1, 교육 내용
2. 훈련 목적
3. 훈련 시간
4. 참가자
5, 평가 방법 및 결과
질문 2: 부서 작업 계획을 작성하는 방법은 일정 기간 동안 단위 또는 부서의 작업 계획입니다.
작업 계획을 쓰려면 간결하고 구체적이며 명료해야 하며, 문장을 만드는 것은 반드시 정확해야 하며, 모호하지 않아야 한다.
(1) 작업 계획 형식: 1. 계획의 이름입니다.
계획 단위 또는 팀 이름 및 계획 기간을 포함합니다.
2. 계획의 구체적인 요구 사항.
일반적으로 작업의 목적과 요구 사항, 작업의 프로젝트와 지표, 구현 단계 및 조치 등이 포함됩니다. , 즉 왜 해야 하는지, 어떻게 해야 하는지, 어느 정도까지 해야 하는지.
3. 계획을 마지막으로 기록한 날짜.
(2) 작업 계획의 내용. 일반적으로 여기에는 다음이 포함됩니다.
1. 상황 분석 (계획의 기초).
계획을 세우기 전에, 연구 업무의 현황을 분석하고, 다음 단계의 업무가 무엇을 바탕으로 하고, 계획이 무엇을 기반으로 하는지 충분히 이해해야 한다.
2. 업무 임무 및 요구 사항 (무엇을 하는가).
필요와 가능성에 따라 일정 기간 내에 완성해야 할 임무와 달성해야 할 업무 지표를 규정하다.
작업 방법, 단계, 조치 (방법).
임무를 확정한 후에는 주관적이고 객관적인 조건에 따라 일의 방법과 절차를 결정하고, 필요한 조치를 취하여 임무의 완성을 보장해야 한다.
(3) 작업 계획을 수립 할 때 취해야 할 조치:
1. 상급자의 관련 지시를 열심히 공부하고 연구하며 정신을 이해하다.
2. 본 단위의 구체적인 상황을 진지하게 분석하는 것이 계획의 기초이자 근거이다.
3. 상급자의 지시와 본 단위의 실제 상황에 따라 작업 원칙, 임무 및 요구 사항을 결정하여 작업의 구체적인 방법과 조치를 결정하고 작업의 구체적인 단계를 결정합니다. 긴밀하게 연계하여 실천에 옮기다.
4. 업무에서 발생할 수 있는 편차, 단점, 장애, 어려움에 따라 예산을 극복하는 방법과 조치를 결정하여 문제가 발생할 때 수동적으로 빠지지 않도록 한다.
5. 업무 임무의 필요에 따라, 힘을 조직하고, 분업을 명확히 한다.
6. 계획 초안이 제정된 후 전체 직원에게 토론을 제출해야 합니다. 계획은 대중에게 의지하고, 대중의 호소를 정확하게 반영해야만 모두가 자각적으로 노력하는 목표가 될 수 있다.
실제로 프로그램을 추가로 수정, 보완 및 개선합니다. 계획이 일단 제정되고 정식으로 통과되거나 승인되면 반드시 단호하게 집행해야 한다. 구현 과정에서, 종종 더 완벽하고 실용적으로 만들기 위해 계속 보충하고 수정해야 한다.
질문 3: 조직 훈련부의 계획서를 어떻게 작성합니까? * * * 교육 프로그램
회사의 전반적인 자질을 향상시키기 위해서, 직원의 밑수를 정확히 파악하여, 훈련 업무를 탁월하게 하여, 특별히 본 방안을 제정하였다.
1. 응답자: 회사 전체 직원.
2. 조사방법: 설문조사와 좌담의 결합.
3. 일정: 8 월 28 일 -3 1, 2065438.
4. 직원 배치 및 요구 사항:
* * * 이 일을 책임지고, 구체적으로 * * * *
* * * * 부서
날짜 연월
첨부 파일:
교육 요구 사항 설문지 (풀뿌리 직원)
직책: 이름:
교육 업무에 대한 관심과 지원에 감사드립니다. Dell 은 회사의 지속적이고 빠른 발전과 직원의 장기적인 발전을 지원하기 위해 20 10 교육 프로그램을 개발하고 있습니다. 실제 상황에 따라 우리와 함께 이 설문지를 완성해 주십시오. 이것은 우리와 당신 자신에게 매우 중요합니다. 협조해 주셔서 감사합니다.
