빼놓을 수 없는 미용업계 직장인 가이드, 직장 성공의 관건은 많은 사람들이 자신을 돕는 조건이기 때문에 직장 가이드는 매우 중요한 부분이며, 가이드는 직장 성공에 큰 의미가 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 빼놓을 수 없는 미용업계 직장 가이드를 나눠 보겠습니다.

빼놓을 수 없는 미용업계 직장가이드 1 1 인: 미용멘토, 상급 지도자.

미용 멘토든 상급 지도자든, 그들이 가르쳐 준 것은 모두 실용적인 기술이며, 직장에서도 유용하다. (존 F. 케네디, 공부명언) 동료, 직장 경험도 있습니다. 경험한 사람의 방식으로 당신을 가르치고 바로잡습니다. (존 F. 케네디, 일명언) 그들이 가르쳐 준 것은 결코 깊은 지식이 아닐지 모르지만, 그 존재는 당신이 방향을 밝히는 데 도움이 될 수 있으므로, 미도의 지도 작업을 얕보거나 상급 지도자가 당신에게 준 적절한 조언을 소홀히 하지 마십시오.

두 번째 사람: 너와 함께 연습한, 동행한 사람.

모든 사람의 성장은 자연스럽지 않고 장기적인 연습을 통해 습관이 된다. 이 훈련 과정은 모두 매우 고생스럽다. 아마도 같은 간단한 마사지 수법일 수도 있고, 오랫동안 반복적으로 연습해야 할 수도 있고, 양에서 품질에 이르기까지 요구해야 할 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 이 과정에서 일정한 끈기가 없다면 견지할 수 없다. 이때 너는 행인이나 동행자와 함께 연습할 사람이 필요하다. 왜냐하면 그녀는 너의 수고를 이해할 수 있고, 너의 어려움이 쉽지 않기 때문이다.

세 번째 사람: 역할 모델을 찾으십시오.

솔선수범해야 동기부여와 욕망이 있다. 너의 본보기로 나아가라, 아무리 어려워도 그녀를 네 인생의 벤치마킹으로 여기라. (조지 버나드 쇼, 인생명언) 다른 단계에서 다른 기준을 바꿔야 더 열심히 할 수 있다. 너는 그녀의 장점을 배우고, 그녀를 너의 현 단계의 목표로 여기고, 그녀에게 한 걸음 한 걸음 다가가도록 격려해야 하지만, 그 사람은 반드시 유형적이어야 한다.

넷째 사람: 너를 다치게 하는 사람, 너를 업신여기는 사람, 너를 거절하는 사람.

사람은 일정한 궁지에 이르러야만 자신의 숨은 투지에 영감을 받을 수 있다. 미용업계에서 너와 적이 되고, 너를 업신여기고, 배척하고, 너를 다치게 하는 사람들은, 그들이 틀렸다는 것을 그들에게 증명하려고 노력해야 한다. 너는 성공할 수도 있고, 빛날 수도 있다. 그들의 잘못된 방법은 너의 진정한 동기를 자극하는 중요한 요소이다.

다섯 번째 사람: 나 자신.

사실 사람이 이 세상에서 실패하는 데에는 여러 가지 이유가 있다. 천부적인 재능, 운수, 그리고 다음과 같은 점들이 있다. 너는 게으르고, 고생할까 봐, 너는 잘못된 방법을 사용했고, 너는 방향을 잘못 잡았고, 너는 끝까지 버티지 못했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 행운명언) 만약 이 몇 가지를 모두 가지고 있다면, 다른 사람이 너를 업신여겼다고 탓하지 말고, 미국 업계에서 줄곧 무명했다고 불평하지 마라.

미용업에 없어서는 안 될 지침. 2. 회사에서 가장 가치 있는 직원이 되고 싶습니까? 그럼 당신은 "나는 할 수 없다" 고 말하는 것을 멈추고 자원봉사자가 되어야 합니다.

모두가 회사의 MVP 가 되고 싶어하는 거 아닌가요? 그럼 당신은 "나는 할 수 없다" 고 말하는 것을 멈추고 자원봉사자가 되어야 합니다. 사장이 너에게 임무를 분배할 때마다, 너는 "나는 이것을 해본 적이 없다, 나는 이것을 할 수 없다" 또는 "나는 지금 이것을 할 시간이 없다" 고 말할 것이다.

