·2011

2011년은 하얼빈제약그룹이 유례없는 가혹한 시련을 이겨내고 꾸준한 경제발전을 유지하기 위해 노력한 해였다. 지난 1년 동안 그룹은 설정된 목표에 집중하고 '6대 주요 전략'을 완전히 구현했으며 내부 자원 통합 및 핵심 프로젝트 건설을 가속화하고 전년 대비 7.45배의 매출 성장을 달성했습니다. %로 연중 최고치를 경신했습니다.

(1) 마케팅 혁신을 적극적으로 촉진하고 시장 확대의 초기 성과를 달성합니다.

하얼빈제약그룹은 마케팅 관리를 모든 업무의 최우선 과제로 삼고 구조 조정, 제품 분류, 노후 제품의 2차 개발 등 측면에서 적극적으로 탐색하고 과감하게 혁신해 왔다. 마케팅 정보화 사업 수행 및 시장 감독관 파견을 통해 시장에 더욱 밀착된 신속한 대응 메커니즘을 구축하고 시장 감독 및 평가를 강화했으며 채널, 흐름 방향, 결제 복구가 더욱 개선되었습니다. Sanjing Pharmaceutical, Harbin Pharmaceutical No.6 Factory 및 Traditional Chinese Medicine Company는 OTC 팀 구성 강화, 단말기 시장 유지 강화, 1차 대리점 및 2차 대리점 자원 통합, 단말기 채널 지속적 확장, 주요 증분 판매에 중점을 두고 있습니다. 제품은 더 나은 결과를 달성했습니다. 2011년에 그룹은 판매 수익이 천만 위안을 초과하는 61개 규모의 우세 품종을 생산하여 전년 대비 4.03%의 판매 수익 증가를 달성했습니다.

(2) 과학 및 기술 혁신의 속도를 가속화하고 과학 및 기술 자원의 포괄적인 통합을 위한 기반을 마련합니다.

과학과 기술 혁신의 '통합' 운영을 지속적으로 추진하기 위해 하얼빈 제약 그룹은 하얼빈 제약 그룹 제약 연구소를 설립했으며, 이 연구소는 항의학 분야에서 다수의 핵심 R&D 제품을 확인했습니다. -종양, 심혈관, 바이오의약품에 우수한 자원을 집중하고 연구 노력을 강화하여 단계별 성과를 달성했습니다. 하얼빈약품종합공장의 신제품 세프메타졸 나트륨 및 그 제제가 흑룡강성 과학기술진보상 1등상을 수상했습니다. 2011년에는 돼지 PRRS 생백신을 포함해 그룹의 첫 17개 신제품이 생산승인번호를 획득했다. 품질 기준을 완벽하게 충족하는 국내 최초의 젬시타빈 염산염 배치입니다. 미국 약전(USP)의 승인을 받은 제네릭 항종양제는 고품질 제네릭 의약품 연구 개발에 있어서 그룹의 새로운 진전을 의미합니다. 하얼빈약품유한회사, 산징제약, 하얼빈약품그룹유한회사, 하얼빈약약그룹유한회사 등 4개사가 첨단기술기업 인증을 성공적으로 통과했습니다. 검토 하얼빈제약그룹유한회사는 새 버전의 GMP 인증 현장 검사를 성공적으로 통과하여 지역 최초의 인증 기업이 되었습니다.

(3) 기업 운영의 질을 향상시키기 위해 자산 재편성 및 관리 통합을 적극적으로 추진합니다.

하얼빈제약그룹은 자산 구조조정을 촉진하고 제약 플랫폼 자원을 통합하기 위해 비공개 주식 발행을 통해 하얼빈제약그룹이 보유한 하얼빈제약그룹유한공사와 산징제약의 주식 전량을 인수한다. 현재 중국증권감독관리위원회는 구조조정 계획을 검토하고 승인했다. 이는 하얼빈제약그룹이 주식 개혁에 대한 약속을 완전히 이행하고 그룹 회사의 제약 자산이 전체적으로 성공적으로 상장될 수 있게 하여 하얼빈제약그룹의 자본 운영 및 산업 통합 능력을 크게 향상시키고 견고한 기반을 마련했음을 나타냅니다. 하얼빈제약그룹이 전략적 자본 확대를 심층적으로 시행하기 위해

