외국인 투자를 주도하고 글로벌 가치 사슬 생산에 참여하는 가공무역은 중국 제품의 수출 구조를 빠르게 바꿔 GDP 성장과 노동력 취업을 촉진시켰다. 그러나 일부 산업은 매우 어색한 상황에 처해 있다. 이들 업종의 외자금은 내지에서 폐쇄된 생산 네트워크를 형성하여, 기본적으로 현지의 부품 공급업자를 이탈하였다. 세계화 과정에서 외자기업은 비용 우위를 이용해 산업 업그레이드를 받았고, 내자기업은 폐쇄된 생산네트워크의 차폐효과로 더 큰 업그레이드 장애에 직면했다. 대만성 노트북 폐쇄생산망을 예로 들어 가공무역이 국내 산업 업그레이드에 대한 제약을 분석한다.
200 1 년, 대만성 당국은 대륙에 대한 투자 정책을 바꾸었고, 대만성 도내 노트북 생산가공시장 경쟁이 치열해지면서 대만성 내 기업들이 노트북 생산기지를 대륙으로 이전했다. 이 마이그레이션 과정은 또한 창강 삼각주 및 주강 삼각주 전자 산업 클러스터, 특히 주요 노트북 제조업체가 집중한 창강 삼각주 형성 과정입니다. 쑤저우 세관통계에 따르면 2006 년 쑤저우만 한 곳에서 노트북 2207 만 4 천 대, 상품가치 157 1 억달러로 전국 무역액의 42.5% 를 차지하며 세계/KLOC-0 을 차지했다. 그러나 글로벌 장비를 갖춘 쑤저우 제조 노트북은 거의 대부분 가공무역대행공으로 생산되며 R&D 디자인, 특수재료, 주요 부품 및 제품 판매가 모두 대만 업체에 크게 의존하고 있습니다. 조립용 부품은 주로 다국적 그룹이 구매하고 배치하는데, 본토 기업은 재료와 부품의 배합 체계에 들어가기가 어렵다.
창강 삼각주 지역은 공업 기초가 좋고 생산자의 자질이 높으며 서비스업이 발달하였다. 대만성 12 노트북 대행업체는 목적지로 옮겨져 주로 창강 삼각주 지역에 집중된다. 현재 대륙의 생산능력은 이미 이들 회사의 생산능력의 60 ~100% 를 차지하여 점차 산업 클러스터의 우세를 형성하고 있다. 초기 인보 위창 등 노트북 기업과 기타 전자정보업체들이 창강 삼각주 정착에 접어들면서 점차 산업 클러스터의 우세를 형성하고 있다. 이러한 장점을 활용하기 위해 대만성 내 더 많은 노트북 기업들이 창강 삼각주 정착을 선택하기 시작했다. 대만성의 본사와 R&D 센터는 주로 제품 설계 및 비즈니스 전략을 담당하고 있습니다.
기술의 급속한 발전, 수요의 급격한 변화, 수익 규모의 확대로 노트북 가치 사슬의 모든 부분이 전문화되고 있습니다. 전문화 분업에서 브랜드 주도형 기업과 일류 공급업체가 핵심 요소가 되어 참여 기업의 배치와 입지를 결정한다.
노트북의 연구 개발과 제조는 여러 부분으로 나뉜다. 제품 설계 및 최종 판매는 Dell, HP, 소니, 도시바 등의 브랜드에서 실시됩니다. 대만성 노트북 기업은 주로 제품 및 부품 개발과 생산에 종사한다.
초기 대만 제조 기업의 생산능력은 제한되어 있다. 이들은 주로 가치 사슬의 고객 주문을 받아 미국과 일본 선두 기업의 설계 요구 사항에 따라 생산한다. 대만성 기업의 기술 역량 향상과 산업 업그레이드로 선도적인 브랜드는 핵심 경쟁력을 갖춘 브랜드 홍보, 제품 디자인 및 판매에 주력해 제품 R&D 를 대만성 기업에 넘겼다. 대만성 기업은 OEM 에서 ODM 으로 전환하여 노트북 업계의 일류 공급업체가 되었습니다. 1998 이후 OEM/ODM 비즈니스 비율은 80% 이상 유지되고 있으며 OBM 비즈니스 비율은 매우 낮습니다.
