대학생 창업 프로그램 1 1, 운영 모델 및 기술 협력 형태. 비즈니스 레저 커피 전문점이라는 점을 감안하면 고급 오피스텔, CBD 상권, 하이테크단지, 피시방, 역, 영화관, 부두 또는 기타 시장 공백이 있는 곳에 파트너를 선정하는 것이 좋습니다. 통합 장식 스타일, 통합 제품; 본사는 기술 지원 (인력 교육 포함) 과 제품 배포 (커피 원두와 차) 를 제공합니다. 제품 및 서비스 1. 제품 및 서비스 설명은 커피, 차, 음료, 간단한 식사 등의 상품을 판매하고, 손님에게 우수한 환경과 서비스를 제공하고, 소비자들이 이곳에서 취향을 보여주고, 문화를 경험하고, 감정을 기탁하고, 커피 바를 비즈니스 레저, 커플 모임의 좋은 장소로 만들 수 있도록 합니다. 이 사업들은 투자장소 소유자의 재산과 충돌하지 않는다. 오히려 투자지 업주의 관광 우세를 보완할 수 있다. 2. 동행에 비해 경쟁 구도는 우리에게 유리하며 우리의 인지도를 더 잘 높일 수 있다. 상대적으로 Dell 의 관리 수준, 제품 및 서비스 품질은 상당한 장점을 가지고 있습니다. 3, 자원, 기술커피숍은 규모와 등급이 필요한 업종이자 엄격한 제품과 서비스가 필요한 업종이다. 결국 그것은 매우 높은 소비 색채를 가지고 있기 때문에 소비자는 반드시 소비 가치의 충분한 표현에 관심을 가져야 한다. 이를 위해 투자자의 자원과 기술에 대한 요구가 높다. 투자자들은 협력 모델에 가입하기로 선택했고, 충분한 자원, 첨단 장비 및 기술을 확보하고, 한편으로는 많은 경영 위험을 피했다. 셋째, 시장 분석 1, 시장 수요 (1) 안정적인 기존 고객 자원. (2) 오피스텔과 호텔 고객. (3) 쇼핑 오락 장소. (4) 성숙한 주택구 (5) 지역 안팎에서 수많은 IT 기업, 광고회사 등 신흥 산업을 따라잡았다. (6) 이 일대에 학교가 많으면 교직원과 학생부부도 잠재 고객이다. 2. 산업 발전 추세 (1) 커피 소비 시장이 급속히 발전하여 이미 도시 소비의 대세가 되었으며, 시장 초기 육성은 이미 끝났다. 네슬레 맥스웰 콜롬비아 등 국제커피회사는 모두 중국에 지사나 공장을 설립했다. 12 내륙도시 조사에 따르면 도시 주민의 32% 가 커피를 마시는 것으로 나타났다. 상하이 외에도 쿤밍 샤먼 항저우 천진이 있는데, 지난 한 해 동안 인스턴트 커피를 마신 인구의 비율은 모두 30% 이상이다. 2) 커피 소비 등급이 갈수록 높아지면서 문화의 매력은 시장의 매력이다. 단순한 인스턴트커피는 이미 요구 사항을 훨씬 충족시키지 못했고, 소비자들은 커피의 브랜드와 스타일을 인정하고, 커피의 즐거움을 누릴 줄 알게 되었다. (3) 문화 수준, 가정의 월소득은 커피를 마시는 빈도와 관련이 있다. 이것은 커피, 서쪽에서 도입된 음료, 일종의 생활방식으로 중국 대륙의 통치계급을 상징한다는 것을 의미한다. 3. 경쟁 분석 (1) 과 강세 브랜드점과의 간접 경쟁. 현재 각 대도시의 STARBUCKSCOFFEE 와 미국의 COFFEEBEANERY 와 일본의 MANABE 가 동등하게 나뉘어 있다. (2) 직접 경쟁 업체. 대만 주앙 지 커피, 패션 커피, 커피 상자 (BO_CAFé) 등. , 모두 규모가 작고 특정 특징이 있습니다. (3) 마케팅 기획은 가맹점의 브랜드와 자원 우세를 이용하여 벨기에 왕실의 인지도와 명예를 빠르게 확립하고 단골 고객을 안정시킬 계획이다. 4. 