·2010

'제11차 5개년 계획' 기간은 하얼빈제약그룹 발전사에서 이례적인 5년이었다. 지난 5년 동안 그룹은 국제 금융 위기 등 불리한 요인 속에서도 자본 도입을 통해 혁신적인 발전 전략을 전면적으로 시행해 재산권 구조에 대한 근본적인 조정을 달성하고 발전의 병목 현상을 해소했습니다. "경쟁 우위를 확보하고 그룹의 건전하고 빠른 경제 발전을 촉진하기 위해 모든 노력을 기울였습니다. "11차 5개년 계획"에 설정된 모든 임무를 성공적으로 완료한 "하얼빈 야오족"은 큰 아이디어, 큰 용기 및 관대함을 사용했습니다. 만족스럽고 자랑스러운 경제 성장 곡선을 그려 그룹의 경제 발전의 영광을 보여주기 위한 노력.

——그룹 경제가 더 큰 영광을 달성하기 위한 5년의 기간입니다. 2006년부터 2010년까지 그룹의 주요 사업소득은 5년 만에 2배(연평균 복합성장률 15%) 증가했고, 이익과 세금은 5년 만에 1.21배(연평균 복합성장률 17.2%) 증가했으며, 이익은 2배 증가했다. 5년 만에 종합 경제력이 2.35배나 향상되었습니다. 이는 "하얼빈제약인" 전체의 공동 노력으로 "11차 5개년 계획" 기간 동안 "새로운 하얼빈제약 창조"라는 계획된 개발 목표를 성공적으로 달성했으며, 하얼빈약품이 발표한 "효율성 지표"를 초과했음을 의미합니다. 그룹의 이사회는 시장의 전략적 사명을 능가합니다.

——세계 속의 강력한 제약회사가 되기까지 걸린 5년의 시간이다.

하얼빈제약그룹의 산업 위상은 크게 향상되었으며 그 규모와 역량은 세계 50대 제약회사에 5년 연속으로 중국 제약산업 상위 100대 기업에 선정되었습니다. 5년 연속 중국 3대 비처방 의약품 제조업체로 선정되었으며, 5년 연속으로 성 내 공업 기업 중 하나로 선정되었으며, 하얼빈제약그룹의 경제 규모는 전체의 70% 이상에 달했습니다. 지역 제약산업의 경제적 생산량. 하얼빈제약그룹은 하얼빈의 경제사회 발전이 역사적 도약을 이루는 데 없어서는 안 될 중요한 경제적 지원 중 하나가 되었습니다.

——경제 발전 방식의 전환이 가속화되는 5년입니다. 대규모 프로젝트 건설을 시행하고 신흥 산업의 발전을 촉진함으로써 그룹의 경제적 운영 품질과 산업 역량이 새로운 수준에 도달했습니다. 지난 5년 동안 그룹은 총 13억 4900만 위안을 투자하고 31건의 기술 혁신 프로젝트를 시행했습니다. 현재까지 19개 프로젝트가 완료되어 생산에 들어갔으며 총 신규 판매 수익이 15억 위안, 신규 이익이 3억 위안에 달합니다.

——이것은 혁신의 5년 간의 발전입니다. 지난 5년 동안 그룹은 기술 혁신을 통해 60개의 신제품 승인을 획득했으며, 추가로 55개의 품종이 연구 중이며, 그 중 6개가 개발 중인 국가 일류 신약입니다. 총 89개의 국가 승인 특허를 획득했으며 129개 품종이 국가 하이테크 제품 인증을 통과했습니다. 현재, 연간 판매액이 1000만 위안을 초과하는 그룹의 품종 수는 59개에 달하며, 그 중 1억 위안을 초과하는 품종은 22개입니다.

——신하얼빈제약(주)의 이미지를 세계적인 기업으로 만들어온 5년입니다. '하얼빈제약' 브랜드의 영향력과 브랜드 가치는 계속해서 최고치를 기록했다. "하얼빈제약"의 브랜드 가치는 2006년 106억 3500만 위안에서 5년 연속 중국 제약산업에서 가장 가치 있는 브랜드로 선정되었으며, "중국 500대 강자"에 선정되었습니다. 세계에 영향을 미치는 브랜드', '아시아 100대 브랜드'에 선정 중국의 유명 상표인 'Qiang', 'Harbin Yao', 'Sanjing', 'Shiyitang', 'Gai Zhong Gai'의 총 추정 브랜드 가치 "는 300억 위안을 초과하여 막대한 무형 자산 가치를 창출했습니다. 현재 그룹은 "Harbin Pharmaceutical", "Shiyitang"을 포함하여 4개의 국제 등록 상표를 보유하고 있으며 우량 브랜드의 수는 전국 제약 업계에서 1위를 차지하고 있습니다. 지난 5년 동안 하얼빈제약그룹의 사회복지 지원 및 참여 총 지출액은 2억 5천만 위안에 달하며 민정부로부터 '사랑기부상', '국가우수기업' 등 명예칭호를 수상했습니다. 화합의 노사관계를 위해”. 이를 통해 Harbin Pharmaceutical Group은 대기업, 대형 브랜드, 사회에서 정직하고 책임감 있는 기업 시민이라는 이미지를 더욱 확립했습니다.

