첫째, 무형 자산 관리 현황
오랫동안 우리나라 경제체제와 관리 모델의 영향으로 무형자산의 가치와 사업 단위 발전에서의 역할은 각급 지도자와 관리자의 충분한 중시를 받지 못했고, 무형자산의 관리와 감독은 줄곧' 초급 단계' 에 처해 있어 매우 심각한 무형자산의 손실을 초래했다. 국제회계제도와 접목하는 것은 우리나라 회계제도의 중요한 개혁이자 현대회계관리의 주요 내용 중 하나이다. 현재 우리나라의 많은 단위, 특히 사업 단위는 무형자산의 회계와 관리에 많은 허점이 있어 단위 자산 손실의 큰 격차가 되고 있다.
(1) 무형자산의 회계가 현행 사업단위 회계제도와 일치하지 않는다. 사업 단위의 현행 회계제도는 사업 단위의 취득 또는 개발 및 법정 절차를 통해 신청한 무형자산은 실제 지출에 따라 무형자산 과목을 차변에 기입하고 은행 예금 등 관련 과목을 대변에 기입해야 한다고 규정하고 있다. 각종 무형 자산은 합리적으로 상각해야 한다. 내부 원가 회계를 실시하지 않는 사업 단위는 스스로 매입하고 개발한 무형자산을 상각할 때' 업무지출' 과목을 한 번에 계상하고' 무형자산' 과목을 차감해야 한다. 이 규정은 실제 업무에서 시행하기 어렵고, 다음 두 가지 방면에서 나타난다. 첫째, 내부 원가 회계를 실시하지 않는 재정성 자금과 사업 단위는 언제' 업무비' 로 상각해야 합니까? 단위는 금년도 예산자금으로 무형자산을 구매한다. 부서 결산에 당해년도 예산자금의 실제 집행을 반영하려면 무형자산을 구매한 해에' 업무지출' 계정을 한 번에 기입하고' 무형자산' 계정을 차감해야 한다. 이로 인해 무형자산이 구매년도에 반제될 수밖에 없다. (윌리엄 셰익스피어, 무형 자산, 무형 자산, 무형 자산, 무형 자산, 무형 자산, 무형 자산, 무형 자산, 무형 자산) 무형 자산이 서비스 수명 종료 시' 업무지출' 과' 무형자산' 에 포함되면, 부서 결산이 올해의 예산 집행을 반영하지 못할 수밖에 없다. 둘째, 다른 단위 (장부) 가 양도한 무형자산은 계상할 수 없다. 예를 들어, 한 사업 단위는 독립 회계를 위해 컴퓨터 소프트웨어 한 세트를 특별 자금으로 구매했다. 본 프로젝트가 완료되면 구매한 컴퓨터 소프트웨어를 부대에 맡기고 규정에 따라' 무형자산' 을 늘려야 하지만 해당 대변 계정은 없습니다.
(2) 고정 자산 회계에 포함됩니다. 고정 자산과 무형 자산은 두 가지 다른 성질의 자산이다. 많은 기관들이 무형 자산을 고정 자산으로 간주하여 함께 계산한다. 예를 들어, 어떤 사업 단위는 재정자금의 기본 보장자금 단위로서, 올해 예산자금으로 컴퓨터 소프트웨어 한 세트를 구입하고, 직접' 업무지출' 을 늘리고,' 은행예금' 을 줄이고,' 고정자산' 을 차변에 기입하고,' 고정자금' 을 차감한다. 고정 자산 원장의 이름은 컴퓨터 소프트웨어입니다. 소프트웨어 비활성화, 폐기, 고정 자금 및 고정 자산 모두 감소합니다.
(3) 무형 자산의 증가는 계상되지 않는다. 지식경제사회에서 일부 사업단위에 무형자산이 없다고 말하는 것은 불가사의한 일이다. 그러나, 일부 기관들은 요구에 따라 무형자산을 그 장부에 포함시키지 않았다. 무형자산에는 총계정 원장과 상세 원장, 심지어 무형자산과목도 개설되지 않았다. 무형자산을 구매한 후' 영업비' 를 직접 늘리고' 은행예금' 을 줄이는 것은 무형자산의 증가를 반영하지 않는다. 어떤 사업 단위는 특별 자금으로 무형자산을 구매하는데, 일단 특별 임무를 완수하면 무형자산은 전혀 장부에 기입하지 않는다. 시간이 지남에 따라 무형 자산 관리 책임이 불분명하여 무형 자산의 손실을 초래하였다.
(d) 관련 법규가 완전하지 않다. 일부 상급 주관 부처는 무형자산의 평가, 확인, 승인 및 구체적인 회계관리에 대한 세칙에 대해 명확한 규정이 없고, 국가가 반포한 법률법규도 완벽하지 않다. 특히 토지사용권 평가에는 원칙과 기준이 없고 명확한 권위가 없는 실무부문이 있다. 이로 인해 각 주관부서가 관련 회계제도와 관리방법을 제정하고 집행할 수 없게 되면서 무형자산회계관리개혁이 더디게 진행되고, 심지어 대부분의 부서가 아직 시작되지 않았다.
