우리나라 건설업과 기본건설관리체제 개혁이 깊어지면서 수리수전 건설업의 생산 방식과 조직 구조도 크게 달라졌다. 건설업체들은 루부혁의 프로젝트 관리 경험을 배우기 시작하여 점차 프로젝트 건설을 추진하기 시작했다. 특히 국가가 프로젝트 관리자 자격인증제도를 실시한 이후 건설업체들은 프로젝트 관리를 핵심으로 하는 생산경영관리체계가 기본적으로 형성되고 있다. 2002 년 건설부는' 건설공사 프로젝트 관리 규범' 국가 표준을 반포해 건설기업의 표준화 프로젝트 관리에 큰 영향을 미칠 것으로 보인다.
1, 수리수력발전공사 건설 프로젝트 관리의 특징이 프로젝트 관리의 특징을 결정한다.
1) 수리수전공사는 종종 강에서 진행되며 지형, 지질, 수문, 기상 등 자연조건에 크게 영향을 받는다. 시공 전환, 포위망 채우기, 기초 구덩이 배수는 시공 진도의 통제 요인이다.
2) 수리수전공사는 교통이 불편한 외진 하곡지대에 위치해 후방 기지에서 멀리 떨어져 있고, 건축자재 구매운송과 기계설비의 출입 비용이 높아 가격 변동이 크다.
3) 수리수전공사는 공사량이 많고, 기술공종이 많고, 시공강도가 크고, 환경간섭이 심하며, 반복적으로 논증을 비교하고, 시공방안을 최적화하고, 시공의 질을 보장해야 한다.
4) 수리수전공사 과정에서 암석폭파, 터널발굴, 수상, 수중, 고공작업 등이 많기 때문에 시공안전을 중시해야 한다. 수리수전 공사의 건설이 프로젝트 관리에 더 높은 요구를 하고 있음을 알 수 있다. 기업은 반드시 높은 자질의 프로젝트 관리자를 양성하고 선발하고, 기술과 관리력이 풍부한 프로젝트부를 구성하고, 시공 방안을 최적화하고, 원가를 엄격하게 통제해야 프로젝트 건설 임무를 순조롭게 완수하고 프로젝트 관리의 목표를 달성할 수 있다.
2. 프로젝트 관리 실습
장지시수리건축공사처는 1970 년대 말 창지시와 진성시 유일의 수리수전건축공사전문시공대다. 설립 초기에는 내부 관리가 부실하여 한때 적자가 났다. 1980 년대 중반에 기업들은' 단일공사 경제청부',' 전원담보청부' 등의 개혁 조치를 실시하여 생산경영에 활력을 얻었다. 팀 청부 및 단일 회계 과정에서 일방적으로 진도와 이윤을 추구하고 공사의 질과 사회적 이익을 무시하는 현상이 있다. 건설부는 1990 년대 이후 전국적으로 프로젝트식 건설을 전개했다. 1995 직원은 부서에서 규정한 기한 내에 원래 단위로 돌아가 초빙을 하고, 재취업자는 연속 근로자와 동등한 복지 대우를 보장한다. 심사 체계와 인재 평가 체계를 확립하려면 심사 기준을 수량화해야 하며, 심사 업무가 점차 규범화되고 제도화되고 과학화되어야 한다. 심사 결과는 전문 기술자의 승진, 임용, 상벌, 해고 및 임금의 주요 근거가 되어야 한다. 동시에 현행 인재 평가 체계를 개혁하고 보완하고 과학적이고 사회화된 인재 평가 방식을 탐구해야 한다.
2003 년 건설부와 수리부는' 시공기업 프로젝트 관리자 자질관리법' 과' 수리공사 관리조례' 를 각각 반포해 건설기업이 시장에 진출하고, 내부 개혁을 심화시키고, 관리 메커니즘을 전환하고, 관리 수준을 높이는 과학관리법이라고 분명히 밝혔다. 장지시수리건설공사국은 기회를 포착하고, 제때에 프로젝트 관리를 추진하며, 우선 프로젝트 관리자 책임제를 세우고, 프로젝트 관리자와 기업법인, 프로젝트층, 기업층과의 관계를 해결했다. 둘째, 프로젝트 원가 회계 체계를 잘 하고 기업 관리와 경제 회계의 초점을 엔지니어링 프로젝트에 집중한다. 과감한 개혁을 통해 관리와 경영의 행정 예속 관계를 없애고, 회계분리는 건제, 업무, 경제의 분리를 보증한다. 또한 기업 내부 시장 메커니즘을 수립하고 보완하여 기술, 자금, 자재, 노무 및 기계 장비 임대에 대한 내부 시장을 구축합니다. 내부 시장이 개선됨에 따라 프로젝트 생산 요소의 동적 최적화 구성이 보장되어 프로젝트 부서가 고정 조직 구조가 되는 것을 방지합니다. 프로젝트 관리의 효율을 효과적으로 높이기 위해 장지시수리건설공사처는 건설 프로젝트에 대해 상대적으로 규범적이고 운영가능한 관리 방법을 실시했다.
