1. 다음 단계 포함:

경쟁사 분석은 일반적으로 다음 6가지 항목과 단계로 구성됩니다.

1. 회사의 경쟁사를 파악하세요. 기업 경쟁자를 식별하는 것은 시장과 산업이라는 두 가지 측면에서 분석되어야 합니다.

2. 경쟁사의 전략을 파악하세요.

3. 경쟁사의 목표를 결정합니다.

4. 경쟁사의 강점과 약점을 평가합니다.

5. 경쟁사의 전략을 결정합니다.

6. 경쟁사의 반응 패턴을 결정합니다.

2. 경쟁사 분석:

경쟁사 분석은 전략적 분석 방법 중 하나입니다. 경쟁사의 현재 상황과 향후 동향을 분석합니다. 내용은 다음과 같습니다. (1) 기존의 직접적인 경쟁자와 잠재적인 경쟁자를 식별합니다. (2) 경쟁사와 관련된 정보를 수집하고 데이터베이스를 구축합니다. (3) 모든 수준에서 경쟁사의 전략적 의도와 전략을 분석합니다. (5) 경쟁업체가 채택할 수 있는 전략과 향후 가능한 경쟁 대응에 대한 통찰력을 얻습니다.

경쟁업체의 장점과 단점 분석의 구체적인 내용:

(1) 제품. 시장에서 경쟁사 제품의 위치, 해당 제품의 시장성 및 제품 라인의 폭과 깊이.

(2) 판매 채널. 경쟁 기업의 판매 채널의 폭과 깊이, 판매 채널의 효율성과 강점, 판매 채널의 서비스 역량.

(3) 마케팅. 경쟁 기업의 마케팅 믹스 수준, 시장 조사 및 신제품 개발 능력, 영업팀의 교육 및 기술.

(4) 생산 및 운영. 경쟁 기업의 생산 규모 및 생산 비용 수준, 시설 및 장비의 특허 및 독점 기술 확장, 원자재 공급원 및 비용 관리 수직적 통합 정도.

(5) 연구 및 개발 역량. 제품, 공정, 기초연구, 모방 등의 측면에서 경쟁력 있는 기업의 연구개발 역량, 창의성, 신뢰성, 단순화 역량 등의 측면에서 연구개발 인력의 자질 및 기술

(6) 재정적 건전성. 경쟁력 있는 기업의 자본 구조, 현금 흐름, 재무 관리 능력

(7) 조직. 경쟁 기업의 조직 구성원의 가치의 일관성과 기업 전략의 일관성, 조직 구조 및 정보 전달의 효율성, 환경 요인의 변화에 ​​대한 적응성, 조직 구성원의 질.

(8) 관리 능력. 경쟁력 있는 기업 관리자의 리더십 자질 및 동기 조정 능력, 관리자의 전문 지식, 경영 의사결정에 대한 통찰력.