사회가 끊임없이 발전함에 따라, 많은 경우 우리는 약속서를 사용해야 하는데, 약속서는 쓰기에 일정한 규범이 있다. 당신은 약정서의 형식을 알고 있습니까? 다음은 내가 당신을 위해 정리한 인적자원부 약정서의 모범문 (5 편의 정선 문장) 입니다. 모음집 읽기를 환영합니다.

인적자원부 공약서 1 기관 행정효율 건설을 더욱 강화하고 서비스 품질과 업무 효율을 높이기 위해' 과학, 정의, 청렴성, 효율성' 이라는 좋은 이미지를 세우고, 기관 작풍과 효능 건설의 장기적 메커니즘을 구축하기 위해 현인국은 사회 각계에 공개적으로 약속했다.

첫째, 직원은' 공무원법' 등 업무와 관련된 법률, 규정, 당의 노선 방침 정책을 단호히 집행하고, 그것과 상충되는 서류를 제정하고 발표하지 않으며, 이미 폐지된 법률, 규정, 규정, 서류를 집행하지 않는다.

둘째,' 행정허가법' 을 엄격히 집행하고, 대중의 합법적 권익을 실질적으로 보호하고, 자료가 완비되어 있고, 법정 요구에 부합하는 것을 신청하고, 즉석에서 접수한다. 자료가 불완전하거나 법정 요구 사항을 충족하지 못하는 경우, 즉석에서 수정이 필요한 모든 자료를 한 번에 알려드립니다. 허가 사항 및 처리 절차를 무단으로 늘려서는 안 되며, 허가 기준을 증가, 변경 및 올려서는 안 되며, 허가 시한 내에 허가 사항을 엄격히 완성해야 한다.

셋째, 법에 따라 기능을 수행하고, 법정 근거, 권한, 절차, 기한에 따라 행정행위를 실시하며, 작업 대상에 대한 행정강제조치를 무단으로 취하는 것을 금지한다. 행정 사업성 유료 항목을 무단으로 증설하거나 유료 기준을 변경하는 것을 금지한다. 유료 항목의 무단 설립을 금지하다. 다른 사람의 연회와 선물을 받는 것을 금지하다.

넷째, 공개 근거, 절차, 청부 단위, 처리 시한, 유료 기준, 처리 결과, 감독 채널.

다섯째, 감정을 가지고 대중의 일을 잘하고, 예의바른 언어를 사용하며, 자상하고 열정적이다. 대중에 대한 불만, 신고, 불만 및 항소는 권한에 따라 제때에 처리해야 한다.

6. 과학문화, 정치이론, 부문업무, 법률정책, 사무기술 등 지식학습의 유기적 결합을 견지하고 학습형 기관을 만들어 직원들의 전문성과 이론적 자질을 높이기 위해 노력한다.

7. 직원들은 절약을 엄하게 하고, 공공시설을 아끼고, 사무비용을 절감하고, 안전의식을 높이고, 사업심을 강화해야 한다.

Xx 카운티 인사국

20xx 년 6 월 12

인적자원부 약정서 2 는 업무 태도를 더욱 바꾸고, 서비스 의식을 강화하고, 업무 효율과 서비스 수준을 높이기 위해 인적자원부가 당위의 부름에 적극적으로 응답하여 실제 행동으로 조직이 부여한 직책과 사명을 완성할 것이다. 나는 당 조직, 전체 당원, 전체 직원에게 엄숙하게 약속했다.

첫째, 법에 따라 규정에 따라 의무를 이행한다.

국가 및 지방 관련 정책 규정, 그룹 회사 및 병원에서 제정한 관리 방법 및 규정에 따라 인사, 급여 보험, 노동 계약 관리, 사회보장관리, 인재 평가 등 인적 자원 관리 업무를 잘 조직합니다.

둘째, 양질의 서비스, 이미지 구축.

전심전력으로 직원을 위해 봉사하는 취지를 확고히 세우고, 업무 작풍을 강화하고, 자질을 향상시키고, 서비스 의식을 강화하다. 열정적으로 사람을 대하는 태도, 문명의 언어, 참을성 있는 정책 해석, 명확하고 정확한 대답, 인적자원부의 좋은 업무 이미지 확립.

셋째, 효율적이고 실용적이며 효율성을 향상시킵니다.

