그래서 재고 업무는 두 가지 방향이 있다. 많은 사람들이 대외 무역 브랜드의 원상품을 원한다고 하는데, 바로 아주 낮은 가격으로 그 전문점에서 수천 개의 옷을 살 수 있기를 희망하지만, 사실 진짜 대외 무역 상품은 중국인들이 입기에 적합하지 않고, 모두 너무 크다. 적어도 남방에서는 그렇다. 그러나 북방, 특히 동북에서는 그들의 몸매가 더 적합하고, 국산 브랜드는 판재를 만들 때 남북차이를 고려하지 않고, 북방의 일부 시장은 특히 일부 대외 무역을 찾는 것을 좋아한다 현재 상황은 대외무역의류의 일부 재고가 여전히 가격 우세로 외국에 판매될 것이라는 것이다. 국내 시장과 마찬가지로 항상 싸구려가 필요한 집단이 있고, 외국인이 국내에서 대외무역꼬리와 재고를 전문적으로 수집하고 있으며, 모두 원서여서 통관하기 어렵다. 이 외국인들은 이번 행동에서 많은 이익을 얻었다고 한다. 의우에는 외국 무역 전시장이 있는데, 그 안에는 외국인이 선택할 수 있는 상품들이 진열되어 있고, 그 중 일부는 재고가 있는 대외 무역 의류이다. 아쉽게도 의우는 수공예품과 액세서리가 좋다. 옷을 원하는 사람은 모두 흑인이다. 제시가격이 매우 낮다. 그러나 적어도 대외 무역 재고 의류 사업을 하는 방법을 설명하고 전시장을 만들어 자신이 가지고 있는 물건을 전시하고, 충분한 물건으로 고객을 끌어들이고, 회사의 현지 우세를 이용하여 외지 바이어에게 물건을 찾도록 하겠습니다. 사실 대외무역회사의 한 형태이기도 하다!
또 다른 방향은 국내 재고입니다. 일부 유명 브랜드는 가맹업자의 이익을 보호하기 위해 가위표를 요구하며 일부 지역에서는 판매할 수 없거나 2 ~ 3 년 후에야 재고를 꺼내 처리해야 한다. 예를 들어, 삼채회사가 자회사를 설립하여 삼채색 브랜드로 삼채색 재고 의류를 처리하는 것은 실제로는 삼채색 라벨을 삼채색 브랜드로 바꾸고 2 급 브랜드의 개념으로 2 급 도시에서 판매하는 것이다. 같은 물건은 가격 차이가 매우 커서 재고를 브랜드로 만드는 것은 선견지명이 있어야 한다. 한편으로는 재고를 매각할 수 있는 채널이 하나 이상 있어 일선 브랜드의 전진에 부담을 덜어주고, 반면 회사 자체의 통제력은 일선 브랜드를 최대한 보호할 수 있으며, 나쁜 화폐를 좋은 화폐로 추방하지 않을 수 있습니다! 또 어떤 회사들은 재고 의류를 전문적으로 만들어 자신의 브랜드를 형성하고 외국 브랜드의 할인을 모방하기를 희망하고 있다. 국내 대흥 브랜드 할인점에서는 앞날이 불투명한 것 같다. 향기로운 실크는 먼저 명품 의류를 조직하여 할인 처리를 하는데, 효과가 이상적이지 않은 다음, 또 고급 여성복의 아이디어를 내세워 현재 가격이 높지만 진열과 점포는 모두 요구에 미치지 못한다. 그것의 단점이 어떻게 운영되는지 모르겠다!
일반적으로 재고 의류는 의류 업계의 먹다 남은 밥일 뿐이다. 재고가 발달한 의류업계일수록 우리의 의류업계는 불경기일수록 대외무역재고가 많을수록 대외무역이 어렵다는 것을 의미한다. 내수 재고가 많을수록 의류 업계가 카드를 뒤섞어야 한다는 뜻이다. 의류 업계만 있으면 의류 재고 업계가 있다. 자금이 항상 회전해야 하기 때문에 회사마다 대면할 수 없기 때문에 재고 닭갈비를 하급 회사에 나누어 준다. 그러나 선견지명이 있는 회사로서는 결코 신상품을 재고할 수 없다. 왜냐하면 어떤 재고 회사는 그다지 유행하지 않는 옷이나 운이 좋아서 신상품을 만들어 공급원을 조직할 수 있기 때문이다. 그러나 이것은 결코 의류 업계의 주류가 되지 않을 것이며, 항상 큰형의 엉덩이를 따라가는 불량배가 될 것이기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 행운명언)
스타킹 옷의 출구는 어디입니까?
싼 상품을 싫어하는 사람은 없다. 게다가, 우리가 환영받는 것은 자연스러운 것이다. 남방의 시대에 뒤떨어진 것은 중부에서는 유행일 수도 있고, 중부에서는 시대에 뒤떨어진 것일 수도 있고, 북방에서는 새로운 것일 수도 있다. 누가 우리 나라를 이렇게 광활하게 만들었습니까? 재고의류의 가장 큰 장점은 가격 대비 성능, 즉 가격이다. 도매가로 소매한다면, 그것은 매우 유리하다. 그것은 공급원을 파악하고, 시장을 파악하고, 동남북서쪽 각 방면의 시장 포지셔닝을 세분화해야 한다. 마땅찮은 옷은 없고, 마땅찮은 곳만 있다고 말해야 한다. 도시와 도시의 의류 수요는 다르다. 재고 의류의 시장 세분화를 파악하고, 브랜드에 관심을 기울이고, 재고를 브랜드로 만드는 것도 좋은 일이다. 재고 의류는 크고 강할 수 있지만, 공급원이 다른 사람의 손에 장악되어 있는 것은 매우 위험하다. 자체 재고 의류 브랜드의 장점은 가격 우위에 있기 때문이다! 신제품을 만들면 우세를 잃을 수 있다!
마지막 몇 가지 생각은 대외 무역 재고가 북방 동북에 입각하여 전 세계를 향하고 있다는 것이다. 국내 재고는 2 급 도시, 농촌, 서부 지역에서 확장되는 것 외에도 아시아 시장을 열어 저개발 지역의 시장을 찾아 시즌 국내 의류 재고를 잘 처리할 수 있도록 할 수 있습니다. 이러한 운영에서 브랜드 이념은 영원히 잃어버리지 않을 것입니다! 어떻게 단점에서 규모를 형성할 것인가, 재고의류업계 임중 도원! 또한 네트워크 채널의 힘도 무시할 수 없습니다. 인터넷 판매는 앞으로 몇 년 동안 항상 발전 추세를 보일 것이다. 80 년대 이후 시장 주력이 되면 인터넷은 병사들이 반드시 다투는 곳이 될 수 있다. 그때가 되면 의류업계가 정말로 셔플에 직면할 것이고, 재고업계의 생존공간은 판매방식이 끊임없이 변화함에 따라 점점 작아질 수 있다. 현재 비교적 잘 만든 온라인 의류 회사들 중 일부는 일일 소매량도 4,500 건으로 일선 점포의 판매량과 비슷하지만 운영비용이 낮고 이윤 공간이 크다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일선, 일선, 일선, 일선, 일선, 일선, 일선, 일선) 정말 만만치 않아요!