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ABB 는 1988 에 설립되어 유럽 두 백년 기업의 합병에서 기원했다.

하나는 1883 에 설립된 스웨덴 Arcia 회사 (ASEA) 이고, 다른 하나는 스위스 브라운보벨리 (브라운, 보벨리 & amp;) 입니다. Cie).

합병하기 전에 두 회사 모두 길고 휘황찬란한 발전 역사를 겪었다.

먼저 Arcia 의 역사를 살펴봅시다. 그것은 비교적 일찍 태어났습니다.

1883 년 루드비히 프레드홈과 엔지니어 조나스 윈스터 로머 (Jonas Winster Romer) 가 스톡홀름에 EA 라는 전기 공장을 설립하여 조명을 생산했다.

1889 년에 조나스는 발전기, 변압기, 모터 3 상 시스템을 발명했다.

이듬해 조나스의 형 글렌 윈스터 로마의 WGEK 사와 합병해 스웨덴 제너럴 일렉트릭, ASEA, Arcia 를 설립하여 스웨덴 공업기업에 전기 설비를 제공했다.

Arcia 는 전기 시대의 최전선에 서 있으며, 새로운 산업 혁명이 도래함에 따라 전기 산업을 빠르게 발전시키고 있다.

1893 년, Arcia 는 스웨덴에 최초의 3 상 송전 시스템을 건설했다. 얼마 지나지 않아 아세아는 출국했다.

19 14 까지 Arcia 의 지사는 영국, 스페인, 러시아, 핀란드, 덴마크 등에 널리 퍼져 업계 선두를 달리고 있습니다.

그러나 제 1 차 세계대전과 러시아 혁명의 이중 타격은 알시아에 큰 타격을 주었다.

몇 년 동안의 불황을 겪은 후, CEO 에드스트론은 회사를 이끌고 곤경에서 벗어났다.

65438 에서 0926 까지 Arcia 는 스웨덴 최초의 전기철도인 스톡홀름 고드부르크 철도에 기관차와 변류기를 제공했다. 1932 년, Arcia 는 세계 최대의 자냉 변압기를 건설했다.

곧 Arcia 는 인수 합병과 해외 시장 확대를 통해 전쟁 전 발전을 회복했다.

그러나 제 2 차 세계대전이 뒤따랐다.

제 2 차 세계 대전 중 스웨덴은 중립을 유지했지만, 나치는 유럽의 다른 지역에 있는 알시아의 기업을 강제로 소유하고 있으며, 알시아는 여전히 큰 손실을 입었다.

그럼에도 불구하고 Arcia 는 국내 경험을 바탕으로 혁신과 발전을 이루었고 1942 년 스톡홀름에 세계 최초의 120MVA 와 220kV 변압기를 건설했다.

제 2 차 세계대전 후, 알시아는 회복과 동시에 새로운 발전을 이루었다.

65438 에서 0947 까지 회사는 미국 시장을 넓혔다.

1952 년에 회사는 세계 최초의 400 킬로볼트 AC 송전선로에 전기 설비와 기술을 제공했다.

전력 산업을 발전시키는 동시에, Arcia 도 사업 범위를 넓혔다.

1953 년, 알시아는 고압 기술을 이용하여 다이아 제조를 하여 세계 최초의 다이아 제조업체가 되었다.

이듬해에 그들은 세계 최초의 고압 직류 송전선로를 세웠다.

1960 년대, Kurt Nicolin 신임 총재는 Arcia 에서 심도 있는 개혁을 진행하여 사업부제를 도입하고 회사의 부서 구조, 특히 새로 설립된 전자사업부를 재정비하여 회사가 고압 설비 제조사에서 전자전기회사로 전환되었음을 표시했다.

이 기간 동안 Arcia 의 발전은 원자력 등 첨단 기술 분야까지 포함한다.

1968 년 회사 원자력 부문이 스웨덴 국유원자력기구와 합병하여 ASEA 원자회사를 설립했다.

4 년 후, Arcia 는 스웨덴에 최초의 원자력 발전소를 건설했다.

1978 년, Arcia 는 세계 최초의 산업용 로봇을 발명하고 출시했다.