·2009

이제 막 지나간 2009년은 하얼빈제약그룹에게 새 세기 이후 가장 혹독한 시험의 해였다. 의약개혁 정책과 거시경제가 원인이었다. 회사의 생산 및 운영에 어려움을 초래하는 변동이 가장 큰 해는 기업 관리 팀과 내부 구조가 심층적으로 조정되고 전술이 가장 많이 통합되는 해이기도 합니다. 변화를 통해 변화하고, 기업의 압박과 추위를 견디는 능력이 가장 빠르게 향상됩니다.

금융위기와 제약정책 조정이라는 이중의 압박에 직면한 우리는 '위기'를 '기회'로 바꾸고 끊임없이 최적화하기 위해 '성장 유지, 구조 조정, 프로젝트 확보, 업그레이드 추진'에 집중했습니다. 제품과 산업 구조에 있어 우리는 비전략적 자본 확대와 내부 경제 성장 속도 둔화라는 불리한 요인을 극복하기 위해 모든 수단을 동원해 용기와 용기로 빛나는 역사를 써냈습니다. 전체 확장, 구조 최적화, 성장 가속화, 품질 개선 등 모든 지표가 동일 기간 사상 최고치를 기록했습니다. 불완전한 통계에 따르면 2009년 그룹사의 산업부가가치는 전년 대비 12.16% 증가했고 영업이익은 전년 대비 17.91% 증가했으며 그 중 이익은 15.05% 증가했습니다. 영업이익 증가율은 국내 상위 25개 제약상장회사의 평균 증가율보다 6%포인트 높았고, 이익 증가율은 4%포인트 앞섰다. 1989년 하얼빈제약그룹이 설립된 이래, 그룹의 종합적인 경제적 이익은 2005년부터 20년 연속 흑룡강성 제약회사 중 1위를 차지했으며 이익 지표와 브랜드 가치는 전국 4,738개 제약회사 중 5년 연속 1위를 차지했습니다. 연령. 2009년 '하얼빈제약' 브랜드 추정 가치는 151억9000만 위안에 달해 지난해 같은 기간보다 6억7000만 위안 증가해 아시아 상위 500대 브랜드에 들었다.

전략적 기획, 전술적 조율, 폭넓고 빠른 사고, 역경 속에서 유리한 요소를 발견하고 육성하는 것, 경기 시작 시 비오는 날에 대비하는 것에 주의를 기울여야 함을 실습을 통해 입증했습니다. 위기가 닥치면 성장을 보장하고 내수 확대를 위해 단호한 조치를 취합니다. 2009년 그룹 경제는 구조 조정을 결합하고 "통합, 혁신, 관리"라는 세 가지 핵심 단어를 강조함으로써 이러한 추세를 역행하고 지속적인 성공을 거두었습니다. 하얼빈제약아이디어(Harbin Pharmaceutical Ideas)'가 미치는 영향을 다루고, 하얼빈제약그룹의 특성에 맞는 과학적인 발전 경로를 취하는 것이 핵심이다.

