실제로 프로젝트를 진행하다 보면 예상치 못한 다양한 상황에 부딪히는 경우가 많아, 프로젝트가 기대했던 진행 상황과 방향대로 진행되지 못하는 경우가 많습니다.

그렇다면 프로젝트 관리의 핵심 요소는 무엇일까요? 프로젝트를 진행하는 동안 어떤 문제에 직면하게 되나요? 문제가 발생한 후에는 어떻게 해결해야 합니까?

오늘 동팡이 이야기하고 싶은 주요 이슈는 다음과 같습니다.

1. 프로젝트란 무엇인가요?

프로덕트 매니저에게 프로젝트란 무엇인가요? 프로젝트는 제한된 시간 내에 작업을 완료하기 위해 제한된 자원을 구성하는 것입니다. 전달된 최종 결과는 프로젝트의 출력입니다.

프로젝트에는 세 가지 핵심 요소가 있습니다:

리소스

시간

출력

이 세 가지 요소 프로젝트 전체를 구성합니다. 이 세 가지 요소 사이에는 어떤 연관성이 있습니까? 먼저 프로젝트 진행 과정을 살펴보겠습니다.

프로젝트 시작 시 먼저 예상되는 출력을 설정합니다. 출력을 설정한 후 역방향으로 투자해야 할 리소스의 양과 연구 개발 시간이 얼마나 걸릴지 추정합니다.

위 그림을 보면 자원, 시간, 산출물이 전체 프로젝트를 구성한다는 것을 알 수 있습니다. 프로젝트의 결과는 자원과 시간에 따라 결정됩니다.

우리가 프로젝트 관리를 할 때 기본적으로 이 세 가지를 통제하고 있습니다. 리소스, 시간 및 예상 출력을 조정하여 전체 프로젝트를 우리의 통제하에 유지하십시오.

결과를 최우선으로 생각하면 시간과 자원을 통제할 수 있습니다. 프로젝트 시간이 최우선 순위라면 우리가 통제할 수 있는 것은 리소스와 예상 결과입니다.

또한 프로젝트가 역동적이라는 인식을 확립해야 합니다. 프로젝트가 진행되는 동안 이 세 가지 요소는 외부 영향으로 인해 변경될 수 있습니다.

왜 프로젝트는 예상대로 진행되지 않는 경우가 많나요? 그 이유는 프로젝트 운영 과정 자체가 역동적인 시스템이기 때문이다. 세 가지 하위 요소는 변경될 수 있으며 전체 프로젝트는 자연스럽게 동적으로 변경됩니다.

우리가 프로젝트 관리라고 부르는 것은 실제로 프로젝트를 상대적으로 안정적인 동적 범위 내에서 유지하는 것입니다.

2. 프로젝트의 세 가지 요소

우리는 프로젝트의 핵심 요소가 자원, 시간, 산출물이며 프로젝트 관리도 이 세 가지를 제어한다는 것을 이미 알고 있습니다. 그러므로 우리는 프로젝트 관리를 잘하기 전에 이 세 가지 요소에 대해 깊이 이해해야 합니다.

1. 자원

프로젝트에서 핵심 자원은 인력이며 인력은 팀을 구성합니다. 따라서 자원 관리는 실제로 팀 관리입니다.

팀원 자체의 기술력 외에도 다른 수단을 통해 팀의 전반적인 전투 효율성을 향상시킬 수도 있습니다. 그렇다면 팀이 어떻게 높은 전투 효율성을 가질 수 있을까요?

우리는 다음 두 가지를 실천해야 합니다.

개인의 독립적인 인격을 존중합니다.

팀에 대한 공유된 이해를 구축하세요.

이 두 가지 점을 어떻게 이해해야 할까요?

팀원 각자는 독립적인 개인이며, 자신만의 개성을 가지고 있습니다. 모든 사람은 자신의 강점과 약점을 가지고 있습니다. 예를 들어, 어떤 사람들은 말을 많이 하지 않고, 자신이 전달하는 업무를 효율적으로 완료할 수 있지만, 의사소통에 능숙하지 못한 사람도 있고, 어떤 사람은 팀 촉진자이고, 기술적인 측면에서 가장 강하지는 않지만 협력할 수 있습니다. 프로젝트를 잘 진행하세요.

사람의 독립적인 성격,