현재 위치 - 법률 상담 무료 플랫폼 - 온라인 법률 자문 - 법제 정신으로 안전 생산 관리를 어떻게 잘 할 것인가?
법제 정신으로 안전 생산 관리를 어떻게 잘 할 것인가?
"안전 제일" 은 우리 당의 중요한 방침이자 우리 단위 발전의 영원한 주제이다. 안전한 발전만이 건강한 발전과 조화로운 발전이다. 따라서 안전 업무를 잘 하는 것이 특히 중요하다. 그러나, 안전작업은 단번에 이루어질 수 없고, 한 사람의 능력으로 해결할 수 있는 것도 아니다. 그것은 많은 요소의 제약을 받는다. 여러 가지 요인이 모두 균형을 이루어야만 진정으로 안전 업무에 대해 이야기할 수 있다. 여기서, 나는 어떻게 안전 생산 업무를 잘 할 것인가에 대해 자신의 견해와 견해를 이야기한다. 우선, 안전 업무를 잘 하고, 실행 가능한 제도를 보장으로 삼아, 자신의 실제에 맞는' 안전 생산 책임제' 를 세워야 한다. "안전 생산 책임제" 의 "제도" 라는 단어는 두 가지 의미를 가질 수 있다. 더 좁은 설명은 "기관" 이 기관이라는 것입니다. 또 다른 더 넓은 해석은' 통제' 가 일종의 메커니즘이라는 것이다. 제도는 종종 성문의 규정이나 절차, 또는 불문 관례나 조직에서 보편적으로 받아들이는 작업 과정에 나타난다. 메커니즘에는 제도의 모든 내용뿐 아니라 제도의 효과적인 시행을 보장하는 모든 요인과 제도 자체의 선진성까지 포함된다. 우리가 세워야 할' 안전생산책임제' 는 매커니즘의 의미여야 한다. 안전 생산 업무에서는 상응하는 안전 생산 작업 제도를 제정해야 할 뿐만 아니라, 이러한 안전 생산 작업 제도의 시행을 보장하기 위한 안전조치도 마련해야 한다. 제도를 제정하는 목적은 제도를 효과적으로 집행하고, 제도를 제정하기 위해서가 아니라, 우리의 일에 규범, 구속, 지도 역할을 하는 것이다. 효과적인' 안전생산책임제' 를 세워야 우리의 안전생산업무가 규범적으로 진행되어야만 응당한 효과를 받을 수 있다. "만약 네가 규칙을 지키지 않는다면, 너는 방원 될 수 없다." 둘째, 안전작업을 잘하려면 노조가 안전생산에서 하는 역할을 중시해야 한다. 한 단위의 안전생산은 근로자의 노동을 통해 이루어졌는데, 근로자는 생산실천의 주체이자 사고상해의 대상이기도 하다. 따라서 근로자의 안전의식을 강화하고 규범화하고, 근로자의 안전예방의 질을 높이고, 근로자의 안전의식을 강화하는 것은 단위 안전작업의 주제이며, 안전생산의 목적이며, 근로자의 안전권권과 생명권권의 중요한 작업이며, 사람 중심의 중요한 이념이다. 노조는 근로자의 군중 조직으로서 당과 국가의 안전 생산에 관한 방침, 정책, 법규, 규제제도를 널리 홍보해 근로자의 안전 의식을 강화해야 한다. 첫째, "안전 생산" 과 결합하여 홍보 및 교육을 수행하십시오. 직원들이 정신을 꿰뚫어 볼 수 있도록 사진전, 안전지식경쟁 등 다양한 형식으로 홍보교육 활동을 전개해야 한다. 모든 직원들이 법에 따라 안전생산에서의 권리와 의무를 알 수 있도록, 안전법지식을 더욱 강화하고, 안전경영, 관리, 법에 따라 일을 처리하는 사상을 통일해야 한다. 두 번째는' 안전 업무 중점' 과 결합해 홍보 교육을 실시하는 것이다. 현실에서 출발해야 한다. 서로 다른 시기, 각기 다른 업무 중점에 따라 서로 다른 안전 주제의 안전 홍보 활동을 전개하고, 전국의' 안전 생산월' 활동에 협조하고, 관련 홍보 자료 발행을 통해' 생명 사랑, 안전 관심' 의 여론 분위기를 조성해야 한다 안정된 안전형세는 단위 발전의 근본 보증이며, 사람 중심의 관리 이념의 구체적 구현이며, 단위 업무의 최우선 과제이며, 단위의 전면적인 관리이다. 노조는 자신의 장점을 이용하여 단위 안전 관리를 위해 더 많은 유익한 활동을 전개하고 안전 관리에서 없어서는 안 될 역할을 해야 한다. 다시 한 번, 안전작업을 잘하려면 직원들의 자기안전의식을 키워야 한다. 안전업무에서는 전체 직원의 자기안전의식을 강화해야 사람의 안전하지 않은 행동을 근본적으로 해결하고 안전사고의 발생을 피할 수 있다. 직원의 자기 안전 의식 배양에는 장기적인 과정이 필요합니다. 이를 위해서는 직원의 자기 안전 의식을 키울 수 있는 좋은 방법을 찾기 위해 진입점을 찾아야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 안전명언) 첫째, 직원들의 자기안전의식을 키우려면 자신의 단위 특징을 지닌 핵심 안전이념을 추출해야 한다. 