프로모션 프로그램 (1) 고급 동네 주민을 위한 광고로 인근 쇼핑몰 주차장에서 차주에게 정교한 광고전단지 (DM) 와 작은 선물을 보낼 수 있으며 전단지도 쿠폰으로 만들 수 있습니다. (2) 사건 마케팅 ① 학생 모임 및 독서 활동. 가맹 지역의 여러 주요 대학의 학생회에 연락하여 살롱 모임과 독서 행사를 개최하는 것은 품위를 높이고 학생과 젊은이들의 소비를 끌어들이는 데 도움이 된다. 시기가 무르익었을 때' 커피와 생활' 을 주제로 한 징문 행사도 개최될 수 있다. (3) 서비스 마케팅 ① 회원 카드 시스템 구축. 회원의 이름이 카드에 인쇄되어 있다. 회원카드의 할인율은 높지 않습니다. 예를 들면 25% 할인입니다. 이렇게 하면 소비자들에게 존중감을 줄 수 있고, 한편으로는 종업원이 소비자를 부르는 것도 편리하다. 특히 소비자가 다른 사람과 함께 있다면 웨이터가 공공장소에서 그를 학생이나 아가씨라고 부를 수 있다면 존경을 받을 것이다. ② 맞춤 서비스. 책상 위에 홍보 자료를 올리는 것은 커피에 대한 지식과 이야기로 식감을 높이고 분위기를 띄우며 브랜드에 대한 소비자의 호감을 높일 수 있다. 한자리에 모인 많은 소비자들에게 전문적인 해설자를 제공하다. 만약 그들이 관심이 있다면, 너는 그들에게 각종 커피의 이름, 산지 등에 관한 지식을 소개할 수 있다. 대학생 사업 계획 2. 식당 이름: _ _ _ _ _. 명명 규칙 설명: 낮은 키, 단순, 기억, 특색 (이곳의 특색은 직접 풍미를 반영하는 것이 아님) 은 이상하지만, 네 글자도 넘지 않고, 호랑자도 없다. 현재 예약 형식은 "_ _ 식당" 또는 "_ _" 입니다. 식당 맛: 호남 농가 풍미를 위주로 합니다. 예상 식당 면적: 280 ~ 350 M2. 4. 대상 도시:--5. 위치 요구 사항: 1. 주변 1 마일 범위 내에 적어도 하나의 중간 규모의 주거 지역이 있어야 한다. 2. 조건이 1 점에 미치지 못하면 섹터는 교통이 편리해야 하고, 일정 수의 자가용과 소비능력을 가진 사람은 식당의 위치를 분명히 볼 수 있다. 3. 임대료는 60 원 /M2 를 초과하지 말고 40 원 /M2 가 가장 좋습니다. 1 층에 입장포장이 있고, 주요 영업구역은 2 층에 있습니다. 4. 식당 자체는 7 ~ 10 자가용을 주차할 수 있는 능력이 필요하거나 근처에 200M 이하의 주차장이 있어야 합니다. 전체 평가 사이트, 초심자 투자가 너무 크지 않기 때문에 식당은 오늘 이미 번화한 곳에 두지 마라. 하지만 왕래하는 사람이 많아 식당의 풍미를 통해 단골 고객을 끌어들일 수 있고, 3 개월 후에 654.38+0 만원/월을 벌어야 한다. 6. 식당 배치 요구 사항: 4 인용 테이블 또는 작은 원탁 12 ~ 15, 4 인용 테이블 10, 4 ~ 5 개 상자/Kloc-0 (그러나 상점의 배치에 따라 달라 집니다) VII. 식당 개업 예산: 1. 임대료: 일세 2, 300 M2 로 계산하면 M2 당 50 원이 예상되며, 1 회 지불, 45,000 원입니다. 면적이 다르면 어쨌든 5 만 원을 넘을 수 없다. 2. 인테리어 설계비: 800 원입니다. 3. 인테리어 비용: A. 외관 외부 인테리어는 특색을 돋보이게 하고 눈에 띄지만 과장하지는 않습니다. 비용 _ 위안 B. 