2020년 1월 29일

Xiaomi Ecological Chain은 제품 방법론과 가치를 생태 체인 회사에 수출하고 전방위적인 지원을 제공하며 생태 체인과 함께 제품과 리더십을 정의합니다. 회사는 연구 개발을 설계하고 지원하며 공급망을 승인합니다. 마지막으로 샤오미의 내부 테스트를 통과한 생태 체인 기업의 제품은 카테고리별로 미지아(Mijia)와 샤오미(Xiaomi) 브랜드에 공개되며 채널 지원, 마케팅 지원을 제공하고 판매 및 애프터 서비스를 담당하게 된다.

다른 산업의 제품 관리자와 비교할 때 Xiaomi 생태 체인의 제품 관리자는 고유성을 가지고 있습니다.

특허는 Xiaomi 생태 체인의 숨겨진 위험입니다

Xiaomi 생태 체인 기업의 급속한 발전은 강력한 경쟁력을 보여줍니다. 그러나 이들 기업의 가장 큰 약점은 특허입니다. 국내 지식 재산 관리 시스템이 점점 표준화됨에 따라 업계 선두 기업은 자신의 이익을 보호하기 위해 특허를 무기로 사용하기 시작합니다. Xiaomi의 생태 체인 기업의 급속한 발전을 방지합니다.

샤오미의 생태 사슬에 있는 대부분의 기업은 스타트업이고 자체 특허가 부족합니다. 샤오미가 직접 개입한 에어컨 산업을 예로 들면, 다양한 업계의 선두주자들이 강력한 특허를 보유하고 있습니다. 에어컨 업계의 선두주자인 Gree는 최근 몇 년간 자사의 특허 이점을 이용해 Midea 및 Oaks를 상대로 특허 소송을 제기한 경우가 많다고 밝혔습니다. 관련되면 필연적으로 더 많은 특허 공격을 받게 될 것입니다.

많은 기업가에게 Xiaomi 생태 체인에 합류하는 것은 의심할 여지 없이 행운입니다. 하지만 샤오미 생태사슬에 진입하는 것은 시작에 불과하며, 앞으로 어떻게 발전해나갈지가 관건입니다. 생태 사슬에서 알려지지 않은 상태로 남아 있거나 개인 브랜드 개발에 자본을 투자하십시오. Xiaomi 생태 사슬의 후광은 모든 채널과 소비자 그룹에서 빛날 수 없습니다.

Xiaomi의 방법론은 제품 R&D, 생산 및 기본 공급망 통합만 해결할 뿐, 생태 체인 기업을 위한 자체 브랜드의 성장은 해결할 수 없습니다. 생태 체인 기업이 발전하려면 자체 브랜드에 의존하여 높은 총 이익을 내야 합니다. 그렇지 않으면 ODM 제공업체의 위치에서만 멈출 수 있습니다. 자신만의 브랜드를 발전시켜 샤오미처럼 세련되고 세련된 제품을 갖고 싶다면 가격이 샤오미의 가격론에서 벗어나 시장으로 돌아가야 한다.

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Prospectus P240

Xiaomi 그룹 심층 연구 보고서 - 고래 정확

Xiaomi 생태 사슬에 대한 종합 분석

연간 수익이 100억 달러를 초과하면 가장 수익성이 높은 Xiaomi 생태 체인 회사 45개가 바닥부터 시작됩니다!

샤오미 그룹의 예탁증서 투자설명서 공개

샤오미의 생태 사슬이 사라졌다

[1] 샤오미의 생태 사슬이 당황스럽게 전진하고 있다[J. ] . 현대가전, 2019(10):41-44.