프로젝트 관리 제안서 템플릿 1, 프로젝트 개요
1..1프로젝트 개요
1..1..1관련 단위
공사의 건설 단위, 설계 단위, 감독 단위, 감독 단위 및 기타 관련 단위의 이름을 기입하다.
1..1.2 프로젝트 소개
프로젝트의 지리적 위치, 건물 규모, 건축 기능, 지질 수문 조건 및 구조 형식을 설명합니다. 특수공사 요구 등.
1..1.3 주요 엔지니어링 수량
주요 엔지니어링 재료의 사양, 모델 및 수량을 표 형식으로 나열합니다.
1.2 프로젝트 상태
1.2. 1 소유자 절차.
계획 허가증과 시공 허가증의 처리를 설명하다.
1.2.2 시트가 제 위치에 있습니다
도면이 제자리에 있는 시트 수와 도면 회심의 진행 상황을 해석하다.
1.2.3 계약 체결
업주와 계약을 체결했는지 여부와 주요 내용을 간략하게 기술하다. 내용에는 프로젝트 원가 및 계약 가격 유형이 포함되어야 합니다.
1.2.4 기타 상황
프로젝트 주변 환경에 대한 상세한 설명 (예: 도로 상태, 주거 지역인지 여부, 철거 징수 등). 내용이 간단하고 언어가 엄격하다.
1.3 프로젝트 엔지니어링 관리의 특징과 어려움
이 프로젝트의 특성과 어려움은 다음과 같은 측면에서 고려됩니다.
1.3. 1 프로젝트의 지리적 위치, 부지 조건, 주변 환경에서 시공 특성과 어려움을 충분히 고려하다.
1.3.2 설계 도면에서 시공 특성과 난점을 고려하다.
1.3.3 품질 요구 사항, 일정 요구 사항 등에서 시공 특성과 어려움을 고려합니다.
1.3.4 시공 조직 설계에서 시공 특성과 난점을 충분히 고려하다.
1.3.5 시공 단위가 많고 조직 관리의 특징과 난점.
1.3.6 시공시간, 계절, 기후 등에서 시공특성과 난점을 고려하다.
둘째, 건설 준비
2. 1 기술 준비
2.1..1시트에 익숙하다. 전문 기술자를 조직하여 도면을 익히고, 도면을 스스로 심사하며, 시공 도면의 전체 내용과 설계 의도를 숙지하고 파악하다. 토목 공학 및 설치 전공은 서로 비교하여 문제를 발견했습니다. 입찰 서류와 결합하여 변경, 청구 및 보차 아이디어를 명확히 하고, 변경 설계 내용을 최적화하고, 이를 도면 회심 프로파일에 포함시키기 위해 노력합니다.
2. 1.2 엔지니어링 수량 계산. 프로젝트 수석 엔지니어의 지도하에 조직 기술자는 시공 도면을 충분히 숙지하고, 주요 재료의 공사량을 분담하여 진도 계획과 공급 계획을 세우고, 비용을 더 잘 통제하고, 소비를 줄일 수 있도록 한다.
2. 1.3 구현 시공 조직 설계 준비. 프로젝트 관리자는 프로젝트 수석 엔지니어가 시공 조직 설계를 편성하고, 감사를 실시하고, 관계자를 조직하여 시공 조직 설계를 학습하여 시공 조직 설계를 실제로 시공을 지도하는 강령성 문서로 만들 책임이 있다.
2. 1.4 공사 현장의 제어망 측정 작업을 잘 한다. 먼저 업주가 제공한 교차 파일 제어점에 따라 폐쇄 재시험을 실시하고 재시험 결과를 감리나 업주 심사에 보고한다. 둘째, 교차 파일 제어점의 요구 사항을 확인한 후 암호화 지점을 설정합니다. 마지막으로, 건물 전체 평면의 요구 사항에 따라 현장을 측정하고, 공사 지역에 측량 제어 네트워크를 구축하고, 축 제어 측정 및 검토 작업을 수행합니다.
2. 1.5 테스트 방법 정의. 공사 상황에 따라 업주의 요구와 결합하여 재료 실험 방법을 확정하다. 외부 실험실을 위탁하는 경우 시장 조사, 우량 선택, 현장 정비실 기준을 미리 마련해야 합니다. 자체 구축 실험실인 경우 회사 테스트 센터에 제때 보고하고 현장 지원 프로젝트에 사람을 보내 실험실 건설을 완료해야 합니다.
