어떻게 30 분간의 대화를 통해 사장이 자신에게 봉급을 인상하게 할 수 있습니까?

사장에게 봉급 인상을 요구하는 기교를 가르쳐 줄게.

너는 자신의 권익을 쟁취해야 한다.

임금 인상은 나의 꿈이다. 결국, 나는 공장에서 4 년 동안 일했기 때문에, 나는 나의 업무 태도가 괜찮다고 생각했고, 아무런 실수도 하지 않았다고 생각했지만, 사장은 이에 대해 눈을 멀게 했다. 자신의 가치가 향상되지 않은 것을 느끼니 마음이 매우 아픕니다. 나는 업무 총결산회에서 여러 차례 사장을 암시했고, 사장은 이에 대해 무관심하다. 내가 이 요구를 사장에게 분명히 말하게 해주세요. 나는 어색하고 거절당할까 봐 두려웠지만 말하지 않고 또 달갑지 않았다. 마지막으로, 나는 용기를 내서 사장에게 임금 인상을 완곡하게 요구했다. 생각지도 못했는데, 사장이 나의 몇 주간의 일을 관찰한 후에, 마침내 나에게 봉급을 인상해 주었다. 정말 충실한 아내다. 그래서 저는 우리 자신의 권익이어야 한다고 생각합니다. 직접 쟁취해야 한다고 생각합니다. 임금 인상도 마찬가지다. (호 이청)

기교가 가장 중요하다.

나는 이미 두 번이나 사장을 찾아 이직을 요구했는데, 이것은 변장한 요구 임금 인상이다. 결과가 다르면 다른 교훈으로 이어진다. 처음으로 그 회사에서 거의 3 년을 일했는데, 그 일과 직위에 대해 거의 무감각해졌고, 사장도 나에게 봉급을 인상해 준 적이 없다. 그래서 나는 업무에 익숙한 것을 조건으로 사장에게 이직을 제안했다. 지금 오고 싶다. 이것은 매우 잘못된 행동이다. 사장이 동의하지 않는다. 그 후 우리의 관계는 예전보다 못하다. 결국 나는 떠나야 했다.

또 다른 상황도 비슷한데, 이번에는 상의를 하는 전략을 채택했다. 사장에게 나의 업무 태도, 일에 대한 느낌과 대략적인 상황을 알려주다. 사장은 주의 깊게 듣고, 최선을 다해 나를 도와 문제를 해결했다. 이번에도 전학에 실패했지만 봉급이 인상되었다.

사실 노사관계는 평등하다. 임금 인상이 합리적이라고 생각하는 한, 너는 물어볼 권리가 있다. 그러나 임금 인상을 제안할 때는 사장과 교묘하게 소통할 수 있는 것이 좋다. 사장에게 받아들여지지 않아도 어색함을 남기지 않고 앞으로의 일에 영향을 주지 않을 것이다. (조) 근거

뭔가를 해야 지위가 있다.

행동과 지위의 관계에서 어떤 사람들은 지위 1 위, 권력과 권력이 있어야 차이를 만들 수 있다고 주장한다. 제 생각에는, 뭔가 해야 지위가 있습니다. 왜냐하면:

첫째, 사장은 직원들의 성과를 통해서만 직원의 능력, 품행, 태도를 파악하고 사용하기로 결정할 수 있다. 그래서 직원들에게 직장에서 뭔가 하고 싶은 것은 자신의 뛰어난 성과에 의지하는 것 외에는 다른 방법이 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

둘째, 진정한 능력으로 일하는 직원들만이 당신을' 기대된다' 고 생각할 수 있다. 그래야 동료의 존경을 쉽게 받고 새로운 더 높은 직위에서 더 큰 성적을 낼 수 있다.

임금제도를 규범화하는 단위가 있어야 공정하고 객관적인 평가체계가 있다. 그들은 항상 모든 직원의 성장과 발전, 일자리 교류, 훈련 승진, 심지어 비정상적인 방식까지 주시하며, 이런 부서는 언제든지 발생할 수 있다. 열심히 일하는 유능한 모든 직원들은 승진할 수 있는 공간이 그를 기다리고 있다고 느낄 수 있기 때문에, 직원들이 스스로 머리를 쥐어짜고 무엇을 암시하지 않고, 사장에게 임금 인상을 요구할지 걱정할 필요가 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)

직장인들은 성적이 있고 지위가 있으며 그에 따른 것은 월급만이 아니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (첸 펭)

나는 자신감이 부족해서 언급하지 않았다.

