훌륭한 사업계획의 특징은 무엇인가요?
1. 투자자가 알고 싶어하는 핵심 포인트를 모두 제시합니다
훌륭한 사업계획을 위한 8가지 필수 요소 큰 장점 훌륭한 사업 계획에 필요한 8가지 주요 장점은 일반적으로 투자자가 주목하는 핵심 포인트는 사용자 수, 일일 신규 추가, PV/UV, DAU, 유지율, 사용자 체류 기간, 빈도입니다. 용도, 제품경쟁력, 향후 발전방향, 공간 등을 산업별로 설명할 수 있다.
2. 모든 이야기는 다릅니다. 템플릿에 대해 미신을 믿지 마세요!
많은 사람들이 인터넷에서 표준 템플릿을 검색하고 몇 가지 정보를 수정한 후 전송하여 BP를 작성합니다. 투자자로서 저는 이런 행동을 별로 권장하지 않습니다. 자신의 프로젝트에 대한 믿음이 있어야 하고, 좋은 스토리에는 자신만의 독특한 서사적 아이디어와 표현 방식이 있어야 하기 때문에 무턱대고 적용하는 것은 바람직하지 않습니다.
3. 10페이지 이내로 유지하도록 노력하세요
이전에도 많은 BP들이 수십 페이지를 펼쳐서 많은 문제를 분석하는 것을 본 적이 있지만 실제로는 그렇지 않습니다. 타당한. 일반적으로 스타트업 회사의 BP에는 사용자 요구 사항, 제품 기능, 시장 공간, 경쟁 분석, 개발 전략 및 팀이 포함되어야 합니다. 투자자가 요구하는 경우 비즈니스 성장이나 간단한 재무 예측을 포함할 수 있습니다.
4. 초기 단계 기업의 경우 가장 잘 팔리는 것은 팀입니다.
시장에는 수많은 아이디어가 있지만 인터넷 경험과 실행력이 더 중요합니다. 초기 단계의 기업가 팀에게 가장 유리한 장소가 됩니다. 여기서 "좋다"는 것은 이전 업무 경험, 얼마나 많은 팀을 이끌었는지, 어떤 제품을 만들었는지, 전체 팀의 유전자, 전체 팀의 사기와 활력을 포함합니다.
5. 서술형은 지양하고, 키워드를 올려주세요
투자자의 시간은 한정되어 있기 때문에 핵심을 고르는데 시간을 투자해야 하는 BP는 좋은 BP라고 할 수 없습니다. 좋은 BP는 설명적인 말을 덜하고 핵심 포인트와 키워드를 더 많이 사용해야 합니다. 너무 감정을 많이 표현하는 것은 바람직하지 않습니다. Word에서 일부 카피라이팅을 PPT 텍스트로 복사하여 붙여넣는 것도 바람직하지 않습니다.
6. 숫자를 잘 사용하세요! 숫자가 가장 설득력이 있습니다
투자자가 가장 보고 싶어하는 것은 숫자와 차트입니다. 그렇다면 축하합니다. 투자가 멀지 않을 것 같습니다. 이 수치에는 사용자 수, 일일 신규 추가, 수익 등이 포함됩니다.
7. 외국 벤치마킹 기업이 있는지 살펴보세요
특히 해외에서 검증된 비즈니스 모델이 많아 중국 기업가들에게 유리합니다. 예를 들어 Baidu는 중국의 Google, Renren은 중국의 Facebook, Weibo는 중국의 ITter, Meituan은 중국의 Groupon 등입니다. 더 깊이 탐구하고 싶다면 단순한 벤치마킹을 넘어 A+B 모델을 활용해 투자자를 유치할 수도 있습니다. 예를 들어 Dianping은 tripadviser+groupon+xxx 및 기타 유사한 사례를 참고할 수 있습니다. 이런 식으로 이야기를 전달하는 것이 더 편리할 것이고, 투자자들은 더 확신을 갖게 될 것입니다.
