공급망측뿐만 아니라 브랜드측도 G2 아키텍처의 압력으로 제품 공급망을 재계획하기 시작했다. 이에 따라 최근 부상하고 있는 이른바 붉은 공급망에 직면하여 중국 대륙 공급망 사업자 자체가 새로운 시장 발전을 모색하고 있을 뿐만 아니라 브랜드 운영자도 G2 구조를 구현하라는 압력에 직면해 그들이 세우고자 하는 보험 메커니즘을 신속하게 구축해야 한다.
중국 상인의 부상과 대만 상인의 점진적인 페이드아웃.
이 파도 속에서 대만성 시장에서 가장 매력적인 것은 위창이 쑤저우 조립공장의 위신 구리 (곤산) 와 장쑤 위창투자를 최근 몇 년간 급성장하고 있는 중국 제조업체인 럭스샤르에게 판매한다는 점이다. 얼마 지나지 않아 대만성의 금속 껍데기 제조사가 성공을 거두었고, 중국 타이주에 위치한 두 공장을 중국의 휴대전화 유리 제조업체인 랜스 기술에 팔았다.
섀시 업계에 속한 갑옷 승리는 시장이 예상한 대로 이훈에게 인계받지는 않았지만 모그룹과 석석의 품으로 돌아갔다. 하지만 석석과 갑옷 승리 사이, 그리고 사과와의 사이에 아직 해결되지 않은 문제들이 많다. 따라서 후속 조치에 새로운 발전이 있을 것인지의 여부는 아직 확정되지 않았다.
실제로 이훈과 랜스의 최근 동작은 애플이 뒤에서 장기를 두든 안 하든 스마트폰을 잠그고 공급망을 조립하려는 의도가 뚜렷하다. 하지만 중국 공급망업계의 급부상과 관련해 대만성 시장은 현재 애플 스마트폰 최대 조립업체인 홍해로서 중국 공급망업자의 잠식에 대비할 수 있는 장점이 있는지 더욱 우려하고 있다.
이훈이 위창과 결혼한 좋은 점은 다시 논의해야 한다.
이훈은 위창스마트폰의 주요 생산기지를 따냈는데, 그 목적은 말할 필요도 없이 애플의 미래 조립스마트폰을 위해 주문을 쟁취하기 위해서였을 것이다. 이훈은 이미 애플 AirPods 시리즈 제품의 최대 조립업체이기 때문에 스마트폰 조립 업무를 더욱 확대하는 것은 합리적이고 필요한 것이다.
스스로 처음부터 재건하는 대신 관련 자산뿐 아니라 위사가 스마트폰에 축적한 생산 경험도 얻었다. 앞으로 이훈이 발 건너 스마트폰 조립의 학습 곡선과 관련 비용을 줄이기 위해 654 억 38+03 억 8 천억원이 비싸지 않을 뿐만 아니라 장기적으로 가능한 이윤을 감안해도 매우 경제적인 가격이라고 말할 수 밖에 없다.
하지만 이훈도 위사가 애플 스마트폰 조립에 충분한 경험과 능력을 가지고 있다면 조립 목록 3 위에 장기간 오르지 않을 것이며, 주문 손실 소식도 수시로 나온다는 점을 고려해야 한다. 결국 고객의 요구와 성적은 거기에 놓여 있다. 이훈이 중대 혼합우위로 기존 순위를 다시 한 번 뒤엎을 수 있을지 관찰할 만하다.
이훈 외에도 스마트폰 껍데기 주요 생산기지가 될 것으로 보이는 랜스의 전반적인 경쟁력이 이훈보다 더 주목된다.
랜스의 통합은 하나의 전반적인 이익이 될 수 있다.
이훈과 비교했을 때, AirPods 시리즈가 시작된 후에야 본격적으로 애플 공급망에 진입한 것이다. 유리 커버 업계에 종사하는 랜스는 애플 1 세대 스마트폰으로 시작해 애플 관련 제품의 주요 공급업체다. 글로벌 G2 틀 아래 애플은 서로 다른 시스템의 공급망을 개조해야 하기 때문에 랜스와 이훈처럼 애플 중화구의 전략적 배치에서 매우 중요한 출발점을 가지고 있다.