비록 이 임무가 너에게 좀 어렵다고 생각하더라도, 너는 아마 완성할 수 없을 것이라고 생각하지만, 많은 사람들이 조건반사적으로 "나는 이것을 할 수 없다" 고 말할 수 있다. 절대 그렇게 말하지 마세요. 사실, 지도자가 당신에게 이 임무를 배정해 주었는데, 그는 분명히 당신의 능력을 고려했을 것입니다. 아마 잘하지 못하더라도 전도가 있을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언 (일반 지도자는 당신에게 매우 중요한 일을 안배하지 않을 것이고, 당신이 앞날이 없는 일을 망쳐 놓을 것입니다.) 이때, 당신이 충분히 잘 해내지 못하더라도 반드시 아무것도 잃을 수 있는 것은 아닙니다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 이때 너의 태도는 "내가 이렇게 하는 것은 좀 어렵지만, 나는 노력할 것이다." 라고 해야 한다. 그럼 밤새 야근을 하거나 최선을 다해 문제를 해결해야 합니다. 현재의 능력에 따라 완성할 수 없는 것을 발견하면 마감일 전제로 지도자에게 제출해야 한다. (마지막 날 완성도가 낮은 답안을 제출하지 마라. 지도자는 이런 사람을 싫어한다.) 이렇게 하면 더 많은 시간을 수정할 수 있다.

만약 네가 습관적으로 "나는 할 수 없다" 고 말한다면, 시간이 지나면 그는 "너에게 임무를 주어도 할 수 없다" 고 느낄 것이다. 그래서 그는 너에게 임무를 전혀 할당하지 않을 것이다.

당신이 있는 부서에 모두가 원하지 않는 프로젝트나 임무가 있다면, 당신이 자발적으로 이' 뜨거운 감자' 를 받아들이면, 지도자는 당신을 괄목할 것이며, 당신에게 좋은 평가를 해 줄 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 물론, 이런 뜨거운 감자는 너무 많이 필요하지 않습니다. 하나면 됩니다.

둘째, 눈에 띄고 싶어? 지도자가 150% 의 만족도를 느끼게 하다.

직장 성공의 비결 중 하나는 지도자가 시키는 일만 하지 마라. (서양속담, 성공속담) 만약 네가 지도자의 지시에 따라서만 한다면, 너는 영원히 뛰어나지 않을 것이다. 회사에서 지도자가 너에게 맡긴 임무를 할 때, 반드시 많은 노력을 기울여야 한다. 그가 배정한 임무 외에, 너는 너의 건의나 약간의 개선안을 제시할 수 있다. 완성도는 100% 가 아니라 150% 가 되어야 한다.

힐러리가' 힐러리처럼' 에서 사용하는 가장 중요한 전략 중 하나는' 나를 고용하거나 내 서비스를 받는 사람들에게 200% 만족을 느끼게 하라' 는 것이다. 이렇게 하면 힐러리의 목표가 더 높아진다.

많은 사람들은 지도자가 맡긴 임무를 잘 수행하고 지도자 100% 를 만족시키면 자신의 일을 잘 할 수 있다고 생각하지만, 그렇게 하면 직장에서 영원히 잘 지내지 못할 것이라고 생각한다.

귀하의 회사는 표현의 자유를 허용합니까? 직장에는 언론의 자유가 없다.

아마 당신이 처음 출근할 때 우리 회사의 인사부서가 당신에게 개방될 것입니다. 많은 회의에서 사장은 이렇게 말할 것입니다. "모두들 하고 싶은 말을 마음껏 하겠습니다. 저는 당신의 요구를 최대한 만족시켜 당신의 건의를 최대한 해결해 드리겠습니다." 이 함정에 빠지지 마라. 회사에서는 언론의 자유가 없는 경우가 많다. 특히 공개석상에서 회사의 정책, 환경, 제도에 대해 자신의 진실한 생각을 표현하고 회사의 정책과 제도에 반대할 때, 회사는 너를 회사 풍조에 영향을 미치는 반동분자로 여길 것이다. 그들은 네가 위험하다고 생각하여, 어떤 식으로든 물건을 치우게 할 것이다.