8. 과장하지 말고 비현실적으로 말하지 마세요 YY
많은 BP는 현재 시장에 아무도 우리 앱을 설치하지 않으면 얼마나 많은 사용자가 있는지에 대해 쓸 것입니다. 우리는 얼마나 많은 사용자가 있을 것인가... 또는 내년 예상 수익 100만, 내후년 1000만, 3년차 상장 등과 같은 비현실적인 환상은 투자자들에게 의미가 없으며 그들은 이러한 yy 정보를 싫어합니다. (첸잔산업연구소 : 사업계획서 작성 전문기관) 우수사업계획서 샘플
어떻게 해야할지 모르겠으면 어떻게 해야 하나요? 온라인에 접속해서 하나 찾아봐도 될까요? 대학생을 위한 샘플 사업 계획 사업 계획은 기업가가 투자자의 문을 두드리는 "디딤돌"입니다. 훌륭한 사업 계획은 종종 기업가가 절반의 노력으로 두 배의 결과를 달성할 수 있게 해줍니다. 1. 사업 계획은 기업가가 창출하려는 사업에 대한 서면 요약입니다. 창업하고자 하는 사업과 관련된 내외부 환경조건과 요소적 특성을 기술하고, 사업발전에 대한 지표와 사업진행을 측정하는 기준을 제공하는데 사용됩니다. 일반적으로 사업 계획은 마케팅, 재무, 생산, 인적 자원 및 기타 기능 계획의 조합입니다.
좋은 사업 계획을 작성할 때 고려해야 할 질문: (1) 제품에 집중하다 (2) 경쟁에 도전하다 (3) 시장을 이해하다 (4) 행동 방향을 명시하다 훌륭한 사업 계획만으로 자금을 조달할 수 있습니까?
아니요, 사람이 먼저고, 그다음 프로젝트 자체가 가구 공장 사업 계획을 원합니다
지역이 있어야 합니다
예산. 아니면 뭔가요
이게 환상적인 계획인가요...
달 개발 계획이 필요해요... 사업 계획 템플릿이 필요해요
:hengan25.sohu ./view.?id=1275555995912
사업 계획 사례 사업 계획을 준비하는 방법
완전한 사업 계획에는 다음 내용이 포함되어야 합니다:
창업 유형 : 사업체명, 사업조직의 종류, 프로젝트 또는 주요 제품명 등을 포함합니다. 이는 창업의 가장 기본적인 내용입니다.
핵심팁: 이번 창업 및 취업지원 활동은 글로벌 경제위기를 배경으로 사회가 겪는 창업과 취업난의 공통적인 문제를 해결하기 위해 특별히 출범한 순수 공익활동이다. 상공언론과 중국민영기업연구협회가 공동 발족해 국내 우수 기업 100개, 전국 주류 언론 30개, 대학 54개, 금융 투자 기관 10개가 공동으로 창업과 취업 지원을 펼치고 있다.
자금 계획: 자금 조달이란 창업을 위한 자금의 출처를 말하며, 여기에는 개인 및 기타 투자 금액, 은행 대출 등의 비율이 포함되어야 하며 이는 주식 금액 및 배당금 분배에 영향을 미칩니다. 전체 사업의. 또한, 사업계획서 전체에 대한 총 자금의 배분비율도 명확히 기록되어야 하며, 사업계획서와 함께 대출을 신청할 경우에는 대출의 구체적인 목적도 함께 설명해야 합니다.
단계 목표: 단계 목표는 창업 후 단기 목표, 중기 목표, 장기 목표를 의미하며 주로 기업가가 자신의 경력 개발 가능성과 각 목표를 이해할 수 있도록 해줍니다. 단계.
재무 추정: 사업체 설립 후 처음 3~5년 이내에 예상되는 연간 수입 및 지출을 자세히 기재해야 합니다. 자세한 일정과 이러한 추정 수치는 기업가가 이익을 정확하게 계산하고 손익분기점에 도달할 수 있는 시기를 이해할 수 있도록 해줍니다.
마케팅 전략: 마케팅 전략에는 서비스 시장이나 제품 시장이 어디에 있는지 이해하는 것이 포함됩니다. 판매 방법과 경쟁 조건은 어디에 있습니까? 주요 목적은 목표 시장의 위치를 파악하는 것입니다.
