태극그룹 지주주주 혼선이 본격적으로 착지했다. 회사가 최근 발표한 상세한 권익변동 보고서에 따르면 지주주주 태극유한혼합 이후 지분 구조는 풀릉구 국자위위 지분 100% 에서 국약지주와 한약지주지분 66.67% 로 변경된다. 풀링 지구 SASAC 지분15.92%; 풀링 SDIC 지분 17.42% 입니다.

한편 태극그룹의 실제 지배인은 풀릉구 국자위에서 국유국약그룹으로, 최종 지배인은 국무원 국자위위로 바뀌었다.

태극그룹 지주주주 혼합개혁은 2065438+2009 년 2 월에 시작되어 거의 2 년 동안 완성되었다. 혼합 개편 후 태극그룹과 국약그룹이라는' 신실통제인' 이 어떤 불꽃을 낼 것인가?

자료에 따르면 태극그룹은 중서 전통의약품 생산과 판매를 위주로 한 전통의약회사로 의약산업 의약상업 약재 재배 등 산업사슬에 모두 배치돼 있는 것으로 나타났다.

그 유명한 브랜드 패 출리 정기드링크제는 일찍이 TV 스크린에 자주 등장했다. 올해 코로나 전염병이 전 세계를 기승을 부리는 상황에서 태극그룹의 사향정기액이 신종 코로나 바이러스 감염 폐렴 진료 방안으로 선정됐다. 또 태극그룹 제품은 호흡기, 심혈관 질환, 전신 항감염제, 내분비계 약물, 신경계약, 보건제 등 치료 분야도 포괄한다.

"태극그룹은 중양약 품종 비준문10.500 여 개, 국내 독점 생산품종 50 여 개, 국가한약 보호품종 50 여 개, 국가특허 1.75 개를 보유하고 있다." 회사 관계자는 증권일보 기자에게 소개했다.

국약그룹의 경우 국무원 국자위가 직접 감독하는 유일한 중앙기업이다. 태극그룹까지 합치면 현재 국약그룹 산하에는 총 8 개 상장회사가 있다.

혼합개혁이 회사에 미치는 영향에 대해' 증권일보' 기자에게 "국약그룹은 건강한 산업 체인을 가지고 있어 태극그룹 산업 체인 통합 업그레이드를 촉진하고 국유자본 배치를 최적화하고 무질서한 경쟁을 피하고 국제경쟁력을 높일 수 있다" 고 말했다. 동시에 국약그룹과 협력하면 지분 다양화를 실현할 수 있고, 공기업 심화 개혁 정책에 부합하고, 공기업 자원을 활성화하며, 중앙과 지방의 연계 효과를 발휘하고, 국유자본 운영의 효율성을 높일 수 있다. "

"이번 혼선은 태극그룹의 기업화 수준을 어느 정도 끌어올렸고, 중앙기업의 나무에 의지하여 미래 브랜드와 업무능력을 더욱 끌어올릴 것이다." 중남재경정법대 디지털경제연구원 집행원장, 판학림 교수는' 증권일보' 기자와의 인터뷰에서 말했다.

또한 태극그룹이 주로 처방전이 없는 약 판매 위주 (예: 향향정기, 급지 시럽 등) 를 중심으로 브랜드와 입소문에 더 의존하고 있다는 점을 감안하면 기업 수준을 뒤섞고 높이는 것이 태극그룹에 유리해 더 좋은 브랜드와 입소문 효과를 얻을 수 있을 것이라고 지적했다. 또한 국약그룹은 의약관리에 주력하는 기업으로, 운영업체와 관리기업이 풀링 SASAC 보다 더 적합하고 전문적일 수밖에 없다. 미래에는 태극그룹이 국약그룹의 판매 경로도 이용할 수 있을 것이다.

북사대 경제와 공상관리학원 교수도 같은 견해를 갖고 있지만, 그가 보기에 혼합개혁이 효과가 있는지는 신자본이 기업에 대한 통제력이 얼마나 큰지에 달려 있다. 기업의 지분 구조만 바꾼다면, 새로운 자본이 회사의 경영과 의사결정에 진정으로 참여할 수 없다면, 혼선은 실패하는 것이다. "혼합은 기업 문화, 조직 구조, 운영 프로세스, 회사 제도 등 여러 단계로 변경되어야 합니다."

실제로 태극그룹 외에 공기업 혼합도 전국적으로 가속화되고 있다. 이러한 추세에 대해 판학림은 "공기업 혼합은 기업을 시장에 더 잘 추진하기 위한 것이지만, 복합주는 정부 부처에 의해 통제된다" 고 말했다. 기업의 혁신력과 경쟁력을 발휘하고, 기업의 주동성을 높이며, 시장 지향적으로 기업 체제 메커니즘 개혁을 강요하고, 효율을 높이다. "

"조천천 편집"