인적 자원 본부 교육 센터
첫 번째 부분: 교육 요구 사항
1. 당신의 의견과 일치하는 항목의 괄호 안에' √' 를 쳐 주세요.
매우 동의하고, 매우 동의하고, 동의하고, 동의하지 않고, 매우 다르다.
1. 훈련은 내가 일을 잘 하는 데 매우 중요하다 () () () () ()
2. 훈련은 내가 시대를 따라가는 좋은 방법이다 () () () ()
3. 전반적으로 제가 받은 훈련은 충분하지 않습니다 () () () () ()
4. 일자리가 다르기 때문에 다른 교육혜택을 받아서는 안 된다 () () () () () ()
5. 훈련은 내가 직원으로서의 발전에 매우 도움이 된다 () () () () () ()
2.20 10 당신은 며칠 동안 훈련을 받았습니까?
6. 풀 타임 교육 일수:
7. 실무 교육 일수:
3. 교육을 받으신 이유는 귀하가 () 을 (를) 제공했기 때문입니다. 지도자가 자발적으로 제기하다. 이 회사는 () 을 제공합니다.
4. 당신이 과거에 참가한 훈련은 당신의 업무 성적에 어떤 역할을 했습니까?
현재 직장에서 직면 한 문제는 무엇입니까?
6. 현재 어려움을 해결하는 데 어떤 훈련을 할 계획입니까?
7. 자신의 부족한 부분을 보충하기 위해 어떤 훈련을 받고 싶습니까?
8. 회사 교육에 대한 좋은 제안이 있습니까?
--
직원 교육 요구 사항 설문지 1
안녕하세요! 이번 조사에 협조해 주시고 설문지의 모든 문제를 꼼꼼히 작성해 주세요. 여기서, 우리는 당신이 우리의 일에 대한 지지에 대해 진심으로 감사를 표합니다. 피드백에 따라 Dell 은 업무 개선을 위한 적절한 교육 프로그램을 개발할 것입니다.
당신의 이름: 당신의 부서:
1. 당신은 현재 훈련을 통해 가장 해결하고 싶은 것이 무엇이라고 생각합니까?
□ 전문 지식 증가 □ 종합적인 자질 향상 □ 실제 운영 능력 향상.
2. 당신의 업무의무에 세 가지 중요한 업무요구를 나열해 주세요. 당신은 이러한 방면의 훈련과 승진이 필요합니까?
우리는 몇 가지 교육 과정을 열거했다. 자신의 상황에 따라 필요한 교육 콘텐츠를 선택하십시오.
3, 공통 기술:
□ 비즈니스 에티켓 □ 시간 관리 □ 프로젝트 관리
□ 스트레스 및 감정 관리 □ 의사 소통 기술
□ 기타 과목은 구체적으로 설명해 주세요.
4, 전문 지식:
□ 산업 표준 □ 특허 지식 □ 공정 지식
□ 실험 조작
□ 기타 과목은 4 를 설명해 주세요. 인적 자원:
□ 효과적인 채용 □ 구조화 된 면접 기술 □ 업무 분석
□ 성과 관리 □ 직원 관계 관리
기타 수업은 설명해 주세요.
5. 재무 계획 범주:
□ 재무 분석 □ 기업 현금 흐름 관리 및 통제
□ 기업 원가 회계 설계, 통제 분석 및 감소 □ 재무 제표 분석 및 분석 보고서 작성
□ 최신 세법 및 규정 분석 □ 합리적인 조세 회피 기술
□ 기타 과목은 구체적으로 설명해 주세요.
6. 조달 마케팅 범주:
□ 공급 업체 개발, 관리 및 평가 □ 물류 및 공급망 관리
□ 효과적인 자재 관리 및 재고 관리 □ 협상 기술
□ 효과적인 판매 기술
□ 기타 과목은 구체적으로 설명해 주세요.
