우리는 현재 시장의 경쟁 환경이 틈새에 끼어 있는 작은 회사들에게 매우 불리하다는 것을 알고 있다. 국내 경제 발전 몇 년 동안 각 업종마다 한두 개의 선두 기업이 있다고 할 수 있으며, 기본적으로 전체 업종의 절대적인 발언권을 가질 수 있으며, 그들을 위협하는 어떤 회사도 그들에게 매수되거나 패배할 가능성이 있다. 그렇다면 중소기업은 어떻게 이렇게 치열한 경쟁 환경과 실력차가 심한 상황에서 상대방의 회사를 물리칠 수 있을까? 변쇼의 관점에서 볼 때, 우리는 여러 방면에서 시작해야 한다. 이를테면 관리면에서 더욱 과학적이 되고, 기술적으로는 전복적인 신기술을 채택하여 판매 시장에서 자신의 서비스 관객을 찾을 필요가 있다.

우선, 변쇼의 관점에서 볼 때, 중소기업이 대기업을 물리치려면 자신의 장점을 이해해야 한다. 결국 지기가 서로를 알아야 백전불거질 수 있다. 작은 회사처럼, 그들은 종종 자신의 서비스 집단을 정련하여 시장에서 그 독특한 케이크를 파낼 수 있다. 누군가 옷을 만들고, 우리는 모자만 만들기로 했다. 다른 사람이 컴퓨터를 팔면, 우리는 호스트만 팔고, 작은 분야에 집중하고, 이 작은 분야를 극치로 만들고, 천천히 대상 고객을 격려해야 대중시장에서 눈에 띈다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 컴퓨터명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 컴퓨터명언) 또한 관리 모델에서 혁신을 이룰 수 있습니다. 예를 들어, 회사 직원의 창의력과 지분 기반 인센티브를 자극하기 위해 우리는 그를 회사의 사장으로 직접 만들 수 있습니다. 예를 들어, 학력 규모에 관계없이 회사의 이익을 얻을 수만 있다면 그에 상응하는 직위를 얻을 수 있습니다.

물론, 잠재력이 있는 많은 소기업들에게 그 대기업들을 물리칠 수 있는 것은 종종 손에 파괴적인 신기술을 가지고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 알다시피, 세계와 우리나라는 지적 재산권에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있다. 만약 네가 손에 비길 데 없는 기술을 가지고 있다면, 너는 그것을 사용하여 끝없는 가치를 가져올 수 있다. 기술을 당신 회사의 영업 비밀로 생각할 수도 있고, 더 큰 야망을 갖고 싶고, 당신 회사가 앞으로도 할 수 있도록 할 수도 있다. (존 F. 케네디, 기술명언)

작은 회사에 있어서 큰 회사를 차지하려면 자신이 비유가 강한 곳을 알아야 한다. 우세를 부단히 확대하고, 짧은 판을 보완한다면, 반드시 그 작은 회사들을 물리칠 수 있을 것이다.