2. 1.6 기술 자료 작성 기준 결정. 업주, 감독 및 현지 품질 감독 기관과 미리 소통하고, 기술 자료의 기준과 매수를 결정하고, 관련 표준, 아틀라스, 양식 및 전자 소프트웨어를 적시에 구매합니다.
2.2 장소 준비
2.2. 1 토지 취득 및 철거
토지 취득 철거 담당자를 명확히 하고, 업주 및 현지 정부 관련 기관과 제때에 소통하고, 홍선 내 토지 양도 수속을 처리하고, 가능한 한 빨리 건설을 시작한다.
현장 배치
공사 현장 배치의 아이디어를 간략하게 설명하고 회사 및 현지 관련 부서의 현장 표준 요구 사항을 충족하며, 서로 다른 시공 단계에 따라 합리적으로 배치를 배정합니다. 자세한 내용은 그림을 참조하십시오.
2.2.3 건설 도로, 임시 급수 및 임시 전기 설계
현장 임시 도로 배치, 시공용수 방안, 시공용 전기 방안 등을 간략하게 설명하다.
2.2.4 수직 운송 장비 구성
수직 운송 장비의 선택, 수량 및 솔루션을 명확히하십시오. 임대를 채택하면 장비 임대 시장 조사를 설명해야 한다.
2.2.5 임시 시설 배치 및 수량
현장 임시 시설의 배치를 설명하고 현장 임시 시설의 설계 기준과 수량을 표 형식으로 요약하고 초기 투입비용을 계산합니다. 현장 임시 시설로는 생활구역과 사무실 구역의 각종 시설이 포함됩니다.
재료 대지 배치
현장 재료 스택, 가공 현장의 배치 및 설정 기준을 설명합니다.
기타
기타 미해결 사항을 설명하다.
2.3 요소 준비
2.3. 1 노동조직
노무팀의 선택과 하도급 방식을 설명하다. 원칙적으로 공개 입찰을 통해 노무공사 단위를 결정하고, 하도급 방식을 명확히 하고, 노무계약을 체결할지 여부를 명확히 하고, 계약 내용을 간단히 진술한다.
재료 조직
충분한 시장 조사를 바탕으로 현장의 주요 자재 및 회전 설비는 햇빛 구매를 실시하여 공개 입찰을 통해 재료의 공급자, 공급 방식 및 단가를 결정합니다. 범주, 사양, 수량, 사용 시간 및 솔루션 (예: 임대, 구매, 내부 공급 등) 이 포함됩니다. ) 프로젝트에 필요한 다양한 회전 장비를 표 형식으로 설명합니다.
2.3.3 기계 및 장비 조직
현장 시공 기계 설비는 회사의 기존 설비와 결합해 충분한 시장 조사를 바탕으로 기업 내부 배치, 현지 구매, 임대, 용공 단위 자체 해결을 포함한 해결 방법을 결정합니다. 프로젝트부는 제때에 회사 장비 물부와 소통하여 내부 배치를 우선시해야 한다. 현지에서 구매하거나 임대하는 경우 공급자, 공급 방식 및 장비 단가 (구매 또는 임대) 를 결정하기 위해 공개 입찰을 조직해야 합니다.
프로젝트에 필요한 다양한 기계 장비 (주요 측정 장비 및 실험 장비 포함) 의 이름, 사양, 수량, 사용 기간, 구성 솔루션 및 솔루션 (예: 임대, 구매, 내부 배치 등) 을 표 형식으로 설명합니다.
자금 준비
종합 프로젝트 규모, 진도, 업주 계약 조건 등. , 프로젝트 자금의 위험 및 선행 자금의 보증 방법을 분석합니다.
셋째, 프로젝트 관리 목표
3. 1 프로젝트 진행 목표
입찰 약속과 계약 진행 목표 (구체적으로 설명) 를 충족하려면 회사의 전체 진행 요구 사항을 충족해야 합니다.