사장에게 직접 임금 인상을 요구할지 여부는' 자신감' 에 의해 결정되어야 한다고 생각한다. 정규부에는 모두 개명한 사장이 갖추어져 있다. 지식과 자신감이 있는 한 사장은 너의 공헌에 따라 너에게 월급을 올릴 것이다. 자신감이 부족하거나 심지어 평범한 사람이라면, 봉급 인상은 고사하고 자리를 유지하기가 어렵다. (조지 버나드 쇼, 자신감명언) 만약 당신이 개방적인 사장을 만난다면,' 선인이 지기를 위해 죽는다' 는 법칙에 따라, 당신은 떠날 수 있는데, 왜 그가 한참 동안 짜낸 그 신돈 몇 푼을 탐낼 필요가 있습니까!

자신감이 부족해서 네가 가장 잘 안다. 자신감이 없다면 인상을 언급하지 마십시오. 너는 말할 필요가 없다, 사장이 너에게 봉급을 인상해 줄 것이다. 그래서 나는 임금 인상을 요구하지 않을 것이다. 나는 약하다는 것을 인정하지만, 나는 혼란스럽지 않다. (참조)

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임금 인상 팁

이상은 두 명의 경험이 있는 사람이 자신의 봉급 인상에 대해 이야기한 경험들이다. 사실 임금 인상에 성공하는 방법에는 여러 가지가 있다. 그것들을 합치면, 대략 여섯 가지가 있습니다.

1. 협상할 때 충성심을 표현하다. 당신의 목적은 봉급 인상이지 이직이 아니기 때문에 협상이 성공하든 안 하든, 당신은 기업에 대한 충성심을 함축적으로 표현해야 하며, 사직으로 사장을 위협하지 말아야 합니다. 당신이 정말로 새 집을 찾지 않는 한 말입니다. (존 F. 케네디, 일명언)

2. 만약 네가 사장과 직접 협상할 용기가 없다면 우회전술을 채택해도 무방하다. 예를 들어, 헤드헌터가 두 배로 당신을 파고 있다는 소식을 사장의 귀에 교묘하게 전하고 있습니다.

3. 단도직입적으로 산을 보고, 빙빙 돌리지 말고, 자신의 뜻을 분명하게 표현하세요. 이미 제기하기로 결정했으니 망설이지 말고 가장 직접적이고 명확한 방식으로 자신의 생각을 표현하세요.

4. 직접 책임자를 찾아 문제를 해결하는 것이 좋습니다. 직계 상급자는 너의 업무 성과와 능력에 대해 가장 발언권이 있는 사람 중의 하나이다. 그와 직접 이야기하면 너의 의도를 더 잘 표현할 수 있을 뿐만 아니라 불필요한 번거로움을 피할 수 있다. 알다시피, 모든 지도자는 부하 직원의 월급 보고를 좋아하지 않는다.

5. 임금 인상 요청이 거부되면 임금 인상을 경력 개발 기회로 전환하도록 요청할 수 있습니다. 예를 들어, 훈련, 자신에게 더 적합한 직업으로 전근하거나, 더 큰 프로젝트에 참여할 것을 요구한다. (존 F. 케네디, 공부명언)

6. 임금 기준이 높으면 임금 인상에 대해 이야기하는 것이 백분율에 대해 이야기하는 것이 가장 좋다. 임금이 크지 않으면 구체적인 임금 인상 금액에 대해 이야기할 수 있다.

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임금 인상 기교

임금 인상 기회를 잡다

수습기간이 지났을지도 모릅니다.

어쩌면 당신은 현재 직무에서 약간의 성적을 냈을 수도 있고, 아마도 지난 한 해 동안 학습을 통해 자신의 어느 한 방면의 능력을 향상시켰을 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) 이때 너는 자신이 봉급을 인상한 칩이 있는지 없는지, 자발적으로 사장과 임금 인상에 대해 이야기할 것인지 은밀히 따져보고 있다. 봉급 인상에 실패했는데, 사장이 자신에 대해 의견이 좋지 않으면 어떻게 합니까? 내가 어떻게 입을 열어야 합니까?