구체적인 방법은 다음과 같습니다.
1) 시공 프로젝트가 확정되면 감독이 프로젝트 관리자를 우선적으로 선정하고 프로젝트 시공 목표 책임서에 서명한다.
2) 프로젝트 관리자는 프로젝트 생산 및 운영, 건설 진행, 품질 및 안전 및 원가 회계를 담당하는 프로젝트 부서를 설립했습니다.
3) 프로젝트부는 반드시 국가' 건설공사 품질관리조례', 수리부' 수리공사 품질관리조례' 및 우리 국 공사 품질안전보증체계 서류를 엄격히 집행해야 한다.
4) 프로젝트부 시공비용은 공사 총비용의 일정 비율 (일반적으로 계약가격의 80%) 내에서 원가 상계를 통제해야 한다. 원가 초과 지출을 엄금하다.
5) 동등한 품질, 가격 및 비용 조건 하에서 프로젝트 부서는 본 부서에서 제공하는 건축 자재 및 기계 설비를 우선적으로 사용해야 합니다.
6) 프로젝트부는 우선 직원들의 일자리가 고정되어 있고, 임금은 자료실에서 정한 기준에 따라 지급된다는 것을 보장해야 한다. 아웃소싱팀은 무자재 도급 형식으로 채용하고, 프로젝트 관리자는 도급대와 노동계약을 체결하여 감독 비준을 보고한다.
7) 프로젝트 부서가 프로젝트 품질 안전, 기간 및 경제 지표를 완료하면 단위는 비용 절감의 40% 를 프로젝트 관리자와 프로젝트 관리자에게 보상합니다. 프로젝트부가 공사 품질 안전 지표를 완성하지 못한 경우, 부서는 엔지니어링 공사 품질 안전 책임제에 따라 처벌할 것이다. 프로젝트 부서가 공사 기간을 완료할 수 없는 경우 단위는 프로젝트 관리자 및 관리자 1 에서 3 개월까지의 임금을 공제합니다. 장지시수리건설공사 사무실은 내부 관리체제 개혁을 심화시키고 제도화되고 규범화된 프로젝트 관리 방식을 실시하여 건설 프로젝트 관리의 우월성을 충분히 발휘하여 기업의 활력을 높였다. 1997 이후 장지시후만 저수지 관개 확장 공사, 진성시 포가강 저수지, 염촌 저수지, 임장저수지 허브 등 중점 공사가 잇따라 건설되었다. 2002 년에 낙찰된 장지시의 두 저수지 보강 공사. 표준화 된 프로젝트 관리를 구현함으로써 기업은 지속적으로 건설 시장을 개척하고 풍부한 건설 경험을 축적하며 지식, 관리, 정밀 기술을 갖춘 프로젝트 관리자 및 엔지니어 그룹을 양성했습니다. 과학 기술 1 위, 효율적인 경영 이념을 형성하여 직원의 자질, 장비가 우수하고 관리 수준이 높은 현대화 수리 건설 기업 발전의 길을 나서다.
3. 표준화
한편, 중형수리수전 시공업체는 WTO 가입 후 대형 시공업체가 시장을 넓히라는 압력을 견뎌야 한다. 한편 농촌 집단 노무하청팀이 갑자기 출현한 경쟁, 도전, 기회에 직면하고 있다. 중형 수리수전 시공업체는 관리 혁신과 기술 혁신을 통해 표준화된 프로젝트 관리 운영을 진행해 시공 프로젝트 관리 수준을 지속적으로 높여야 한다.
3. 1 수리공사의 특징에 따라 과학적이고 합리적인 시공 프로젝트 관리 조직 구조 모델을 세우다.
저수지 허브 보강, 수력발전소 등의 공사에 대해서는 전환, 코퍼 댐, 토공 발굴, 댐 충진 압연, 그라우팅, 철근 콘크리트 수문실, 깊은 기초 공장 등 다양한 유형의 수공 건축물이 한 프로젝트에 포함되는 경우가 많다. 기술이 복잡하고, 공정이 교차하며, 공사 기간이 빠듯하다. 따라서, 반드시 매트릭스 프로젝트 조직 형식을 채택하여 수리수전 전문 시공팀의 기술적 우세를 충분히 발휘해야 한다. 채널 엔지니어링, 파이프 설치 등에 사용됩니다. , 직선형 직능형 프로젝트 조직 형식으로, 정교한 작은 팀을 조직하여 빠르고 유연하게 프로젝트를 관리할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 일렉트릭, 일렉트릭, 일렉트릭, 일렉트릭, 일렉트릭) 중형 건설기업의 시장 범위가 지속적으로 확대됨에 따라, 특히 지역 간, 업종 간, 대기업과의 합자 계약 공사로 인해 사업은 남쪽으로 떨어지고 싶어 한다. 물을 구하는가? 정오? 씨앗?
3.2 건설 프로젝트 프로세스 통제를 강화하고, 건전한 프로젝트 평가 체계를 세우고, 프로젝트 관리 표준화를 추진하다.
