전통적인 국내 인프라 본부 건설 관리 모델과 비교하여 PMC는 주로 다음과 같은 장점을 가지고 있습니다.
첫째, 건설 기간 동안 전체 프로젝트 관리 수준을 향상시키는 데 도움이 됩니다. 프로젝트가 성공적으로 완료되었는지 확인하십시오. 발주처가 PMC를 맡게 된 대부분의 회사는 국내외 유명 엔지니어링 회사로, 풍부한 프로젝트 관리 경험과 다년간의 PMC 경력을 갖추고 있어 기술력과 관리 수준이 더욱 뛰어납니다. 소유자 인프라 본부에 소속된 것보다.
둘째, 소유자가 프로젝트 투자를 절약하는 데 도움이 됩니다. 발주처와 PMC 간에 체결된 대부분의 계약에는 투자를 절감하고 이에 상응하는 비례적 보상을 제공한다고 규정되어 있습니다. 일반적으로 PMC는 프로젝트 품질 및 시간 제한과 같은 목표 달성을 보장하면서 발주처에 대한 투자를 절감하려고 노력합니다. PMC는 일반적으로 설계 초기부터 프로젝트 완료까지 프로젝트 관리에 전적으로 참여하며, 기본 설계부터 경제성 원칙에 따라 관리할 수 있어 프로젝트 조달, 건설 등의 후반 단계에 대한 투자를 줄일 수 있습니다. 비용 절감을 달성하기 위해서입니다.
셋째, 건설기간 동안 발주처 관리조직의 효율화에 도움이 된다. 초대형 프로젝트의 경우, 발주처가 관리를 위해 건설본부를 선택한다면 필연적으로 많은 인력과 복잡한 조직구조를 갖춘 본사를 설립해야 할 것이다. 더욱이, 프로젝트가 완료된 후 이들 인력을 어떻게 재정착시킬 것인지도 소유자의 골치거리이다. PMC와 발주처의 관계는 계약적 고용관계로, 건설기간 동안 PMC는 프로젝트의 성격에 맞는 조직구조를 구성하여 발주처의 업무를 보조하기만 하면 됩니다. 소수의 사람들이 프로젝트를 관리하므로 소유자가 조직을 간소화할 수 있습니다. 넷째, 소유자가 자금을 조달하는 데 도움이 됩니다. PMC는 일상적인 프로젝트 관리 업무 외에도 프로젝트 파이낸싱, 수출 신용 등의 측면에서 발주자에게 포괄적인 지원을 제공할 것입니다. PMC에 종사하는 회사는 국제 금융 기관 및 수출 신용 기관에 대해 잘 알고 있기 때문에 종종 투자의 성공을 보장하기 위해 소유자에게 자금 조달 및 수출 신용 기관 선택을 지원하는 데 중요한 역할을 합니다. PMC에 참여하는 엔지니어링 회사는 프로젝트 건설을 관리하여 프로젝트의 성공적인 완료를 보장하고 투자 수익 실현을 보장합니다. 이는 국내 인프라본부가 사업 건설에 있어서 할 수 없는 역할이다.
기존 부족한 점과 몇 가지 제안
PMC를 맡는 국내 엔지니어링 기업에는 아직 여러 가지 부족한 점이 있다. PMC에서의 근무 경험이 없으면 프로젝트 실행에 대한 전반적인 계획에 대한 통찰력과 주도력이 부족합니다. 서비스 대상은 다양한 문화적 배경을 지닌 중국인과 외국인 오너입니다. 오너의 의도를 구현하고 계약 요구 사항을 충족하는 동시에 중국인과 외국인 오너의 인정을 받기 위해서는 추가적인 노력이 필요합니다. PMC 내의 중국 기업으로서 일반적으로 합작 투자에 참여하는 중국 측으로부터 이해와 인정을 얻는 것은 쉽지만, 업무 철학과 의사소통상의 이유로 외국 소유주로부터 인정을 받는 것은 더 어렵습니다. PMC 컨소시엄 내에는 문화적 차이와 다양한 기업문화가 존재하며, 중국 기업들은 이제 막 시장경제 환경에 진입했기 때문에 이러한 차이에 한동안 적응하기 어렵습니다. PMC는 통일된 절차, 통일된 방법, 통일된 규정 및 표준을 달성해야 하며 작업 계획 및 예측 가능성에 대한 요구 사항이 매우 엄격합니다. 그러나 많은 중국 엔지니어링 회사 직원은 전통적인 작업 방식을 고수하고 이 새로운 변화에 적응하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 중국 측이 프로젝트 팀에 투자한 인력은 언어 의사소통, 관리 방식, 작업 환경 및 습관의 어려움을 견뎌야 합니다. 전통적 경험과 방식을 선진 경영모델과 유기적으로 결합하고, 지자체의 이해와 승인을 얻는 것이 필요하다. 외국 엔지니어링 기업에 비해 업무 방식과 보건, 안전, 환경 보호의 깊이에 큰 격차가 있고, 정량적 분석 방법이 부족합니다. 법률, 보험, 세무 전문가가 부족합니다.
