요약: 체인 약국은 오늘날 중국 의약품 소매 산업의 가장 중요한 구성 요소 중 하나입니다. 체인 약국의 운영 및 관리 모델에는 직접 운영, 프랜차이즈, 신탁 관리, 제휴 및 기타 모델이 포함됩니다. 체인약국은 다른 약국과 달리 공급업체를 선택할 수 있는 폭이 넓고 공급업체와의 협상력도 더 넓기 때문에 구매가격을 낮출 수 있고 구매비용도 절감할 수 있어 비용상의 이점을 누릴 수 있다. 다음은 편집자와 함께 살펴보겠습니다. 체인 약국의 운영 및 관리 모델은 무엇입니까

1. 체인 관리 모델에 따른 분류

1. 직영 체인 약국 약국은 본사가 운영하는 약국을 말합니다. 직접 투자(100% 소유 또는 관리)하여 개발 및 관리되는 약국 체인입니다.

2. 프랜차이즈 체인 약국

프랜차이즈 체인은 체인 약국 본부가 소유한 상표, 상호, 제품, 특허 및 소유권을 말합니다. 기술 및 경영 경험을 갖춘 영업본부에서 개발한 기술, 비즈니스 모델, 제품에 대한 프랜차이즈권을 가맹점에 가맹점 계약 형태로 부여하고, 가맹점에 다양한 운영기법 및 경험을 지도 및 교육합니다. 로열티와 지도비의 일정 비율을 징수합니다.

3. 자발적 체인 약국

자발 체인은 프리 체인, 즉 자발적으로 체인 시스템에 가입하는 약국이라고도 합니다. 자율프랜차이즈 제도에서는 제품의 소유권은 임의가맹점주에게 귀속되고, 드럭스토어 브랜드에 대한 시스템 운영기술 및 독점정보는 본사가 보유하게 됩니다.

4. 수탁관계

의료기관을 약국에 수탁한다는 것은 의료기관이 소유권 변경 없이 약국을 계약을 통해 경영능력이 강한 약국에 넘겨주는 것을 의미한다. 해당 위험을 부담할 수 있는 법인이 유료로 운영 및 관리하는 사업 활동입니다.

5. 약국 얼라이언스

약국 얼라이언스는 체인 약국들이 얼라이언스 회원을 모아 동맹을 맺고, 각 얼라이언스 회원이 구매, 판매 등 규모의 경제를 달성할 수 있도록 돕는 조직 형태를 말한다. 제휴 플랫폼을 통한 판매.

2. 사업 규모에 따른 분류

사업 규모는 현급 체인 약국, 지역 간 체인 약국, 전국 체인 약국으로 나눌 수 있습니다.

3. 사업 수익모델에 따른 분류

수익모델 측면에서는 다양한 저가약국, 건강약국, 진료소, 약국, 동네편의점 등으로 나눌 수 있다. , 표준 의약품 슈퍼마켓, 슈퍼마켓 매장, 전문 약국, 처방 약국, OTC 클래스 B 카운터, 온라인 약국 및 기타 수익 모델.

4. 자본의 성격에 따른 분류

자본의 성격으로는 주식시장자본(Neptune), 벤처캐피털(Happy People), 민간자본(서민)이 있다. , Chengda Fangyuan) , 국유 자본 (너무 크고 일관됨)이 무대와 손을 잡습니다.

5. 체인회사의 운영모델에 따른 분류

체인회사의 운영모델 관점에서 보면 투자관리형, 전략적 통제형, 비즈니스 제어 유형.

체인 드럭 스토어의 장점과 단점

1. 드럭 체인 운영의 장점

1. 동일한 이유로 인해 구매, 구매 물량이 많을수록 체인 약국은 더 넓은 범위에서 공급자를 선택할 수 있으며 공급자와의 협상 칩도 더 많아지기 때문에 더 낮은 구매 가격을 얻을 수 있고 구매 비용이 절감되며 비용 이점이 있습니다.

2. 물류 관리 장점

제약 체인 운영에는 하나 이상의 유통 센터가 있으며 이는 체인 약국의 중앙 집중식 구매 및 통합 유통만 담당할 수 없습니다. 기업의 물류비를 절감할 뿐만 아니라 판매되는 상품의 원가도 절감하며, 더 중요한 것은 물류 개선을 통해 약국의 경영 수준을 향상시키는 것입니다.

3. 네트워크 및 정보 장점

드러그스토어 체인은 강력한 네트워크 전파력과 브랜드 매력 덕분에 많은 도시의 의약품 판매 터미널을 통제해 왔습니다. 동시에 매장 수가 많기 때문에 강력한 정보 수집 및 정보 처리 기능을 갖추고 있습니다.

2. 제약 체인 운영의 단점

1. 지역 간 체인 확장이 제한되어 있습니다.

현재 체인 약국의 지역 간 운영은 국가 규제를 받고 있습니다. 정책 및 지역 보호주의, 기업 운영 및 관리 능력 및 기타 제한 측면에서 회사의 지역 간 운영은 상대적으로 느립니다. 또한, 정부의 지원이 미흡하여 구체적인 정책 추진에 초점이 맞춰져 있다.

2. 체인 프랜차이즈 매장에 대한 효과적인 통제 부족

체인 제약 회사는 프랜차이즈를 체인 운영 확장의 지름길로 간주하고 규모, 수량 및 지역 영역에 더 많은 관심을 기울이는 경우가 많습니다. 규모는 외부 형태의 통일에만 초점을 맞추고 내부 기반의 구축 및 제어를 무시하므로 프랜차이즈 체인이 "연속적이지만 잠겨 있지는 않습니다".

3. 기업 경영은 낙후되어 있다

대부분의 체인 약국은 전문적인 경영을 달성했지만 경영 기반이 부족하고 관리 시스템과 메커니즘이 불완전하여 기업의 의사 결정과 생산이 매우 자의적입니다. 기업 사업 아이디어의 불안정성은 운영자의 근시안적, 전문 인재 부족, 높은 직원 이동성 및 낮은 운영 및 관리 효율성으로 인해 기업의 장기적인 발전을 동시에 보장하기 어렵게 만듭니다. 또한 체인 약국의 지속 가능하고 건전한 발전에도 도움이 되지 않습니다.

4. 체인 약국의 다각화 전략이 차단됩니다

다각화 전략은 기업이 운영 조건을 바꾸는 효과적인 방법입니다. 그러나 의약품을 전문으로 하는 체인약국은 많은 문제점에 직면해 있으며, 사업다각화를 위한 발전도 어렵다.