노트북 산업 가치 사슬에서 핵심 참가자는 브랜드 선두 기업과 일류 공급업체입니다. 판매 과정에서 브랜드 선두 기업은 강력한 브랜드 우위와 글로벌 판매 네트워크를 보유하고 있으며, 브랜드 소유자는 가치 사슬 관리 및 수익 분배에 강력한 영향을 미칩니다. 그들의 주문은 어느 정도 제조업자의 생존과 이윤을 결정한다. 생산 과정에서 1 급 공급업체는 브랜드 선두 기업의 주문을 직접 받아들이고, 기술 역량의 장점을 활용하여 제품을 개발하고, 형성된 생산 네트워크 조직을 이용하여 생산합니다. 1 차 공급업체의 R&D 기술 역량으로 인해 2 차 공급업체는 설계에 따라 적절한 부품을 생산해야 합니다. 기술의 급속한 발전으로 제품의 수명 주기가 단축되고 제품 설계와 R&D 의 빈번한 변화가 필요합니다. 브랜드 선두 업체들은 제품 홍보에 상당한 시간 압박을 받고 있으며, 이를 위해서는 브랜드 선두 기업과 모든 수준의 공급 업체 간의 긴밀한 상호 관계를 구축하여 시장 수요와 유연한 생산을 충족시켜야 합니다.
노트북 산업에서 1 급 공급업체는 국제 브랜드의 선두 업체로부터 직접 주문을 받아 2 차 생산 네트워크를 형성하는 중요한 역할을 합니다. 그들의 경쟁 우위는 고객 자원 및 핵심 기술과 같은 독점 자산을 보유하고 있다는 것입니다. 2 차 공급자는 1 차 공급자의 주문을 수락하고 요구 사항에 따라 예비 부품 및 부품을 제공합니다. 그들의 경쟁 우위는 저렴하고 신속하며 유연한 납품에 있다.
1 차 공급자의 생산 수요를 효과적으로 충족시키기 위해 2 차 공급업체도 대부분 창강 삼각주 지역에 위치하여 뚜렷한 시너지 효과를 가지고 있다. 선두 기업은 생산 네트워크의 기술 확산과 공급업체와의 정보 교환을 통해 공급업체의 기술 역량을 향상시킬 수 있습니다.
그러나 노트북 업계의 주요 2 차 공급업체 중 본토 기업은 거의 없으며 주요 부품은 대부분 대만 투자 기업이나 기타 외자 투자 기업에 의해 생산됩니다. 즉, 대만 지방의 노트북 기업들은 이미 대륙에 폐쇄된 생산 네트워크를 형성하고 있으며, 현지 공급업체가 가입해도 가장 낮은 수준의 제품을 제공하는 경우가 많습니다. 예를 들어, 2006 년 명석컴퓨터 (쑤저우) 유한공사 노트북 제품군의 수출총액은 29 억 3800 만 달러였지만, 배합된 국내 원자재는 0 억 8800 만 달러에 불과했으며, 대부분 저기술함량이 낮은 액세서리로 수출총액의 0.3% 정도에 불과했다.
노트북 업계가 내지에서 폐쇄된 생산 네트워크를 형성하는 데에는 여러 가지 이유가 있다. 하나는 현지 지원 기업의 기술 능력이 떨어지는 것이다.
기술능력 부족은 국내 기업의 혁신 업그레이드를 가로막는 핵심 요소이다.
노트북 산업은 전형적인 하이테크 산업이지만 국내 전자정보업체들은 기술 수준에서 세계 기술의 최전선과 큰 차이가 있다. 또한 선도적인 기업은 브랜드 우위를 가지고 있으며, 제품에 품질 결함이 있을 경우 막대한 손실을 초래할 수 있으므로 제품 품질에 대한 엄격한 요구 사항이 있으며, 부품 제품 품질은 공급자가 주문을 받는 핵심 요소가 됩니다. 1 급 공급업체는 2 차 공급업체에 대한 기술 역량 요구 사항도 매우 엄격합니다. 대만 투자 기업이 투자 초기부터 본토 기업과 생산 네트워크를 형성한다면 기술 발전이 빠른 노트북 업계에서는 엄청난 비용과 위험을 감수해야 한다.
