1990 년대 이래로 전략 관리와 경제학이 서로 융합되는 단계이다. 이 역사적시기에 전략 관리에는 경쟁세 이론, 자원 기초 이론, 동적 능력 이론 등 3 대 학파가 등장했다. 그들은 기업의 성격, 경쟁 지위의 획득, 이윤의 원천, 기업의 성장 원인을 각기 다른 각도에서 설명하여 현대 서구 기업의 발전에 중요한 지도 역할을 했다. 세계무역기구에 가입하다

이후 중국 기업의 발전은 심각한 도전과 더욱 치열한 국내외 경쟁에 직면해 있다. 어떻게 도전에서 발전을 도모하고 경쟁에서 주도권을 잡을 수 있을까? 선진 기업 전략 관리 이론을 깊이 이해한 후, 우리는 만족스러운 답을 얻을 수 있을 것이라고 믿는다.

첫째, 이론 개발 검토

1. 경쟁세 이론의 주요 관점과 한계

1980

마이클 포터를 대표하는 하버드학파가 경쟁 전략 이론을 제시하면서 당시 기업 전략 관리의 주류가 되고 있다. 이론적 핵심은 기업 경쟁자, 구매자, 공급업체, 대체 제품 및 잠재적 경쟁자의 5 가지 산업 구조력에 의해 형성된 경쟁력 모델입니다. 포터는 기업의 전략이 자신이 있는 시장 환경과 매우 관련이 있으며, 가장 중요한 요소는 기업이 있는 업종이라고 생각한다. 5 가지 경쟁력의 종합작용은 업종에 따라 다르며, 그 결과 업종에 따라 또는 같은 업종에 따라 발전 단계에 따라 이윤 수준이 다르기 때문에 회사 전략 수립에 영향을 미친다. 즉, 업계의 매력과 기업이 시장에서 얻은 지위가 기업의 경쟁 우위의 주요 원천이라는 것이다. 이러한 장점을 유지하기 위해서는 기업이 지속적으로 전략적 투자를 진행하여 업계 장벽을 세워 우세한 지위를 유지해야 합니다.

경쟁세 이론은 기업이 어떻게 전략을 세우고 지속적인 초과이익을 얻을 수 있는지를 설명하기 위한 안정적인 경제 분석 기반을 제공한다. 그러나 이 이론은 신고전주의 기업 이론에 얽매여 있다. 첫째, 경쟁세 이론은 업계 내 기업이 동질성이라고 생각하는데, 기업 전략의 선택은 기업과 시장의 외부 잠재력에 달려 있으며, 기업 자체의 미래 발전은 기업이 전략을 세울 때 고려해야 할 문제가 아니다. 둘째, 경쟁세 이론은' 시장-기업-성과' 의 단방향 인과관계를 바탕으로 기업 전략을 수립하는 것이다. 기업은 새로운 업종에 진입하고, 먼저 업종의 구조적 흡인력에 따라 업종을 선택한 다음, 경쟁사의 이성적 가설을 전제로 그 전략에 대해 합리적인 판단을 내리고, 마지막으로 전략적 투자를 진행하여 경쟁에 참여한다. 따라서 이러한 관념은 기업들이 수익성이 높지만 경험이 부족하거나 경쟁 우위와 무관한 업종에 진입하여 관련되지 않은 다양화 전략을 추진할 수 있습니다. 그러나 현실에서, 이 이론의 유도와 반대되는 많은 사실들이 있다.

2. 자원 기본 이론의 주요 관점과 한계

포터의' 5 력 모델' 은 기업 내부의 잠재력을 발굴하는 것을 소홀히 했다. 그래서 바니 (Barney) 와 함께

, 루멜트 (루멜트)

대표로서의 자원론 학파는 이에 대해 격렬한 반응을 보였다. 자원 이론 학파는 기업 내 자원 분배와 사용을 분석하는 프레임워크를 형성하는데, 즉' 자원-전략-이익' 의 논리적 관계로 기업의 전략을 수립하는 것이다. 이 프레임워크가 표현한 중심 사상은 기업 경쟁력의 차이를 전략적 차이로 설명하거나, 더 나아가 기업 자원의 차이로 해석하는 것이 자원부터 전략, 경쟁력에 이르는 인과 관계라는 것이다. 그리고 벨은 전략적 자원만이 기업의 경쟁력에 유용하다고 생각한다. 전략 자원의 본질적 특징은 가치, 희소성, 불완전 모방, 불완전 대체이다. 즉, 전략적 자원은 본질적으로 이질적이고 불완전하다는 것이다.

