가장 많은 사람들과 협력할 수 있는 사람은 가장 큰 성공을 거둘 수 있고, 얼마나 많은 사람들과 협력할 수 있는지, 얼마나 많은 성공을 거둘 수 있는지를 결정한다. (조지 버나드 쇼, 성공명언) 만약 당신이 한 도시의 사람들과 협력할 수 있다면, 당신은 작은 지역회사를 만들 수 있습니다. 만약 당신이 한 성의 사람들과 협력할 수 있다면, 당신은 중견기업이나 대기업을 할 수 있습니다. 만약 당신이 전국 각지의 사람들과 협력할 수 있다면, 당신은 전국적인 그룹 회사가 될 수 있습니다. 만약 당신이 세계 각지의 사람들과 협력할 수 있다면, 당신은 다국적 기업이 될 수 있습니다. 상업과 판매도 마찬가지다. 당신이 얼마나 많은 지역과 협력할 수 있는지, 당신이 얼마나 많은 업적을 창출할 수 있는지를 결정한다. (존 F. 케네디, 일명언) 큰 판매 실적을 내려면 전국 각지의 사람들과 업무 왕래를 하고 협력 관계를 맺어야 한다.

오늘날,

직원들과 협력하면 직원들과 함께 팀을 만들 수 있습니다.

고객과 협력하면 고객과 동일한 이익 관계를 수립할 수 있습니다.

동년배와 협력하면 동년배와 추세를 세울 수 있다.

만약 다른 업종과 협력한다면, 다른 업종과 동체 자원을 세울 수 있다!

모바일 인터넷 시대, 온라인 상하가 경쟁관계인가요? 경쟁관계라면, 온라인은 하기 어렵고, 오프라인은 더 하기 어렵다. 가장 좋은 방법은 온라인 및 오프라인 협력입니다. 오프라인 협력은 새로운 소매로 미래의 발전 추세를 대표한다.

마윈 (WHO) 는 알리바바 (Alibaba) 가 이미 세계 최대 이동통신업체로 20 년의 사고와 20 년의 행동으로 오늘을 창조했다고 말했다. O2O 자체는 위선명제로 오프라인 경제에서 온라인 경제로 나아가는 것이다. 날개가 있는 탱크는 반드시 비행기가 아니다. 탱크는 탱크다. 비행기와 탱크의 완전한 결합만이 미래가 있다.

1 ..? 우리는 다른 사람이 아니라 자신을 바꾸는 것을 고려해야 한다.

2.? 인터넷 경제는 실물경제와 가상경제의 결합이다.

3. 어떤 변화든 모든 기업이 변화해야 하는 것이 아니라 모든 기업이 업그레이드해야 한다. 진정한 업그레이드는 인재, 이념, 문화의 업그레이드다. 기업이 지금 더 중요한 것은 외적인 업그레이드가 아니라 내면적인 업그레이드다. 이 모든 것의 업그레이드는 사고의 업그레이드로, 단식에서 협동공승에 이르는 것이다. (알버트 아인슈타인, 자기관리명언)

미래의 기회는 우리가 미래를 건설하기 위해 함께 노력할 것이라는 것입니다. 인터넷 경제는 가상경제가 아니라 가상경제와 실물경제의 결합이다. 이것이 승자다!

기술은 인간을 창조할 수 있고, 협력은 관건이다. 영국' 네이처' 잡지와 미국' 사이언스' 잡지가 20 19 년의 중대한 과학적 돌파구를 실사했을 때, 전 세계 200 여 명의 연구원들이 전 세계 8 대의 전파 망원경을 이용해 인류 최초의 블랙홀 사진을 완성했다. 첫 번째 블랙홀 사진의 출현은 협력의 힘을 보여준다. 사이언스 매거진은 "블랙홀을 보는 것보다 팀워크의 쾌거가 더 놀랍다" 고 형상적으로 지적했다. 미지의 세계에 직면하여, 인류가 한 번에 한 고봉을 오르려면 협력만이 새로운 놀라움을 가져올 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언)