퇴진을 진으로 삼다: 이직은 임금 인상의 구실이다.

장순룡순 물류회사 직원

나는 회사에서 4 년을 지냈는데, 나는 나의 업무 태도와 표현이 모두 옳다고 생각하는데, 착오가 발생한 적이 없다. 매년 설을 쇨 때, 나는 월급을 올려야 한다고 생각하지만, 사장은 오히려 눈을 멀게 한다. 나는 여러 차례 사장을 암시하는데, 사장은 늘 건방지다. 동료들과 이야기를 나누면서 사장이 평소에는 대범하지만 결국 사기업이기 때문에 월급을 올리기가 어렵다는 것을 알게 되었다. 사장님을 분명히 물어 볼게요. 그런데 또 미안해서 거절당할까 봐 걱정이에요. 한 친구가 나에게 직업을 바꾸라고 건의했다. 나는 곰곰이 생각해 보았고, 나의 습관적인 작업 환경을 바꾸고 싶지 않았다. 하지만 한번은 밥을 먹을 때, 나는 밥상에서 무심코 내 정보를 누설한 척했다. 다음날 사장이 나에게 월급을 올리는 것을 고려하고 있다고 나에게 이야기할 줄은 생각지도 못했다. 사장의 견해: 이석 컨설팅회사 사장인 샤웨이 씨는 주로 일부 민영기업, 특히 아직 완전히 성장하지 않은 기업에 존재한다. 임금 제도를 규범화하는 단위는 공정하고 객관적인 평가 체계를 갖고 있으며, 모든 직원의 성장 진보, 일자리 교류, 훈련 향상, 심지어 비정상적인 사용에 항상 관심을 기울일 것이다. 이 기관들에서는 이직을 항상 임금 인상의 핑계로 삼지 마라. 이는 지도자의 개인 충성도에 대한 견해를 초래할 수 있기 때문이다.

용기: 단도직입적으로 임금 인상에 대해 이야기하다.

미스 왕은 의 시장부에서 일한다.

당분간은 임금 인상에 대해 생각해 본 적이 없지만, 주변의 동료들이 직접 분관 지도자를 찾아가 임금 인상에 대해 이야기한 적이 있는데, 뜻밖에도 성공했다. 나중에 그는 성적에 기초하여 용기가 있어야 하고 매일의 축적에 주의해야 한다고 나에게 말했다. 연말 요약 보고서와 일상 업무 보고서 외에도 회사에 대한 기여도를 상세히 기록하고 서면 자료로 정리해야 한다. 적어도 자신이 무엇을 했는지 말할 수 있어야 하고, 가능한 구체적인 숫자로 자신의 업무 성과나 공헌을 증명할 수 있어야 한다. 사장의 의견: 지성무역유한공사의 부사장인 이무재는 직접 사장에게 와서 봉급 인상에 대해 이야기할 수 있으며, 우선 그가 자신의 능력을 확신할 수 있다는 것을 증명한다. 어떤 사람들은 사장이 자신을 해고할까 봐 걱정한다고 말하지만, 사장은 매일 해야 할 일이 많다. 주동적으로 직원들에게 월급을 올리는 것을 기억하는 사장은 거의 없고, 시간 정력이 제한되어 있다. 이런 직원의 경우, 그의 능력이 나의 인정을 받는 한, 나는 그에게 인상을 주는 것을 고려해 볼 수 있다. 그러나 그는 객관적인 자기평가를 해야 하는데, 이 자기평가는 두 부분으로 구성되어야 한다. 한편으로는 표현이다. 반면에 능력 성향은 발전 잠재력으로 간단히 이해할 수 있다.

지식은 돈이다: 너의 새로운 기술을 강조한다.

섹션 메이 qiming 교육 홍보 이사

작년에 내가 일할 때 여가 시간을 이용해 MBA 수업에 참가했는데, 능력이 크게 향상되었다고 말해야 한다. 그래서 연말에 나는 사장에게 가서 이 상황을 반영했고, 그는 나에게 한동안 나를 관찰하겠다고 약속했다. 만약 내가 직장에서 더 나은 능력을 보여준다면, 나는 임금 인상을 고려할 수 있다. 사장의 의견: 칭밍 교육의 총지배인 이휘가 자신의 기술을 향상시키기 위해 노력하는 것이 그가 봉급을 인상하는 한 방법이다. 그러나 나는 모든 사람의 요구를 받아들이지 않는다. 우선, 나는 작은 텅스텐처럼 회사의 핵심이 되어야 한다. 둘째, 그녀가 강조한 기교는 실제 업무 과정에서 유효해야 한다. 그렇지 않으면 네가 배운 것은 나의 일에 아무런 도움이 되지 않는다. 내가 왜 너에게 봉급을 인상해 줄까?