그러나 경쟁 잠재력 이론과 마찬가지로 자원 기초 이론에도 불가피한 결함이 있다. 첫째, 기업 내부는 지나치게 중시하고 외부는 충분히 중시하지 않아, 그 결과 기업 전략은 시장 환경의 변화에 적응할 수 없다. 둘째, 기업들이 자원을 완전히 모방하지 않고 완전히 모방하지 않는다는 인식이 너무 모호하고 조작하기가 매우 어렵고, 이런 전략적 자원도 다른 기업에 의해 쉽게 모방된다.

동적 능력 이론을 제시하십시오.

1997, 티스

자원 기초 이론의 부족을 보완하기 위해 핵심 능력 이론, 즉 동적 능력 이론을 제시했다. 이 전략 관리 이론은 기업의 자원을 네 가지 수준으로 나누었다: (1)

공공 자원. 기업이 구입한 생산 요소와 얻은 지식입니다. (2) 독점 자원. 영업 비밀, 특허 기술 등 무형 자산은 전략적 자원이다. (3)

조직 관리 능력. 기업의 생산 요소와 독점 자원을 유기적으로 결합할 수 있는 조직 관리 능력을 일컫는 말로, 기업이 장기 생산 경영 과정에서 축적하고 형성하는 무형자원이다. Tis 는 기업의 이런 능력이 거래 비용을 크게 낮출 수 있는 것으로 보고 있으며, 코스거래 비용 이론에서 시장 인하가 아닌 기업이 거래 비용의 극히 일부에 불과하다고 보고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 또한이 자원은 기업의 경쟁 우위의 주요 원천입니다.

(4)

혁신 능력. 동적 능력 이론에 따르면 하이테크 산업의 급속한 발전과 빠르게 변화하는 시장 환경을 감안할 때 기업은 혁신 능력을 갖추어야 하며, 혁신 능력은 기업 발전의 가장 중요한 능력이다.

동적 능력 이론은 변화하는 외부 환경에 적응하기 위해서는 기업이 내부 및 외부 행정 조직의 기술, 자원 및 기능 역량을 지속적으로 획득, 통합 및 재확인해야 한다는 점을 강조합니다. 동적 기능을 통해 기업은 특정 경로 의존성 및 시장 지위에서 새로운 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다. 따라서 전략 분석의 기본 요소는 더 이상 일반적인 "자원" 이 아니라 동적 역량의 형성과 유지에 도움이 되는 조직 프로세스, 배타적 자원의 상황, 이러한 자원을 확보할 수 있는 능력 경로입니다. 조직 프로세스는 정적 통합 및 조정으로, 기업이 작업을 반복적으로 완료할 수 있는 능력을 반영합니다. 동적으로 말하면 학습과 새로운 자원이나 능력의 발전이다. 변화의 관점에서 볼 때, 환경 변화에 따라 기업 내에서 내부 및 외부 자원을 재분배하고 사용하는 자원을 재구성하는 것입니다. 기업의 독점 자원은 기업 역량의 기초를 형성한다.

동적 능력 이론은 기업의 건강한 발전에 중요한 지도적 의의를 가지고 있다. 내부 및 외부 요인을 종합적으로 고려하여 기업의 전략적 문제를 조사하는 동시에 새로운 자산인 기관 자산과 시장 자산을 연구 범위에 포함시킨다. 기업은 동적 능력 이론을 활용하여 개발 전략을 정확하게 개발하고 경쟁 우위를 발휘하며 유지할 수 있을 뿐만 아니라, 더욱 중요한 것은 기업이 학습을 통해 외부 역량 (시장 및 기타 기업의 공공 자원 및 일부 전략적 자원) 을 획득하고 활용할 수 있다는 것입니다.

, 따라서 시장 환경에 대한 기업 경쟁 우위의 민감성을 더 잘 유지할 수 있습니다.

둘째, 세 가지 이론의 비교 분석

세 가지 전략 관리 이론의 정수를 전면적으로 이해하기 위해, 우리는 기업의 성격, 이윤의 원천, 기업 성장의 동력 세 방면에서 이 세 가지 이론을 비교 분석했다.