70 년대 말, Arcia 는 쇠퇴와 쇠퇴의 위기에 직면했고, 1980 년, 새로운 젊은 전무 이사 겸 CEO 인 Barnevik 이 취임한 후에야 전환점이 나타났다.

1987 까지 Arcia 는 국제적으로 유명한 첨단 기술 회사가 되었습니다.

유럽의 다른 쪽에서는 189 1 년, 찰스 ·e·l· 브라운과 월터 보파리가 스위스 바덴에 브라운 보바리 (BBC) 를 설립했습니다.

얼마 지나지 않아 브라운 보바리는 고압전기를 전송하는 최초의 회사가 되었다.

스위스의 국토가 좁아서 BBC 는 곧 유럽 전체가 자신의 발전에 적합한 시장이라는 것을 깨닫게 되었다.

막 20 세기에 들어서자 190 1 년, BBC 는 유럽 최초의 증기 터빈을 건설했다.

초기 BBC 는 주로 전기 기관차의 모터와 발전 설비를 생산하여 전체 유럽 철도 시스템을 공급했다.

유럽 주문을 받는 동시에 스위스 BBC 도 해외에 지사를 개설하여 국제 업무를 더욱 확대하였다.

19 19 년, 특허 양도를 통해 BBC 는 영국 제조업체인 Vickers 에게 이 회사 제품을 제조 및 판매할 수 있는 권한을 부여하여 영국 시장을 본격적으로 개방했습니다.

무역보호주의가 성행하는 시대에도 불구하고 BBC 는 출국하여 더 나은 발전을 이루었다.

해외 대리점의 설립과 발전으로 BBC 는 엄청난 해외 판매 수입을 얻으며 성장하고 있다.

1920 년대 초까지 BBC 는 이탈리아, 독일, 노르웨이, 오스트리아 및 많은 발칸 국가에 자회사를 설립했습니다.

그러나 BBC 는 프랑스 프랑과 독일 마크의 평가절하와 국내 비용의 증가로 큰 손실을 입었다.

1927 년 영국 빅스는 쌍방의 협력 협정을 종식시켰고, BBC 는 심지어 원래의 영국 시장을 잃었다.

그러나 전기 시대의 조류를 막을 수 있는 것은 아무것도 없다.

BBC 가 해외 시장에서 큰 타격을 입었지만 유럽을 휩쓸었던 공업 현대화 열풍은 BBC 에 새로운 기회를 주었고 고압 설비 수요가 컸다.

다음 시간 동안 BBC 는 기관차 방면에서 큰 발전을 이루었다.

1933 년 BBC 는 증기 터빈 용접 회전자 특허를 획득했습니다.

BBC 는 또한 1939 년에 발전을 위한 최초의 가스 터빈을 건설했고, 1944 년에는 전용 전동축이 있는 최초의 고속 기관차를 개발했다.

그 후 몇 년 동안 BBC 는 전기 공학 분야에서 1 위를 차지했으며 세계 최대 용량의 변압기 기록을 세웠다.

다른 방면에서, 예를 들면 전기공학과 같은 BBC 도 큰 성과를 거두었다.

BBC 는 1969 년 세계 최초의 기어리스 시멘트 변속기를 개발했다.

BBC 는 점차 종합 회사가 되었다.

1970 년대에 BBC 는 대규모 기업 조직 조정을 실시하여 해외 자회사를 통합하고 독일 그룹, 프랑스 그룹, 스위스 그룹, 중형 그룹 (유럽과 라틴 아메리카에 위치한 7 개 공장) 과 BB 국제그룹 (위의 4 대 그룹의 나머지 부분에 속하지 않음) 의 5 대 그룹을 형성했다.

각 그룹에는 발전, 전자, 송전 및 배전, 전기 견인 장비 및 산업 장비의 5 개 사업부가 있습니다.

이에 따라 BBC 는 완벽한 글로벌 전략 체계와 효과적인 내부 조직 구조를 형성하여 책임이 명확하고 분업이 명확하며 건강한 발전 태세를 보이고 있다.

이와 함께 BBC 도 미국 시장을 대대적으로 확대해 발을 들여놓은 지 얼마 되지 않았지만 효과가 좋지 않았다.

BBC 는 미국 하이테크 군사 및 항공 응용 회사인 록웰과 장기적인 합작 협상을 진행했지만 협상이 실패했다.

