이번 달의 실적은 만족스럽지 않을 것으로 예상된다. 무슨 문제가 있습니까? 모두들 브레인 스토밍을 하다.
위챗 공식 계정에 10W+ 라는 제목의 문장 한 편을 주려면, 모두들 서둘러 브레인스토밍을 하자 ...
많은 직장인들이' 브레인스톰' 에 대해 잘 알고 있다고 믿는다. 심지어 일상적인 식사처럼 평소처럼 하루 세 끼처럼 꼭 필요하다. 브레인스토밍은 팀이 새로운 아이디어를 만들거나 함께 난제를 분석해야 할 때 매우 유용합니다!
브레인스토밍 또는 브레인스토밍은 현대 창조론의 창시자인 미국인 오스본이 제시한 창조적 능력의 집단 훈련 방법이다. 처음에 정신병리학에 사용되었는데, 정신병자의 정신장애를 가리킨다. 이제 무제한의 자유 연상과 토론의 동의어로, 새로운 아이디어를 창출하거나 혁신을 불러일으키는 것을 목표로 하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 자유로움, 자유로움, 자유로움, 자유로움, 자유로움, 자유명언) 브레인스토밍의 장점은 다음과 같습니다.
1. 조작이 간단하고 복잡한 준비가 필요하지 않습니다.
모든 사람의 참여는 직원의 참여를 보장합니다.
3. 효과가 있어 단시간에 많은 효과를 낼 수 있습니다.
그러나 성공적인 브레인스토밍 회의를 개최하는 것은 쉬운 일이 아니다. 회의의 목표가 명확하고 명확합니까? 참석자들이 회의 토론에 적극적으로 참여했습니까? 회의에서 문제를 해결했습니까? 문제 해결을 목적으로 하지 않는 회의는 불량배입니다! 우리가 여기서 정의한 성공적인 브레인스토밍 회의는 문제를 일으키고 해결하는 회의를 가리킨다.
과거를 돌이켜 보면, 우리가 브레인스토밍 방법을 사용할 때, 우리는 항상 원하는 효과를 얻을 수 있습니까? 다음과 같은 장면을 본 적이 있습니까?
1. 현장은 매우 뜨거워서 참가자들이 모두 빠져들었다. 생각은 천마가 텅 비고, 장면은 혼란스럽고, 회의는 질병 없이 끝났다.
2. 대다수의 사람들, 특히 신인들은 감히 의견을 발표하지 못한다. 소수의 사람들만이 표현하려는 욕망이 있고, 정상적인 회의 분위기는 우울하고, 생산량이 낮다.
3. 사장님은 회의 진행자이십니다. 그가 기뻐하며 생각해낸 모든 아이디어는 사장의 검은 얼굴로 막혔습니다. 만약 지도자가 우수하지 않다면, 당신은 완전히 자신감과 방향을 잃고, 잠시 인생을 의심할 것이다. 이것은 창의성이 없는 것입니까, 아니면 생각이 없는 것입니까?
너는 분명히 이 장면들을 만나고 싶지 않을 것이다. 너는 많은 시간을 낭비했는데도 여전히 고민이다. 회의실에서 나가면, 너는 어쩔 수 없이 그림자에 직면해야 한다. 우리는 브레인스토밍의 원리, 방법, 절차에 대해 이야기할 필요가 있다. 방법이 없는 브레인스토밍은 모두 창의력을 강간하고 있다.
첫째, 자유로운 사고
하나의 중심 화제를 둘러싸고 하고 싶은 말을 마음껏 하고, 마음대로 생각하고, 마음대로 상상하고, 가능한 한 충분히 발휘한다. 모든 사람은 그가 생각하는 어떤 생각도 표현할 수 있다. 크든 작든, 집행성에 대해 너무 깊이 생각하지 않아도 된다. 심지어 가장 터무니없고 기괴한 생각조차도 표현할 수 있다. (알버트 아인슈타인, 생각명언)
둘째, 판단금지
비평과 평론도 하지 말고 겸손하지도 마라. 너는 다른 사람이 제기한 어떤 생각도 비판하거나 막을 수 없다. 유치하고, 잘못되고, 심지어 터무니없다고 생각하더라도, 반박해서는 안 된다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 지혜명언) 동시에, 자기 비판을 허용 하지 않습니다, 심리적으로 모든 사람의 열정을 동원, "작동 하지 않습니다", "당신의 생각은 너무 오래 된", "이것은 불가능 하다", "이것은 XX 의 법칙에 부합 하지 않습니다", "나는 하나를 제안 합니다." 그래야만 참가자들은 다른 사람의 생각의 격려로 충분히 긴장을 풀고 자신의 생각을 발전시키는 데 집중할 수 있다.