억울함이 가득하다: 임금이 동업자보다 낮다.

진 양 홍콩 홍보 계정 관리자

저는 북경대학교 졸업입니다. 현재 홍콩의 한 홍보회사에서 일하고 있습니다. 초빙할 때 월급이 높아서 현재 홍콩 본부로 전근되고 있으며, 임금은 홍콩 동료 중 동급보다 약간 낮다. 그래서 지도자와 임금 인상에 대한 소망을 이야기할 때, 나는 일관되게 우수한 성적을 강조하며, 확실한 수치로 자신의 월급이 동료보다 낮다는 사실을 증명했다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 명예명언) 지도자는 곧 나의 요구에 응했다. 사장의 의견: 이혜금 여사 () 지명 교육총책임자는 근무지와 생활비의 변동을 다루고 있기 때문에 상황이 특별하다. 그러나 일반적으로 지도자와 임금 인상에 대해 이야기할 때는 이 이유를 언급하지 않는 것이 좋다. 이런 이유로 임금 인상을 제기하는데, 우선 네가 회사의 급여 체계를 의심한다는 것을 설명한다. 두 번째는 네가 사장의 결정을 의심한다는 것을 설명한다.

담판 기교를 장악하다

협상 기교 1: 말하는 방식도 중요하다.

전초 정보기술 유병

얼마 전, 나는 방금 사장에게 봉급 인상에 대해 언급했지만, 오히려 막혀 돌아갔다. 사실, 내 실적은 항상 좋았고 인사 관계도 좋았습니다. 지도자들도 대중 앞에서 나를 칭찬한 적이 있다. 사장님의 의견: 왕순이, 전초정보기술 부사장님, 사실 유병은 우리 회사의 봉급 인상요구에 부합했지만, 당시 저를 찾아 이야기를 나누던 중 말하는 방식이 좀 잘못됐어요. 그날 저는 기분이 좋지 않아서 못에 부딪혔어요. 일반 사장과 직원들이 임금 인상에 대해 이야기할 때, 직원들은 성적을 전시하면서 이 점을 지나치게 강조하지 마라. 그렇지 않으면 회사의 모든 성적이 너의 공로인 것 같다. 사장이 너와 그의 어려움을 토론할 수도 있는데, 그가 거절한 것은 아니다. 너도 마음을 가라앉히고 들어야지, 억지로 대화하는 태도를 쓰지 마라.

담판 기교 2: 연전연패, 연패연전.

공 지안, 홍통 기계 유한 회사 영업 관리자

나는 지도자와 몇 차례 임금 인상에 대해 이야기한 적이 있는데, 모두 그들이 이런 이유로 저항당했다. 어떤 사람들은 나 같은 문제에 부딪히면 희망을 포기하거나 사직하거나 간신히 현실에 안주할 것이다. 사실 봉급 인상에 대해 이야기할 때는 자신감이 있어야 한다. 이윤 극대화를 추구하기 위해 회사는 모든 지출을 절약할 것이다. 그러나 임금 인상은 너의 정당한 권리이지 구걸이 아니라는 것을 알아야 한다. 그래서 내 방식은 한번에 지는 것이다. 내가 지나치게 요구하지 않는 한, 기본적으로 사장이 내가 성공할 수 있다고 생각하는 의견을 얻게 될 것이다. 이석 컨설팅 회사 사장인 사비로는 너의 임금 인상 요구에 동의하지 않는다. 의기소침하지 말고, 급히 몸을 돌려 떠나라. 나는 차라리 즉석에서 사장에게 "어떻게 하면 임금 인상 요구를 달성할 수 있을까?" 라고 물어보는 게 낫겠다. " 만약 사장이 정말로 네가 개선해야 할 부분을 나열한다면, 마음속으로 기억하고, 제때에 개선하여, 다음 협상의 칩으로 삼는다.

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