가능한 위험 평가: 이 프로젝트는 경제 변화, 너무 강력한 경쟁자, 고객 손실 등 창업 과정에서 기업가가 겪을 수 있는 좌절을 의미합니다. 이러한 위험은 기업가에게 매우 중요합니다. 예를 들어, 창업 실패로 이어질 수도 있습니다. 따라서 위험 평가는 창업 계획에서 필수 항목이 될 수 있습니다.
기타 : 창업동기, 주주명부, 직원예정수, 기업조직, 경영시스템, 향후 전망 등 포함 Qianzhan 산업 연구소에서 피아노 사업 사업 계획이 시급합니다
하하, 선택할 때 가장 중요한 것은 먼저 장소를 선택하고 그 다음입니다. 좋은 공급업체를 선택하세요. 판매자의 경우 가장 중요한 것은 제조업체에서 얻을 수 있으며, 관련 없는 경우에는 새로 오픈한 Tianjiao 악기를 확인하실 수 있습니다. 가격이 정말 비싸지 않고 모든 것이 완벽할 수 있습니다. 전화번호는 031186051122입니다. 도매 전담 부서는 어디인가요? 사업 계획에 대한 몇 가지 주제와 여러 사업 계획을 알려 주실 수 있나요?
사업 계획의 예
조직에서는 기술자원, 경제적 자원, 조직, 혁신, 순간 포착이 더 큰 역할을 하는 것보다 조직의 기본 철학적 이념이 더 큰 역할을 합니다. "가치 개념으로 IBM을 이끄는 토마스 왓슨은 이렇게 말했습니다.
사업 계획서가 설명해야 할 것은 바로 이 '조직의 기본 철학적 생각'입니다.
사업 계획서 사업을 시작하는 데 대한 많은 아이디어를 흑백으로 최종 구현하기 위한 캐리어입니다.
사업 계획을 작성하는 방법은 계획의 목적, 즉 투자자에게 작성하는 방법에 따라 다릅니다. , 여전히 은행 대출을 받아야하고 다른 목적으로 작성해야합니다. 마치 집을 짓기 전에 첫 번째 단계에서 무엇을 해야할지, 무엇을 해야할지 알기 위해 청사진을 그려야하는 것처럼 계획의 초점이 다를 것입니다. 두 번째 단계에서는 당신이 하고 싶은 일, 혹은 동시에 하고 싶은 일이 무엇인지 다른 사람들도 알게 될 것입니다.
또한 전반적인 환경과 조건은 변할 것이고, 사업 운영은 2~3년만 지속되는 것이 아닙니다. 이 계획을 가지고 있으면 환경 조건이 변할 때 항목별로 수정하고 지속적으로 업데이트할 수 있습니다.
BP-Business Plan을 사업계획이라고 부르는 사람도 있고, 사업계획 또는 운영계획이라고 부르는 사람도 있습니다. 사업을 시작하기 위해 사업 계획을 사용하는 경우 이를 사업 계획이라고 합니다. 때때로 우리는 운영 계획에 대해 듣습니다. 이는 일반적으로 운영 방식, 신제품 이름, 마케팅 채널이 유통인지 여부 등 기존 회사의 전체 1년에 대한 계획입니다. 직접 판매... 자세히 기록해야 합니다. 사업계획의 목적은 투자와 자금조달을 위한 것입니다. 자금을 조달하고 대출을 받은 경우, 사업을 시작하려면 첫 해의 운영계획을 따라야 합니다.
사업계획서의 요소
사업계획서는 아무리 종류가 많아도 반드시 기준이 있고, 반드시 챕터가 있어야 하며, 빼놓을 수 없는 6가지 C가 있습니다. .
첫 번째 C는 CONCEPT 개념이다. 개념은 다음을 가리킨다: 계획서에는 무엇을 팔아야 할지 다른 사람들이 빨리 알 수 있도록 작성해야 한다.
판매할 물건이 생겼다면 다음 단계는 그것을 누구에게 팔고 싶은지, 그리고 누가 고객인지입니다. 고객의 범위가 매우 명확해야 합니다. 예를 들어 모든 여성이 고객으로 간주된다면 50세 이상의 여성도 사용할 수 있나요? 5세 미만 어린이도 고객인가요? 적절한 연령층이 명확하게 정의되어야 합니다.