셋째, 품질로 품질을 구하다
참가자들에게 가능한 한 많은 아이디어를 제시하고, 대량의 생각으로 고품질의 아이디어의 존재를 보장하도록 독려한다. 생각이 많을수록 좋다. 생각의 질에 대해 걱정할 필요가 없다. (알버트 아인슈타인, 생각명언)
넷째, 창의성 중첩
창의적인' 히치하이킹' 이라고도 불립니다. 속담에 관점에는 특허가 없다는 말이 있다. 좋은 발산 생각이 없을 때, 다른 사람의 생각을 표절하든 말든, 다른 사람이 제시한 생각을 따라 확장할 수 있다. (존 F. 케네디, 생각명언) 다른 사람의 생각을 훔치고 이용하는 것은 격려가 되지만, 여기서 강조해야 할 것은, 우리는 원래의 생각의 결함을 설명하지 않고, 그렇지 않으면 제 2 조 원칙을 위반하여' 판단하지 않는다' 는 것이다.
다음으로, 브레인 스토밍의 조직 과정에 대해 이야기 해 봅시다.
첫 번째 단계는 회의 전에 준비하는 것이다.
우선 참석자를 확인합니다. 참가자들은 같은 배경의 사고 한계를 줄이기 위해 서로 다른 부서에서 오는 것이 가장 좋다. 회의 전에 사회자를 잘 선택해야 하는데 사장이 아닌 게 좋을 것 같아요. 그렇지 않으면' 선수도 심판' 이라는 난처한 국면을 초래할 수 있어요. 또한 참가자 수에 따라 1-2 의 라이브 녹음자가 필요합니다.
다음으로 주최자 또는 사회자가 참석자 회의의 배경 정보와 주제를 알리고 참석자는 회의 주제에 따라 개인적으로 정보를 수집하고 작은 쪽지에 기록합니다. 예를 들어, 위챗 공식 계정의 문장 주제에 대해 브레인스토밍 회의를 열어야 하는데, 각 참석자는 적어도 하나의 주제를 비공개로 준비하고 자신의 주제를 가지고 회의실로 들어가는 것이 좋습니다. 이렇게 하면 회의의 효율성이 크게 향상됩니다!
두 번째 단계는 회의 전에 워밍업하는 것이다.
이 단계는 모두의 적극성과 투입을 동원하는 것이 중요하다. 마치 먼저 얼음을 깨고 야외 확장을 하는 것과 같다. 워밍업은 다양한 형태를 취할 수 있다. 먼저 간단한 브레인스토밍을 조작하고, 겸사겸사 규칙을 알려드리고, 간단하고 효과적입니다. 예를 들어, 사회자는 컵을 꺼내 컵의 일상적인 용도를 설명한 다음 참가자들에게 1 분 시한 내에 컵의 최소 20 가지 용도 (화분, 필통, 모자, 선물, 마술 소품, 사랑의 증표, 촛대, 흉기, 구걸용) 를 차례로 말하도록 요청했다
세 번째 단계는 브레인스토밍이다.