책임을 엄격히 이행하고, 편리하고 효율적이며 정확한 서비스를 제공하고, 핑계를 대고, 허튼소리를 하고, 일부러 난처하게 하는 등의 나쁜 현상을 근절한다. 정책 규정 조건을 충족한다는 전제하에 약속시간에 따라 인적자원 관련 관리 업무를 제때에 완성하다.

넷째, 정보 공개, 햇빛 조작.

홍보 정책, 직무 책임, 업무 절차, 처리 시한 및 규율, 인적 자원의 근거, 조건, 절차 및 결과를 적시에 공개하고, 업무 투명성을 높이고, 절차에 따라 엄격하게 일을 처리하고, 햇빛 운영을 실시한다.

다섯째, 실용적이고 청렴하며 정기를 발양하다.

의식적으로 민주 집중제를 견지하고, 원칙을 말하고, 작풍을 말하고, 협력을 말하다. 부서 업무를 강화하고 청렴하고 자율하며 규율과 법률을 엄수하고 공정성과 정의를 지키다. 민주의식을 강화하고, 정확한 성과관과 이익관을 견지하며, 시종 자중, 자성, 자경, 자력을 발휘한다.

여섯째, 학습을 강화하고 자질을 높이다.

학습 의식을 강화하고 이론적 소양을 높이다. 부서 내부 학습 제도를 수립하고, 당의 노선 방침 정책을 진지하게 연구하고, 이론과 실제를 연계하고,' 삼광행동계획',' 도강행동계획',' 횡단행동계획' 을 실천하고, 지식면을 넓히고, 전문지식과 이론적 소양을 향상시키고, 실용을 배우고, 실제 문제를 해결하는 능력을 높이고, 인적자원부를 학습형 부서로 건설한다.

일곱째, 감독 메커니즘을 수립한다.

의식적으로 직원 감독을 받아들이고, 건전한 내부 감독 메커니즘을 수립하고, 간부, 인사, 급여, 보험, 인재 평가 등의 업무에서 직원의 신고와 불만을 진지하게 받아들인다. , 심각 하 게 확인 및 처리, 심각 하 게 행정 위반을 처리 합니다.

인적자원부는 각 부처에서' 누가 주관할 것인가, 누가 책임질 것인가' 라는 정책을 시행하고, 부서 관리자의 책임을 더욱 잘 반영하고, 해당 책임자가 일상적인 업무에서 책임져야 할 책임을 명확히 하겠다고 약속했다. 근무 중 나의 직책을 명확히 하기 위해, 나는 회사에 다음과 같은 약속을 했다.

첫째, 우정청

이름: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 에 _ _ _ 그룹이 임명했습니다.

직무를 맡다 주로 관리 등 부서를 책임진다.

둘째, 책임 기간:

_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

셋째, 약속 기준:

1. 직무 및 부서 책임 범위 내 관리 작업의 구현 프로세스 및 결과에 대한 책임

인적 자원 비용을 감독, 감사 및 통제합니다.

3. 그룹 전략과 그룹 회사의 발전 요구를 전제로 회사 현황에 따라 해당 인적자원 계획을 수립하고 시행을 조직한다.

4. 인적 자원 관리 시스템을 개선하고 인적 자원 관리 프로세스 문서를 개발하고 개선합니다.

5. 회사의 고위 의사결정자에게 인적 자원 전략 및 조직 건설에 대한 조언을 제공합니다.

6. 채용 계획을 세우고, 채용을 실시하고, 회사에 인재 보장을 제공한다.

회사 직원의 교육 및 관리를 담당합니다. 훈련 계획을 세우다. 훈련 프로그램을 실시하다. 훈련 효과를 평가하고 각 부서 내의 훈련을 감독한다. 직원들의 사상 동태와 업무 정서를 파악하고 필요한 경우 그에 상응하는 지도를 한다. 직원 관계 수립 및 유지 회사 직원은 경력 계획 및 승진을 수행합니다.

8. 성과 관리를 담당하는 조직 및 평가, 결과 요약 및 적용 같은 업종의 급여 조사를 책임지고, 급여 조사 보고서를 발행하다.

9. 회사 직원 복지 제도의 수립 및 추진을 책임진다. 직원 복지의 분배 및 개선을 담당합니다.

10, 회사 직원의 출석 관리를 담당합니다. 직원 계약, 보험, 선순위 기금 처리를 담당합니다. 회사 직원의 이동, 승진, 사직 및 입사를 관리합니다. 모든 직원의 업무 규율과 제도 집행을 감독한다.