정말 개방된 회사들에게 언론의 자유가 있는지는 모르겠지만, 내가 본 판본은 사장이 면접을 볼 때마다 직원들이 자유롭게 이야기할 수 있게 해 주지만, 그들이 진정으로 자신의 진정한 생각을 말할 때 그는 즉시 회사의 신뢰를 잃게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)

또 한 가지 더, 나는 엘리베이터에서 동료나 친구에게 회사에 대해 이야기하는 사람들을 자주 본다. 이것은 매우 프로답지 않은 행동이다. 왜냐하면 네가 너의 사무실 엘리베이터에 있든, 고객회사의 엘리베이터에 있든, 너와 함께 엘리베이터를 타는 사람은 모두 너의 사장의 친구이자 중요한 고객이 될 수 있기 때문이다. 너는 회사를 칭찬하지만 엘리베이터에서 반대나 불만을 말하지 마라, 그렇지 않으면 네가 왜 이렇게 빨리 죽었는지 알 수 없을 것이다.

4. 당신의 책상은 전공입니까?

현재 대부분의 외국 기업의 책상은 모두 작은 정사각형이다. 어쩌면 당신은 책상이 나의 개인 장소라고 생각할지 모르지만, 내가 원하는 것은 무엇이든 놓을 수 있지만, 책상도 당신의 가치를 반영하는 곳이기 때문에 책상을 전문적으로 만들어야 한다는 점에 유의해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)

그럼 어떤 책상이 전공인가요?

(1) 너무 지저분하지 마라. 나는 회사의 많은 사람들의 책상이 어지럽고 각종 서류가 있는 것을 보았다. 너무 어지러우면 다른 사람에게 무질서한 인상을 주기 쉽다.

(2) 너무 깔끔하지 마세요. 책상 위에 너무 깔끔한 것이 없다면, 다른 사람들은 네가 할 일이 전혀 없다고 생각할 것이다.

(3) 장식이 너무 많아서는 안 된다. 지금의 80 대 이후에는 개성을 추구하며 책상 위에는 모든 것이 있다. 한 동료의 책상이 선물가게, 각종 인형, 각종 작은 물건으로 여겨졌었다. 어쩌면 그녀는 매우 창의적이라고 느꼈을지 모르지만, 다른 사람들은 뒤에서 그녀에 대해 이야기했다.

(4) 업무와 무관하거나 너의 곡조에 맞지 않는 책을 사람들이 볼 수 있는 곳에 두지 마라.

전반적으로 낮에는 자신의 서류나 자료를 책상 위에 놓을 수 있다고 생각하지만 퇴근 후에는 반드시 정리해야 합니다. 중요한 자료들은 서랍에 넣어야 합니다 (잠그는 것이 좋습니다). 그래야 프로답게 보일 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 그리고 실생활에서 일부 사장들은 퇴근 후 부하 직원의 책상을 보는 것에 익숙하다. 첫째, 책상 위에 중요한 회사 정보가 공개되어 있는지, 둘째, 책상 위의 물건을 통해 최근 동향을 살펴보는 것이다. (책상 위에' 좋은 직업을 찾는 8 가지 방법' 과 같은 책이 있다면 이직할 계획이 있어야 하지 않겠는가? ) 을 참조하십시오

성과 평가 결과가 성과와 일치하지 않습니까? 실적도 홍보가 필요하다.

대부분의 회사에서는 매년 1 2 회 (또는 4 회) 의 성과 평가를 실시합니다. 성과 평가 결과는 보너스/승진에 영향을 주지만, 많은 직원들은 성과 평가 결과가 자신이 생각하는 것과 완전히 다르다는 것을 알게 됩니다. 왜요 성과 평가에서의 주관적인 판단은 전혀 중요하지 않기 때문에, 당신의 상사가 당신의 성과를 어떻게 평가하느냐가 중요하다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 만약 당신의 일이 데이터 기반이라면, 예를 들어 판매와 같은 것이 더 좋을 수도 있지만, 우리 중 많은 사람들이 일을 지탱할 구체적인 데이터가 없을 수도 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 이때 너도 평소의 표현을 홍보해야 한다.