7, 생산 관리:
□ 린 생산 관리 □ 시각화 관리 □ 품질 관리
□ 배달 관리 □5S 관리
□ 기타 과목은 구체적으로 설명해 주세요.
8, 관리 기술:
□ 뛰어난 리더십 매력 □ 우수한 임원의 다섯 가지 기술 □ 기업 문화 건설
□ 팀 빌딩 □ 기업 내부 트레이너
□ its...> & gt
질문 4: 연간 교육 프로그램은 어떻게 작성합니까? 2008 년 교육 프로그램 1, 2008 년 교육 프로그램은 회사의 발전 목표와 경영 상황에 따라 우리 회사는 빠른 발전 단계에 있습니다. 현재 회사 직원의 지식 구조가 불합리하고 전반적인 자질이 낮다. 관리 인재 및 전문 기술 부족 직원 폐쇄 심리, 직원 이직률이 높다. 이러한 문제들이 해결되지 않으면, 회사가 제시한 발전 목표는 실현될 수 없다. 이를 위해 직원 교육을 강화하고, 직원 심리 및 지식 구조를 점진적으로 조정하고, 직원 지식을 넓히고, 직원 전문 기술 및 관리 지식을 향상시키고, 전문성과 의무, 안전 의식 및 비용 의식을 갖춘 새로운 관리 인력을 양성해야 합니다. 둘째, 교육 프로그램 개발 절차 1, 회사 개발 목표의 필요에 따라 2. 회사의 각 부서는 회사의 발견 목표와 실제 수요에 따라 자신의 교육 수요를 개발합니다. 3. 관리부는 회사의 발전 목표와 각 부서의 수요에 따라 직원 교육 계획을 수립합니다. 셋째, 교육 프로그램 본 교육 프로그램은 교육 내용이 실제 요구 사항과 일치하도록 다양한 수준에 따라 개발되었습니다. ① 중급 이상 관리자 교육: 1), 교육 대상: 회사 부서급 이상 2), 교육 방법: 재직 교육 3), 교육 방법: 교재 및 동영상 집행, 자습 및 실습 4), 교육 내용: A, 기업 발전 전략 ( B, 우수한 집행력을 구축하는 기업 (내부 훈련, 1 1 월); C, 안전 생산 관리 시스템 (내부 교육, 6 개월/2 회); D, 화재 안전 관리 시스템 (내부 교육, 6 개월/2 회); E, 5S 기본 사항 (내부 훈련, 6 개월/2 회); F. ISO90065438 기본 사항 +0 (내훈, 반년/회); ② 일반 근로자 훈련: 1), 훈련 대상: 일반 근로자 2), 훈련 방법: 실무 훈련 3), 훈련 방법: 설명, 자습, 실습 a, 공장 규정 (내부 훈련, 반년/회); B, 보상 및 처벌 규정 (내부 훈련, 6 개월/2 회); C, 안전 생산 관리 시스템 (내부 교육, 6 개월/2 회); D, 화재 안전 관리 시스템 (내부 교육, 6 개월/2 회); E, 5S 기본 사항 (내부 훈련, 6 개월/2 회); F, ISO900 1 기본 사항 (내훈, 반년/회) 4. 교육 목적 1 직원들에게 새로운 지식과 새로운 관념을 주입하고 지식의 폭을 넓히다. (2) 직원들이 근무 태도를 조정하여 회사에 더 잘 봉사할 수 있도록 한다. ③ 전문성과 관리 지식이 모두 있는 복합적인 인재를 양성한다. ④ 전원 자질을 제고하고 기업문화부터 시작하여 5S 부터 시작하며 안전한 생산과 비용 절약을 통해 8S 를 형성한다. (5) 직원들에게 직위에 필요한 기술을 갖추게 하다. 다섯째, 관리 조치: ① 연간 교육 및 직원 교육 프로그램 제목; ② 관리부는 훈련 대상을 결정한다. (3) 외래교육 직원은 교육 신청서를 작성해야 하며 사장의 승인을 받은 후 효력이 발생한다. (4) 중급 이상 관리간부 훈련 시간이 20H 미만이고 종업원이 10H 이상이다. 모든 사원 교육은 향후 사원 승진 및 이동의 기준으로 사원 교육 과정 기록표에 기록됩니다. ⑥ 모든 직원 훈련은 시험에 합격해야 하고, 시험 합격자는 수료증을 발급해야 한다. 회사는 훈련제도에 따라 성적이 우수한 사람을 장려하고 불합격자를 징벌할 것이다. ⑥ 직원 교육 파일 구축, 모든 교육 자료는 관리부에서 보관한다. ⑦ 모든 훈련은 훈련 시스템에 따라 수행되어야한다. 참고용으로만!
