정보가 제한되어 있을 때 특권 계약에 관한 조항에 몇 가지 놀라운 사실이 나타났다. 12 우선, 이 계약들은 프랜차이즈와 프랜차이즈를 가진 사람들이 취해야 할 조치를 완전히 규정하지 않는다. 허가자의 행동은 보통 상세한 조작 가이드를 통해 규정되어 있다. Ozanne 과 Hunting (197 1) 의 조사에 따르면, 그들이 조사한 계약 가맹점 중 6 1% 가 그러한 지침을 받아들인다. 계약의 38% 는 특허권 양수인에게 수시로 규범을 수정할 수 있는 권리를 부여한다. 계약은 일반적으로 항상 지침을 따르는 특권을 요구한다: 16% 계약에는 이에 대한 명확한 항목이 있고, 76% 계약은 가맹상이 모든 침해 계약이 특권 계약을 해지하는 이유라는 데 동의해야 한다. 그러나 13 에서, 가맹상은 피보험자의 믿을 수 없는 위험 범위를 여전히 유지하고 있다. 지방단위는 주체회사와 일정한 거리가 있기 때문에, 운영 매뉴얼과의 편차를 즉시 발견하지 못할 것이다. 게다가, 가이드는 취해야 할 모든 행동을 구체적으로 설명할 수 없다.

현지 관리 예를 들어, 가이드는 매니저에게 몇 명의 구직자 중 누가 채용되었는지 알려줄 수 없다.

특권 계약에는 주요 회사가 취해야 할 조치를 규정하는 시간 제한도 포함되어 있다. 이러한 조치는 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다. 초기 원조는 새로운 프랜차이즈에 지속적인 투자를 제공하고 상표와 프랜차이즈를 교육합니다. Ozanne 과 Hunting (197 1) 은 77% 의 계약이 가맹점의 공식 초기 교육을 약속한다는 사실을 발견했다. 공식 훈련의 옵션 중 하나는 실무 교육입니다. 계약의 34% 는 신규 가맹자에 대한 실무 교육을 약속했다. Ffanchisor 는 종종 현지 단위 (45% 원조 계약) 를 개방하겠다고 약속했다. 이것은 대부분의 계약이 프랜차이즈를 허가자에게 초보적인 원조를 제공하도록 강요한다는 것을 보여준다. 그러나 Ozanne 등은 또한 많은 가맹상들이 약속된 원조를 받지 못했고, 가맹업자의 소지자는 믿을 수 없고 위험을 감수한다는 증거를 찾고 있다. 가맹점의 47% 만이 약속된 정식 훈련을 받았다고 보고했고, 765,438+0% 는 약속된 재직 훈련을 받았다.