둘째, 현지 지원 기업의 규모가 작다.
고도의 전문화와 상당한 규모의 경제로 인해 비용 우위는 공급자의 주요 이윤원으로, 이는 공급업체의 생산 규모에 매우 높은 요구를 가지고 있다.
내지전자기업은 대부분 중소민영기업으로 정부의 자금 지원이 부족하고, 규모가 작고, 성장이 느리며, 은행신용을 얻기가 어렵고, 위험투자업계의 발전이 부족하고, 자본출입 채널이 미비하여 이들 기업의 융자 채널이 제한되어 있다. 외부 자금 조달의 어려움으로 인해 기업의 발전은 자신의 자본 축적에만 의존할 수 있을 뿐, 대자기업이 신속하게 생산능력을 늘리는 요구를 충족시키기는 어렵다.
셋째, 가치 사슬 외부 거버넌스가 부족합니다.
가치 사슬 거버넌스에는 내부 거버넌스뿐만 아니라 외부 거버넌스도 포함됩니다.
외부 거버넌스는 주로 정부 기관, 산업협회 등 가치 사슬 규칙의 수립, 감독 및 집행과 같은 가치 사슬 외부의 경제 주체에서 비롯됩니다. 환경 기준, 노동보장법 및 지적재산권 보호법 제정, 품질 기준 제정, 감독 집행 등. 내지의 제도 환경이 효과적인 외부 거버넌스를 보장하기 어려울 때 선두 기업과 일류 공급업체는 내부 거버넌스에 더 많은 돈을 지출하고 하위 공급업체의 제품 품질과 납품 시간을 엄격하게 통제해야 합니다. 내부 관리 비용을 절감하기 위해 대만 기업들은 이전의 공급업체 관리 관계를 유지하고 비공식 합의를 통해 효율성을 높이고 적시에 납품할 수 있는 요구 사항을 충족하는 경향이 있습니다.
비공식 계약은 가치 사슬 관리 비용을 절감할 수 있으며 기업 간 신뢰와 평판의 지원이 필요합니다. 만약 우리가 생산 네트워크에서 공급자와 기업을 변경한다면, 우리는 거래가 순조롭게 진행될 수 있도록 더 명확한 합의가 필요하다. 이로 인해 관리 비용이 증가할 수밖에 없다.
넷째, 대만 투자 기업 사이에 소셜 네트워크가 형성되었다.
노트북 기업은 주로 대만성 신죽테크노파크에 집중되어 있다. 자료에 따르면 2004 년 캠퍼스는 전 세계 노트북 생산량의 70% 를 보유하고 있으며 국제 경쟁 우위를 지닌 글로벌 전자정보산업 클러스터였다. 성숙한 산업 클러스터는 대만성 기업 사이에 안정적인 사회네트워크를 형성했다. 비공식 계약으로서 동일한 문화적 배경, 사회적 규범 및 행동 규범은 기업 간 거래 비용을 줄이는 데 도움이 되며, 과거 거래에서 형성된 신용도는 기업이 위약 등 기회주의 행위를 피하여 위험을 줄이는 데 도움이 될 수 있습니다.
다섯 번째는 고객의 요구에 따라 제조된 제품의 특성을 결정하는 것이다.
노트북의 부품은 비교적 높은 표준화도를 가지고 있지만 아직 데스크탑 컴퓨터만큼 높은 표준화도를 형성하지 못하고 있으며, 고객의 요구에 따라 맞춤형으로 구성된 대표적인 제품입니다. 제품의 품질과 성능을 향상시키기 위해서는 각급 공급자가 장기적으로 긴밀하게 협력해야 한다. 과거 대만성 배합업체와 일류 공급업체는 편리성과 비용의 요구를 충족시키는 안정적인 관계를 형성했다.
폐쇄된 생산망으로 국내 기업은 업그레이드하기 어렵다.
여기서 업그레이드는 현지 기업이 글로벌 가치 사슬에 가입하고, 국제기업으로부터 경쟁력을 높이고, 그에 따라 글로벌 가치 사슬에서의 지위를 높이는 과정을 말합니다. 여기서 핵심 요소는 혁신 능력과 제품 및 프로세스의 지속 가능한 발전을 보장하는 것입니다.