협력과 즐거움을 향한 과학기술의 미래도 글로벌 과학기술 발전의 대세 추세다. 경제 세계화는 혁신 요소가 전 세계적으로 자유롭게 흐르고, 과학 기술의 물결이 개방협력에서 힘차게 전진하도록 추진한다. 세계지적재산권기구가 최근 발표한' 세계지적재산권보고서' (20 19) 에 따르면 이번 세기 초 모든 과학논문의 64% 는 과학자팀이 완성했고, 모든 특허의 54% 는 발명가팀이 확보했다. 20 15 이후 이 두 비율은 각각 약 88% 와 68% 로 상승했다. 현재 보호주의의 그림자는 나라와 나라 사이의' 기술 철의 장막' 에 대한 우려를 불러일으킨다. 그러나 개방적인 협력에서 이기느냐, 폐쇄적인 진공에서 정체되었는지는 장기적으로 인류를 괴롭히는 문제가 되어서는 안 된다. 세계 지적재산권기구 총책임자인 프란시스 고예가 지적한 바와 같이, "같은 글로벌 도전에 직면하여 각 경제는 혁신을 추구하는 과정에서 개방을 유지해야 한다."

중국은 개방적이고 포용적인 자세로 국제과학기술협력에 적극 참여해 자신의 발전을 위한 더 큰 공간을 만들고, 과학기술이 인류에게 동일한 가치와 이익을 제공하는 것을 촉진하기 위해 중국 공헌을 하며 중국의 실력을 과시하고 있다. 창어 4 호는 네덜란드, 독일, 스웨덴, 사우디 등에서 온 과학적 전하를 싣고 달 뒷면의 우주의 신비를 탐구했다. 17 개국에서 온 9 개 프로젝트가 중국 우주정거장 과학실험의 첫 입선 프로젝트가 되었다. 중국과 독일의 연구원들은 인류학의' 새로운 인터넷 유명인' 인 제니소바를 발견했습니다. 중국은 에티오피아가 미니위성을 성공적으로 발사할 수 있도록 했고, 에티오피아는 "중국 친구들이 우리의' 우주꿈' 을 실현할 수 있도록 도와주었다" 고 칭찬했다. 중국은 개방협력의 혁신의 길을 걷고 있으며, 국내외의 칭찬은 모두 개방협력의 매력을 드러내고 있다.

2020 년 중국은 세계 최초의 E 급 슈퍼컴퓨터를 건설할 예정이며, 중국 최초의 화성 탐사선' 화성 1 호' 가 기선을 택해 발사할 예정이며, 창어 5 호는 샘플링하여 달로 돌아가는 임무를 수행하고, 북두는 응용과 산업의 빠른 발전기를 맞이할 것이다. 중국은 계속해서 협력의 조류에 순응하고, 세계와 손잡고 과학기술 혁신의 경계를 개척하고, 기술 자체를 초월하는 인류의 지혜를 결집하고, 인류의 공동 운명의 올바른 방향으로 나아가며, 전 세계가 공유하는 과학기술의 미래를 건설할 것이다.

기술은 협력이 필요하고, 상업은 더욱 협력이 필요하다.

20 년 전 토마스 프리드먼 (Thomas L. Friedman) 은 반농담으로' 충돌 예방을 위한 금아치 이론' 을 제시했고, 맥도날드 매장을 운영하는 두 나라가 서로 싸울 것이라고 주장했다. 이 가설의 본질은' 경제인' 의 이성과 세계화 추세에 기반을 두고 있다. 프리드먼의 이론은 같은 글로벌 공급망에서 두 나라가 서로 전쟁을 벌일 수 없다는 것이다. 경제적 손실이 너무 높기 때문에 그 핵심 사상은 협력을 통해 전쟁을 피할 수 있다는 것이다.

전 세계에 맥도날드, 스타벅스, 애플 매장을 설립하는 것이 오늘날 점점 더 혼란스러운 현실 세계에서 전쟁을 막을 수 있을지는 매우 가능한 가정이라고 생각합니다. 대부분의 상인들은 사실 매우 단순하다. 장사를 하는 것은 돈을 벌기 위해서이다. 어떤 사람들은 국가 간의 상업 관계가 천추일수록 전쟁이 발생할 가능성이 적다고 말한다. 만약 전쟁이 발생하면 둘 다 실패하기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전쟁, 전쟁, 전쟁, 전쟁, 전쟁, 전쟁, 전쟁, 전쟁, 전쟁) 합작으로 장사를 하는 것보다 모두가 돈을 번다.