수리수전 건설 사업은 공사량이 커서 자연 환경에 큰 영향을 미치고, 국가 투자가 크고, 건설 주기가 길다. 공사의 품질의 좋고 나쁨은 국가 홍수 방지 안전의 정상적인 발전과 투자 효과와 직결된다. 건설 프로젝트의 공정 통제는 매우 중요하다. 기업은 프로젝트 관리 목표 경영 책임서를 제정하고, 기능 부서에 의지하고, 품질, 안전, 재무 대표를 파견하고, 현장 감독 검사에 깊이 들어가 프로젝트 관리의 각 책임 목표를 통제해야 한다. 단순히 관리비를 지불하는 것을 단호히 근절하고, 단순한 경제 청부 방식을 실시하다. 기업 경영진은 건설 프로젝트가 완료되면 평가 위원회를 조직하여 프로젝트 관리를 평가하고 평가해야 하며, 특히 연도 또는 프로젝트 위치별로 건설 단계를 나누어 적시에 프로젝트 관리를 평가하고 평가해야 합니다. 중형 수리수력발전공사 국가 투자는 왕왕 수억 위안으로, 결산평가만 완성하면 프로젝트 관리의 위험이 높아진다. 따라서 과학적이고 합리적인 프로젝트 관리 평가 체계를 세우고, 평가를 프로젝트 관리의 새로운 출발점으로 삼아 지속적인 개선의 이념을 세우고, 프로젝트 관리의 표준화를 촉진해야 한다.
3.2 개혁
현행 직함 제도에서는 심사 초빙분리 자주임용 정책을 전면적으로 실시한다.
즉, 국가 거시적 통제 하에 전면적인 심사 초빙분리를 통해 사회주의 시장 경제 운행 메커니즘에 적응하는 기술직 자율 임용 제도를 점진적으로 실시하여, 진정으로 직명 신고권을 개인에게 넘겨주고, 평가권을 사회에 넘겨주고, 임용권을 기관에 돌려주는 것이다.
3.3 지속적인 교육 및 직원 교육을 잘 수행하고 품질 안전 의식, 비용 인식, 계약 인식 및 진행 노드 의식을 강화합니다.
시공업체는 사람 중심의 총지배인부터 프로젝트 관리자까지 노무인원에 이르는 전원 훈련과 지속적인 교육에 세심한주의를 기울여야 한다. 품질 안전, 비용, 계약, 진행 노드에 대한 모든 직원의 인식을 지속적으로 향상시키기 위해 비즈니스 교육에 초점을 맞추고 있습니다. 이것은 장기적인 기초 작업이다. 기업과 프로젝트부는 모두 학습형 팀이 되어 학습형 기술의 관리를 기업의 경영 이념에 통합해 프로젝트 관리 규범화, 프로젝트 건설 부티크화, 기업 브랜드 건설의 토대를 마련해야 한다.
3.4 분배 시스템 활성화
과학연구기관은 직무정급, 임무정급, 성과정급 분배제도를 실시하고, 자율적으로 내부 분배를 결정하고, 제한된 자금을 과학기술 혁신 인재에게 집중해 최적의 배치를 실현하고 있다.
첨단 기술 연구, 개발, 응용 및 과학 무역 통합에 종사하는 경영 사업 단위의 경우 지식, 기술 등 생산 요소에 따라 분배에 참여하는 방법과 방법을 적극적으로 탐구해야 한다. 과학 연구 기관, 고등 대학 및 과학 기술 인력은 여러 가지 방법으로 첨단 기술 성과를 바꾸어 첨단 기술 기업을 설립할 수 있다. 국내외 기관이나 개인이 과학 연구 성과, 특허, 독점 기술 등 지적재산권을 투자자본으로 삼고, 과학기술기업을 설립하고, 합법적인 수입을 얻도록 장려하다. 과학연구기관, 고교는 법에 따라 과학기술 성과 연구개발에서 직무과학 성과를 완성한 사람 및 그 성과의 전환에 중요한 공헌을 한 기타 인원에게 상을 주어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 과학 연구, 과학, 과학, 과학, 과학, 과학, 과학) 멀티과제팀이 완성한 직무성과는 부분적으로만 전환되며, 단위는 성과전환협정에 서명할 때 상이나 적절한 이익보상 등을 통해 다른 사람의 이익을 보호해야 한다. 주식제 기업에 창업주, 기술혁신주, 기술혁신주, 관리혁신주, 시장혁신주 등을 포함한' 직원 혁신주' 를 설립하다. , 혁신적인 성과의 크기와 효과를 유일한 측정으로 기술 혁신 기여에 실질적인 성과를 거둔 직원에게 상을 줍니다.
4 결론
수리수전 공사의 건설 특징이 프로젝트 관리의 특징을 결정한다. 매트릭스 프로젝트 조직은 현재 저수지 보강 공사에 유효한 건설 프로젝트 관리 모델이다. 프로세스 제어를 강화하고 지속적인 개선을 강조하며 적시에 프로젝트 심사와 평가를 실시하는 것이 중형수리수전 시공업체들의 표준화 프로젝트 관리와 운영의 관건이다.
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