1. 기업의 성격

이 세 가지 이론은 기업의 성격에 대한 견해가 뚜렷한 차이가 있다. 경쟁세는 기업이 동질성이라고 생각하고, 후자의 두 이론은 기업이 이질적이라고 생각한다. 경쟁세 이론은 기업을 자원과 제품의 투입생산기계로 보고, 기업이 어떻게 자신의 투입을 선택하고 자신의 생산량을 결정하는지, 즉 기업을' 블랙박스' 로 보는 것은 동질성이다. 기업이 왜 존재하는지, 내부 운영 메커니즘과 시장 운영 메커니즘의 차이점은 연구하지 않을 것이다. 자원 기초 이론은 시카고의 산업 조직 이론을 도입했다. 시카고 사상은 자원의 분배와 사용을 강조하기 때문에, 이 학파의 해석은 기업 내부의 자원 배치 효율성에서 더 많은 것이다. 경쟁세 이론에서 기업 동질성의 관점을 부정하고, 행정틀 구조의 기업에서 외부에서 구매한 동질자원이 기업참여경영 활동에 진입하는 과정에서 기업의 독점적인 자원에 의존하여 이질적으로 변질되었다고 주장한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경쟁명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경쟁명언) 따라서 생산 과정의 투입은 결코 외부 자원 자체일 수 없으며, 투입은 외부에서 구매한 자원과 독점 자원의 조합인 생산 활동일 뿐이다.

동적 능력 이론은 조직 관행과 기업 독점 자원 관리 프로세스의 통합에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 또한 동적 능력 학파는 경제가 끊임없이 발전하고 있기 때문에 기업 능력의 혁신이 더 중요하다고 생각하는데, 이런 능력의 혁신은 끊임없는 학습에서 비롯된다. 따라서 동적 능력 이론에서 기업은 다자 형태의 산물로 정의되며, 광범위하게 분산된 조직 모델을 갖추고 있으며, 단 하나의 지휘와 행동센터만 다양한 행동과 학습 모델로 가득 차 있다.

2. 이익 출처

기업 이익의 근원에 대해 3 대 학설도 각자 자신의 견해를 가지고 있다. 경쟁 잠재력 이론은 신제품 개발 투자 (제품 차별화 전략) 와 같은 전략적 투자를 통해서만

생산 규모 확대 (저비용 전략)

업계 장벽을 높이기 위해 경쟁자와 싸워 독점 이윤을 얻다. 자원 기초 이론에 따르면 기업의 독점 자원은 특정 임대 성격을 가지고 있어 기업에 가치를 가져다 준다. 자원의' 이질성' 이 다르기 때문에 기업마다 이익 수준도 다르고, 우세한 자원을 보유한 기업은 평균보다 높은 수익을 얻을 수 있기 때문에 이런 임대료의 성과결과는 수익성이 떨어지는 것이다. 능력 이론은 실질적 시장 경쟁이 가격 경쟁이 아니라 혁신, 특히 능력 혁신이 기업 이익의 진정한 원천이라고 생각한다.

3. 성장의 원동력

기업이 어떻게 성장하느냐도 세 가지 이론적 논쟁의 초점이다. 경쟁세 이론은 임대료에 대한 끊임없는 추구가 기업 성장의 원동력이라고 생각한다. 독점 지위를 유지하기 위해 기업이 전략적 투자를 지속적으로 늘려야 한다는 점을 강조하며, 독점 이윤이 점차 제로화되는 현실에서 기업은 새로운 발전 영역을 선택하고 다양화를 실시해야 한다. 자원 기초 이론에서 기업 성장의 동기는 기업 본능의 반영으로 여겨진다. 기업 관리의 틀 아래, 생산적 자원과 독점 자원을 결합하여 생산적 활동을 창출하고, 생산적 활동 과정은 기업 지식 축적을 촉진하는 역할을 하며, 기업을 위해 더 많은 독점 자원을 창출하여 더 많은 이윤을 창출하고, 기업은 내재적인 성장 동력을 가지고 있다. 동적 능력 이론은' 자원' 분석의 고정관념에서 벗어나 기업의 성장 동력이 기업이' 사람' 과 비슷한 주관적인 동적 반영이라고 생각한다. 동적 능력 이론도 자원 이론에 기반한 기업의 내생적 역학관에 찬성하지만, 경제의 끊임없는 진화로 인해 본능적 반영으로는 충분하지 않으며, 외부 환경의 끊임없는 변화로 인해 기업들은 끊임없이 능력을 혁신하게 된다. 따라서 환경의 압력과 기업의 적극적인 학습으로 기업들이 끊임없이 혁신 임대료를 받을 수 있게 된 것이 기업 성장의 원동력이 되었다.

셋째, 중국 기업 발전에 대한 세 가지 전략 관리 이론의 시사.

세 가지 이론에 대한 회고와 비교 분석을 통해 우리는 중국 기업 발전에 대한 계시를 얻을 수 있다.

