1, OEM (OEM) 중국어는 "원시 장비 제조업체" 를 의미하며 기본적으로 브랜드 생산을 의미합니다. 브랜드 제품은 브랜드 제조업체를 위해 맞춤형으로 제작되었습니다. 생산한 후에는 브랜드 이름만 사용할 수 있고 생산자 자신의 이름으로 생산해서는 안 된다.
2. 대행제품의 특징은 기술이 외부에 있고, 자금이 외부에 있고, 시장이 외부에 있으며, 생산만 포함한다는 것이다. 따라서 OEM 제품은 공장 제품과 품질이 다를 수 있습니다.
3. "OEM (original equipment manufacturer)" 은 샘플 제조업체의 요구 사항 및 승인 및 제조업체의 특정 조건에 따라 생산된 제조업체입니다. 모든 설계 도면은 샘플 제조업체의 설계에 따라 완전히 제조되고 가공됩니다.
4. 브랜드 생산, 일명 지정생산이라고도 하며, 일반적으로 OEM (생산) 이라고 하며, 기본 의미는 브랜드 생산자가 직접 제품을 생산하지 않고, 자신의 핵심 기술 설계를 이용하여 신제품을 개발하여 판매 채널을 통제한다는 것이다.
5.OEM 은 계약 주문을 통해 다른 동종 제품의 제조업체에게 구체적인 가공 작업을 의뢰했습니다. 이후 주문한 제품을 저가로 매입해 자신의 브랜드 상표를 직접 붙일 예정이다. 다른 사람에게 생산을 위탁하는 이런 협력 방식은, 줄여서 OEM 이라고 한다. 가공 임무를 수행하는 공급업체를 OEM 이라고 하고 생산하는 제품을 OEM 제품이라고 합니다. 가시적으로 지정생산은 가공무역의' 브랜드생산' 모델에 속하며 국제무역에서 상품을 운반체로 하는 노무수출이다.
둘째, OEM 의 구체적인 설명
1, OEM 은 영어 OEM (original equipment manufacturer) 의 약어입니다. 문자 그대로 OEM 또는 공인 OEM 이라고도 하는 한 제조업체가 요구 사항에 따라 다른 제조업체를 위해 제품 및 제품 액세서리를 생산한다는 의미입니다. 아웃소싱 또는 하청 가공을 나타낼 수 있습니다. 국내 세관은 합작생산과 삼방가공이라 불리며, 속칭 가공무역이라고 한다. 우선 유럽과 미국 등 선진국에서 유행하고 있는 것은 국제회사가 자신의 비교 우위를 찾는 게임 룰로 생산비용을 절감하고 브랜드 부가가치를 높일 수 있다. 이런 생산 방식은 국내 가전제품 업계에서 상당히 유행하고 있다. 예를 들면 TCL 이 쑤저우 삼성의 세탁기를 허가하고, 창홍이 닝보성디의 세탁기를 허가하는 것과 같다.
2. 구체적으로 OEM (original equipment manufacturer) 은 original equipment manufacturer, ODM (original designment manufacturer 갑측이 을측의 생산능력을 마음에 들어 을 측이 갑이 설계한 제품을 생산하고 갑의 상표를 사용하게 하다. 파티 b 에게 이것은 스티커라고 합니다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 갑의 기술과 디자인은 을측의 주목을 받고, 을측은 생산을 도입하고 을측의 라벨을 붙였다. 갑에게 이것은 ODM； 이라고 합니다. A 는 자체 브랜드 A, B 가 브랜드 A 의 제품을 생산하고 판매하는 제품을 만듭니다. 먼저 OBM 이라고 합니다.
3.ODM 위탁 공장은 제품 설계 개발 활동에서 효율적인 제품 개발 속도와 경쟁력 있는 제조 효율을 통해 구매자의 요구를 충족시키는 것입니다. 기술 능력이 충분하면 설계 능력을 높여야 사건을 접수하고 설계 개발과 관련된 일을 처리할 수 있다.
