특허 부서의 설립에는 기업 조직 구조에서의 지위와 특허 부서의 내부 조직 구조가 포함됩니다.
오늘, 기업 조직 구조에서 특허 부문의 지위에 대해 이야기합시다. 현재 기업 특허 관리의 가장 일반적인 조직 형태는 주로 기술 조직, 법률 조직, 지적 재산권 조직, 마케팅 조직 및 기타 조직의 다섯 가지 형태로 특허 업무를 통합하여 매주 하나씩 분석합니다.
이 가운데 특허 업무를 마케팅 조직 관리에 포함시키는 모델이' 특허 실용주의자' 의 추천을 가장 많이 받았다. 왜요 특허 관리 업무의 본질은 기술 개선과 법적 보호를 수단으로 상업적 목적을 달성하는 일련의 활동이기 때문이다.
기업 경영의 주업선은 기술, 생산, 마케팅이다. 자원의 주요 노선은 사람, 돈, 물건 (정보 포함) 이다. 특허 부서, 법률, 재무, 인사, 행정은 모두 지원 시스템에 속하며 주요 업무 라인을 지원합니다. 기술 부문은 특허가 발생하는 곳이고, 마케팅 부서는 특허가 사용되는 곳이기 때문에 특허의 생성을 관리하여 특허 사용을 해야 한다. 즉, 시장 수요의 관점에서 특허 제품을 "사용자 정의" 해야 한다는 것이다. 이는 기업이 시장 조사 등의 활동을 통해 고객의 요구를 파악한 다음 그에 따라 제품을 개발하는 것과 같은 이치입니다.
특허 업무를 마케팅 조직에 포함시키면 특허 제품의 맞춤화에 유리하다.
마케팅 기관은 상업 경쟁의 전쟁이 어디에 있는지, 기업이 발전 전략에서 선점해야 하는 시장 고지를 이해할 수 있기 때문에 마케팅 부문은 특허 업무의 발전을 지도해야 한다. 특허 업무와 마케팅이 너무 독립적이고 특허 업무를 담당하는 지도자가 마케팅 경험이 없다면 마케팅 기관이 장악하고 있는 시장 경쟁과 기업 발전 전략에 대한' 기밀' 정보는 특허 부문에 전달되기 어렵다.
중소기업에게 특허 업무에 대한 지식은 주로 특허 파일 관리이다. 기업들은 실질적인 특허 창조 활동이 기술자가 진행하는 것으로 보고, 특허 작성과 관련된 법률 활동은 외부 특허 대리인이 위탁한 것이기 때문에 기업 내 특허 업무는 창구 기능, 파일 관리, 조직 기술자 및 특허 대리인의 특허 활동을 조율하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 특허, 특허, 특허, 특허, 특허, 특허, 특허, 특허, 특허) 따라서 특허 관리자의 직무는 이 링크와 동일하며 모두' 기록원' 에 속한다. /view/5d780 d9d6294 dd88d1d26b24.html.
이에 대해' 특허실용주의자' 회장은 기업 발전 초기에는 실력이 부족해 특허 관리 업무의 업무량이 전문직 직원의 업무량을 충족시키기에 부족하기 때문에 전문직 특허 관리자를 설치할 필요가 없고 특허 대행사에 아웃소싱할 수 있다는 것을 이해하고 있다. 특허 기관에 특허 발굴, 특허 신청, 특허 교육 등의 전문 서비스를 의뢰하다. 기업은 기술관리직이나 총재 사무실 같은 직위에 인터페이스를 설치해 내부 조정을 책임지면 된다. 이런 방법은 프로답지 않을 수도 있고, 단지 60 점 ('특허실용주의' 동평점은 순전히 개인) 에 불과하다. 그러나 총재실이 총재에게 직접 보고하기 때문에 사장이 특허 업무 동향을 파악하는 데 유리하다. 강화만 하면 총재의 특허 의식이 높아져 연간 특허 발전 방향을 정한 뒤 총재가 한다. (윌리엄 셰익스피어, 특허, 특허, 특허, 특허, 특허, 특허, 특허, 특허) 이 모델은 또한 매우 효율적입니다.
다음 주에 우리는 CTO 가 주도하는 기술 조직 모델의 특허 관리에 대해 이야기할 것이다.
참조 정보:
동: 상무 부행장. 서광전자그룹 신제품 기술개발부 부주임, 칭화대 액정기술공학연구센터 부주임, 회사 전략기술이사, 수석기술책임자, 집행부사장을 역임했습니다. 현재 우리 회사의 집행부사장, 이사회 전략위원회 사무총장, 기술 및 제품 전략위원회 주임을 맡고 있습니다. 동시에, 그는 국가 정보화 전문가 자문위원회 위원, 산업 정보화부 전자과학기술위원회 위원, 전국 평판 디스플레이 표준화 기술위원회 부주임 위원, 교육부 교육지도위원회 위원, 전자정보제품 표준화 국가공학연구소 부회장, 전국 지식관리 표준화 기술위원회 위원이기도 하다.
송류평: 멘토, 수석 부사장, 베이징공대 박사후 과정. 65438 에서 0996 까지 화웨이에 입사했습니다. 제품 전략 기획실 매니저, 지적재산권 부장, 대외협력부장, PSST 위원, 법무부 사장, 수석 법무관, 특허위원회 주임, 무역규정 및 세관 규정 준수 위원회 주임, 인사위원회 규율 및 감독 하위위원회 위원, 재경위원회 위원 등을 역임했습니다.
심남: 부사장, 최고 지적재산권관. 아직 더 포괄적인 소개를 찾지 못했다.
왕상: 수석 부사장으로 베이징 공업대학을 졸업하고 전자공학 학사 학위를 받았습니다. 왕비상은 반도체와 통신 분야에서 20 여 년의 풍부한 경험을 가지고 있으며, 고통에서 일한 지 13 년이 되었다. 고통 수석 부사장 겸 중화구 총재를 역임하는 동안 중화권에서 고통의 업무와 운영을 전면적으로 책임지고 있다. 그의 지도 하에 고통은 중국 시장에서의 파트너십을 지속적으로 확대하고 심화하여 제조업체의 고객 수가 급속히 증가하였다. 그는 고통에 가입하기 전에 모토로라, 루슨스 /Agere 등의 회사에서 영업 및 마케팅의 중요한 직책을 맡았습니다. 20 15, 왕상이 샤오미에 가입하여 수석 부사장으로 공급망 및 지적 재산권을 담당하고 있습니다.