샤오미의 부상은 주로 상업 모델에 달려 있기 때문에, 그는 먼저 온라인을 통해 성공을 거두었다. 선에 지나치게 집중하고 실하를 무시하는 것은 샤오미의 결함이다. 더군다나 중심이 더 많더라도 위 표에서 볼 수 있듯이 샤오미의 온라인 판매량은 화웨이만큼 높지 않다. 화웨이선의 온라인 결합이 더 중요하다. 왜냐하면 그것은 전국이 아니라 전 세계를 마주하고 있기 때문이다. 그리고 비즈니스 모델의 장점도 장벽이 없다. 특히 샤오미는 인터넷 기반 비즈니스 모델이다. 예를 들어, 인터넷에서 오프라인 매장을 개설하면, 적어도 한 거리의 외관에는 좋고 나쁨의 위치가 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 만약 당신이 좋은 자리를 차지한다면, 다른 사람들은 나쁜 자리를 선택하거나, 더 높은 가격으로 당신의 위치를 선점하고, 인터넷에는 심지어 이 장벽도 존재하지 않는다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)

기술적 차원에서 화웨이의 기술 특허는 샤오미에서 이미 여러 거리를 차버렸다. 2065438+2004 년에는 3 개의 샤오미 특허만 획득했습니다. 샤오미의 특허 수는 2065 년 438+05 년 4000 건에 육박했지만 2065 년 438+04 년에는 화웨이의 누적 특허 수가 38825 건에 달했으며 그 중 90% 이상이 발명 특허였다. 각광을 받고 있는 좁쌀은 특허 수에서 화웨이보다 훨씬 초라하다고 할 수 있다. 예를 들어 화웨이는 지문 인식을 보급했고, 천원기도 지문화되었고, 샤오미도 지문 인식을 하기 시작했다. 화웨이는 쌍섭을 보급하기 시작했고, 천원기조차도 쌍촬영이 있었고, 샤오미는 고급 쌍촬영이 있었다. 그리고 매번 샤오미의 새 기종이 발표될 때마다 홍보할 때 언급한 수십 가지의 흑기술은 사실 조금 아는 사람들이 모두 알고 있는데, 이들은 사실 다른 가족들이 남긴 것이다.