4. 브랜드 제조업체는 직접 제품을 생산하지 않고 자신이 보유한' 핵심 기술' 을 이용하여 신제품 설계 및 개발을 담당하고 판매 채널을 통제한다. 그러나 생산능력은 한계가 있어 생산라인이나 공장도 없다. 생산량과 판매량을 높이고, 새로운 생산 라인에 진입할 위험을 줄이고, 심지어 시장 시간을 얻기 위해, 그들은 계약 주문 방식으로 다른 동종 생산업체에 생산을 의뢰하고, 주문한 제품을 저가로 매입하여 자신의 브랜드 상표를 직접 붙였다.
셋째, OEM 개발의 이점
1, 기술 발전에 적응
과학기술의 급속한 발전으로 제품 수명 주기가 단축되었다. 기업의 경쟁 전략은 생산 규모 확대와 생산 비용 절감에 중점을 둔 생산 모델에서 신기술 응용과 신제품 출시에 중점을 둔 시장 운영 모델로 전환되고 있다. IDG 에 따르면, 1950 년대와 1960 년대에는 전자 제품의 평균 수명 주기가 10- 12 년이었고, 90 년대에는 이 수치가 6- 18 개월로 떨어졌다.
2. 브랜드 개발
경제 경쟁이 전 세계에 확산되면서 브랜드와 채널은 실제 상품의 최종 가치에서 점점 더 중요한 역할을 하고 있습니다. OEM 모드에서 원래 공급업체 입찰에 대한 설명은 이 점의 중요성을 잘 보여 줍니다.
3. 정보 관리 개발
과학과 기술의 발달로, 컴퓨터 통합 생산 시스템 (CIMS) 은 생산 과정에서 널리 사용되고 있으며, 품질은 점차 생산 과정에서 통제 가능한 요소가 되어 OEM 제조업체가 소비자가 생산하는 제품에 물질적 보장을 제공하게 되었다. 이는 OEM 이 생산 자동화 수준이 높은 정보업계에서 인기를 끌고 있는 이유 중 하나이며 IBM, HP 등 십여만 명에 불과한 다국적 기업이 수백 억 달러의 매출을 올리는 이유 중 하나다. 제한된 자원을 채널 건설에 투입하는 것은 또한 기업이 시장 대응 속도를 높일 수 있도록 근본적인 보장을 제공한다.
4. 고객 솔루션
정보경제 시대에는 산업 분업이 점점 가늘어지고, 신제품이 끊임없이 등장하며, 첨단 기술 함량이 점차 높아지고 있다. 결국 소비자들은 제품의 기술 함량을 통해 그 적합성을 판단할 수 없다. 그들이 필요로 하는 것은 솔루션 기반의 전방위적인 서비스이기 때문이다. 어떤 의미에서 현대기업 경쟁은 기업이 소비자 수요를 발견하고 포괄적인 솔루션을 제공할 수 있는 능력을 평가하는 것으로, 단일 제품의 중요성이 점차 줄어들고 있다. 진정한 문제는 점점 더 복잡하고 개인화된 소비 수요를 어떻게 충족시킬 것인가이다.
5. 경쟁 우위 확보
현대 경제의 발전은 간단한 경쟁에 대한 사람들의 견해를 바꾸었고, 경쟁과 협력은 현대 기업 발전의 두 가지 동력이 되었다. 자신의 장점을 지닌 제품에서 경쟁사의 브랜드 제품을 사용하여 자신의 장점을 더욱 돋보이게 하는 동시에, 경쟁사도 새로운 발전 공간을 확보하여 경쟁이 협력으로 변하게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경쟁, 경쟁, 경쟁, 경쟁, 경쟁, 경쟁, 경쟁, 경쟁) 동시에, 기술의 급속 한 발전과 함께, 그것은 한 번에 하나의 제품에 대 한 모든 특허 기술을 파악 하기 어렵다, 그리고 브랜드 생산을 통해 서로 제품을 제공, 지적 재산권의 무결성을 보장할 수 있습니다.