한 나라 산업이 글로벌 가치 사슬에 끼워넣는 방식은 로우엔드 경로와 하이엔드 경로로 나눌 수 있다. 가치 사슬 임베딩 방식은 기업의 지속적인 수익성과 잠재적 업그레이드 능력에 영향을 미친다.
로우엔드 경로는 빈곤에서 벗어나는 성장 경로이다. 점점 더 많은 개발도상국들이 경제 발전을 추구하기 위해 글로벌 생산 네트워크에 끊임없이 가입함에 따라 전문화 수준이 높아지면서 기업들은 갈수록 치열한 경쟁에 직면하고 있다. 수출이나 산출 수준이 높아지면서 수입은 오히려 감소하고 있다.
하이엔드 경로는 글로벌 가치 사슬에 가입이 늘어남에 따라 수익이 지속적으로 증가하는 것입니다. 국내 기업의 기술력이 약하고 규모가 작고 융자 채널이 제한되어 있기 때문에, 대만 노트북 기업은 대륙에 비교적 폐쇄적인 생산 네트워크를 형성하고 있으며, 현지 공급업체는 주로 기술 집약적인 업계의 노동 집약적인 생산 과정에 종사하고 있다. 외자 주도의 글로벌 가치 사슬에 가입하면 GDP 를 빠르게 높이고, 취업을 늘리고, 수출 제품 구조를 개선할 수 있지만, 본토 기업은 글로벌 전문화 생산에서 많은 이익을 얻지 못했다.
첫째, 후진 연관성이 약하고 근근성이 떨어지는 외자 () 가 이익 () 으로 떠돌아다닌다.
외자와 본토 기업의 융합이 부족하기 때문에, 본토 공급자는 노트북 가치 사슬의 로우엔드, 산업 사슬이 뒤로 뻗어나가는 정도가 낮다. 대만 투자 기업의 OEM/ODM 업무에서는 본토 기업의 부가가치가 낮고, 본토 기업에 대한 후진 추진 작용이 약하다.
예를 들어, 대만 투자 기업의 기술 모니터링 및 지원으로 현지 기업은 상당한 수준의 프로세스 및 제품 업그레이드 만 수행 할 수 있으며 대만 투자 기업의 시장 진입 채널에 의존하여 핵심 기술의 기능을 향상시키는 것은 어렵습니다. 노트북 자체의 기술적 복잡성과 더불어 기술 프레젠테이션의 효과는 분명하지 않습니다.
근근성 차이로 인해 노동력의 우세가 점차 상실되면 외자는 생산기지를 다른 지역으로 옮겨 이익별 이동을 할 수 있다. 예를 들어, 창강 삼각주 일부 기업들은 이미 발해만, 심지어 동남아시아의 일부 저개발국으로 이전되었다.
둘째, 진입 문턱이 낮고, 국내 기업이 빈곤식 성장에 빠지는 것이다.
전반적인 기술 수준이 지속적으로 향상됨에 따라 생산 과정의 진입 문턱이 낮아지고, 점점 더 많은 다른 개발도상국들이 생산 조립 과정에 참여하고 있으며, 이 과정의 수익은 날로 소산되어 생산 과정의 부가가치가 계속 낮아지고 있다. 따라서 높은 수익을 창출할 수 있는 분야는 특정 생산 과정에서 점점 더 벗어나 R&D, 마케팅, 브랜드 등 비생산적인 하이엔드 부분으로 옮겨가고 있습니다. 이러한 링크는 일반적으로 기술 집약적이거나 지식 집약적이기 때문에 높은 진입 문턱을 형성할 수 있기 때문입니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 70 년간의 특허 기술 보호와 거의 영구적인 브랜드 효과와 같은 지적 재산권의 장기 보호는 가치 사슬에서 중요한 수입원입니다. 국내 기업이 노동 집약적인 생산에 의존하는 것은 필연적으로 가치 사슬 분배에서 미약한 수익만 초래할 것이다. 수입이 부족하고 오히려 기업이 연구개발에 투자하여 기술능력을 제고하는 것을 제약하여 악순환을 형성하여 국내 기업이 빈곤화 성장을 일으키기 쉽다.