내청 인테리어 스타일은 농민 냄새를 강조하는 것이 주를 이루고 있으며, 인테리어는 보통이지만, 인테리어 후에는 냄새가 없고, 비용 _ 원; C. 주방은 40 M2 의 면적을 차지하고, 인테리어는 오염과 통풍을 강조하며, 건설가격 _ 위안을 강조한다. D. 화장실 2 개, 남자 화장실 1.5M2, 여자 화장실 1M2, 환기를 요구하고, 기타 특별한 요구 사항 없음, 인테리어 인민폐 _ 직접 재료를 사면 8 만 원이 들 것으로 추산된다. 4. 등록비: 화재, 환경 보호, 위생허가증, 영업허가증이 필요합니다. 비용은 6 만원으로 예상됩니다. 5. 구매설비비: a. 5P 에어컨 3 대, 상자 작은 1P 에어컨 4 대, * * * 원 (중앙에어컨도 가능); B. 천장 팬 또는 벽 팬 10 대, * * * 3000 원, C. 냉장고 2 대, 냉장고 2 대, 소독함 1 대, 즉 654.38+0,000 원; D. 주방 용품, * * * 4 만 5 천 위안; E. 책상 의자, ***5000 원; F. 기타 (목록 참조), * * * 는 2000 원, g. 1 세트 완전 자동 세탁기, 1000 원입니다. 기타 예측할 수없는 비용, 2,000 위안. 8. 식당 인테리어 스타일 설명: 1. 외관 인테리어는 눈에 띄고, 특징이 두드러지고, 과장하지 않고, 간결하고, 능력이 있어야 한다. B.1㎡이하의 원기둥 벽, 홀은 어두운 타일을 사용하며 홀 안의 자체 기둥은 어두운 색을 위주로 장식적인 역할을 한다. 천화판은 전체 인테리어가 아니라 사등을 사용한다. 사등 위의 천장은 검은색으로 뿌려져 있고 홀 안의 불빛은 부드럽지만 책상 위의 불빛은 밝다. 여기는 내 생각일 뿐, 실제로는 최종 디자인을 기준으로 한다. ) 3. 상자 장식은 로비와 같습니다. 다른 특별한 요구 사항은 없습니다. 9. 직원 배치: 1. 주방: **6 명, 1 요리사, 부요리사 2 명, 1 반찬, 1 세탁원. 로비: 5 명, 4 테이블마다 1. 기타: 기타 임시인원 65,438+0 (주로 서비스 휴식 시 교체에 사용됨), 점포 2 65,438+0. 10, 운영비 상세내역: 65,438+0. 부동산 관리비: 평방미터당 2 위안/월을 넘지 않고 300 M2*** 600 원/월별로 계산한다. 하수도 요금: 월 당 600 위안. 3. 수전 비용: 수전 4000 원, 연료 2000 원 인건비: a. 임금: 요리사 1.800 원/월, 부요리사 1.400 원/월, 기타 1.000 원 B. 숙박비: 숙박비 2000 원/월, 식비 200 원/사람/월 계산, * * 18 _ _ 00 = 3600 원/월. 5. 감가상각비: 6. 원자재: a. 원자재, * * 위안/주. 기타 예기치 않은 비용: 60. B. 샹동 정통 농가풍 요리, 약 30% 는 일반 호남식당에서 먹을 수 없는 음식이다. 2. 새로운 요리를 꾸준히 내놓는다: A. 계속 새로운 요리를 내놓고, 한 달에 두 개의 새로운 요리를 내놓는다. B. 계절에 따라 음식을 바꾼다. 3. 소비 수준 포지셔닝: 외관 주소 주변 환경과 관련이 있지만 초보적으로 평균 35~60 원/사람으로 정해졌다. 일반적으로 농민의 특색과 녹색건강을 판매점으로 다른 요리는 더 높은 가격을 받고 더 높은 이윤을 얻을 수 있다. 12. 직접 비용 견적: 직접 비용에는 주로 기름, 소금, 각종 양념 및 요리를 구성하는 원료가 포함됩니다. 