워밍업이 끝난 후 팀은 초점을 맞추기 시작했고 사회자는 회의의 비전과 목표를 반복했다. 공식 브레인스토밍 전에 사회자는 기록원에게 모든 참가자가 볼 수 있는 화이트보드에 준비를 해 달라고 요청했다. 이런 시각적 요소를 사용하면 직원들의 참여감을 높일 수 있다. 이후 사회자는 브레인스토밍의 몇 가지 규칙, 시간 제한, 보통 20 분-30 분, 또는 라운드 수 제한 (예: 10 라운드) 을 반복했다. 초기에 모두들 자신이 수집한 아이디어를 제시하면 진도가 매우 빨라질 것이다. 나중에 반응이 느리거나 막히는 것을 발견하자 사회자는 적절한 안내를 하고, 칭찬의 말과 미소로 고개를 끄덕이는 몸짓으로 참가자들에게 "그래, 그래!" 와 같은 생각을 하도록 격려했다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언). " "잘됐네요!" \ "좋은 생각! 이것은 시야를 넓히는 데 매우 좋다! " 잠깐; 동시에, 그들에게 일정한 압력을 주고, "무엇이 더 있는지", "계속", "가속", "모두에게 1 분", "카운트다운 3 초" 를 계속 물어봅니다 일단 시간이 되면, 아이디어가 충분하든 그렇지 않든, 멈추어라. (여러분이 여전히 활발하고 생각이 많다면, 사회자는 시간을 적당히 연장할 수 있다.)
네 번째 단계, 두 번째 교반
첫 번째 선동 후에 우리는 판결을 "허용" 할 수 있다. 우선, 우리는 눈에 띄게 안 좋아 보이는 생각들을 제거할 수 있다. 그런 다음' 투표' 나' 토론' 을 통해 1 라운드 요동에서 2 ~ 3 개의 좋은 아이디어를 골라낸 다음, 이 아이디어를 중심으로 또 다른 요동을 할 수 있습니다. 시간 제한은 같습니다. 이번 교반에서, 우리는 더 좋은 생각을 바탕으로 승화한다, 적어도 개선이다. 좋든 나쁘든 이번 라운드에서 끝날 것이다.
5 단계: 최종 제출.
충동적일 때 어떤 결정도 하지 말라는 속담이 있다. 브레인스토밍에도 동일하게 적용됩니다. 브레인스토밍의 결과는 즉석에서 확인해서는 안 된다. 적어도 24 시간 후에 다시 돌아가서 어제의 생각이나 아이디어를 평가하고 생각해야 한다. 냉정한 판단이 더 진실하고 믿을 만하다.
물론, 이 과정을 따랐는데도 결과가 만족스럽지 않다면, 원래의 목표가 명확하지 않아서 주제를 다시 정의하고 다시 해야 할 수도 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 또 다른 가능성은 논의해야 할 화제가 현재 모든 사람의 사고의 상한선을 넘어선 것이고, 창의성은 원래 운이라는 것이다. (알버트 아인슈타인, 생각명언) 10 인 브레인스톰 결과, 어떤 사람이 화장실에 쭈그리고 있을 때보다 못하다.
음, 앞서 소개한 네 가지 원칙, 다섯 가지 단계는 브레인스토밍이 방법이 있고, 방법의 올바른 적용이 회의의 효과를 보장하는 것이지, 매번 회의가 시간 낭비이고, 병이 없다고 생각하는 것이 아니라, 방법의 올바른 적용이 있어야 한다는 것이다. (알버트 아인슈타인, 시간명언) 마지막으로, 브레인스토밍 중의 몇 가지 실용적인 기교를 다시 한 번 강조한다.
1. 진행자는 리듬을 잘 조절하여 모두를 긴장시키지만 합리적인 상태를 받아들일 수 있도록 해야 한다. 적당한 긴장은 뇌를 더욱 흥분시키고 더 많은 생각을 할 수 있지만, 지나치게 긴장해서는 안 된다.
2. 너무 오래 걸리지 마세요. 회의는 여자의 치마와 같다. 짧을수록 좋고, 길고 악취가 나는 발싸개.
3. 사람이 많으면 조를 짜서 경쟁적인 환경을 만들 수 있습니다.
4. 진행자는 안내적인 방식으로 질문을 하며' 계속' 과' 또 뭐가 있을까?' 와 같은 더 많은 생각을 격려했다
마지막으로, 사회자는 반드시 사장이 되어서는 안 된다! 사회자는 분명히 사장이 아니다! 사회자는 분명히 사장이 아니다! 중요한 일을 세 번 말해! 사장이 반드시 사회자가 되어야 한다면, 한 가지 방법은 모두가 말을 하지 않고 자신이 생각하는 결과를 쪽지에 쓰는 것이다.