위의 측면에 기초하여 다음과 같은 제안이 제시됩니다.
중국과 외국은 엔지니어링 건설에서 상호 보완적 우세 원칙을 견지해야 합니다. 일반적으로 외국 당사자는 PMC가 관리하는 국내 프로젝트에서 다음과 같은 분업 모델을 채택할 것을 권장합니다. 프로세스 설계 및 기본 설계는 일반적으로 외국 당사자가 수행하며, 중국 당사자는 주로 세부 설계, 국내 조달, 현장을 담당합니다. 공사관리, 기본설계, 정부승인 등
품질, 통제, 안전 등 기능 부서의 업무에 대해서는 중국측과 외국측이 공동으로 업무를 수행하는 것이 좋습니다. 외국 측에서는 국제적으로 승인된 일부 절차를 제공하고 중국측에서는 이를 보완하고 수정할 수 있습니다. 프로젝트에 사용하기 위한 실제 국내 상황.
외국기업의 선진 경영 경험을 최대한 활용하세요. PMC 컨소시엄의 외국 기업으로서 그들은 일반적으로 공정 장비의 기본 설계, 전체 프로젝트 최적화, 프로젝트 자금 조달, 프로젝트 절차 등에 대해 많은 고급 경험을 가지고 있습니다. 중국 측은 이를 적극적으로 배우고 이러한 장점을 최대한 활용해야 합니다. .
중국의 설계, 조달, 건설 관리 자원을 최대한 활용하여 프로젝트 비용을 절감하세요. 현지 자원을 최적으로 활용함으로써 프로젝트 비용을 절감하고 투자를 절감할 수 있습니다. 동시에 국내 엔지니어링 회사는 프로젝트에 대한 정부 승인 획득을 용이하게 하는 국내 인프라 건설 절차를 잘 알고 있으며 국내 필수 표준, 규정 및 규정을 잘 알고 있습니다. 법률을 무시하고 규정을 무시하여 재작업을 피하십시오.
관리 업무 인터페이스는 효과적이어야 합니다. 이 프로젝트는 소유자, 특허권자, 프로젝트 관리 계약자, 설계 계약자, 건설 단위 및 기타 제3자 간의 인터페이스 관계를 효과적이고 적절하게 처리해야 하는 복잡한 시스템 엔지니어링입니다. 프로젝트에는 전담 인터페이스 관리자가 설치되어야 합니다. 인터페이스 관리자는 프로젝트의 인터페이스 관리 매뉴얼을 작성하고 개선하는 책임을 지며, 매뉴얼은 관련 당사자의 인터페이스 관계, 정보 자료의 전송 방법, 각자의 책임을 확인해야 합니다. , 인터페이스 작업 절차.
PMC 업무는 주로 전반적인 조정 및 프로젝트 관리에 중점을 두어야 합니다. 발주자의 대표이자 연장자인 PMC는 주로 프로젝트의 전반적인 관리를 담당하고, 구체적인 프로젝트 수행은 EPC 또는 EPC 종합건설업체가 담당하므로 PMC가 해당 업무에 너무 간섭해서는 안 된다. 일반 계약자의.
엔지니어링 건설 분야의 PMC 관리 모델 도입은 분명 국내 엔지니어링 기업의 경영 수준 향상을 촉진할 것이다. 국내 엔지니어링 기업은 경영을 강화하고, 외국 당사자와 긴밀히 협력하며, 선진적인 해외 프로젝트 관리 경험을 습득하기 위해 노력하고, 의도적이고 계획적인 방식으로 국제 프로젝트를 수행할 수 있는 기술 및 관리 전문가 그룹을 육성하여 개선을 촉진해야 합니다. 전체 관리 수준이 향상됩니다.