로 원료약을 생산하고, 다시 자신의 원료약으로 모조약을 생산한다. 만든 모조제약은 기본적으로 중국인들이 스스로 소화한 것이다. 이것이 바로 자급자족이다. 서양에서는 무엇을 철자합니까?
우리의 원료는 국내 제약 공장뿐만 아니라 외국 제약 공장도 공급한다. 산업 체인에서 제품의 위치가 낮을수록 이윤이 높아진다. 상류층일수록 이윤이 낮아진다. 원료약 이윤은 모조 제약보다 낮고, 모조 의약품 이윤은 신약보다 낮으며, 이는 제품 원가와 일치하는 것 같다.
수출은 금융위기의 월스트리트가' 동방으로 이동' 이라는 헤드라인을 만든 것처럼 출구이다. 서방 약업체들은 중국을 신흥시장으로 보고, 중국은 금 벽돌 4 개국 중 하나이다. 다국적 제약 거물들의 브랜드 의약품 특허가 만료돼 신약 연구 개발에 막대한 투자를 하고 있지만 수확이 미미한 것은 그들이 신흥시장에 진출한 이유 중 하나이다. 전진하지 않으면 물러나는데, 이는 약기업의 발전에도 적용된다. 만약 너의 수입이 증가하지 않았다면, 네가 물러나고 있는 것이다. 밖으로 나가고 싶다고 할 수 있지만, 막 발을 들어 올리자 인도인들은 해외의 땅을 여러 바퀴 돌았고, 인도 제약업체들은 여전히 미국 모조제약시장의 머리 받침에 자리를 잡고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 희망명언) (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 희망명언)
제네릭 의약품 수출은 cGMP 규정 준수 심사를 통해 ANDA 승인을 받고 해외 판매 및 마케팅을 할 수 있는 몇 가지 조건을 충족해야 합니다. 기업의 핵심 경쟁력은 제품, 판매, 시장의 세 가지 수준에서 형성되고 정제되어야 한다. 제품의 생산 환경이 cGMP 규정 준수 심사를 통과했기 때문에 제품 자체는 해외 유사 제품과 다르지 않아야 합니다. 그러나, 우리가 경쟁과 시장 지향으로 제품의 가치를 정제할 때, 우리의 경쟁자와 시장이 바뀌었다는 것을 발견할 수 있을 것이다. 해외 약업체들은 우리의 경쟁자가 되고, 해외 의사와 환자는 우리의 시장이 된다.