1. 기업 발전은 전략과 경제를 모두 고려해야 한다.

전략관리이론의 발전 과정은 본질적으로 기업관리의 전략과 경제가 서로 논쟁하는 과정이다. 경쟁세 이론은 전략을 강조하고 능력 이론은 경제를 강조한다. 기업에 있어서, 시장 경쟁은 사실 두 가지가 있다: 하나는 자연 경쟁이다. 하나는 전략적 경쟁이다. 자연 경쟁은 느리고 점진적인 과정으로' 적자생존' 의 법칙에 따라 진행된다. 따라서 기업은 경제적 요구 사항을 충족해야만 자연 경쟁에서 영구적인 발전을 얻을 수 있다. 전략적 경쟁이란 기업이 적극적으로 우세한 자원을 집중시키고, 기회를 포착하고, 자연 경쟁 시간을 압축하고, 역량 대비를 빠르게 바꾸는 것을 의미하기 때문에 전략이 더 중요하다. 그러나 자연 경쟁은 모든 경쟁의 기초이다. 즉,' 우수한 기업' 만이 오래 살 수 있고, 전략 경쟁은 자연 경쟁에 기반을 두어야 한다. 따라서 전략관리의 전략과 경제는 기업전략의 두 가지 중요한 내용이지만 경제는 기초가 되어야 한다. 중국 기업들에게는 시장 점유율과 경쟁 지위를 지나치게 강조하며, 각 대기업들은 가격 전쟁을 벌이고, 단기적인 손실로 장기적인 독점 우위를 확보하기 위해 경쟁하고 있다. 우승 열등한 시장의 법칙에 따라 열세 기업은 도태될 수 있지만 우세한 기업도 무너질 수 있다. 중국 컬러텔레비전 업계의 과거 상황이 바로 매우 적절한 예이다. 따라서 기업 전략은 전략과 경제를 겸비하고 경제를 기반으로 해야 한다.

기업은 제도 혁신과 기술 혁신 능력을 강화해야 한다.

자원 기초 이론은 기업의 경쟁 잠재력이 독점 자원과 공공 자원의 조합 이후 기업의' 이질성' 차이로 인해 발생한다는 것을 알려준다. 독점 자원의 모방과 효율성은 이 과정에서 중요한 역할을 한다. 동시에, 동적 능력 이론은 기업 성장의 동력이 인간의 주관적 동적 반영과 비슷하다는 것을 천명한다. 경제가 끊임없이 발전하고 있고 시장 환경도 경제 발전에 따라 변하기 때문에 기업들은 시장의 요구에 부응하기 위해 적극적으로 공부해야 한다. 그래야만 기업이 끊임없이 혁신 커미션을 받을 수 있다. 중국 기업의 경우, WTO 에 가입하다.

점점 더 치열 해지는 시장 경쟁에 직면했을 때. 새로운 형태로 지속적인 경쟁 우위를 확보하기 위해서는 기술 및 제도 혁신을 통과해야 합니다. 기술 혁신과 제도 혁신은 기업이 시장 경쟁에서 주관적인 능동성의 구현이다. 기업은 기술 혁신과 제도 혁신을 통해서만 더 많은 전략적 자원을 확보하고 시장 환경에 대한 경쟁력의 민감성을 충분히 유지할 수 있으며, 이는 기업의 장기 발전의 주요 동력이기도 하다.

좋은 기업 문화 구축에 중점을 둡니다.

전략 관리 이론의 비교 분석을 통해 우리는 기업의 시장 경쟁력이 주로 자원의 통합과 요소의 조율 조직에 나타난다는 것을 알고 있다. 중국 기업의 경우, 한편으로는 조직, 조정, 통합의 기술과 방법을 중시해야 한다. 한편, 조정, 균형, 통합인의 가치 추구와 책임, 권, 이익 관계, 즉 기업 문화 건설에 중점을 두어야 한다. 한편으로는 조직적인 계획과 전략적 안배가 있지만 좋은 기업 문화를 갖는 것이 중요하다. 기업 문화는 기업 전략 자원의 중요한 구성 요소이며, 우수한 기업 문화는 직원들의 충성도를 키우고 높일 수 있다. 성공한 기업들은 기업의 발전 전략이 직원들의 인생 가치 추구와 결합되어야 한다는 법칙을 잘 알고 있다. 기업이 추구하는 목표와 직원의 목표를 하나로 융합할 수 없다면 직원들의 충성심을 실현하기 어렵다. 반면 직원과 기업이 추구하는 목표가 일치하면 기업이 경쟁에서 이길 확률이 높아진다.