둘째, 무형 자산 관리 개선을위한 몇 가지 제안
(a) 무형 자산 회계의 기본 이론에 대한 연구를 강화하여 무형 자산 회계를 더욱 조작할 수 있게 하다. 과학기술의 빠른 발전과 경제 환경의 빠른 변화는 무형자산이 기업 가치에 기여하는 작용을 두드러지게 한다. "오늘날 사회의 부와 경제의 성장은 주로 무형자산에 의해 추진된다" 는 논단은 이미 널리 인정되었다. 그러나, 회계의 발전은 이 새로운 현상을 완전히' 반영' 하지 않고, 어떻게 이러한 무형자산을 회계 의미상의 무형자산으로 정의하고, 정확한 회계와 정확한 반영을 하는 것이 회계가 직면한 진정한 도전이다. 나는 우리가 생각할 만한 두 가지가 있다고 생각한다. 첫째, 무형 자산의 회계 확인, 측정, 기록 및 보고는 무형 자산 회계의 기초 이론의 뒷받침이다. 모든 종류의 "무형 자산" 을 확인하려면 먼저 무형 자산 회계의 기본 이론에 대한 연구를 강화하고, 공공 기관의 순자산에 무형 자산을 계산하는 해당 과목을 추가하여 내부 원가 회계를 실시하지 않은 사업 단위의 장부가 무형 자산을 진실하고 정확하게 반영할 수 있도록 해야 한다. 둘째, 사업 단위 발전의 성질이 다르고, 표현이 다르고, 작용 방식이 다르기 때문에, 그 범주나 큰 항목의 특징에 따라 무형자산의 확인, 측정, 보고를 연구해야 하며, 이러한 무형자산을 회계로 간단히 통합해서는 안 된다.
(2) 무형 자산의 회계 관리를 규제하는 규칙과 제도를 수립한다. 국가 관련 부서는 가능한 한 빨리 무형자산에 관한 정책 법규를 제정하고 반포하고, 통일된 평가와 평가 기준과 범위를 제정하고, 권위 부서를 지정해 실천해야 한다. 각 시스템, 각 사업 단위 주관 부서는 국가 정책 규정에 따라 본 부서의 상황을 결합하여 해당 회계 관리 방법 및 시행 세칙을 제정 및 보완하고, 평가 등록을 정리하고, 상급 승인 후 필요에 따라 장부를 작성하며, 기존의 무형자산을 모두 회계에 포함시키고, 각종 법규의 집행 상황을 면밀히 감독하고, 집행 중 끊임없이 허점을 발견하고 막고, 관련 규칙과 제도를 더욱 보완해야 한다. 사업 단위 지도자와 부서 책임자는 층층이 책임제를 이행하고, 감독을 강화하고, 무형자산 회계관리 규범이 질서 정연하다는 것을 확보해야 한다. 내부 감사 부서는 국가 및 사회 감독 부서와 긴밀히 협조하고, 유기적으로 협력하고, 공동 감독 역할을 수행하며, 각종 정책, 규정 및 제도의 전면적인 시행을 효과적으로 촉진하고, 무형 자산의 회계 관리를 점진적으로 규범화해야 한다.
(c) 무형 자산의 내부 통제 관리를 강화 하 고 무형 자산 기관의 설정을 촉진 합니다. 현재, 공공 기관의 무형 자산의 내부 통제를 강화 하기 위해, 우선, 우리는 점차적으로 승인 및 무형 자산의 승인, 책임 부문, 위험 평가 및 예방, 회계 정보 제어 및 통신을 포함 하 여 단위의 실제 작업에 적합 한 무형 자산의 내부 통제 시스템을 확립 해야 합니다. 을 눌러 규범 및 구속 단위 자체의 행동에 대한 합리적인 보장과 근거를 제공합니다. 동시에, 우리는 종종 이러한 내부 통제 시스템의 구현에 대해 독립적 인 감사, 감독, 검사 및 평가를 수행하고, 존재하는 허점, 위험 및 문제에 대해 적시에 목표 개선 조치 및 제안을 제시하고, 실제로 점진적으로 개선해야합니다.
(4) 무형자산 관리를 정기적으로 강화하여 무형자산의 유실을 방지하다. 사업 단위는 해당 무형 자산 관리 부서를 지정해야 하고, 단위 재무 부서는 무형 자산의 회계 관리를 규범화하고, 해당 무형 자산 명세와 장부를 세워야 한다. 무형 자산 관리 부서와 재무 부서는 무형 자산의 실제 수량이 장부 수량과 일치하는지, 총계정 원장, 상세 원장, 상세 장부가 일치하는지 확인하기 위해 매년 한 번 이상 정기적으로 전체 재고를 실시해야 합니다. 무형자산의 보관과 사용이 정상인지, 관리 중의 문제점을 적시에 찾아내고, 그에 상응하는 개선 조치를 마련하여 무형자산의 효과적인 관리를 보장한다.
(5) 무형 자산 검증 및 승인 제도를 수립하다. 사회적 부와 경제 성장이 무형자산에 의해 점점 더 좌우되는 조건 하에서, 그것은 사업 단위의 미래 발전을 제한하는 데 점점 더 중요한 역할을 할 것이다. 무형 자산 관리를 강화하여 무형 자산 검증 승인 제도를 수립하다. 무형 자산의 반제, 양도 및 이관의 경우 사용 부서장은 서면 신청서를 작성하여 무형 자산 관리 및 재무 부서에 보고해야 합니다. 두 부서는 조직원들이 무형 자산의 사용 가치와 성능을 검토 및 평가하고 단위 리더에게 에스컬레이션합니다. 일정 금액을 초과하는 무형자산은 지도자의 비준을 거친 후에도 고정 자산 관리의 관련 규정에 따라 주관 부서와 재무 부서에 보고하여 반제를 승인해야 한다. 구체적으로 시행한 후 무형자산관리부에서 등록신고를 하고 무형자산사용 부서와 재무부서에 무형자산 상각을 통보하여 무형자산이 임의로 반제되는 것을 효과적으로 방지한다. 비준을 거쳐 양도를 허용하는 무형자산은 국유자산관리부서가 심사 의견에 따라 입찰 경매 합의 양도 등 시장화 방식을 채택하여 공개, 공평, 공정한 처분을 진행한다. 없다