3.2 프로젝트 품질 목표
입찰 약속과 계약서에 명시된 품질 기준 (구체적으로 설명) 을 충족하려면 회사의 품질 요구 사항을 충족해야 합니다.
3.3 보안 관리 목표
회사의' 공사사망과 중상 근절, 기계설비와 화재사고 근절' 요구 사항을 충족해야 한다.
3.4 문명 건설 관리 목표
입찰 약속과 계약에 따라 문명 시공 기준을 반드시 약속해야 하며, 회사의 품질과 문명 건설에 대한 요구를 충족시켜야 한다. 해당 성 () 시 문명건설, 표준화 공사장의 요구 사항을 구체적으로 충족 (또는 보증 및 쟁취) 합니다.
3.5 원가 관리 목표
입찰에서 계산한 수익률보다 낮지 않은 수익률에 따라 수익 목표치를 제시하여 부채 손실이 발생하지 않도록 합니다. 책임 비용의 기본 업무 보증 기준. 회사의 변경 청구 및 결제 목표 값이 충족되었는지 확인하십시오.
3.6 평판 목표
철도 공사, 도로 공사 및 동업 경쟁이 있는 프로젝트에 대해서는 명성 평가의 구체적인 순위 목표를 명확히 해야 한다.
3.7 기타 관리 목표
구체적인 엔지니어링 상황과 회사 요구 사항을 결합하여 환경 보호, 기술 (기술) 등의 기타 관리 목표를 설명합니다.
넷째, 프로젝트 부서 조직 구조 및 관리 인력 배치
4. 1 프로젝트 부서 조직 구조
시공을 담당하는 프로젝트부 이름을 명시해야 하며, 직원 개인 직위와 이름 (회사 관련 규정에 부합해야 함) 에 따라 구조도나 표 형식으로 조직 구조를 표현해야 한다.
4.2 프로젝트 부서 직원 배치 및 책임 분담
프로젝트 (지휘) 부 관리자 수를 소개하다. 프로젝트 관리자 (지휘관), 현장 관리자, 프로젝트 수석 엔지니어 (기술 책임자), 전임 안전원, 계량감독관, 시험감독관의 구체적인 인선을 명확히 하고 분업과 직무 책임을 간략하게 설명해야 한다.
다섯째, 주요 건설 프로그램
5. 1 건설 흐름 세그먼트 분할 및 전반적인 아이디어
공사 유수 구간을 합리적으로 나누어, 연속 시공을 균형 있게 하다. 프로젝트 시공의 전반적인 배치를 소개하고 시공 조직 순서와 산재 노드의 흐름을 명확하게 하였다.
5.2 주요 하위 프로젝트 건설 프로그램
이 공사의 철근, 템플릿, 콘크리트, 내부 지지, 외부 보호, 깊은 기초 구덩이 등 주요 하위 항목에 채택될 시공 방안을 간략하게 설명하였다.
여섯째, 프로젝트 진행 관리
6. 1 전체 일정
이 프로젝트의 각 개별 프로젝트의 시작 및 종료 시간 (회사의 총 일정 요구 사항을 충족해야 함) 은 가로나 네트워크 다이어그램과 함께 제공됩니다.
6.2 프로젝트 건설 일정 노드 계획
총 일정과 공사 기간을 분해하고 구체화하여 각 시공 단계의 공사 기간 통제 목표를 명확히 하다. 예를 들면: 기초 처리 공사, 0.000 이하의 구조공사, 구조 봉인, 연합시험.
6.3 건설 일정 관리 조치
주로 요소 보장, 조직 관리, 내외 조정 등에서 구체적인 조치를 제정한다.
일곱째, 프로젝트 품질 및 안전 문명 관리
7. 1 엔지니어링 품질 관리 조치
품질 보증 체계의 건설과 각 단계의 품질 보증 조치를 총결하다.
7.2 안전 및 문명 건설 관리
7.2. 1 안전 및 문명 건설 통제 지점
7.2.2 안전 및 문명 건설 검사 시스템
여덟, 프로젝트 원가 관리 조치
8. 1 시공 도서 예산, 2 차 분할 책임 예산 및 완료 시간.
8.2 입찰 견적의 공개와 함께 업주의 시공계약과 현장 실제에 대해 클레임 방향의 주요 변경과 클레임 지점의 변경을 제기했다.
