중소기업이 지속적인 경쟁 우위를 확보하기 위한 조치:
중소기업 발전에 존재하는 문제를 해결하고 해결하기 위한 조치를 취하는 것은 매우 중요합니다. 규모의 기업. 중소기업의 특성에 따르면, 중소기업이 대기업으로 발전하기까지의 가장 큰 걸림돌은 전략적 문제, 경영혁신 문제, 핵심경쟁력 부족 등이다. 그렇다면 중소기업이 이러한 문제를 해결하고 지속 가능한 경쟁 우위를 확보하기 위한 조치는 다음과 같습니다.
1. 기업 자원 통합
기업에는 항상 내부 및 외부 문제 다양한 풍부한 자원을 잘 통합하고, 합리적이고 효과적으로 활용하며, 그 장점과 효과를 최대한 발휘할 수 있는지 여부는 기업의 생존과 발전에 중요한 역할을 합니다. 특정 자원과 역량이 경쟁 우위의 원천이기 때문에 기업이 성공하는 중요한 이유는 내부 자원과 외부 자원을 잘 통합하는 것입니다.
통합은 생산성입니다. 기업은 자원의 집합체이며, 기업 간의 경쟁은 자원의 경쟁과 활용을 중심으로 이루어집니다. 어떤 의미에서 사업을 운영한다는 것은 다양한 자원의 통합입니다. 따라서 기업의 시장 지위는 자원의 양과 질뿐 아니라 자원 활용의 효율성에도 좌우됩니다. 전자는 기업의 생산과 운영에 필요한 조건이지만 기업의 시장 지위와 직접적으로 비례하지는 않습니다. 그렇지 않으면 더 많은 것을 얻기 위해 더 적은 것을 사용하고 강한 것을 패배시키기 위해 약한 것을 사용하는 현상이 없을 것입니다. ; 후자는 기업의 지속적인 경쟁 우위를 유지하는 열쇠입니다. 약자가 강자를 패배시키는 실제 이유는 기업가의 경영 효율성에 대한 집중적인 표현이기도 합니다. 따라서 치열한 시장 경쟁에서 내부 및 외부 자원을 잘 통합하는 것이 기업이 경쟁에서 승리하고 발전을 가속화할 수 있는 유일한 방법입니다. 이는 낮은 투자와 빠른 결과를 얻을 수 있는 핵심 조치입니다. 자원 통합의 목적은 기존 자원과 잠재적 자원이 서로 협력하고 조정하여 전반적인 최적화를 달성하도록 하는 것입니다.
2. 기업 혁신
지식 경제 시대에 기업의 발전과 경쟁 우위는 혁신 역량에 더욱 좌우됩니다. 기업의 경쟁 우위는 주로 기술 및 관리 우위에 달려 있습니다. 따라서 기업 간 경쟁은 기업의 혁신 능력 경쟁, 즉 혁신 능력 경쟁은 궁극적으로 지식의 생산, 보유 및 효과적인 활용에 있어서 기업의 경쟁이다. 끊임없는 혁신을 통해서만 기업은 기존 및 사용 가능한 지식 자원을 실제 생산성과 실제 경쟁 우위로 전환할 수 있습니다. 동시에 새로운 지식 자원이 지속적으로 생산되어 기업 혁신을 더욱 촉진합니다.
지식 경제 시대에는 기업의 생산 및 운영이 점차 네트워크화, 정보화, 국제화를 실현하고 정보 보급 및 교환 속도가 가속화될 것입니다. 기업은 자사 제품의 경쟁력을 높이고 자사 제품의 장점을 형성하기 위해 지속적인 혁신이 필요합니다. 한마디로 혁신은 기업 활력의 원천이자 치열한 시장 경쟁 속에서 생존과 발전을 위한 불가피한 선택이자 기업 존재의 기반이다.
3. 학습조직을 확립하라
학습조직이란 조직 전체의 학습분위기와 문화를 조성하고, 조직 내 모든 직원이 지속적으로 학습할 수 있도록 집단학습을 촉진하는 것을 말한다. 직원들의 창의적 능력을 최대한 발휘하고, 경영, 기술, 서비스를 지속적으로 개선하여 조직이 지속적인 경쟁우위를 확보할 수 있도록 돕습니다. 오늘날 지식경제 시대에 직원은 중소기업의 가장 소중한 자산이 되었습니다. 지식의 급속한 가치 하락과 혁신으로 인해 전문 지식을 지속적으로 학습하고 업데이트하는 직원의 능력이 중소기업의 경쟁력을 결정하게 될 것입니다.
미국 포춘(Fortune)지는 “미래에 가장 성공적인 기업은 학습 조직을 기반으로 하는 기업이 될 것”이라고 지적했다. 학습 조직은 기업의 미래 발전 추세이다. 기업이 학습하는 조직일 때만 꾸준한 혁신 흐름을 보장하고, 시장에 신속하게 대응할 수 있는 능력을 갖추고, 인적 자본과 지식 자본을 최대한 활용할 수 있습니다. 따라서 중소기업은 치열한 시장 경쟁에 대처하기 위해 학습 조직을 구축해야 합니다.
한편, 중소기업 역시 기업의 특성에 맞는 특별한 사전판매, 판매, 사후서비스를 제공함으로써 차별화되지 않은 시장에서 상대적으로 안전한 사업영역을 개척할 수 있습니다. 예를 들어, 중소기업은 제품 판매 중에 제품을 포장하고 배송할 수 있으며 판매 후 제품의 설치, 디버깅, 문제 해결 및 유지 관리를 담당할 수 있습니다. 서비스 네트워크를 구축하려면 인력, 물적 자원, 자본에 많은 투자가 필요합니다. 대기업의 경우 이러한 서비스 활동을 모두 감당하기는 어렵습니다. 따라서 중소기업은 자신의 장점을 살려 대기업 서비스망이 접근하기 어려운 시장 영역에서 비교우위가 있는 서비스망을 구축하고 스스로 틈새시장을 개척할 수 있다.