오늘날 인터넷으로 구성된 글로벌 비즈니스 생태계에는 영원한 친구도, 영원한 적도 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인터넷명언) 예를 들어, 현재 사람들은 BAT 가 전자지불, O2O 등 분야에서 줄곧 놀고 있는 것은 교제할 수 없다고 생각한다. 하지만 사실, BAT 3 대 거물과 많은 인터넷 회사의 설립자들은 모두' 경쟁' 이라는 단어를 입에 달았다. 그들은 이렇게 말할 뿐만 아니라 이렇게 한다.

BAT 의 세 인터넷 회사는 서로 침투하고 서비스를 제공해야 할 뿐만 아니라 각 분야에서 치열한 경쟁을 벌여야 하는 것이 인터넷 시대 상업의 가장 큰 특징이다. 이에 따라 리옌훙 우진은 인터넷의 발전에서 협력과 경쟁은 업계의 건강한 발전과 혁신에 매우 중요한 역할을 한다고 밝혔다. 여러분이 매일 생각해야 할 질문은 어떻게 하면 우리의 소비자를 더 잘 서비스할 수 있는가입니다.

텐센트, 알리가 빠른 합병에 개입하고, 화의형제에 참여하고, 공동투자중안보험에 투자한다. 바이두와 텐센트는 중고차 거래 플랫폼뿐만 아니라 완다와 전기상그룹도 투자했다. 다음 리옌훙 경쟁에서 미국은 "협력도 매우 중요한 부분" 이라고 생각한다. 그는 국내의 비교적 큰 인터넷 회사들의 창업자들과 만날 수 있는 많은 기회와 상업협력의 기회가 있다.

파트너십이 점점 복잡해지고 업무가 점점 더 커지고 있기 때문에, 이 세 회사의 각 플랫폼은 심판과 운동선수가 되는 상황에 직면하게 됩니다. 따라서 적당히 경쟁하지만 공평함을 유지하는 방법은 각 기업이 다음 경영에서 숙달해야 할 기술이 된다. 핵심 원칙도' 경쟁과 협력' 이다.

구글과 애플은 똑같이 거대하고 진취적인 두 회사 사이의 복잡한 관계는 무엇입니까? 지난 여러 해 동안 애플과 구글은 매우 친밀한 동맹이었다. 그들은 기본적으로 이해 상충이 없다. * * * 의 적은 강력한 마이크로소프트이다. 에릭 슈미트 구글 집행 회장은 2006 년 8 월 이후 애플 이사로 재직했지만, 2009 년 8 월 구글과 애플의 많은 핵심 분야 경쟁이 치열해지면서 슈미트는 애플에서 사임해야 했다. 이후 애플과 구글은 모바일 인터넷 시대에 치열한 경쟁을 벌였다.

그럼에도 불구하고, Schmidt 는 구글, 애플, 아마존, 페이스북 간의 관계가 경쟁과 협력이라고 주장한다. 모바일 시장에서는 구글과 애플이 경쟁할 수 있지만, 브라우저 기술에서는 Chrome 과 Apple 의 Safari 내부 엔진이 모두 Webkit 을 사용한다. 이것은 오픈 소스 브라우저 엔진이다. 아마존도 안드로이드로 태블릿 Fire； 를 출시했습니다. 페이스북의 힘은 무시할 수 없다. 그래서 슈미트는 "경쟁과 협력이 현대공업이 마땅히 받아야 할 상태" 라고 말했다.

리옌훙 (WHO) 는 미래 인터넷의 산업관계는' 협력이 경쟁보다 크다' 고 말했다. 이런 판단을 내리려면 실력과 돌파구 (예: 인공지능) 가 필요하다. 이전에는 국내 인터넷의 효과적인 경쟁으로 중국 인터넷 시장이 건강하게 성장했다. 바이두가 인공지능의 관점에서 플런지한 후 시장은 점점 더 커질 것이다. 그러나 리옌훙 관점에서 볼 때, 바이두와 어떤 경쟁자도 모든 서비스를 독점할 수 없다. 그가 말하길, "우리는 O2O 와 같이 잘하지 못하는 것들이 많다. 다른 플랫폼과 회사가 제공하는 서비스가 없다면 건전한 생태계가 없다면 바이두의 미래 구상 연결은 쓰러지지 않을 것이다. "

기업은 협력을 해야 크게 할 수 있고, 사람과 사람 사이의 협력은 더 큰 발전 공간을 가질 수 있다. 협력하려면 우선 협력적인 태도가 있어야 한다. 이 기초는 개방포용적인 태도다.