평소 사장과 소통하지 않는 사람들을 많이 만났지만 연말이 되면 심사 결과에 만족하지 않을 때 사장과 이야기를 나누게 된다. 이것은 아무것도 바꾸지 않을 것이다. 여러분이 해야 할 일은

(1) 정기적으로 상사와 소통한다: 직속 상사와 정기적으로 소통하는 것이 중요하다. 이런 소통을 통해 상사에게 당신이 무엇을 하고 있는지 알릴 수 있고, 상사가 당신에 대한 진정한 생각과 기대를 알 수 있기 때문이다. 자신의 기준에 따라 일을 하는 것은 회사에서 근거가 없다. 만약 네가 좋은 성과 평가를 받고 싶다면, 너는 반드시 사장의 기대와 기준을 충족해야 한다.

(2) 자신의 성과를 홍보한다: 대전문가들은 분명히 이것을 어떻게 홍보할 것인지 물어볼 것이다. 사장님은 안 보셨어요? 하지만 많은 경우, 당신의 상사는 당신이 무엇을 하고 있는지 정말 모릅니다. 네가 아무리 노력해도 사장은 몰라도 소용없다. 그래서 필요하다면 반드시 사장에게 일의 진척에 대한 정보를 좀 줘야 한다. 또는 나는 보통 정기적으로 자신이 하고 있는 일의 목록을 만들어 사장에게 보내고 상세한 설명을 첨부한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 너의 사장은 성과 평가를 할 때 이런 서면들을 참고할 수 있다.

(3) 당신의 상사가 당신에게 나쁜 평가를 한다 해도, 당신은 당신의 불만을 드러낼 수 없습니다. 사장이 이렇게 하는 데는 분명 그의 이유가 있기 때문에, 그는 너에게 나쁜 평가를 할 권리가 있다. 네가 해야 할 일은 너의 사장에게 그의 견해를 말하게 하는 것이다. 너는 그의 견해에 근거하여 수정해야 한다. 왜냐하면 너는 사장의 작업 방식과 작업 스타일에 영합할 의무가 있기 때문이다. 누가 그를 너의 사장으로 만들었니?

6. 당신은 회사의' 좋은 사람' 입니까? 만약 네가 맹목적으로 다른 사람을 기쁘게 한다면, 너는 그들의 존경을 잃게 될 것이다.

모든 회사는 모든 사람에게 미소를 짓고 모든 사람의 요구에' 아니오' 라고 말하지 않는 좋은 사람이 있다. 만약 당신이 회사의 신입 사원이라면, 처음에는 다른 동료들의 신뢰를 얻고 다른 사람의 비위를 맞출 필요가 있을 것이다. 이것은 당연히 필요하지만,' 겸손하고 단정한 태도' 와' 주견이 없는 좋은 사람' 을 혼동하지 마세요. 맹목적으로 다른 사람을 기쁘게 하고 자신에 대해 주견이 없다면, 다른 사람의 존경을 잃게 되고, 일하는 동안 다른 사람들도 너를 진짜 지식이 없는 빈 병으로 여길 것이다.

나는 이것이 말하기는 쉬워도 하기는 어렵다는 것을 알고 있고, 때로는 사람의 비위를 맞추는 것이 필요하다는 것을 안다. 그러나 중요한 일이나 중요한 업무에 직면하여 자신의 생각이 옳다고 생각한다면, 다른 사람의 관점에 찬성하는 것이 아니라 자신의 주견을 가져야 한다.

예전에 친구의 말을 들었는데, 그들 회사에는 한 사람이 있는데, 다른 사람이 그에게 무엇을 물어도 그는 모두 승낙한다. 결국 회사의 잡일이 모두 그에게 퍼졌다. 그는 온종일 이런 하찮은 일로 눈코 뜰 새 없이 바빴지만, 나중에는 다른 사람이 그를 비웃을 것이다. 제가 듣고 있을 때, 저는 생각했습니다. "왜 그의 동료들이 다 이럴까?" 그러나 이리저리 생각해 보니, 이것들은 모두 그 자신의 잘못인 것 같다. 만약 네가 그것이 옳다고 생각한다면, 너는 어떤 부적절한 일을 제기해야 한다. 혹은 정확한 의견의 일을 제기해야 한다. 너는' 좋은 사람' 이 될 수 없다. 이 두 가지를 어떻게 파악하느냐는 당신이 처한 환경이나 성격에 달려 있다. ~

일곱째, 자신의 잘못을 숨기지 마라.