셋째, 압출 효과가 강하고 외자' 비행지' 가 국내 산업의 업그레이드를 제한한다.
폐쇄된 생산망은 대만 투자 기업의 대륙 생산을 자급자족하게 한다. 대륙에 공장 건설에 투자하는 주된 목적은 현지의 풍부한 노동력을 이용하여 비용을 절감하고 판매 시장에 접근하는 것이다. 이런 신형 외자' 비행지' 는 내지의 고급 기술 인재와 일반 노동력을 흡수하여 내지기업의 고급 기술 인재가 더욱 희소하게 되고, 본토 기업의 기술 능력 발전을 제한하여 국산 브랜드가 직면한 경쟁이 더욱 치열해질 수밖에 없다. 대만 투자 기업의 본토 기업에 대한 돌출 효과는 본토 기업이 가치 사슬에서 기능을 업그레이드할 가능성에 영향을 줄 수 있다.
넷째, 지식 흐름이 적어 기술 이전이 국내 기업으로 넘칠 수 없다.
산업 업그레이드 과정은 지식 이전과 현지 기업의 기술 역량 형성 과정이다. 그러나 내지의 외국인 투자 기업의 기술 이전은 주로 모회사와 자회사 사이에서 발생하며, 본토 기업은 명시적 지식과 암묵적 지식을 얻기가 어렵다. 자료에 따르면 2003 년 쑤저우 공업단지의 34 개 기술 도입 계약 중 특허 기술, 독점 기술 양도 및 허가비 도입 거래액은 85% 를 넘었으며, 주로 캠퍼스 외자투자기업이 모회사에서 기술을 도입한 것으로 나타났다. 189 기술 수출 계약에서 구매자는 일반적으로 외자 모회사와 국내 지사이다. 이는 다국적 기업이 R&D 센터와 R&D 부서를 중국에 점점 더 많이 두고 있지만 모회사의 R&D 업무를 맡을 뿐 국내 다른 기업에 거의 수출하지 않는다는 것을 보여준다. 기술 도입측은 외자 투자 제조업체를 위주로 구내 본토 기업 기술 도입이 2% 에 불과하다.
다섯 번째는 생산의 단일화로 국내 기업의 시너지 효과를 제한한 것이다.
고도의 전문화된 생산으로 대만 자본 생산망 밑바닥에 있는 본토 기업들이 생산 구조의 단일화 문제에 직면해 생산 활동에서 범위 경제와 시너지 효과를 제한하는 역할을 하고 있다.
다중 제품 또는 다중 비즈니스 활동에 종사하는 기업은 기업의 공공 자원과 비즈니스 활동 간의 상호 보완성을 활용하여 시너지 효과를 얻을 수 있습니다. 현재 현지 공급업체는 고객 요구 사항에 따라 상대적으로 단일 제품만 생산할 수 있으므로 시너지 효과를 발휘하기가 어렵습니다.
또한, 단일 생산 구조. 기업 학습의 원천도 제한하고, 건중학교나 기술 이전을 통해 얻은 지식은 좁고, 특이성이 강하며, 지식 범위가 좁아 기업의 R&D 능력 향상을 제한한다. 그러나 일방적인 지식 전용성으로 인해 기업들은 가격 흥정에서 불리한 위치에 놓이게 되어 가공무역을 통해 산업 업그레이드를 이루려는 열망을 실현하기 어렵다.
여섯째, 경로 의존도가 높아 산업 업그레이드 능력을 제한했다.
각기 다른 산업 클러스터는 외부 충격에 직면했을 때 어느 정도의 경로 의존성을 보이며, 클러스터가 경로 의존성을 극복하는 능력에 따라 업그레이드 정도가 결정됩니다. 국내 기업들이 단순한 노동집약적 제품 생산에 만족한다면 핵심 기술을 얻거나 장악할 수 없어 기술에 대한 경로 의존도를 형성할 수 없다. 본토 기업들이 다방면의 협력을 통해 경로 의존의 영향을 극복하지 못하거나, 생산 네트워크에서 끊임없이 제외되거나, 단순한 지원 제품만 생산하는 경우, 미래의 업그레이드 능력을 제한할 수밖에 없다.