세 번째 경쟁자 경쟁자. 누군가 물건을 팔아 본 적이 있나요? 누군가 판매했다면 대만이나 미국에서 구입할 수 있나요? 그것을 대체할 수 있는 다른 것이 있나요? 이러한 경쟁업체가 귀하와 직간접적으로 관련되어 있습니까?
다음은 CAPABILITIES 능력입니다. 당신이 팔고 싶은 것이 무엇인지 알고 이해하고 있습니까? 예를 들어, 레스토랑을 열었는데 셰프가 일하지 않고 사람도 찾을 수 없다면 요리하는 방법을 알 수 있을까요? 만약 당신이 이 능력이 없다면 적어도 당신의 파트너 중 한 명은 그것을 할 수 있거나 당신이 그것을 감상할 수 있는 능력이 있어야 하고, 그렇지 않으면 하지 않는 것이 가장 좋습니다.
또 하나는 캐피탈캐피털(CAPITAL Capital)이다. 자본은 현금일 수도 있고 현금으로 교환될 수 있는 자산일 수도 있습니다. 어디에 자본금이 얼마나 있는지, 소유한 금액이 얼마인지, 빌릴 수 있는 금액이 얼마나 되는지 명확해야 합니다.
마지막은 CONTINUATION입니다. 당신의 경력이 잘 되고 있다면, 앞으로의 계획은 무엇입니까? 이 6가지 C를 언제든지 마스터한다면, 아무것도 놓칠 염려 없이 언제든지 확인하고 수정할 수 있습니다.
사업 계획의 내용
사업 계획은 세 가지 주요 부분으로 구성됩니다. 첫 번째는 사업의 주요 내용인 사업 자체의 부분이다. 주요 부분을 계획한 후 다음 단계는 매출액이 얼마나 될지, 비용이 얼마나 될지, 이익이 얼마나 될지, 향후 자본 회전율이 얼마나 필요할지 등 재무 관련 정보입니다. 셋째: 보충 파일. 예를 들어, 특허 인증서, 전문 라이센스 또는 인증서, 의향서 또는 추천서가 있는지 여부입니다.
보통 이렇게 작성한 계획서는 100페이지가 넘으니 맨 앞에 요약을 적어야 합니다. 요약은 한 페이지만 있으면 됩니다. 다음은 사업계획의 챕터로, 10개의 주요 챕터로 구성되어 있습니다.
1장: 경력 설명, 즉 당신의 경력이 정확히 무엇인지를 기술합니다. 어떤 산업에 진출하고 있는지 설명해야 합니까? 무역업인가요, 제조업인가요, 아니면 서비스업인가요? 어떤 제품을 판매하나요? 아니면 어떤 서비스가 제공되나요? 주요 고객은 누구인가요? 또한, 현재 진입산업의 생애주기는 신진기, 성장기, 성숙기, 쇠퇴기인가? 경력을 쌓는 것이 새로운 상황인가요? 아니면 기존 항목에 가입하거나 상속하시겠습니까? 그렇다면 개인 소유주여야 할까요, 아니면 파트너십이나 회사여야 할까요? 우리는 왜 이익을 내고 성장할 수 있나요? 언제 오픈할 계획인가요? 축제에 협력하시겠습니까? 영업시간은 언제인가요? 계절성이 있나요?
2장: 제품/서비스. 제품과 서비스, 또는 둘 다 정확히 무엇입니까? 특징은 무엇입니까? 귀하의 제품 기능이 고객에게 어떤 이점을 제공할 수 있습니까? 경쟁사와 다른 점은 무엇입니까? 귀하의 제품이나 서비스가 혁신적이고 독특하다면 어떻게 사람들이 그것을 구매하고 싶게 만들 수 있습니까? 그리고 당신의 제품과 서비스가 특별하지 않다면 왜 다른 사람들이 그것을 사야 할까요?
3장: 시장.