1. 특별 메뉴 (헤드 제품) 비용은 50% 로 통제해야 합니다. 2. 중급요리는 일반 샹채소집에서 보기 드물며 비용은 전국에서 40% 이내로 통제해야 한다. 3. 중급 요리의 공동비용은 60% 이내로 통제해야 합니다. 4. 저급 일반 요리는 30% 이내로 조절해야 하며, 채소 위주로 해야 한다. 요리의 품질을 바꾸지 않고 직접 완제품을 줄이다. 열세 살. 최종 원가 회계: 14. 기타 문제: 계획, 임차인은 집주인이 3 개월 무료 임대 기간을 제공하고, 첫 달에 각종 업무 관련 서류를 처리하고, 두 번째 달에는 인테리어를 준비하고, 세 번째 달에는 개업 관련 사항을 준비해야 한다. 15. 장단점: 이 식당의 경영으로 학교 식당 음식 입맛이 단일한 문제도 해결했고, 유동 노점의 위생이 보장되지 않을까 걱정할 필요도 없고, 식당만큼 편리하고 빠르며 시간을 절약할 수 있다. 또한, 이 식당은 뷔페식 방식을 채택하여 고객들의 환영을 쉽게 받을 수 있을 뿐만 아니라 인적 자원도 절약해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 뷔페, 뷔페, 뷔페, 뷔페, 뷔페, 뷔페) 차가운 음료, 빙죽 등을 동시에 마시다. 또한 비 저녁 식사와 무료 차를 제공합니다. 간단하고 편안한 인테리어는 식당의 주요 특징이 될 것이다. 학생들은 일반적으로 깨끗한 식당에서 식사하는 것을 좋아하고, 서비스 태도가 좋기 때문에 만족스러운 서비스도 우리 가게의 큰 특징이 될 것이다. 또한 학교 식당에는 명확한 식사 시간 제한이 있어 학교 밖 식당은 아침을 파는 일이 거의 없기 때문에 우리 학교 밖 가게는 시차로 인해 손실된 시장 점유율을 쉽게 잡을 수 있다. 즉, 식사 전후 일정 기간 동안 식사를 하고 싶은 잠재 고객의 시장 점유율이다. 막 시작했기 때문에 패스트푸드점은 인적자원과 서비스 종목이 제한되어 있는 등 규모가 작다. 캠퍼스 안팎의 경쟁이 치열하기 때문에 여전히 큰 열세가 있다. 한편, 학교 방학이 고정되어 있어 한여름 관광객 수가 급격히 감소하고 겨울방학이 여름방학보다 적다는 것은 더 어려운 문제가 될 것이다. 우리의 시장 조사와 분석에 따르면 우리 제품의 시장 수요는 존재하고 일정한 경쟁력을 가지고 있다. 저는 학생-가장 큰 고객층 중 하나이기 때문에 고객이 필요로 하는 제품과 서비스를 더 잘 이해할 수 있습니다. 이 몇 가지 방면에서, 나는 외식시장에 비집고 들어갈 기회가 매우 많을 것이다. 열여섯. 재무 상태 분석 1. 선행 비용은 주로 장소 임대비 (30,000), 식식식위생허가증 등 증명서 신청비, 장소 수리비 (5000), 주방용품 구입비, 기반시설비 (5000) 등이다. 2. 운영 단계의 비용은 주로 인건비, 자재 구매비, 장소 임대비, 세금, 물, 전기, 연료비를 포함한다. 3. 계산에 따르면 식당의 시동 자금은 약 12600 원 (장소 임대 5000 원, 장소 인테리어 2400 원, 주방 용품 1000 원, 인프라 2600 원 등 ). 부모는 자금의 80% 를 제공할 수 있고, 스스로 20% 를 저축할 수 있다. 4. 일일 재무 예산 및 분석 예산 분석 및 조사에 따르면 시장 용량을 초보적으로 결정하고 일일 총 매출은 약 1.500 원, 수익률은 30%, 마진은 500 원이다. 