기술 관리 권장 사항 1 1. 과학 연구 활동의 조화되고 통일된 관리 체계를 완성하다.
현 단계에서 과학 연구 기관의 분산 현상을 해결하기 위해서는 과학 기술 거시적 관리 체제를 더욱 보완해야 한다. 각 부서 간의 관계를 더욱 계획하고 과학 기술 자원 자체의 전반적인 계획을 강화해야 한다. 공평함, 과학, 민주주의의 관점에서 결정을 내리고 집행해야 한다. 관련 의사 결정기구를 확정해야 할 뿐만 아니라, 일정한 집행과 감독 기구도 세워야 한다.
2. 과학 기술과 경제의 결합 모델을 구축한다.
기술 측면에서 볼 때, 완전한 혁신 활동과 과학 기술 성과는 기술 개발에서 제품 출시에 이르기까지 발명의 기초가 일정한 경제적 또는 사회적 이익을 창출할 수 있을 때까지 기술의 가치는 그 사회 경제적 가치에 반영된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) 따라서 기술 발전의 경우, 상업의 운영 모델을 결합해야만 기술의 완전한 발전이라고 부를 수 있다. 기술과 경제의 결합을 실현하면 기술이 더 높은 상업적 가치와 경제적 효과를 가져올 수 있을 뿐만 아니라
과학 기술 관리자의 질을 향상시킵니다.
과학 기술 관리자의 자질은 어느 정도 과학 기술의 발전 수준에 직접적인 영향을 미칠 것이다. 따라서, 반드시 훈련과 심사를 통해 과학 기술 임원의 자질을 높여야 한다. 과학 기술 관리자에게 있어서, 자기가 공부에 투입하는 시간이 비교적 적기 때문이다. 따라서 단기간에 전문성과 관리 효율성을 빠르게 높여야 한다. 우리는 다른 사람들의 성공을 배우고 자신을 향상시켜야합니다. 이렇게 하면 방금 자신의 수준이 높아지는 것을 볼 수 있다.
4. 과학 기술 관리 활동의 관리 과정과 결과는 종종 강한 불확실성을 가지고 있다.
과학 기술 관리 활동에는 많은 어려움과 예측할 수 없는 요소가 있으며, 우리는 과학 발전의 결과를 예측하고 통제할 수 없습니다. 이것이 인류의 한계입니다. 따라서 과학 기술 관리 활동은 일반 관리 활동처럼 제때에 양적으로 특정 제품을 생산할 수 없다. 과학 기술 활동 자체는 연구성이 강한 활동이며, 혁신이 강한 전제 하에 그 불확실성은 두드러진다.
5. 과학 기술 관리 전문성이 매우 강하다.
과학 기술 관리와 관련된 분야는 과학 연구 및 생산이기 때문에, 이는 일반 관리 업무에서 관리자와 과학 기술 인력이 종종 겹친다는 것을 의미한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학, 과학, 과학, 과학, 과학, 과학, 과학) 과학기술자들의 전문적인 배경과 업무 내용이 다르기 때문이다. 과학기술이 발전함에 따라 신기술이 끊임없이 등장하여 과학 기술 활동과 외부 세계와의 관계 및 상호 영향이 끊임없이 변화하게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 과학, 과학, 과학, 과학, 과학, 과학, 과학, 과학) 따라서 그것들 사이의 관계를 조율할 수 있는 고정적인 관리 방법이 없기 때문에, 기술 관리자들이 구체적인 상황에 따라 자신의 선택을 해야 한다. 과학기술 활동이 고립된 것이 아니기 때문에 과학기술의 발전에서 상호 침투, 상호 영향, 상호 촉진에 주의를 기울여야 한다.
과학 기술 경영 활동의 성과를 평가하기가 어렵습니다.
과학 기술 활동 자체가 성과의 실제 가치와 성과의 영향을 반영하는 데 오랜 시간이 걸리기 때문이다. 따라서 단기간에 과학 기술 활동에 대한 평가를 실현할 수 없다. 우리는 전통적인 생산 활동 성과 평가처럼 과학 기술 활동의 성과를 평가할 수 없다. 과학 기술 활동의 범위가 비교적 넓기 때문에, 경제효과뿐만 아니라 어느 정도의 환경효과, 심지어 정치적, 사회적 효과까지 포함하기 때문에, 우리는 전통적인 성과 평가 방법으로 성과 관리를 평가할 수 없다.