이는 누구에게 무언가를 판매하고 싶은지 먼저 앞서 언급한 것처럼 목표 시장이 어디에 있는지 정의하는 것을 의미합니다. 고객은 어떤 연령층입니까? 기존 시장의 기존 고객에게 서비스를 제공하기 위한 것입니까? 아니면 기존 시장에서 새로운 고객을 개발해야 할까요? 아니면 새로운 시장에서 기존 고객에게 서비스를 제공하시겠습니까? 아니면 새로운 시장에서 새로운 고객을 개발하기 위해? 시장과 고객에 따라 마케팅 방법이 다릅니다. 마케팅이란 무엇입니까? 그것은 먼저 고객이 누구인지 알아낸 다음 고객이 주머니에서 돈을 꺼내 물건을 사도록 유도하는 방법을 찾는 것입니다. 판매할 때 실제 고객이 어디에 있는지 알아야 합니까? 제품이 고객에게 어떤 이점을 제공합니까? 어떤 마케팅 방법을 사용할 것인가? 직접 판매인가요 아니면 대리점을 찾아야 하나요? 제품 포지셔닝, 출시 및 홍보 방법은 모두 시장 규모, 원하는 시장 점유율 및 연간 성장 잠재력과 관련이 있습니다. 시장이 성장함에 따라 시장점유율은 증가할 것인가, 감소할 것인가? 시장의 경쟁이 심한가요? 그렇지 않다면 왜 그렇습니까? 다음으로 가격과 예산은 어떻게 설정하나요? 어떤 전략을 채택해야 합니까? 등.
4장: 위치. 일반적으로 기업은 위치 선택에 그렇게 큰 영향을 미치지 않을 수 있지만 매장을 열고 싶다면 매장 위치 선택이 매우 중요합니다. 그렇지 않으면 맥도날드가 왜 길모퉁이에 열겠습니까? 보통 위치가 나쁘면 폐업이 확실하고, 위치가 좋으면 수익이 조금 더 나겠죠.
5장: 경쟁. 다음 3회에 걸쳐 경쟁 분석을 수행하고 경쟁사와의 관계에 주의를 기울이십시오. 1. 사업을 시작하거나 새로운 시장에 진출하고 싶다면 당연히 먼저 경쟁 분석을 해야 합니다. 2. 경쟁은 직접적인 경쟁업체로부터 발생하는 경우도 있고, 다른 산업에서 발생하는 경우도 있으므로, 새로운 경쟁자가 자신이 운영 중인 시장에 진입하는 경우 경쟁 분석을 수행해야 합니다. 3. 언제 어디서나 경쟁 분석을 수행하십시오. 이는 가장 좋고 노동 집약적이지 않은 방법입니다. 다음 다섯 가지 방향에서 생각할 수 있습니다. 가장 가까운 경쟁자 5명은 누구입니까? 그들의 사업은 어떻습니까? 비즈니스와 얼마나 유사합니까? 그들에게서 무엇을 배울까요? 어떻게 하면 그들보다 더 잘할 수 있을까요?
6장: 관리. 자신의 경영 전문성과 관련 배경을 확립하고 자신의 약점을 이해하기 위해 기업가적 팀은 어떻게 서로를 보완할 수 있습니까? 창업팀의 강점과 약점은 무엇이며, 그들의 임무와 책임은 어떻게 나누어지나요? 책임이 명확하게 정의되어 있습니까? 팀 자체 외에 할당하고 얻을 수 있는 다른 리소스가 있습니까? 중소기업 실패의 98%는 경영부족에서 비롯되고, 그 중 45%는 경영경쟁력 부족에서 비롯된다. 또한, 20%는 회사 내 전문성의 불균형으로 인해 발생하며, 이는 본인의 전문성 강화가 필요합니다. 또한 관리 경험이 부족하여 이를 보완할 보완적인 비즈니스 파트너를 찾아야 하는 경우도 18%였습니다. 또한 9%는 관련 산업에 대한 경험 부족, 3%는 운영자의 부주의, 2%는 사기 및 신뢰 위반, 마지막 1%는 자연재해 또는 인재로 인해 발생합니다. 나머지 2%의 중소기업 실패는 위의 요인으로 인한 것이 아닙니다.
7장: 인사. 현재, 6개월 이내, 향후 3년 이내에 어떤 인력 요구 사항을 고려해야 합니까? 또 어떤 전문 기술을 도입해야 합니까? 전문 지식을 갖춘 사람들은 어디에 있습니까? 도입될 수 있나요? 정규직 또는 시간제 인력이 필요합니까? 급여는 월급으로 계산되나요, 시급으로 계산되나요? 제공되는 혜택은 무엇인가요? 초과근무 수당이 있나요? 소대 교육 및 훈련이 있나요? 이 인건비는 얼마나 될까요?