랜스에게 금속 껍데기 분야에 들어가면 랜스는 업무에 새로운 범주를 추가할 수 있을 뿐만 아니라 애플의 공급망에서도 더 중요한 역할을 할 것이다. 또 이훈에 비해 랜스의 유리 커버와 금속 껍데기의 통합은 이훈이 AirPods 시리즈 제품에서 스마트폰 분야에 진입하려는 시도보다 훨씬 우수할 것으로 보인다. AirPods 제품군은 스마트폰 사용과 밀접한 관련이 있지만, 제품측과 조립면으로 볼 때 유리 커버와 금속 케이스 간의 융합은 두 제품 라인 간의 연관성을 훨씬 뛰어넘는다.
또한 5G 제품이 향후 스마트폰 제품의 주류가 됨에 따라 5G 스펙트럼의 특징을 감안하면 5G 휴대폰의 안테나 설계는 양이 증가할 뿐만 아니라 전자기 간섭에 대처하는 데도 더욱 엄격해질 것으로 보인다. 금속 껍데기는 5G 안테나가 신호를 전송하는 과정에서 강한 전자기 간섭을 형성하기 때문에 전자파 차폐 작용이 비교적 심각하다. 그래서 유리 커버는 5G 휴대폰 시대에 주류 제품 라인으로 돌아올 가능성이 높다.
랜스 자체는 유리 덮개의 주요 공급업체로, 최근 몇 년 동안 복합 재료, 터치, 접착 등에 투자했다. 이번에는 과성이 금속 껍데기 업계의 기존 능력과 전반적인 종합효과를 결합했다. 2020 년 스마트폰 신상품 생산에 기여할 수는 없지만 두 기관이 화합을 마치면 기존 산업 생태계에 새로운 전복력을 가져다 줄 것으로 믿는다.
새로운 도전에 직면하여 홍해의 장점은 어디입니까?
홍해는 최근 부품, 클라우드 서버 등 업계의 성적과 운영에 대한 공헌을 강조해 왔지만, 홍해는 애플이 여전히 가장 중요한 고객이라는 사실을 인정해야 했다. 부품 거래에는 애플 제품과 관련된 것이 많을 것이다. 이에 따라 공급망 운영자들이 중국에서 부상하고 추진되면서 홍해는 이 새로운 도전에 직면했다.
오랜 대공이 축적한 조립 제조 경험 외에도 홍해의 가장 큰 장점은 방대한 제조 규모와 전 세계 제조 공장이다.
일반적으로 G2 프레임워크가 공식적으로 시행되면 터미널 제품의 생산 제조도 분업될 것으로 보고 있다. 이훈과 랜스를 포함해 가장 큰 기회는 중국에서 애플의 생산비율을 쟁취하는 것이다. 결국 중국은 현재 애플에서 두 번째로 큰 시장이다. 그것이 석방될 수 있다면 이훈과 랜스는 모두 매우 관대할 것이다.
다만 홍해의 기존 재화능과 홍해가 1 세대부터 쌓아온 애플 최대 조립업자로서의 경험과 실력에 직면하여 조립 업무에 뛰어들고자 하는 이훈이나 랜스가 단시간에 따라잡을 수 있을지가 가장 고려해야 할 요인이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 결국, 네가 저지른 실수가 적을수록, 네가 이익을 얻을 기회가 커진다.
이에 따라 이훈이 위창의 생산기지를 얻거나 랜스가 제품 통합 방면에서 약간의 장점을 얻더라도 홍해와 중국의 생산능력과 관련 경험상의 격차를 보완해야 한다는 것은 아직 검증이 필요하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈윈, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 생산명언) 이훈과 랜스가 경험상의 장애를 빠르게 극복할 수 있다 해도 생산 규모는 여전히 시련에 직면해 있다.
특히 최근 몇 년 동안 대규모 환경의 격동에 직면하여 대부분의 사업자들은 비상시에 대비하기 위해 현금 흐름을 파악해야 하며, 새로운 공장 건립에 대규모 자본 지출을 할 수 있는지 여부와 능력도 새로운 사업자들이 고려해야 할 부분이다.
생산능력 규모와 관련된 또 다른 점은 홍해가 전 세계에 공장을 설치한 지 이미 오래되었다는 것이다. 홍해 회장 유양위는 현재 중국과 비중국의 제조업 비율이 약 7:3 이라고 밝혔다. 비율은 다소 다르지만 홍해의 규모를 감안하면 이 30% 의 차이는 다른 업무에 있어서는 넘을 수 없는 차이다. 앞으로 G2 프레임워크를 구현하면 중국회사가 중국 외부에 새로운 생산 라인을 설립하는 것이 더욱 어려워질 것이다. 특히 가장 인기 있는 인도에서는 더욱 그렇다.