투자 회수 기간을 약 한 달로 추산할 수 있다. 열일곱. 1 외부 위험의 위험과 회피중국이 세계무역기구에 가입하면서 외국 대형 외식업체들이 잇달아 중국에 진출했고, 국제 브랜드가 빠르고 자주 중국 시장에 진출함에 따라 중국 외식업에 큰 충격을 줄 것이다. 외식업계는 경쟁이 치열하다. 특히 해외에서 온 패스트푸드 체인점 (예: 켄터키, 맥도날드) 은 중국 패스트푸드 업계에서 큰 시장 점유율을 차지하고 있다. 2 내부 관리 위험외식업계는 상대적으로 기술 함량이 낮은 업종이지만 소비자의 신뢰를 얻기 위해서는 엄격한 관리가 필요하다. 국내 대부분의 자영업 레스토랑에서는 내부 관리가 느슨하고 서비스 직원의 자질이 낮다. 어떻게 현대 기업 제도를 세우고, 기업 관리 메커니즘을 보완하고, 기업 내부 관리를 강화하며, 기업의 생존, 성패와 관련이 있다. 3 시장 위험 시장은 끊임없이 변하기 때문에 우리는 시장의 위험을 고려해야 한다. 구체적으로 다음과 같은 위험이 있습니다. (1) 이 프로젝트 개발 단계에서 시장에는 비슷한 식당이 문을 열 수 있습니다. (2) 프로젝트 생산 단계의 위험. 프로젝트가 이미 생산에 들어갔지만 시장성이 있는 제품을 생산하지 않은 경우, 그 품목은 생산비를 지불하고 채무를 상환할 능력이 부족할 수 있습니다. (3) 프로젝트 생산 경영 단계의 위험, 프로젝트 생산 후의 이익은 시장에서의 제품 판매 및 기타 성과에 달려 있다. 이 단계 프로젝트의 경우 시장 위험의 가장 큰 원천과 외식업계가 시장에서의 경쟁 위험으로, 프로젝트가 생산에 투입된 후 수익이 좋으면 유사한 상업 프로젝트의 탄생을 초래하여 이 프로젝트의 경쟁 압력을 가중시킬 가능성이 높다. 4 원료 자원 위험: 이 식당의 원료는 과일과 채소, 콩, 균류 위주로 현재 가장 인기 있는 녹색 천연 무공해 식품입니다. 특히 이 식당은 보건형 식당으로 원료 선택에 전문지식과 기술 투자가 필요해 신선하고 자연스럽고 오염이 없는 친환경 식품 구매에 유리하다. 5 대책 (1) 은 선진적인 생산 기술과 경험을 흡수하여 자신만의 특색 식품을 개발합니다. (2) 엄격한 관리, 정기적인 직원 교육, 고객 서비스 보고서 작성. (3) 프로젝트 개발 단계에서 엄격한 프로젝트 계획을 진행하여 프로젝트 위험을 줄입니다. (4) 시장에 진출한 후 식품시장 주기를 이해하고, 꾸준히 자처하지 말고, 쇄신식품을 적극적으로 개발한다. (5) 원자재 공급자와의 장기적인 협력 관계를 수립하고 유지하여 원자재 자원 공급을 확보한다. 보험과 법률사무헬스센터의 보험은 중국 핑안 보험회사를 통해 구매할 것이다. 자산보험은 고정자산과 사유자산의 실제 시가를 포괄하며, 상업의외보험은 폐업 사고로 인한 고정 현금 유입 손실을 보상합니다. 의외의 사고로 회원과 고객의 이익 손상으로 인한 법적 소송을 막기 위해 일반 책임보험도 구매한다. 물론, 센터 매니저는 적절한 지도 제공, 필요한 경고 제공, 회원과 무책임한 계약 체결 등 관련 예방 조치를 취할 것이다. 그 센터의 법률 업무는 경험 많은 로펌에 위탁되었다. 대학생 창업 계획 3 주민 소득 수준이 높아짐에 따라 과일에 대한 소비 수요가 갈수록 커지고 있다. 과일 산업은 발전 중인 산업이다. 그리고 이 업계에는 큰 판매 거물이 없다. 시장 공간이 매우 넓다. 