질문 5: 직원 교육 프로그램은 어떻게 작성합니까? 훈련 계획은 일반적으로 시간대별로 계획적으로 조직해야 한다. 둘째, 신입 사원, 고령 직원, 특수직 직원 등 교육 대상을 계획해야 한다. 또한 시간, 범위, 내용을 주요 내용으로 할 수 있도록 관련 교육 내용을 계획해야 하며, 좋은 교육 프로그램에는 그에 따라 머리말과 접미어가 추가됩니다.
질문 6: 20 15 년 직원 교육 프로그램을 작성하고 연간 교육 프로그램을 어떻게 작성합니까?
1, 조사. 연구 양식을 디자인하고 연구를 수행하십시오. 디자인 문제에 대해 핵심 인사 또는 전화 인터뷰를 인터뷰하다. 핵심의 핵심은 사장의 생각을 이해하는 것이고, 나머지는 두 번째다.
2. 조사자료를 총괄하고, 조사요약자료를 분석하고, 조사분석표를 작성하다.
3. 훈련 계획을 세우다. 교육 계획을 세우기 전에 상급 지도자와 소통할 수 있다면, 당신이 한 후 지도자의 잘못을 크게 줄일 수 있고, 교육 프로그램이 통과할 확률을 크게 높일 수 있다.
연간 프로그램에는 일반적으로 표지, 카탈로그, 본문 (전반적인 사고, 과정 계획, 비용 예산, 안전 평가 메커니즘 등) 이 포함됩니다. ) 및 액세서리 (수요 분석, 교과 과정 개요 등. ).
연간 계획 수립 제안:
1, 매년 한 점을 둘러싸고, 관리원, 기술자 등은 모두 향상시키고 싶지 않고, 정력이 제한되어 있으며, 한 가지 주제를 둘러싸고, 이는 일년 내내 교육을 관통하는 단서로, 성과를 내기 쉽다.
2. 훈련 형식은 가능한 다양해야 한다. 예를 들면 유학, 사례 토론, 나눔회, 독서회, 관람, 서비스 기술 경쟁, 선정 활동 등이다.
마지막으로, 질문자와 한 마디를 나누자: 한 가지 일이 적은 것보다는 적게 하고, 하고 아끼는 것이 낫다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 적게 훈련하는 것이 많이 훈련하는 것보다 낫다. 원 안의 사람들은 모두 알고 있다.
질문 7: 훈련 계획은 어떻게 쓰나요? 부동산 관리 회사 직원 교육 프로그램
I. 머리말
로버트 오웬은 노동력 향상에 돈을 쓰는 것이 기업 관리자에게 가장 좋은 투자라고 말했다. 조양산업으로 불리는 부동산 관리업계는 20 여 년의 발전을 거쳐 점점 더 강한 생명력을 보이고 있다. 시장 경제 발전의 수요에 적응하기 위해 부동산 관리 기업의 직원 교육이 매우 중요해졌다.
둘째, 목적과 의의
(a) 직원 교육은 부동산 관리 회사가 시장 경쟁에 참여할 필요성이다.
부동산 관리 기업의 경쟁은 결국 인재의 경쟁이다. 부동산 관리 기업은 시장에서 적합한 인재를 채용하는 것 외에도 교육을 통해 기존 직원의 자질을 높여 기업의 요구에 맞게 하는 것이 더 효과적이다.