우리는 직장에서 약간의 실수를 범하는 것을 피할 수 없다. 모든 사람은 자신의 잘못을 숨기고 다른 사람에게 알리지 않으려는 심리를 가지고 있다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 지혜명언) 그러나 당신의 실수가 당신의 부서나 당신의 상사와 관련된다면, 자신의 잘못을 숨기면 더 큰 실수를 초래할 수 있기 때문에 숨기지 않도록 주의하세요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 실패명언) 속담에 가려질수록 못생긴다는 말이 있다. 저급한 잘못을 저질렀더라도 부서 책임자나 관계자에게 알려야 한다.

나는 일 초기부터 이 잘못을 저질렀다. 처음 프로젝트를 시작했을 때 수정한 횟수가 비교적 많다. 왜냐하면 나와 사장 사이를 오가는 버전이 많기 때문이다. 결국 최종 버전을 사장에게 보냈는데, 어떤 숫자는 틀렸다는 것을 알게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 일명언) 내가 방금 이 프로젝트를 맡았기 때문에, 다른 사람에게 나의 소홀함을 알리고 싶지 않았기 때문에, 나는 몰래 이 숫자들을 바꾸었다. 다음날 사장과 사장이 회의를 할 때 나는 자료를 출력해서 그들에게 보여 줄 것이기 때문이다.

다음날 내가 인쇄한 자료를 사장에게 건네주었을 때, 그는 몇 번 훑어보았는데, 마침 그 숫자들을 보았다. 그는 매우 화가 났다. 그가 화를 내는 것은 내가 잘못을 저질렀기 때문이 아니다. 왜냐하면 모든 사람이 불가피하게 실수를 하기 때문이다. 문제는 내가 사장의 입장을 고려하지 않고 몰래 이 잘못을 숨기려 했다는 것이다. 만약 그가 당시 이것을 발견하지 못했다면, 사장에게 보고할 때 발견했는데, 사장은 마침 이 데이터에 대해 인상을 받았는데 (자료가 사전에 사장에게 보내졌기 때문), 그는 또 자기 마음대로 말할 수 없었다. 무슨 일이 일어날까? (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 자기관리명언)

이 일은 나에게 큰 깨우침을 주었다. 나는 모든 실수가 공개되어야 한다고 말하는 것이 아니다. 만약 이 일이 다른 사람과 관련되지 않는다면, 네가 스스로 해결한다면, 공개할 필요가 없다. 그러나 만약 이 실수가 당신의 사장이나 조직에 영향을 미칠 수 있다면, 반드시 미리 그들에게 통지하고 해결 방법을 강구해야 합니다. 모두가 실수를 합니다. 자신의 잘못을 매우 책임감 있게 처리한다면, 당신을 난처하게 할 뿐만 아니라, 오히려 당신에게 가산점을 줄 것입니다. 왜냐하면 지도자는 당신이 성실하고 책임감이 있다고 생각하기 때문입니다. (존 F. 케네디, 정직명언) 그러나 사건이 발생한 후에는 다시 같은 실수를 범해서는 안 된다는 점에 유의해야 한다.

8. 병가나 출산 휴가를 쉬십니까? 주의가 필요합니다.

병가와 출산 휴가는 좋은 복지 제도이다. 최근 회사에 임신한 사람들이 많이 있는 것으로 밝혀졌다. 대부분의 사람들은 법정' 병가 또는 출산휴가' 가 법으로 엄격히 보호될 권리라고 생각하지만, 이것이 당신을 딜레마에 빠뜨릴 수 있다는 점에 유의해야 한다. 물론, 회사는 장기 병가 (법정) 나 출산 휴가, 모유 수유 기간 동안 해고할 수는 없지만, 그 기간 동안 잘 처리하지 못하면 그 기간이 지나면 블랙리스트에 오르게 됩니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 건강명언) 회사의 직원 수는 기본적으로 고정되어 있기 때문에, 일단 몇 달 동안 휴가를 청하면, 그 기간 동안 당신의 일은 다른 사람에게 배정되거나 회사는 추가 채용이 필요할 것이다. (존 F. 케네디, 일명언) 몇 달 후, 네가 돌아올 때, 아마 너의 자리나 너의 직업이 없을 것이다.