체인 경영도 하나의 핫스팟이다. 동네 과일가게 설립: 3000 가구 (가구당 3 명) 의 동네에 과일가게를 짓는다. 시장 분석: 중국 과일 시장은 엄청납니다. 해외 1 인당 연간 과일 소비량 85kg 에 비해 우리나라 1 인당 소비량은 절반에 불과하다. 대다수 가정에 대한 조사에 따르면, 세 식구의 80% 가 매달 과일에 80 위안을 넘는 비용을 지출하는 것으로 나타났다. 10% 의 가정소비과일은 50 ~ 80 원 사이입니다. 10% 의 가정만 50 원 이하의 과일을 소비한다. 현재 우리나라의 연평균 과일 소비량은 약 45KG 로 위생 기준 요구 사항 (70KG) 과 멀지 않아 선진국의 연평균 과일 소비 수준 (80KG) 보다 훨씬 크다. 미래 인구 증가 요인을 감안하면 건강기준에 따라 전국 과일 소비량은 1 1550 만 T 에 이를 것으로 전망된다. 원인 선택 산업 수요: 중국은 과일 판매자가 부족합니다. 창업자의 수요: 진입 문턱이 낮고 투자가 적으면 운영이 가능하다. 새로운 영업 기회: 과일 체인점만 아직 비어 있습니다. 다른 업종의 체인점은 미익 경쟁 상태에 있으며, 판매 방식이 참신하다: 자유서비스 개설: 자동즙 짜기 서비스 제공. 조합포장 박스를 제공하여 점포 내 각종 과일의 특징과 식용으로 적합한 사람들을 소개하고 건강한 소비과일 구매 현황과 소비자의 심리를 유도한다. 시간이 바빠서 과일을 살 시간이 없다. 슈퍼마켓과 도매시장은 과일을 많이 사지 않는다. 주로 다른 제품을 사기 때문이다. 국가는 2020 년 1 인당 과일 소비량을 48kg, 2030 년에는 53kg 에 이를 계획이다. 2030 년에는 과일 소비가 2500 만 킬로그램 늘어난다는 얘기다. 시장은 거대하다. 현재 시장에서 40% 의 특색 서비스인 1 입니다. 과일 산업은 발전 중인 산업이다. 그리고 이 업계에는 큰 판매 거물이 없다. 시장 공간이 매우 넓다. 체인 경영도 하나의 핫스팟이다. 대부분의 투자자들이 창업하는 첫 번째 선택이기도 하다. 남방에서는 과일 체인점의 규모는 크지 않지만 모두 지역성 기업이다. 규모는 크지 않지만, 그들의 연간 판매량은 이미 매우 크다. 단점의 연간 매출은 654.38+0 만 달러에 달하며 이윤을 내기 시작했다. 남방과일프랜차이즈의 성공 경험을 바탕으로 일부 서비스를 추가해 과일프랜차이즈를 더욱 인간적으로 만들어 국내 과일소매 도매 체인업체가 됐다. 과일 프랜차이즈의 존재는 우선 소비자들의 과일 소비를 용이하게 한다. 과일가게의 위치는 일반적으로 동네 내에 있기 때문이다. (방사선 범위: 3000 가구). 그 전에는 슈퍼마켓, 농산물 시장 등에서 과일을 사는 경우가 많았습니다 (관광객과 길거리 과일 노점). 독일의 20 년 신선한 과일 판매 채널과 상황은 다음과 같습니다: 25,5% 는 소비자 시장을 통해, 37,6% 는 체인점에서, 1 1, 1% 는 과일과 채소 가게입니다 그래서 체인점은 미래의 과일 판매의 중요한 방법이다. 구매장소 분석에 따르면 슈퍼마켓과 농산물 시장은 단지 동네 입구에만 있는 것이 아니라 주민들의 구매가 불편하다. 이런 곳을 찾는 주민은 주로 과일이 아니라 다른 일용품이나 채소를 구입한다. 과일은 무게가 크고 부피가 큰 것이 특징이다. 