(b) 직원 교육은 부동산 관리 회사 경영진이 직원들에게 동기를 부여하는 한 가지 방법이다.
오늘날 사회에서 학습과 훈련은 이미 많은 사람들이 생활과 환경을 바꾸는 중요한 수단이 되었다. 거의 모든 사람은 공부에 대한 필요와 욕망을 가지고 있다. 부동산 관리 기업의 풍부한 학습 분위기와 효과적인 학습 정책은 직원들에게 충분한 흡인력이 있어 직원들의 안정에 도움이 된다. 선견지명이 있는 관리자는 심지어 학습과 훈련을 직원 복지로 삼아 직원들에게 주거나 보상한다.
(c) 직원 교육은 부동산 관리 기업의 현대화의 기초입니다.
20 여 년의 발전을 거쳐 부동산 관리업계는 이미 전통적인 합작주택 관리에서 위탁 관리를 기반으로 한 시장화 관리로 바뀌었다. 이런 사회화, 시장화 관리 모델은 부동산 관리 종사자의 자질에 대해 더 높은 요구를 하였다. 부동산 관리는 노동 집약적인 산업일 뿐만 아니라, 경영에 정통한 우수한 인재들이 많이 필요해서 발전을 추진해야 한다. 따라서 직원 교육은 부동산 관리 기업의 현대화를 실현하는 기초 고리이자 믿을 만한 보증이다.
셋째, 부동산 관리 기업 교육 규정 개발
교육은 부동산 관리 기업의 장기적인 작업이며, 부동산 관리 기업은 자신의 상황에 따라 교육 규정을 제정하여 교육을 제도화하고 규범화해야 한다. 교육 규정에는 주로 교육의 목적과 의미, 교육의 기본 내용, 교육 방법, 교육 분류, 교육 조직 구현, 교육 감독 관리, 교육 효과 평가 등이 포함됩니다.
넷째, 부동산 관리 기업 교육 내용
부동산 관리에는 내용이 많고 교육도 비교적 복잡하지만 일반적으로 교육에는 세 가지 측면이 포함될 수 있습니다.
(a) 기업 관련 지식 교육
이 교육은 모든 직원들이 회사의 역사, 현황, 향후 계획, 관리 서비스 이념, 업무 범위, 내부 규제, 인적 자원 관리 등에 대한 종합적인 이해를 제공하기 위한 것입니다.
(b) 재산 관리 기본 지식 훈련
이러한 교육은 주로 경영진과 운영자에게 기업 관리 및 부동산 관리와 관련된 기본 지식을 익히고 익히는 것입니다.
(3) 재산 관리 실무자 특별 기술 훈련
이 교육은 풀뿌리 관리자와 운영자의 실제 업무 기술을 향상시키기 위한 것이다.
동사 (verb 의 약어) 부동산 관리 기업 교육 프로그램
(a) 교육 요구 사항 분석
1, 교육 요구 사항 분석 내용
교육 계획을 세우기 전에 먼저 기업의 교육 요구 사항을 종합적으로 분석해야 하는데, 주로 세 가지 측면을 포함한다.
(1) 조직 분석
기업 연간 관리 개발 계획과 연계하여 기업 및 부서에서 프로그램 구현을 보장하기 위해 필요한 교육을 분석합니다.
(2) 임무 분석
기업의 업무 내용에 따라 개인이 임무 완료를 보장하기 위해 어떤 교육을 해야 하는지 분석합니다.
⑶ 개인 분석
기업의 인적자원 현황에 따라 누가 훈련을 필요로 하는지, 훈련의 구체적인 내용이 무엇인지 분석한다.
2, 수요 분석 방법
(1) 설문 조사법
기업 직원에게 교육 요구 설문지를 보내 직원들이 기업의 발전 전략과 연계하여 기업이 어떤 교육을 조직해야 하는지에 대한 건의를 할 수 있도록 합니다. 직원들이 자신의 업무 과제에 따라 교육 요구 사항을 제시하게하십시오. 직원들이 개인 발전에 따라 교육 수요를 제시하도록 하다. 설문조사법은 매우 흔하고 효과적인 방법이다. 이런 방법은 직원들이 공부에 관심을 갖고, 학습을 사랑하고, 공부에 참여하는 적극성을 키울 수 있다. 그것은 교육 수요 분석 방법이자 기업 문화 건설의 중요한 내용이며 비교적 효과적이다.