기술 관리에 대한 제안 2 1, 관념을 바꾸다.
검사기술기관의 발전이 지방경제발전 수요에 가깝고, 지방신흥산업의 발전을 기술적으로 지원하고, 기업 브랜드와 품질의 유지와 보호를 촉진하고, 기술인재가 성장하는 분위기와 환경을 조성하는 데 중요한 의의가 있다. 다른 행정부에 비해 품질감독 행정부의 기술성과 전문성이 강하다. 검사 기술 기관의 품질 감독 업무에 대한 기술 지원이 없으면 품질 감독 업무가 기초를 잃고 현실의 필요와 존재의 기초를 잃었다고 할 수 있다. 따라서 검사 및 검사 기술 기관은 품질 감독 작업의 강력한 손 및 도구 일뿐만 아니라 품질 감독 작업의 효율성을 보장하는 데 필요한 충분한 조건입니다. 검사 및 검사 기술 기관도 품질 감독 시스템에서 자신의 중요한 위치를 충분히 인식하고, 관념을 바꾸고, 작업 혁신을 적극적으로 전개하고, 품질 감독에 대한 기술 지원을 강화해야 한다.
2. 검사 및 검사 기술 기관에 적합한 시스템 및 메커니즘을 수립하십시오.
현재, 전성 품질 감독 관리 체제가 바뀌었고, 검사 기술 기관의 관리도 변했다. 구체적으로, 제도적 혁신은 다음과 같은 측면에서 강화되어야 한다.
(1) 인재를 존중하는 짙은 분위기를 조성하다. 정치적, 생활적으로 검사 기술 기관 직원을 충분히 중시하고, 물질적 대우, 정신적 장려에서 검사 기술 기관의 일선 인원으로 기울고, 행정관리를 행정서비스로 바꿔야 한다.
(2) 검사 기술 기관의 발전에 적합한 일련의 관리 제도를 제정하다. 예를 들어 과학 연구 성과의 평가 장려제도, 과학 기술 성과의 산업화 제도 등이 있다. , 기관 관리로 행정 변경;
(3) 검사 기술 기관 프로젝트 책임자의 책임과 권리를 확보한다. 프로젝트 책임자는 제때에 프로젝트를 완성하는 것에 대해 제 1 의 책임을 지고 동시에 프로젝트를 관리할 수 있는 주요 권리를 가지고 있다. 경영진은 프로젝트 책임자와 그 참가자의 관리에 지나치게 세심하게 개입하지 말고 프로젝트 관리를 프로젝트 책임자로 변화시켜라.
(4) 과학기술인의 일상적인 업무를 최소화하고, 과학기술 업무를 위한 느슨한 분위기를 조성하고, 과학연구 실패를 허용한다.
3. 검사 및 검사 기술 기관의 혁신에 적합한 인센티브 정책을 개발합니다.
혁신 인센티브 정책은 성과에 대한 물질적 장려에 그치지 말고 교육 기회, 영예상, 플랫폼 건설, 일자리 배치 등에 대한 긍정과 격려를 해야 한다. 각 성과 의 물질적 보상 방면 에서 과학 기술 성과 에 대한 품질 검사 기여율 을 중점 으로 과학 합리적 인 과학 기술 성과 전환 인센티브 메커니즘 을 확대 과학 기술 성과 산업화 의 지원 과 보상 폭 을 검사 테스트 기술 기관 과학 기술 사업 의 중심 을 전통 문장 과 보상 에서 과학 기술 성과 의 특허 화, 표준화 및 산업화 이다.
4. 과학 기술 혁신 인재의 양성을 중시하다.
테스트 및 테스트 기술 기관 혁신, 인재가 핵심입니다. 검사 기술 기관은 고학력, 고직함, 높은 자질 인재의 도입을 중시해야 할 뿐만 아니라, 고급 인재, 특히 청년 과학 기술 전문가의 양성도 중시해야 한다. 해외 유학, 각종 학술회의 참석, 중대 프로젝트 책임자 또는 프로젝트 백본 등에 대한 지원을 강화하고, 청년 과학기술자들을 위한 시전 재능을 적극적으로 구축하고, 자신의 가치와 직업 포부를 실현하는 무대를 마련하고, 그들의 총명함과 지혜를 진정으로 발휘해야 한다. 둘째, 우리는 인재 양성에 경쟁 메커니즘을 도입해야 한다. 과학 연구 혁신 앞에서, 우리는 연령에 관계없이 동등한 기회를 가져야 한다. 공개 경쟁의 원칙에 따라 특정 직위의 임직자격만 갖추면 직위를 경쟁하고 엄격한 평가제도와 탈락제도를 수립할 수 있다.