8.3 원가 관리의 요점과 어려움을 제시하다.
8.4 시스템 및 제도 건설은 책임 원가 관리 규정에 따라 완성된다.
8.5 책임 원가 관리 및 변경 청구에 대한 기본 작업대 장부 (상세) 를 작성할 계획입니다.
8.6 입찰할 외부 서비스 및 자료.
8.7 월별 분석 평가 제도를 엄격히 집행하다.
8.8 청구 및 결제 계획을 변경하고 분기별로 업데이트합니다.
아홉, 과학 기술 계획
프로젝트 수석 엔지니어는 조직 구현을 담당하고, 시공 도서에 대한 심층적인 연구를 바탕으로 프로젝트의 기술적 어려움과 특징을 분석하고, 기술 혁신과 프로젝트 관리를 유기적으로 결합하고, 기술 연구를 광범위하게 전개하고, 프로젝트 예비 방안을 마련한다.
과학기술계획의 구체적인 내용은 과학기술감정과제 (성부급 과학기술관리기관 조직평가의 성과), 과학기술검수과제 (그룹회사 조직검수의 성과), 시공방법, 특허 성과, QC 그룹 활동, 과학기술논문, 자천우상,' 4 신신' 기술응용, 녹색공사 시범공사 신고 등이다.
X. 프로젝트 부서에는 어려움이 있으며 회사에서 문제를 해결해야 합니다.
데모 프로젝트 관리 계획 2 1. 머리말
프로젝트 소개, 건설 단위, 계약 단위, 설계 감독 단위 이름 및 책임자 연락처, 건설 프로젝트 및 엔지니어링 주요 기술 지표, 계약 금액, 공사 명세서, 총 기간 및 노드 기간, 품질 및 환경 요구 사항 등이 포함됩니다.
둘째, 프로젝트 부서 관리 목표
품질 목표: 단위 엔지니어링 합격률 x%, 우수율 x%, 지부 엔지니어링 우수율 x%;
안전 목표: 중상률 x%, 생산성 사망률 x%;
진행 목표: 계약 기간 완료 시간: xx 년 x 월 x 일;
원가 목표: 회사 또는 지점 x 만원의 계획 원가 목표를 달성합니다.
셋째, 다음과 같은 규칙과 규정을 수립하고 개선해야한다.
1) 프로젝트 관리자 직무 책임 시스템;
2) 프로젝트 기술 관리 시스템;
3) 프로젝트 품질 관리 시스템;
4) 프로젝트 안전 관리 시스템;
5) 프로젝트 계획, 통계 및 진행 관리 시스템;
6) 프로젝트 원가 회계 시스템;
7) 엔지니어링 재료 및 기계 및 장비 관리 시스템;
8) 프로젝트 현장 관리 시스템;
9) 프로젝트 분배 및 보상 시스템;
10) 프로젝트 회의 및 시공 기록 시스템
1 1) 엔지니어링 하도급 및 노무 관리 시스템
12) 프로젝트 조직 조정 시스템;
13) 프로젝트 정보 관리 시스템.
넷. 이 프로젝트의 자원 투입
구성 최적화, 동적 제어, 비용 절감 인적 자원 (관리원, 재선원) 을 포함해서, 정교한 원칙에 따라 한 사람이 더 많은 전문 지식 (직무) 을 가지고, 조직도가 있어야 하며, 관리인의 인건비를 계산하는 데 사용할 수 있다. 시공기계의 모델, 수량 (소유 및 임대 포함), 임대 설비는 임대 시간, 장소, 임대 가격 등의 정보를 상세히 기재하고 절차에 따라 처리해야 한다.
동사 (verb 의 약어) 프로젝트 하도급 계획
하도급 프로젝트 및 하도급 사유, 하도급 위험 분석 및 하도급 가격 분석을 포함한 하도급 업체 및 그 신뢰성에 대한 조사, 비용 절감을 위한 주요 방법 만약 입찰 방식을 채택하여 하청을 한다면, 입찰 서류를 제출하여 비준을 받아야 한다. 갑이 제공하는 재료가격 (전기 디젤 등 동력연료 포함) 과 공공지향적인 재료가격 (운송비용, 하역차량 비용, 채굴할증 등) 입니다.