(2) 예약 면접법
서로 다른 관리 수준, 부서, 다양한 유형의 운영자 중에서 관리자를 선택하여 인터뷰를 하고, 인터뷰에서 알게 된 정보를 바탕으로 회사의 전반적인 교육 요구 사항을 파악합니다.
(3) 회의 조사법
교육 수요 분석회를 열어 참석자들이 교육 수요를 제시하도록 하다.
(4) 성과 평가 방법
사원의 일상적인 업무 성과에 따라 사원 식별 ..... >>
질문 8: 직원 교육 프로그램을 어떻게 잘 할 수 있습니까? 훈련 계획은 어떻게 쓰나요? 첫째, 신입 사원 훈련의 목적
둘째, 신입 사원 교육 절차
셋째, 신입 사원 교육 내용
넷째, 신입 사원 교육 피드백 및 평가
동사 (verb 의 약자) 신입 사원 교육 자료-
자동사 신입 사원 훈련 프로그램 실시 계획.
이 몇 가지를 똑똑히 쓰면 된다.
질문 9: 행정 훈련 프로그램의 작업 프로그램은 어떻게 작성됩니까?
I. 일상적인 관리
하반기에는 다음과 같은 분야에서 노력이 이루어질 것입니다.
1. 직원 수첩을 개발 및 수정하여 모든 업종의 이념, 정신, 취지, 목표를 직원 수첩에 추가해 9 월 말까지 이 일을 완성한다.
2. 행정부 직원에 대한 면접을 강화한다. 주로 직원이 개인이나 업무상의 이유로 승진, 전근, 사직, 학습, 급여, 성과평가 또는 기타 사상변동이 있을 때 진행된다. 평소 행정부도 직원들을 대상으로 한 업무면담을 하고 각 면담에 대해 서면 기록을 할 수 있다. 필요한 경우 면담에서 얻은 정보를 직원이 있는 부서의 관리자 또는 사장에게 적시에 피드백하여 직원의 사상 상황에 따라 일을 잘 할 수 있도록 해야 합니다.
출석 메커니즘을 개선하십시오. 행정부가 서명하지 않은 휴가서는 무효다. 휴가/방공이 필요하면 반드시 행정부의 비준을 받아야 한다. 특별한 상황이 있다면, 반드시 사후에 보충해야 한다. 행정부는 매일 직원의 결근이 있는지, 누락이 없는지, 집행이 효과가 있는지 점검하고 있다.
4. 차량 관리. 운전사는 퇴근하기 전에 반드시 차 열쇠를 행정부에 맡겨야 한다. 이렇게 하면 버스는 사적인 용도가 아니다.
5. 공장 규칙 및 규정을 개발하고 개선하십시오. 자신의 관리 수준을 높이고 관련 제도를 점진적으로 탐구하고 보완하기 위해 노력하다.
둘째, 물류 관리
1, 식당 관리
전문직 직원은 식당 업무를 담당하고, 입식 수속을 담당한다. 행정부 직원들과 백오피스를 잘 하기 위해서는 회사 직원들이 제때에 밥을 먹어야 한다. 휴가 때문에 밥을 못 먹는다면 행정부 직원에게 미리 통지해야 한다.
2. 기숙사 관리
(1). 신입 사원이 기숙사에 들어갈 수 있도록 안배하다. 신청 등기표를 제시해야 각 부처 책임자가 서명해야만 기숙사를 마련할 수 있다.
(2) 숙박 인원은 허가 없이 회사에 숙박할 수 없다. 만약 특수한 상황이 있다면, 회사 행정부 임원의 비준을 보고하고 관련 수속을 밟아야 한다. 숙박인원은 오락의 자유가 있지만, 다른 사람의 휴식에 영향을 주지 않고, 회사의 전반적인 이미지에 영향을 주지 않고, 회사의 공공물을 손상시키지 않는 것을 전제로 해야 한다.