8장: 재정적 필요 및 적용. 모금/융자금은 어떻게 사용되나요? 운영 회전율에 사용됩니까? 아니면 추가 장비를 구입하거나, 재료를 준비하거나, 기술을 개발하거나...? 언제 사용하나요? 공급업체, 사양, 브랜드, 가격, 수량, 화물, 세금 등과 같은 요구 사항을 계산하는 방법은 무엇입니까? 자본 조달은 직업의 이익에 어떻게 기여합니까? 향후 3년간의 손익계산서, 대차대조표, 현금흐름표를 추정하셨습니까? 명세서는 첫 해에는 월 단위로, 두 번째와 세 번째 해에는 연 단위로 작성해야 합니다.
9장: 위험. 사업을 운영하다 보면 위험이 따르기 마련이므로 주의하시기 바랍니다. 위험은 경쟁이 있음을 의미하지는 않지만 위험이 있을 수 있습니다. 처음 선택한 위치 옆에 MRT가 있지만 나중에 MRT가 지나가지 않습니다. 수출입의 환리스크, 음식점의 화재리스크도 있습니다. 또한, 위험이 닥쳤을 때 어떻게 대응해야 하는지에도 주의를 기울여야 할까요?
10장: 성장과 발전. 사업 계획에서는 다음에 무슨 일이 일어날지, 3년 후에는 어떻게 될지, 5년 후에는 어떻게 될지 생각해야 합니다. 이 계획은 지속 가능해야 하므로 계획할 때 심도 있고 다양해야 합니다. 세계화.
BP 감사 표준
여기서는 BP 감사 표준을 나타내기 위해 In으로 시작하는 6개 단어를 사용합니다.
1. 성실성. 경영진은 정직해야 하며, 기업 문화는 정직을 기반으로 해야 합니다.
2.혁신. 기술의 혁신인가, 제품과 수익모델의 혁신인가? 혁신 수준은 어느 정도인가? 장기적인 경쟁에서 발판을 마련할 수 있는 획기적인 혁신이 있는지 여부.
3.산업 기업. 회사의 위치를 비롯하여 고객, 시장, 경쟁, 산업 발전 등을 고려해야 합니다. 처음 3개는 기업가를 위한 것이고, 마지막 3개는 인큐베이터를 위한 것입니다.
4.인큐베이션. *** 인큐베이터, 개별 상담, 공공*** 창업 플랫폼 등 다양한 지원을 받을 수 있도록 노력합니다.
5. 투자. 돈뿐만 아니라 모든 마케팅 채널, 홍보 및 리소스에도 투자합니다.
6. 통합. 투자 외에도 업스트림 및 다운스트림 통합, 전략적 제휴, 인수합병, 위험 관리도 수행해야 합니다. '서점 오픈'을 위한 사업계획이 시급히 필요합니다
안녕하세요. 다음은 참고용으로만 개인적인 의견입니다.
1. 서점의 포지셔닝: 메인은 무엇인가요? 서점의 중심은?
2. 환경점검 : 제가 말하는 환경점검은 주변에 있는 서점의 수를 말하는 것이 아니라, 마을의 규모, 평균인의 질, 주변 서점의 수를 말하는 것입니다. 학교, 기업, 사육업계 등을 잘 분류해 보세요.
3. 설문조사를 바탕으로 서점을 포지셔닝하세요. 서점이지만, 좋은 브랜드는 독자들에게 좋은 인상을 줄 것입니다.
4. 상품의 공급이 안정적인가요? 좋은 상품의 공급은 서점의 초석입니다. 비용을 최대한 절감하려면 직접 소스를 사용하는 것이 가장 좋습니다.
5. 위의 조건을 만족한다면 계획서 작성이 더 쉬워질 것입니다. 모자 판매에 대한 사업 계획을 묻는 것
이것은 별로 좋지 않습니다.
지금은 좋은 것도 있습니다
또한 시대의 지역 산업입니다. . 채팅에 관심이 있으신가요?