그렇다면 이러한 무형자산을 주식으로 어떻게 가격을 책정할 것인지는 사장이 직면한 보편적인 문제이다.
1, 크리에이티브
창의성은 아이디어, 창의성, 대부분의 사람들은 이것이 투입할 수 없다고 생각할지 모르지만, 현재 시장에는 50% 의 주식을 아이디어와 공유하는 사례가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브) 예를 들어 광고회사, 크리에이티브 회사 등 일부 크리에이티브 회사들은 인재 비율이 높은 것이 정상이다.
그러나 주식을 보유하는 전제는 창의성이 참신함과 특색을 가져야 할 뿐만 아니라, 긴 수명 주기가 있어야 회사에 수익을 가져다 줄 수 있다는 것이다. 여기서 나는 기술 지분의 원리를 알게 되었다.
2, 기술
기술 주식에 대해서는 우선 이 기술이 핵심인지, 회사에 이윤을 가져다 줄 수 있는지 보는 것이다. 둘째, 6 개월 후 시장에서 더 진보하지 않도록 수명주기를 평가하는 것은 이 기술의 반복 능력에 달려 있다.
시장 수요가 큰 핵심 기술일수록 주식 비율이 커진다. 일반 기술 주주 비율은 20% 를 넘지 않지만, 구체적인 세부 사항은 이 기술에 대한 회사의 관심 정도를 살펴보기 위해 논의해야 한다.
3, 자금
앞의 몇 장은 이미 펀드의 점유율 보유에 대해 이야기했는데, 여기에는 어떻게 퇴출할 것인지를 포함한다. -응?
자본은 기업 발전의 초기 기초이자 기업 전체의 운영에 중요한' 혈액' 인가? 돈이 없으면 모든 것이 쓸데없는 말이다.
주식 가격 책정과 관련하여 고려해야 할 두 가지 요소가 있습니다.
하나는 투자 시간입니다. 예를 들어, 2 년 전에 그는 당신에게 50 만 달러를 투자했는데, 아마도 20% 의 주식을 차지할 것이다. 하지만 2 년 후, 당신의 회사는 이미 규모를 갖추기 시작했습니다. 만약 그가 50 만 원을 더 받는다면, 아마도 10% 의 지분만 가지고 있을 것이다.
다른 하나는 출자와 평가의 비율이다.
당신 회사는 654.38+00 만원을 평가하고, 그는 654.38+00 만원을 출자하여 주식 654.38+00% 를 차지한다.
3 년 후 당신 회사는 654.38+0 억을 평가했고, 그는 654.38+0 만원을 내고 654.38+0% 의 주식을 차지했습니다.
동등한 가치로 투자할수록 점유율이 높아진다.
그러나 자본 주주의 비율에는 상한선이 있어야 하며, 일반적으로 투자자에게 주는 주식은 30% 를 초과할 수 없다는 점에 유의해야 한다.
평가에 관해서는, 20 여 가지 방법이 있는데, 이것은 나중에 설명하겠습니다.
4, 자원
당신의 사업이 호전되기 시작하면, 누군가는 자원의 형태로 주식을 입주할 것이다. 아니면 누군가가 매우 영향력이 있고 많은 자원이 있다고 생각하는데, 당신은 그에게 약간의 지분을 주려고 한다. (존 F. 케네디, 돈명언)
이것들은 모두 구덩이를 밟을 것이다.
창업할 때 많은 협력 초청을 받지만 이에 대한 명확한 인식이 있어야 한다.
1, 그의 자원은 당신의 업무와 직접적인 관련이 있습니까? 우회하지 마세요. 회전은 시간 비용을 의미합니까?
2. 그의 자원은 좋아 보일지 모르지만, 사실, 당신의 고객과의 일치도에서 전환율은 너무 낮습니다.
성과 전환을 가져올 수 없는 자원은 모두 XX 입니다.
그래서 자원형 주주를 선택할 때 이 세 가지 약속을 기억하세요.
1, 합의 된 성능
2, 약속 시간
3, 도박 약관에 동의
일반적으로, 1 년 안에, 당신의 자원은 654.38+00,000 의 성과로 전환되어 654.38+00% 의 배당금을 주고, 80 만 원이라면 8% 를 주겠습니까? 500,000 미만, 수수료, 배당금 없음.
세 가지 합의가 없다. 당신이 주식을 준 후, 소식이 없을 수도 있고, 업적도 없을 수도 있고, 당신에게 100 의 A4 종이 목록을 줄 수도 있습니다. 위에는 모두 전화번호가 적혀 있습니다. 어떻게 생각하세요?
이것은 기본 논리이니, 누가 위반하면 앞장서야 한다.
주식에는 사소한 일이 없고, 작은 점마다 많은 구덩이가 있다. 책을 많이 읽고 공부를 많이 하고, 미리 회피하다. 그러나 이것은 주식 인센티브 분야의 시작일 뿐이다. 함께 성장하다.
기업 운영은 창업자의 능력에 대한 매우 포괄적인 운동이다. 지분이든 다른 학과의 차원이든 어느 정도는 국경을 초월한 학습이어야 하며, 다른 분야의 모델로 자신을 거꾸로 연구하여 그대로 보아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자기관리명언) 결점을 찾아 고치다. 결국 이러한 지식은 평소의 언행에 녹아들어 어떤 학과의 지혜가 함축되어 있는지 알 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)