(3) 기숙사 보안은 온수기, 팬이 꺼져 있는지, 수도꼭지가 꺼져 있는지, 기숙사 소유물이 손상되었는지 매일 점검한다. 행정부는 매일 안전 업무를 현장 조사하여 문제를 발견하면 즉시 처리한다.
셋째, 직원 모집과 노사 관계의 비율
(1) 회사 직원의 이직률을 합리적으로 통제하는 것은 행정부의 기본 임무 중 하나이다. 과거 인사 업무는 규범적인 조작이 없었다. 하반기 행정부는 이 일을 본 부서의 업무가 업무 품질 기준을 충족하는지 여부를 평가하는 항목 중 하나로 삼을 것이다.
1. 인력 흐름 통제 연간 목표: 정규사원 (수습 기간 불합격 또는 부적격으로 퇴직한 경우 제외) 연간 흐름 통제는 5% 이내이며 10% 를 초과하지 않습니다.
2. 노동관계조정: 회사계약제도를 개선하고 노동계약 이외의 노동법규를 숙지하며 노동관계분쟁을 가급적 피합니다. 큰 원망도 후회도 없는 이직 직원이 되어 회사의 좋은 이미지를 세우려고 노력하다.
(2) 행정부는 정해진 조직구조와 각 부서의 일자리 분석에 따라 회사 경영 요구에 맞는 인재를 채용해야 한다. 즉, 가능한 인건비를 절약하고, 인재를 최대한 활용하고, 조직의 효율적인 운영을 보장하는 것이 행정부의 분배 원칙이다. 따라서 목표 달성 과정에서 행정부는 각 부서의 인력 수요에 필요한 분석과 통제를 한다. 회사가 발전 단계에 있다는 점을 감안하면 행정부는 인력 채용 및 배치 방면에서 다음과 같은 네 가지 일을 했다.
1. 채용 전에 준비하고, 고용인과 소통하고, 구체적인 요구를 이해하고, 채용 광고를 작성하세요.
2. 제안 채용 방식은 현장 채용, 내부 소개, 추천, 인터넷 채용 등 제안 채용 직책에 따라 다릅니다.
3. 1 ~ 2 개월 이내에 모집하기 어려운 중요한 일자리에 대해 비축 계획 포함 여부를 고려한다.
넷째, 행정부의 자기 개선
1. 부서의 조직 기능 향상 (행정부의 존재감 강화).
2, 부서 직원 배치 개선 (효율적이고 질서 정연한).
3. 행정직원의 전문성과 직업자질을 높이다.
4, 이 부서의 품질 요구 사항을 향상시킵니다 (문제 발견, 문제 분석, 문제 해결).
5. 부서의 하반기 목표와 회사가 제출한 각종 임무를 원만하게 완수하다. ...>& gt
질문 10: 직원 재직 교육 프로그램은 어떻게 작성합니까? 어느 위대한 신이 참고할 수 있는 사례가 있습니까? 장기 프로젝트/계획
(1) 교육 목표 설정-교육 수요에 대한 조사 분석을 통해 일반 교육 수요를 기업 전체의 교육 목표로 전환 (예: 교육을 통한 생산 경영 목표 달성, 기업 관리 수준 향상 등). 작년의 교육 계획을 총결하여 훈련의 특수한 수요를 분석하고 교육을 통해 현상 유지를 개선하는 특수한 목표를 확립하여 올해 훈련의 중점 프로그램이 되었다.
(2) 기업 발전 동태 연구-기업 교육부는 관련 핵심 경영진과 함께 기업의 생산 및 마케팅 계획을 연구하여 교육을 통해 기업의 연간 생산 경영 지표를 어떻게 완성할 것인지를 결정한다. 생산 경영 목표의 달성은 종종 한 명 이상의 직원이 임무를 제대로 완수하느냐에 달려 있다. 임무를 정확하게 완수하는 것은 직원들이 임무를 완수하는 데 필요한 지식, 기술, 태도가 있는지 여부에 달려 있다. 각 비즈니스 목표를 검토하여 교육이 필요한 영역을 파악합니다. 기업 교육 부문도 관계자와 함께 기업의 생산 경영 현황을 연구하고 개선이 필요한 부족을 찾아내 어떤 교육이 현 상태를 개선하고 훈련의 특수한 목적을 달성할 수 있는지 모색해야 한다.