직원의 자기 안전 의식을 키우고, 단지 일반화일 뿐, 기억하기 불편하면, 직원들의 마음속에도 깊은 인상을 받지 못한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 안전명언) 많은 설명을 듣고, 한 글자도 기억하지 못하여, 왕왕 더 많은 일을 하고 반공을 하는 경우가 많다. 이에 대해 자신의 직원 문화 수준과 경험능력의 특징에 따라 직원들의 이해와 기억이 쉽고 모두가 받아들일 수 있는 핵심 안전문화 이념을 추출해야 한다. 핵심 안전 이념의 배양을 통해 모든 직원의 핵심 안전 이념에 대한 이해를 다양한 형태로 지속적으로 강화함으로써 전체 직원의 자기 안전 의식을 양성하는 목적을 달성했다. 둘째, 직원의 자기 안전 의식을 꾸준히 키워야 한다. 어떤 일을 하든지 꾸준한 태도, 특히 자기안전의식의 배양이 필요하다. 이는 사상 문제를 해결하는 방법이며, 장기간의 고된 노력이 있어야만 실현될 수 있다. 만약 오늘 이 중요한 일을 이야기하고 내일 그 중요한 일을 이야기한다면, 노동자들은 어쩔 수 없이 이것이 활동이라고 생각하며 한차례의 바람이라고 여길 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) "비가 온 후 땅은 결코 축축하지 않다." 특히 감독 검사 방면에서, 더욱 끈기가 필요하다. 오늘은 이런 현상을 볼 수 없고, 내일은 상관하지 않거나, 어떤 사람은 관여하고, 어떤 사람은 눈을 멀게 한다. 이는 직원들이 정상적이든 아니든 모두 그 그루터기를 찾고 있다고 착각하게 하는 경우가 많으며, 세밀한 목표를 달성하기 위해 좋은 역할을 하지 못할 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 셋째, 직원의 자기 안전 의식을 키우는 것은 반드시 매우 중시해야 한다. 직원의 자기 안전 의식을 키우는 것은 교육을 설득하는 것만으로 해결할 수 있는 것도 아니고, 행정 수단으로도 해결할 수 있는 것도 아니다. 그것은 시스템 공학으로 각 부서, 각종 형식, 각 방면의 일을 완성해야 한다. 강력한 사상정치 업무도 지도로 하고, 행정처벌도 보조로 해야 하는데, 둘 중 하나가 없어서는 안 된다. 따라서 고도의 관심 * * * * 이 필요하고, 글로벌한 협력이 필요하며, 모든 직원의 광범위한 참여가 필요합니다. 그래야만 전체 직원의 자기안전의식을 진정으로 키우고 난공불락의 안전생산 방어선을 형성할 수 있다. 넷째, 안전작업을 잘하고 근로자의 안전생산 의식을 높여야 한다. 직원의 안전 업무에 대한 안전 의식을 키우는 것만으로는 충분하지 않다. 직원의 안전의식을 키우는 데 있어 직원의 안전생산 의식을 높이는 데도 주력해야 한다. 근로자의 안전 생산 의식을 높이는 것은 안전 생산의 기초이며, 안전 문화를 높이는 기초이며, 안전 생산에서 진정으로 최소한의 효과를 발휘할 수 있는 작업이며, 점진적인 과정이며, 장기적이고 어려운 작업이다. 근로자의 안전 생산 의식을 어떻게 제고할 것인가는 다음과 같은 여러 방면에서 시작해야 한다. 첫째, 안전 홍보 및 교육을 강화하십시오. 안전 생산 법률 법규 홍보 교육을 대대적으로 전개하여' 안전 생산, 사람 중심' 의 안전 문화 분위기를 조성하고, 안전을 새로운 차원으로 끌어올리고, 회의 세미나 등을 통해 법률 법규를 배우고, 안전 표어와 구호를 게시하여 모든 직원들이 국가, 당, 정부의 안전에 대한 중시를 인식하게 하여, 안전 생산이 이미 법적 수준으로 상승하여 안전을 위반했다는 것을 깨닫게 하였다 근로자의 안전법 의식이 강화될 때, 약간의 안전지식이 절실히 필요하다. 근로자들에게 안전 상식을 알리려면 안전포스터 게시, 강의 개최 등을 통해 생활에 가까운 안전 상식을 가르쳐야 한다. 간단하고, 생활에 가깝고, 쉽게 받아들여지고, 효과가 좋고, 근로자의 이해와 지지를 받기 쉬우며, 안전작업은 좋은 기초를 갖게 되고, 근로자의 안전의식도 크게 높아질 수 있기 때문이다. 셋째, 자기 보호 의식을 향상시킵니다. 안전교육에서 자주 언급되는' 삼불해' 로 말하자면, 이 내포는 먼저 자신을 보호하는 것이다. 