그럼 어떻게 하면 이런 상황을 막을 수 있을까요?

(1) 방학 기간 동안 회사와 연락을 유지하고, 특히 사장과 연락을 유지한다. 갓 출산휴가를 마친 사람에게는 어려울 것 같다. 걱정해야 할 일이 너무 많기 때문이다. 하지만 시간을 내서 정기적으로 사장이나 동료와 연락해서 업무상의 일에 대해 이야기하거나 중요한 프로젝트에 대해 조언해 주길 바란다.

(2) 시대와 보조를 맞추려면' 상업의식' 을 잃어서는 안 된다. 어감은 우리가 외국어를 배울 때 매우 중요하지만, 일단 네가 그것을 오랫동안 떠나면, 너는 그것을 잃게 되고, 너의 전체 외국어 수준은 떨어질 것이다. 일도 마찬가지다. 너는 반드시 너의 사업에 대해' 상업적 느낌' 을 유지해야 한다. 가능하다면 집에서도 관련 자료 (물론 신체가 허용하는 경우) 를 볼 수 있다. 일단 출근하면 회사나 사장이 한동안 당신을 "관찰" 하여 당신의 업무능력이나 효율성이 이전과 같은지 확인할 수 있기 때문이다.

내 친구의 동료는 아이를 낳고 출근한 후 컨디션이 특히 좋지 않다. 사실 이것은 이해할 수 있다. 왜냐하면 아이가 밤에 정신 상태가 좋지 않아, 틀림없이 그의 낮 일에 영향을 줄 것이기 때문이다. 그러나 회사는 그녀가 일에 전념할 수 없다는 것을 받아들일 수 없다. 출산 휴가 후 1 개월, 사장은 천천히 그녀를 위해 일하지 않고, 천천히 그녀가 하고 있는 일을 다른 사람에게 분배한다. 결국 그 동료는 사직했다. 왜냐하면 그녀는 아무것도 할 수 없기 때문이다. 이것은 회사가 원하는 것일 수 있다. 그녀가 자진해서 사직하지 않았다면, 수유 후 회사는 여러 가지 이유로 그녀를 해고할 것으로 예상된다.

9. 노동법은 너를 보호할 수 없다.

많은 사람들은 법이 완비됨에 따라, 특히 노동계약법이 개정됨에 따라 노동법이 우리를 보호할 것이라고 생각할지 모르지만 노동법에 대한 환상을 품지 마라. 그것은 우리를 보호할 수 없다. 소위' 정책, 대책이 있다' 는 이유로 회사의 인사부서나 외부 인사기관은 교묘하게 법률을 우회하여 회사의 이익을 보호할 것이다.

예를 들어, 새로운' 노동계약법' 제 39 조는 근로자가 다음과 같은 상황 중 하나인 경우 고용인이 노동계약을 해지할 수 있다고 분명히 규정하고 있다. 예를 들면' 고용인의 규칙과 제도를 심각하게 위반하다', 고용인의 규칙과 제도는 매우 다양하다. 우리 회사가 이전에' 회사 직원 수첩' 을 제정했을 때, 업무 규율만 보면 100 여 개, 네가 생각하거나 생각지도 못한 것을 거의 열거했다.

또한, 만약 회사가 당신을 자르려고 한다면, 당신의 상사가 종종 당신이 완성할 수 없는 임무를 배정해 주거나, 당신의 태도가 너무 추워서, 책상을 매우 나쁜 위치로 옮기고, 불가능한 임무를 완수할 수 있는 짧은 시간을 주고, 낮은 평가를 해 줄 수 있도록 조치를 취할 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이런 징후가 있다면 자신의 직업 계획을 진지하게 고려하고 계획을 잘 세워야 한다.

결론:

사회의 정치와 경제는 불가분의 관계이다. 직장에서는 정치와 개인의 능력도 불가분의 관계다. 직장 엘리트들은 모두 유능한 사람이고 정치를 안다. 개인의 능력은 시간 통제 능력, 지식 수준, 현장 문제 해결 능력, 직장 정치 능력은 자신의 환경에 대한 판단력으로 나타난다.