(3) 교육 목표별로 분류-기업 생산 및 운영 목표를 둘러싼 교육은 비즈니스 교육 프로그램에 포함되어야 합니다. 기업 관리 수준 향상을 둘러싼 교육 활동은 관리 교육 프로그램에 포함되어야 한다. 따라서, 교육 계획은 교육 목표를 겨냥하여 다양한 교육 활동의 일정 과정을 구체적으로 설계하는 것이다. 기업의 업무 교육 활동은 자질 교육, 언어 교육, 전문 업무 교육으로 나눌 수 있다. 기업의 관리 교육 활동은 주로 팀장 이상의 임원에 대한 교육으로, 시스템의 감독 관리 교육과 훈련사의 특별 교육을 포함한다.
(4) 교육 과정 결정-과정은 교육 주제이며, 교육에 참가하는 직원들은 일부 주제에 대해 배우고 토론한 후 교육 프로그램의 내용을 숙지하고 활용해야 합니다. 연간 교육 프로그램에서는 다양한 교육 활동을 위한 과정을 마련해야 하며, 주로 교육 활동의 세부 사항 (일반적으로 교육 과목, 교육 시간, 교육 장소, 교육 방법 등) 을 기재해야 합니다. 각 프로젝트의 교육 과정이 너무 겹치지 않도록 교육 과정의 범위를 너무 크게 하지 않도록 주의하십시오. 그러나 프로젝트의 지식과 기술을 진정으로 이해하지 않도록 범위가 너무 좁아서는 안 되며, 주로 교육 프로그램을 익히는 데 필요한 과정으로 제한해야 합니다. 교육 과정이 확정되면 각 과정의 교재를 작성해야 하며, 교재에는 다음과 같은 부분이 포함되어야 합니다. 교육 교재의 목적을 간략하게 설명하십시오. 관련 교재를 나열하는 도표 교재 내용의 표현 방법을 설명하다. 교재 이름, 교재 개요 및 시간 계획, 주요 내용, 구현 방법 및 방법, 토론 문제, 복습 방법, 사용 자료 등의 순서로 교재를 작성하다.
(5) 교육 예산 계획-교육 예산은 기업 교육 부서에서 연간 교육 프로그램을 개발할 때 다양한 교육 프로그램 및 관리 교육 프로그램의 총 비용을 산정한 것입니다. 예산은 프로젝트의 다양한 교육 활동에 필요한 경비, 장비 비용 및 교재, 교재, 외출 활동, 전문 활동 비용을 기준으로 산정된다.
(b): 단기 계획
단기 계획은 서로 다른 과목과 내용에 대한 각 교육 활동이나 과정에 대한 구체적인 계획입니다. 상세한 교육 활동 계획을 개발하는 단계는 다음과 같습니다.
1. 교육 목적 설정-연수생이 교육 계획을 완료한 후 달성해야 할 효과를 명확히 합니다.
2. 교육 계획의 개요 및 기간 설계-교육 계획의 기본 구조 및 일정을 제공합니다.
3. 교육 과정 일정 초안 작성-학습자에게 구체적인 일정을 제공하고 세부 일정 (예: 교육 주, 일 및 시간) 에서 실행합니다.
4. 학습 형식 설계-학습자에게 전체 학습 계획을 완성하는 효과적인 방법을 제공하고, 학습 단계에 따라 관찰, 실습, 회의, 보고, 숙제, 테스트 등 다양한 학습 형식을 채택한다.
5. 통제 조치 개발-등록, 정기회의 보고, 유동검사 등의 통제 수단을 이용하여 훈련 계획의 진척을 감독한다.
6. 평가 방법 결정-학생의 성과 평가, 명제 작업, 필기시험, 학생의 교육 보고서에 따라 학생의 교육 효과를 종합적으로 평가합니다.