거의 100 년 동안 설립된 월터 디즈니는 이미 여러 분야의 리더가 되었으며 디즈니는 20 18 세계 브랜드 500 대 중 23 위를 차지했다. 디즈니는 글로벌 라이선스 TOP 150 명단에서 1 위를 차지했다. 이 회사는 미디어 네트워크, 테마파크 및 리조트, 비디오 엔터테인먼트, 소비자 제품, 대화형 미디어 등 규모가 크다. 영화회사에게는 양질의 IP 를 축적하는 것이 중요하다. 이 문제에 있어서 디즈니는 매우 성공적이었다. 일찍이 1990 년대에 디즈니는 독특한 안목과 강력한 실력으로 양질의 IP 를 많이 축적했다. 많은 사람들이 좋아하는 마블 만화조차도 일찍이 2009 년에 디즈니에 인수되었다. 마블 만화를 인수하여 디즈니는 마블 만화가 소유한 5000 여 개 캐릭터의 소유권을 얻었다. 유명한' 스타워즈' 를 제작한 루카스 영화업도 20 12 년 디즈니에 인수됐다. 이러한 중요한 인수는 양질의 IP 축적에 매우 중요한 역할을 합니다. 디즈니는 단기간에 경영에 어려움을 겪었지만 재정상태는 전반적으로 양호한 성장을 유지했다. 수익성이 꾸준히 높아지는 동시에 규모도 끊임없이 확대되고 있다. 20 18 연말까지 디즈니는 직원 20 만 명이 넘는 직원을 보유하고 있으며 직원 수는 꾸준히 증가하고 있습니다. 지속적인 혁신을 보장하기 위해 디즈니는 회사 내에 창조자 중심의 시스템과 조직을 구축했습니까? 스토리 싱크 탱크? 디즈니 제품을 호위하다.

디즈니의 발전은 그 자체의 특성과 관련이 있다. 디즈니에 대해 말하자면, 우리는 보통 미키마우스를 생각하지만, 디즈니의 경우, 그들의 IP 육성은 어떤 분야에만 국한되지 않는다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 디즈니명언) 기업은 IP 스토리지에 대해 독자적인 혁신 개발, 역사적 자원 발굴, 인수 등 세 가지 방법을 가지고 있습니다. 디즈니가 자체 개발한 IP 는 주로 어린이와 여성 시장을 겨냥한 반면 마블 만화와 루카스 영화업을 인수하는 것은 영웅적인 이미지를 형성하고 남성에 대한 매력을 높이기 위한 것이다.