자동사 프로젝트 비용 통제
1, 프로젝트 관리자부는 WORD 표 EXCL 표 계산 (계산 공식 포함) 에 업무 비용을 포함한 비용 계산을 실행해야 하며, 표 형식으로 반영해야 합니다.
2, 이 프로젝트 엔지니어링 비용 계산은 WORD 테이블에 EXCL 테이블 계산 (계산 공식 포함) 을 삽입해야 합니다. 각 단가에는 비용 단가 계산 절차가 있어야 합니다. 표 형식은 반영되어야 합니다.
일곱. 프로젝트 변경 및 청구 지점 계획
프로젝트 분석, 청구 단계별 작업 계획 등을 변경합니다.
여덟, 진행 관리
프로젝트 총 기간 및 노드 기간, 소유자 요구 사항 및 관리부 계획 자원 구성, 생산성, 엔지니어링 수량 등의 분석 데이터
아홉, 안전 통제
회사의 안전 관리 체계에 따라 통제하여 회사의 안전 생산 관리 부서의 요구를 충족시키다.
X. 프로젝트 품질 관리
회사의 품질 관리 체계에 따라 통제하여 회사의 안전 생산 관리 부서의 요구를 충족시키다.
11. 프로젝트 통화 자금 수요 및 자금 계획, 자금 회수 완료.
표 형식으로 반영하다.
12, 프로젝트 완료 수락 단계 관리
열세 살. 프로젝트 평가
열네. 건설 공사 보증 재방문 관리
시범 프로젝트 관리 계획에 대한 세 가지 소개;
점점 더 치열해지고 잔혹한 시장 경쟁에서 건설업체들은 더 나은 건설업계의 경제적 이익을 얻기 위해 점점 더 큰 압력에 직면하게 될 것이다. 공사 프로젝트는 시공 기업의 가장 기본적인 관리 단위이며, 그 전체 관리 행위는 과학적이고 실행 가능한 방법을 이용하여 공사 프로젝트의 세밀한 관리를 추진하고, 공사 프로젝트의 위험을 줄이고, 프로젝트 관리 수준을 높여 시공기업의 경제적 이익의 원천이 되는 것이다. 따라서 프로젝트 건설 및 관리에 대한 전면적인 계획을 앞당기는 것은 프로젝트 관리 방향과 목표를 명확하게 하는 중요한 보증이며, 프로젝트 수익성과 시공기업의 전반적인 경제적 효과를 높이는 효과적인 방법이다.
첫째, 프로젝트 관리 계획의 목적과 중요성
프로젝트 관리 계획은 공사 입찰, 시공 계약 체결, 공사 준공 검수, 공사 준공 결산을 관통하는 전 과정 관리 기획이다. 시공업체는 국가 관련 법규와 기업관리제도를 준수하는 조건 하에서 시공계약 규정을 만족시키는 전제 하에 프로젝트 원가를 계산하고 원가통제목표를 설정하고 목표 달성을 위한 조치를 결정하여 프로젝트 관리 효율을 극대화하고 위험을 최소화할 수 있다.
프로젝트 관리 계획은 건설 기간, 품질, 안전, 비용 등과 같은 프로젝트 관리 목표를 달성하기 위한 프로젝트 관리의 프로그램 문서입니다. 시공업체가 프로젝트부에 강제집행한 지도절차문서로 시공업체 도급프로젝트부의 주요 근거문서다.
프로젝트 관리 계획에는 일반 작업 계획과 중점 어려운 작업 계획이 포함됩니다. 공사 기간, 품질, 안전, 비용 등과 같은 프로젝트의 관리 목표를 달성하기 위해 전반적인 작업 계획을 세우다. , 사람, 재료, 기계, 자금, 기술, 안전, 환경 보호 등의 관리 자원 구성 방안 결정, 프로젝트 관리 모델 결정, 재료, 기계 장비의 하도급 및 조달 방법, 경영 결정, 계약 이행 등을 포함한다. 중점 난점 작업 계획은 프로젝트 통제에서 중점난점에 대한 작업 목표와 요구 사항을 제시하는 것이며, 프로젝트부는 구체적인 구현 방안을 마련할 것이다.