첫째, 하나의 목표를 지향하고 우수한 자원을 통합하여 그룹 산업 클러스터 발전을 위한 새로운 패턴을 창출합니다. 한편으로는 전문적이고 집중적인 산업 개발 협력 플랫폼을 통해 다국적 제약회사의 산업 이전을 적극적으로 흡수하고 노력할 것을 주장하며, 외부 증분을 통해 그룹의 핵심 산업의 업그레이드를 촉진합니다. 현재 그룹은 세계적으로 유명한 다국적 제약회사와 고급 세팔로스포린 품종 관리에 협력하겠다는 의향서를 체결했으며, 장기적인 전략적 협력 관계를 구축하고 중국의 가속화된 발전을 공동으로 추진할 계획이다. 항생제 산업, Harbin Pharmaceutical Group과 국제 일류 기업 간의 협력을 시작합니다. 중약회사는 허난성 상추에 있는 백천제약의 자본금을 성공적으로 증액함으로써 중원 지역을 포괄하는 회사의 판매 네트워크가 백천제약의 의약재료 기지도 백천제약의 주요 생산 원료 공급 역할을 할 것이라는 것을 실현했습니다. 한의학 기업으로 한의학 산업 체인을 더욱 확장하고 있습니다. 한편, 지속 가능한 발전의 관점에서 그룹 내부 자원 부여를 재검토하고, 생산 및 운영을 위한 전문 개발 전략을 실행하고, 핵심 영역에서 그룹의 전반적인 이익이 더욱 강해지고 향상됩니다. 그룹의 내부 자원 통합 프로젝트는 보완적인 이점, 자원의 최대 공유, 집중 관리 및 저비용 운영을 달성하고 건강 관리 제품 및 직접 판매 부문의 주요 비즈니스 산업 체인을 강화하는 등 단계적인 결과를 달성했습니다.

두 번째는 메인 라인을 확보하고 자주 혁신을 강화하며 규모 우위를 갖춘 후속 품종에서 새로운 하이라이트를 형성하는 것입니다. 새로운 의료 개혁 정책이 가져온 시장 기회와 수요에 대응하여 시장 잠재력이 크고 기술 장벽이 높은 경쟁력 있는 제품의 비축과 연구 개발을 가속화하고 과학 기술 연구 개발에 대한 투자를 늘리고 계획을 세울 것입니다. 공개입찰을 통해 독자적인 지적재산권을 보유한 다수의 중요 기술을 대중에게 소개하고 있으며, 제품 및 표준은 9개 주요 분야, 60개 이상의 카테고리를 포괄하며, 그 규모와 수량은 그룹 역사상 최대 규모입니다. 국가 SFDA의 엄격한 신약 등록 요건에 따라 그룹은 연간 7개의 신약 생산 승인을 획득했으며, 70개의 신제품이 개발 중이고 16개의 신제품이 승인 대기 중입니다. 하얼빈약품 종합공장의 세포티암 염산염 API 및 제제는 산징제약의 “신 경구용 서방성 제제 및 공정 기술 플랫폼 프로젝트”와 하얼빈제약 생물학회사의 “혁신적인 항종양제 재조합형 엔도스타틴”으로 “국가 중점 신제품” 인증을 받았습니다. 30개 펩타이드 개발사업'이 '국가대형신약창출사업'에 포함됐다. 과학기술부의 주요 과학기술 프로젝트 수행의 강력한 엔진으로 그룹의 과학기술 혁신 시스템, 신약 연구 개발, 신제품 시험 및 산업화는 반드시 더 큰 발전을 이룰 것입니다.

세 번째는 하나의 원칙을 고수하고 탁월한 경영을 추진하며 새로운 힘을 활성화해 속도와 효율성을 높이는 것입니다. 메커니즘 혁신을 시작으로 내부 통제 강화를 통해 지속적으로 "관리 단점"을 제거했으며 내부 통제 구축, 품질 위험 통제, 비용 및 비용 통제, 생산 안전 관리, 고위 지도자 및 간부 관리에서 중요한 진전을 이루었습니다. 그룹의 내부 조달 채널 자원을 통합하기 위해 그룹은 입찰 및 조달 부서를 설립하여 대량 자재 및 미디어 광고에 대한 입찰 및 조달 절차를 단계적으로 표준화하고 그룹 내부 원자재 조달의 중앙 집중식 관리를 촉진했습니다. , "이중 우수 햇빛 조달" 프로젝트를 심층적으로 실행하여 연간 조달 비용 절감액이 4억 5100만 위안에 달했습니다. 현금 흐름의 중앙 집중식 관리 및 통제, 포괄적인 예산 책정 및 그룹 재정을 강화함으로써 그룹 회사, Harbin Pharmaceutical Co., Ltd., Sanjing Pharmaceutical 및 Pharmaceutical Company의 4개 "현금 풀"의 역할이 더욱 강화되었습니다. , 이는 회사의 자금 관리 능력과 운영 품질을 효과적으로 향상시켰습니다.

격동의 2009년이 금융위기에 맞서는 '시험장'에서 하얼빈제약그룹은 강인하고 차분하게 비바람 속에서도 전진했고, 폭풍 속에서도 우뚝 서서 이겨냈다. 심각한 어려움과 힘든 작업을 완료하여 훌륭한 답안지를 제출했습니다.