BBC 는 다른 몇몇 회사를 통해서만 미국 시장의 작은 부분을 얻을 수 있다.

북미 판매량은 1974 부터 1975 까지 BBC 전체 판매량의 3.5% 에 불과했다.

그럼에도 불구하고, 1970 년대에 BBC 는 국제 시장에서 새로운 성과를 거두었다.

1974 년 BBC 는 영국 통제 및 장비 제조업체인 조지 켄트를 인수하여 BBC 에 제품 라인을 추가했습니다. 새 회사는 BBK (브라운 보벨리 켄트) 로 이름을 바꿨다.

1980 년대에 BBC 도 비교적 좋은 발전을 이루었다.

BBC 는 R&D 를 조정했습니다. 지사는 일반적으로 현지 시장을 겨냥한 제품 연구개발만 하는 반면 이론적 R&D 는 모회사의 R&D 기관이 수행합니다.

이러한 변화는 R&D 의 자금을 보다 효율적으로 활용하고 BBC 를 더 나은 발전 시스템에 배치할 수 있습니다.

1984 년 남미 이타이프에 위치한 세계 최대 수력발전소에는 최초의 BBC 발전기가 설치되었고, 1 * * * 에는 9 대가 설치되었다.

1987 까지 볼랑보바리는 전력 등 여러 방면에서 장족의 발전을 이루었고, 여러 가지 발명이 세계가 주목하고 있다.

1987 년, 이 두 유럽 회사는 약 100 년 후에 함께 모이기로 결정했다.

지난 8 월 두 회사는 ABB 유한회사를 공동 설립하기로 결정했다고 발표했다. 그 중' A' 는 해당 지역에서' BB' 는 브라운 보바리를 대표한다.

회사 본부는 스위스 취리히에 설립될 예정이며, 원래 두 회사는 각각 50% 의 주식을 차지하였다.

새로 설립된 그룹 회사는 1988 65438+ 10 월 5 일부터 운영을 시작한다.

Arcia 의 Nicolin 과 BBC 의 Rutweiler 는 공동 의장이고, Arcia 의 CEO Barnevik 은 신규 회사의 CEO 입니다.

이 두 유럽 전기 거물들은 동등한 경쟁자이다. 이 역사적인 합병은 초전도체, 고압 칩, 발전소 제어 시스템에 대한 R&D 의 고액 비용을 크게 절감할 뿐만 아니라 북유럽 시장에서의 Arcia 의 장점과 중남유럽에서 BBC 의 장점을 완벽하게 보완합니다.

그리고 합병 1, 2 년 전, BBC 는 Arcia 보다 느리게 발전했다.

Barnevik 은 Arcia 의 5.5% 와 BBC 의 1.5% 의 이익률을 ABB 의 10% 로 올려 1 더하기 1 이 2 보다 훨씬 큰 협력 효과를 얻기를 희망하고 있다.

이 웅장한 목표를 달성하기 위해 새로 설립된 ABB 는 곧 확장 계획을 시작했다.

회사 * * * 운영 첫해에 15 개 회사를 인수하여 그룹 콘텐츠 조직을 협력 방식으로 빠르게 확대했습니다.

올해 ABB 의 영업 수익은 6543.8+07 억 달러로 전 세계적으로 6543.8+06 만 명의 직원을 보유하고 있습니다.

더 중요한 것은, 새로운 ABB 는 북미 시장에서 두 개의 오래된 유럽 회사의 발전 한계를 보완했다.

설립 이후 2 년 동안 ABB 는 서유럽과 북미에서 55 개 회사를 인수했습니다.

이 가운데 1989 가 인수한 미국 전력 거물인 서옥전력회사는 ABB 가 북미 시장에서 본격적으로 확고한 입지를 다지고 있음을 상징한다.

같은 해 ABB 는 654.38+0 억 5600 만 달러를 투자하여 미국 연소 공사 (CE) 를 인수했지만, 이 거래가 ABB 에 화근을 묻을 줄은 아무도 몰랐다.

1990 년대에 ABB 는 야심차게 중동유럽으로 사업 범위를 확대하고 아시아로 사업 범위를 확대할 준비를 하기 시작했다.