모든 사람은 생존의 본능, 안전, 최종 분석에서 모든 직원들이 해를 받아서는 안 된다는 것이다. (존 F. 케네디, 안전명언) 모든 직원에게 안전 업무의 목적은 모든 직원의 심신 건강을 보호하는 것이라고 말해라. 자신의 이익과 관련이 있기 때문에 직원들은 쉽게 이해하고 받아들일 수 있고 안전의식을 높이는 목적을 달성할 수 있다. 넷째, 모두가 잘 알고 있는 생산 안전 사고 사례를 교재로 삼는다. 안전의식을 제고하고 사고 사례의 교육 효과가 뚜렷하다. 모두 살아있는 피의 교훈이기 때문에 빈말을 해서는 안 된다. 사회적 영향이 크거나 주변에서 발생하는 생산안전사고를 사례로 사고 발생의 원인과 과정을 분석하고 자신의 현실과 결합해 어떻게 예방할 수 있는지, 일거수일투족을 해야 한다. 법률법규에 따라 사고 책임을 명확하게 나누고 생산안전사고로 인한 피해를 충분히 설명해야 하며, 반드시 직원의 마음을 뒤흔들어야 하며, 안전사고의 피해가 평생이라는 것을 진정으로 인식하고 가족의 비극이며, 사회 안정의 가장 큰 적이다. 직원들의 안전의식을 강화해야 우리의 안전작업이 대중의 기초를 가질 수 있고, 우리가 제정한 안전관리제도가 순조롭게 시행될 수 있고, 우리의 안전관리목표 달성이 보장될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 안전관리, 안전관리, 안전관리, 안전관리, 안전관리, 안전관리) 그래야만' 안전 발전, 국가 부강, 인민 안전' 을 실현할 수 있다. 다섯째, 안전 생산을 잘하고 안전 생산 관리를 잘해야 한다. 안전 생산 관리의 좋고 나쁨은 국가와 인민의 생명과 재산의 안전과 직결되어 한 단위의 조화, 안정, 발전에 직접적인 영향을 미치며, 이를 위해서는 우리가 안전 생산 관리 업무를 잘 해야 한다. 하나는' 안전 1 위, 예방 위주, 종합통치' 방침을 고수하는 것이다. "안전 1 위, 사람 중심" 을 고수하고, 안전 생산 책임제를 진지하게 이행하며, 안전 생산 홍보, 교육 및 교육을 광범위하게 전개하고, 안전 생산의 일상적인 기초 업무를 다지다. 각종 안전 생산 활동을 적극적으로 전개하여 중점을 강조하고, 차량 관리, 공사 건설, 전기 안전 등의 중점 업무를 백방으로 잘 수행하다. 마음을 해방시키고 안전 생산 혁신을 수행하십시오. 안전 생산 검사를 잘 하고, 사고의 숨겨진 위험을 제때에 없애고, 조화로운 사회를 건설하고, 국가와 인민의 생명과 재산의 안전을 보호하고, 경제를 발전시키기 위해 안전한 생산 환경을 조성한다. 둘째, 안전 생산의 각종 활동에 적극적으로 참여하여 안전 생산 작업이 사람들의 마음을 파고들게 한다. 안전 생산 홍보 및 교육 강화, 안전 활동에 대한 직원 참여 의식 강화, 교통 안전 100 일 경기, 안전 운전 만리행, 안전 생산월, 안전 생산 지식 경쟁, 안전 지식 평가 등 국가 및 업종에서 실시하는 각종 활동에 적극 참여, 직원들을 결합하여' 나의 안전 책임' 을 써달라고 호소한다. 안전문화를 대대적으로 발양하고, 많은 근로자들이 안전생산에 대한 자각성과 책임감을 제고하고, 각종 안전생산법규를 자각하고, 학원, 안전생산지식경쟁, 직공 독학 등 형식으로 안전생산교육을 실시한다. 안전생산목표가 명확하고 조치가 효과적이다. 셋째, 안전 생산의 일상적인 관리를 착실하게 잘 한다. 안전 생산 작업을 착실하고 질서 있게 하기 위해서는 특수 설비 운영자와 모든 설비 자료가 완비되어 안전 생산 자료의 규범화 관리를 실현하고 안전 생산 사고 응급 구조 계획을 편성하고 중대사고 구조 메커니즘을 제공하여 연초에 안전 생산 계획을 세우고, 월별로 안전 생산 보고를 하고, 분기별로 안전 생산 지도와 총결산을 해야 하며, 반년 및 연말에는 총결산, 심사 및 등급이 있어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 안전, 안전, 안전, 안전, 안전, 안전, 안전, 안전) 안전 생산 자료의 분류 관리, 안전 생산 관리자, 운영자 및 각종 기계 설비의 문서화, 안전 생산 자료 관리를 규범화하고 표준화합니다. 안전 생산은 종합적인 장기 시스템 프로젝트이다. 안전생산 업무를 전면적으로 잘 하고, 모든 사람의 안전생산 의식을 전면적으로 제고하고, 안전생산의 책임감을 강화하고, 제때에 사고의 숨겨진 위험을 없애야만 결국 안전생산을 실현할 수 있다.