차가 없는 소비자의 경우 슈퍼마켓이나 농산물 시장에 가서 다른 상품을 구입한 후 소량의 단일 품종의 과일만 살 수 있다. 동네에 과일 체인점을 개설하면 소비자들이 더 쉽게 구매할 수 있고 과일 소비를 늘릴 수 있다. 2. 고객에게 새롭고, 안심할 수 있고, 품질 보증이 있고, 저렴한 소비 장소를 제공하다. 더 많은 고객이 과일을 사러 슈퍼마켓에 가기로 했다. 다른 상품을 구입할 때 과일 할인을 보는 것 외에도 나머지 이유는 슈퍼마켓의 과일이 제품 외관, 제품 품질, 무게 등에서 소비자를 안심시킬 수 있기 때문이다. 그리고 오픈 선택 방식은 고객에게 더 많은 선택권을 줄 수 있다. 우리 과일 프랜차이즈의 경우 통일장식, 통일점두 배치, 통일구매, 통일배송을 통해 모든 제품을 청소, 왁스, 등급, 포장 후 판매하면 고객에게 더 많은 심리적 만족을 줄 수 있습니다. 3. 독특한 소비 가이드는 현재 고객들이 자신의 취향과 취향에 따라 과일 소비를 선택하고, 과일 자체의 특징과 먹기에 적합한 사람들을 소홀히 하고 있다. 많은 소비자들에 대한 조사를 통해 파인애플의 특징과 먹기에 적합한 사람들, 간병, 위병 환자가 어떤 과일을 먹어야 하는지, 어떤 과일을 먹기에 적합하지 않다는 사실이 밝혀졌다. 이것은 모두가 맹목적으로 과일을 소비하고 있음을 보여줍니다. 과일 소비 상식이 없으면 좋은 마음으로 바나나를 당뇨병 환자에게 보내는 오해를 불러일으킬 수 있다. 과일 소매상으로서, 우리의 책임은 사람들에게 과일을 합리적으로 소비하고 먹는 방법을 가르치는 것이다. 이에 대해 각 가게에 포스터를 붙여 각 과일의 특징, 먹기에 적합한 사람들, 등급의 좋고 나쁨을 감별하는 방법을 소개하며 건강한 소비를 유도할 것이다. 4. 서로 다른 소비층에게 다양한 서비스를 제공하는 과일 소비자는 일반적으로 자용형과 선물형의 두 가지로 나뉜다. 선물자의 심리와 포장 수요에 따라 접거나 조립할 수 있는 다양한 용량 (3G, 5G) 의 포장 조합을 전문적으로 설계해 소비자에게 무료로 제공할 예정이다. 고객이 임의로 조합해서 과일을 살 수 있다는 얘기다. 구매 후, 만약 포장상자가 필요하다면, 일정한 포장비용만 지불하면 가게에서 포장상자를 받을 수 있습니다 (생일, 환자 방문, 친척 방문 등으로 나눌 수 있습니다). ), 인사말 카드도 얻을 수 있습니다. 이렇게 하면 소비자들은 소비를 이해할 수 있을 뿐만 아니라 관광객이나 다른 상가로부터 값비싼 과일 선물을 사지 않고 품질을 보장할 수 있다. 5. 과일의 특성과 소비자의 기타 수요를 깊이 파고들다. 사람들의 수입이 늘면서 더 많은 소비자들이 신선한 주스를 마시기 시작했다. 소비자의 심미적 수요를 감안하면 각 과일 체인점에는 고객이 사용할 수 있는 무료 착즙기가 있습니다. 고객이 과일을 구매하면 수원을 무료로 이용해 과일을 씻고 착즙기를 이용해 과일을 주스로 짜낼 수 있다. 고객이 컨테이너를 가지고 있다면 회사는 어떠한 비용도 받지 않을 것이다. 고객이 주스를 집, 회사, 도로로 가져가려고 하면 회사는 플라스틱 컵, 빨대, 꿀, 설탕 등을 포함한 용기 세트를 제공한다. , 그리고 고객 포장을 돕는다) 고객이 언제 어디서나 갓 짜낸 주스를 가지고 마실 수 있도록 한다. 위생 방면에서 고객은 착즙기를 사용할 때마다 기계를 소독한 다음 소독함에 넣어 위생을 보증한다. 