프로젝트 관리 기획은 프로젝트 성공의 중요한 보증일 뿐만 아니라 기업의 수익성을 높이는 효과적인 방법이기도 하다. 공사 건설 프로젝트 관리에서 효과적이고 효율적이며 충분한 프로젝트 관리 계획은 시공 기업의 충분한 중시를 불러일으켜야 한다.
둘째, 프로젝트 관리 계획 단계 및 특정 내용
시공업체는 프로젝트 관리 계획을 적극 추진하고, 프로세스 통제를 전면적으로 강화하고, 다음 세 가지 방면의 일을 잘 해야 한다고 생각해야 한다.
프로젝트 관리 계획 준비. 시공업체는 프로젝트 관리 및 기획의 의사결정주체로, 프로젝트 관리 및 기획 리더십 팀 (이하 "리더 팀") 을 설립해야 하며, 기업 사장이 팀장을 맡고, 안전 생산, 기술 품질, 재무, 행정 안전, 법률 업무 등 시스템 지도자를 부팀장으로 맡고, 구성원은 운영 관리, 마케팅, 프로젝트 관리, 안전 관리를 담당한다. 기업 사장이 프로젝트 관리 계획의 첫 번째 책임자라는 것을 분명히 하고, 프로젝트 관리 계획의 각 단계에서 각 시스템의 관련 책임과 주요 책임 부서 및 관련 책임자를 명확히 한다.
프로젝트부는 전체 명칭을 프로젝트 관리 계획에 참여한다. 프로젝트부는 프로젝트 관리자를 팀장으로, 프로젝트 팀 구성원을 부팀장으로, 업무 주관을 팀원으로 하는 계획 실무팀을 설립했다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 관리 계획 구현의 첫 번째 책임자로, 프로젝트 관리 계획의 구현을 조직합니다.
프로젝트가 낙찰된 후 시공계약서에 서명하기 전에 기업지도팀 사무실은 지도부의 첫 회의를 조직하여 프로젝트부의 구성과 프로젝트 관리 계획을 초보적으로 기획하여 후기 프로젝트 관리 계획을 준비해야 한다.
공사 프로젝트 시공 계약이 체결된 후, 기업 건축 마케팅 시스템은 관련 기관 부서와 공사 프로젝트 관련 인원을 제때에 조직하여 공사 상황, 입찰 양보 분석, 낙찰가격 구성 분석 및 계약 주요 조항 이익 분석을 제출해야 합니다. 관련 자료와 교부 회의록을 넘겨주다.
기업 마케팅 시스템에서 이전 된 자료에는 다음이 포함되어야합니다.
첫 번째는 엔지니어링 프로젝트에서 낙찰된 비용 분석 보고서를 보고하고, 불균형 견적 프로젝트 처리, 권장 사항 및 요구 사항을 소개하는 것입니다.
두 번째는 입찰 문제 해결, 입찰 약속, 입찰 평가 과정의 해명, 설명, 수정 기록을 포함한 입찰 문서입니다. 건설 조직 설계 투자 (제조 비용 및 엔지니어링 비용과 관련된 다양한 시공 기술 조치 포함) 입찰 도면 및 낙찰된 정가량 명세서도 있습니다.
셋째, 건설 계약, 건설 기간 및 노드 기간, 기술 표준 및 요구 사항, 프로젝트 가격 지불 시간, 특별 계약 조건 및 액세서리, 수동, 주요 재료 및 건설 기계의 위험 범위 및 범위에 대한 규정, 위험 범위를 벗어나는 조정 원칙, 인력, 재료 및 기계의 가격 조정 기준 기간, 변경, 비자 및 청구 처리에 관한 합의, 예산 할당량
넷째, 시공현장의 경우 현장 조사 및 재검사 기록, 시공현장 현황 평면도, 건물의 기존 현황 평면도 등을 포함한다.
다섯째, 시공 단위와의 관계를 유지하고 후속 임무를 수행하는 요구 사항 및 제안입니다.
프로젝트 관리 방안 편성에 참여한 시공기업의 책임부서와 책임자는 지도부 사무회의 정신을 이해하고, 마케팅 인수자료를 숙지하고, 자신의 성공 전문 경험을 능숙하게 활용하고, 국가 관련 법규와 기업관리제도를 장악해야 한다.