서유럽과 북미의 성숙 시장에서 ABB 는 점차 인력을 간소화하고, 내부 구조를 개혁하고, 중부 유럽, 동유럽, 아시아 등 신흥 시장에 직원을 집중시키고, 이들 시장에서 인수합병과 확장을 진행하고 있다.

명확한 발전 사고방식으로 ABB 가 강강강연합 개편 후 새로운 체계를 갖추게 하여 끊임없이 질서 있게 발전하게 하였다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)

1996 65438+ 10 월 1, ABB 는 유럽 기술 및 관리 최첨단 회사로 선정되었습니다.

동시에, ABB 는 1990 년대에 과학 기술 혁신 방면에서 큰 성과를 거두었다.

1990 년 ABB 는 선체 외부에 설치된 전기 추진 시스템의 일환으로 선박의 사전 예방, 효율성 및 여유 공간을 향상시킬 수 있는 추진 및 방향 전환 기능을 갖춘 Azipod 를 발표했습니다.

1998 년 ABB 는 세계 최초의 고압 발전소를 개설했다. 같은 해 ABB 는 선별과 포장업계를 전문으로 하는 FlexPicker 병렬 로봇을 발표했다.

글로벌 시장의 재조정, 확장, 기술 혁신을 통해 ABB 는 바네빅의 목표를 달성하여 1 더하기 1 이 2 보다 훨씬 큰 성공을 거두었다.

그러나 ABB 가 호황을 누리고 있을 때, 미국 연소공사 (CE) 의 파동으로 ABB 가 연이어 적자를 내고 심지어 파산 위기에 처해 있다.

CE 의 보일러 제품은 발암물질이 함유된 석면을 단열재로 사용했기 때문에 이들 제품에 접촉한 사람들은 ABB 에 대해 집단소송을 제기했다.

원고가 10 만명을 넘었고, ABB 는 이를 위해 총 8 억 6500 만 달러를 지불했다.

2000 년에 ABB 는 CE 를 프랑스 알스톤에게 팔았지만 ABB 는 여전히 배상 책임을 지고 있다.

소송이 뒤따르는 것은 회사의 명성과 이윤의 급격한 하락이다.

200 1 년, ABB 손실 69 1 만 달러로 파산 위기에 직면했다.

CE 의 석면 위기는 ABB 의 전기제국을 새로운 세기의 문턱으로 거의 끌고 갔다.

이사회는 급여, 채무, 비대한 조직 문제에 대해 신속하게 대응했다.

2002 년 9 월, 회장인 위르겐 도르만 (Juergen dormann) 이 CEO 로 재직하면서 시스템 개혁을 명령하고 업무 중심을 재정의하라는 명령을 받았다.

협상이 질서 있게 진행됨에 따라 ABB 는 CE 의 파산으로 끝나는 은행 대출을 받았다.

ABB 는 중상을 입고 다시 여행길에 올랐다.

2004 년 ABB 는 석유가스, 화공, 제지, 금속, 광업, 생명과학 등 분야의 수많은 중대형 가공 공장에 적용된 확장 자동화 시스템 800xA 를 발표하여 각 분야의 생산성을 지속적으로 높이는 데 중요한 역할을 했습니다.

2008 년 ABB 는 세계에서 가장 긴 해저 고압 DC 케이블을 통해 노르웨이와 네덜란드의 송전망을 연결했다.

2065 438+00 ABB 는 중국 서남에서 가댐 수력발전소에서 상해까지 UHV DC 송전선로 길이가 약 2000km 로 중국 송전선로 건설을 크게 촉진시켰다.

20 12 년 동안 ABB 는 대규모 지역 DC 네트워크 생성을 위한 하이브리드 고전압 DC 회로 차단기를 성공적으로 설계하고 개발했습니다.

이 돌파구는 100 년 이상의 기술적 난제를 해결했다.

오늘날 휘황찬란함과 우여곡절을 목격한 ABB 는 새로운 자세로 새로운 시대의 도전을 맞이하고 있다.

전기 시대 이후 AREA 와 BBC 는 세계가 주목하는 수많은 성과를 거두었다. 오늘날의 ABB 도 그것의 미래에 대해 더 높은 기대를 할 가치가 있다.