경쟁 업체 1 에 대한 소비자의 관념 변화: 소비자가 이런 신선한 과일 구매 방식을 받아들일 수 있습니까? 과일을 사는 다른 전통 장소들은 이미 소비자의 마음속에 습관을 형성하기 때문에 짧은 시간 내에 소비자의 쇼핑 관념을 바꿔 이런 상업 형식을 받아들이게 해야 한다. 2 대형 슈퍼마켓 체인: 대형 슈퍼마켓 체인은 장기적으로 과일을 운영하며, 과일 소비가 사람들의 일상 소비에서 이미 어느 정도의 비중을 차지하고 있으며, 시장의 광활함을 설명하고 있으며, 이들 상가들도 이 시장에 대해 매우 낙관하고 있음을 보여준다. 대형 프랜차이즈 슈퍼마켓의 장점은 구매량이 많고, 구매비용이 낮고, 여객유량이 많고, 쇼핑 환경이 좋고, 제품 품질이 우수하다는 것이다. Dell 의 강점: 과일 프랜차이즈의 발전, 연합 주스 기업의 구매 우세와 물류 우세는 분명 구매 비용보다 낮을 것입니다. 그리고 우리는 동네에 가게를 열었기 때문에 해고된 노동자들을 모집하고 정책 지원을 위해 노력하고 있습니다. 그리고 우리의 쇼핑 환경, 신뢰성, 가격은 모두 대형 슈퍼마켓과 경쟁할 수 있다. 그리고 우리는 주스 짜기 서비스, 과일 홍보 소개, 선물 포장 등을 제공할 것이다. 나는 대형 마트에 없는 서비스를 믿는다. 게다가, 우리는 좋고 많은 상점과 같은 중형 체인점과 협력할 수 있다. 우리는 그들과 협상하고, 그들의 과일 프로젝트를 계약하고, 그들의 슈퍼마켓에 가게를 열고, 그들에게 계약 임대료와 판매 이윤을 나누어 줄 수 있다. 상대방은 입고 비용과 경영 위험을 절약했지만 이윤도 보장받을 수 있었고, 우리는 판매와 전시의 창구를 늘렸다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 판매명언) 3 농산물 시장: 일반적으로 노천 형태로 나타납니다. 노점 임대료가 싸기 때문에 그 가격에 약간의 장점이 있을 수 있다. 하지만 쇼핑 환경도 없고, 제품과 서비스도 없고, 고객도 선택의 여지가 없고, 품질과 수량도 그다지 믿을 수 없다. 우리의 강점: 대부분의 사람들이 농산물 시장에 가는 것은 일상적인 음식과 채소를 사는 것이기 때문에, 다른 많은 제품을 산 후에는 일반적으로 과일을 많이 사지 않는다. 대천에서 너무 무거운 물건을 사면 행동에 불편을 끼칠 수 있기 때문이다. 그리고 우리 과일가게는 보통 동네 근처에 열려 주민들이 과일을 살 수 있도록 합니다. 나는 아무도 20 분 동안 수박을 사서 집으로 가져가고 싶지 않다고 믿는다. 사람들은 집에서 가까운 곳에서 이런 과일을 사는 것을 좋아한다. 4 순회 노점상: 기동성이 강하여 동네 아래층에서 과일차를 밀어낼 수 있는 것이 특징입니다. 임대 비용이 없기 때문에 가격이 더 낮을 수 있습니다. 그것의 단점은 관광객과 작은 판매의 과일이 왕왕 근이 모자라 차례대로 충전한다는 것이다. (1), 대학생 졸업 창업계획서 템플릿 (5) (2), 대학생 소액원가 창업계획서 템플릿 (4) (3), 대학생 혁신 창업계획서 템플릿 템플릿 (2) (4), 대학생 자영업창업계획서 템플릿 (3) 대학생 혁신 창의적 창업 프로젝트 계획서 범문 (3) (8), 졸업생 저비용 혁신 창업 프로젝트 계획계획서 범문 (3) (9), 대학생 혁신 창업 프로젝트 계획 범문 (3) (10) 및 대학생 컴퓨터 전문 혁신 창업 프로젝트 계획 범문 (2).