5, 테스트 및 테스트 기술 기관 혁신의 규칙과 방법을 마스터하십시오.
검사 기술 기관의 업무 규칙과 특징을 깊이 이해하고 혁신적인 방법을 파악하면 검사 기술 기관의 관리를 크게 촉진해 더 많은 효과와 더 나은 효과를 낼 수 있을 것이다.
검사 및 검사 기술 기관의 혁신 활동은 다음 세 가지 사항을 파악해야합니다.
(1) 과학 연구에는 체계적인 사고가 필요하며, 검사 기술 기관의 관리자는 품질 검사에 강한 관심을 가져야 하며, 지속적인 추구와 등반의 정신을 가져야 하며, 섭렵해서는 안 된다.
(2) 경력 개발의 다양한 프로젝트에 대한 주제 선정 작업을 잘 수행하십시오. 프로젝트 주제는 종종 직업 발전의 방향, 품질, 성패를 결정한다. 국제 품질 검사 기술 발전의 약한 영역을 겨냥하여 국가 차원의 품질 검사 기술에 대한 수요, 품질 검사 작업 제 1 선의 품질 검사 기술에 대한 수요, 지방 특색 산업의 품질 검사 기술에 대한 수요
(3) 협력을 강화하고 협력을 잘한다. 검사기술기구는 폐문, 단독투의 전통적인 관리 모델을 버리고, 멀리 서 있고, 외부와의 소통과 협력을 광범위하게 하고, 지혜를 집중하고, 합력을 형성하고, 공관을 형성하고, 공승을 달성해야 한다.
기술 관리 권장 사항 3 1, 다중 프로젝트 협업 관리
프로젝트 멤버가 양식 뷰 또는 시공 일정을 통해 실시간 프로젝트 계획을 공동으로 개발할 수 있는 시각적 프로젝트 일정 관리 환경이 있습니다. 프로젝트의 작업 제한, 이정표, 시작 및 종료 날짜를 수정할 수 있습니다. 또한 태스크 분할, 태스크 제약, 무제한 태스크 트리, 태스크 원가 관리, 계획 기준 설정, 결과 기반 진행 등을 수행할 수 있습니다.
2. 자원 관리.
팀 자원 설정 및 할당, 조직 및 역할 기술 질의 및 유지 관리, 프로젝트 사용자 간 작업 할당 탐색, 자원 히스토그램 대화형 조회, 부서, 비즈니스 단위 또는 기타 분해된 자원의 조직 유형으로 작업 로드 관리 등의 작업을 수행할 수 있습니다.
3. 근무 시간 통계.
프로젝트 팀 구성원은 온라인으로 작업 근무 시간을 보고할 수 있으며, 프로젝트 관리자는 제출된 작업 일정을 검토하고 프로젝트 데이터베이스로 가져올 수 있습니다.
4. 프로젝트 원가 관리.
자원 및 역할 기술에 대한 원가율을 지정하고, 추정 원가, 추가 원가 및 기준 원가를 포함한 상세 또는 개략적인 프로젝트 원가 뷰를 생성하고, 가변 노무 및 고정 원가 관리를 지원할 수 있습니다.
5. 통계를 보고합니다.
주관 관리자와 각급 관리자가 프로젝트에 대한 정확한 정보를 얻을 수 있도록 하다. 교차 프로젝트 보고서가 관리자와 상위자를 위해 미리 패키지화된 보고서인 경우, 여러 작업공간의 프로젝트 진행 상황을 그래픽으로 표시하여 하나의 전체 활동에서 서로 다른 프로젝트 간의 중복과 관계를 쉽게 볼 수 있습니다.
6. MS Project 와 통합할 수 있습니다.
Microsoft Project 의 광범위한 사용으로 인해 사용자는 Microsoft Project 에서 자체 프로젝트 계획을 설정한 다음 프로젝트 관리 모듈로 가져올 수 있습니다. 또한 프로젝트 관리 모듈에서 설정된 프로젝트 계획을 MS Project 로 내보낼 수 있습니다.