1 1. 인적 자원 파일 작성 및 관리 개선 회사의 노동 법 집행 연례 검토 및 관련 업무를 담당합니다. 관련 노동법규의 학습과 회사 내 인사정책의 조정을 담당한다.

12, _ _ 그룹의 규칙과 규정을 엄격히 준수하다.

13. 그룹의 관리 결정에 복종하고, 제때에 일상적인 업무와 임시 안배를 마무리한다.

14. 회사 경영관리의 비밀과 본인의 직무 범위 내 영업 비밀을 절대 누설하지 않는다.

15, 현장 단위에서 아르바이트를 한 적이 없습니다.

16. 회사의 이익에 손해를 끼쳐서는 안 되며, 직무를 이용하여 편애하거나 부정행위를 해서는 안 된다.

17. 재임 기간 중 업무와 관련된 경제문제가 발생하면 회사의 감사조사를 받겠습니다. 만약 회사에 의해 확인된다면, 나는 회사의 모든 처벌을 받고 싶다.

18. 본인 사유로 상술한 책임조항에 도달하지 못한 경우, 본인은 회사의 관련 규정제도 및 기타 관련 관리규정에 따라 책임을 추궁하고 처벌하고자 합니다.

19. 본 약정서에 의해 제기된 모든 분쟁은 쌍방이 협의하여 해결해야 한다. 이의가 있으면 어느 쪽이든 _ _ _ 노동분쟁중재위원회를 통해 중재를 신청할 수 있다.

약속:

연월일

인적자원부 약정서 4: 회사 3000 톤 프로젝트에 독립 실행형 디버깅 및 공정연합시험 실시, 1500 톤 프로젝트가 지속적으로 생산을 안정화하는 동안 인적자원 업무를 잘 하기 위해 다음과 같은 약속을 했습니다.

첫째, 인재를 모집하여 지혜를 불러일으키고, 인력은 프로젝트 수요를 충족시켜야 한다. 회사의 인적자원에 대한 요구에 따라, 우리는 자원을 집중시키고, 채널 채용 인재를 넓히고, 인력 채용을 엔지니어링 건설에 적응하고, 인적자원에 대한 수요를 충족시키기 위해 최선을 다할 것이다.

둘째, 훈련에 세심한주의를 기울이고, 직원의 전반적인 품질은 프로젝트의 요구를 충족시킬 수 있습니다. 관리, 과학 기술 인력 및 운영자의 교육 교육을 강화하고 관리 수준, 과학 연구 기술 능력, 운영 기술 및 기술 규범의 실행 능력을 향상시키며 인력의 전반적인 질을 전반적으로 향상시킵니다.

셋째, 유연한 성과, 급여 관리 시스템이 경쟁력이 있습니다. 심사와 현금화를 강화하여 임금의 경제 지렛대가 진정으로 직원의 심사와 현금화 과정에서 적극성과 주동성을 발휘할 수 있게 하다. 직원 성과 우선 순위의 이익 의식과 비용 의식을 키우고 육성합니다. 직원의 안전과 품질에 대한 좋은 관념을 배양하고 배양하다.

넷째, 청렴하고 검소한 것은 좋은 직업도덕을 반영한다. 인적자원부의 각 직위의 직책을 명확히 하고, 직책 범위 내의 직권을 행사하며, 각 방면에서 절약에 착수한다. 먹지 말고, 가져가지 말고, 카드를 쓰지 말고, 직원의 감독 검사를 받기를 원한다. 회사 인사의 비밀을 엄격히 지켜서 좋은 직업윤리를 유지하다.

약속:

연월일

인적자원부 약정서 5 는 금년도 업무상황과 존재의 부족에 따라 회사의 현재 발전 상황과 미래 추세를 결합해 다음과 같은 측면에서 20 1 1 연간 업무를 진행할 계획이다.

1. 회사의 조직 구조를 더욱 개선하고, 각 기능 부서의 권한과 책임을 식별하고 구분하며, 조직 구조의 과학적 응용을 위해 노력하고, 5 년 이내에 크게 조정하지 않고, 회사가 기존 조직 구조 하에서 운영될 수 있도록 보장합니다.

2. 회사의 각 직위에 대한 업무 분석을 완료하여 인재 채용, 급여 평가, 성과 평가를 위한 과학적 근거를 제공합니다.

인적 자원의 일일 채용 및 분배를 완료하십시오.

4. 보상 관리를 실시하고, 직원 보상 구조를 개선하고, 과학적이고 공정한 보상 체계를 실시한다.

5. 직원 복지를 충분히 고려하고, 직원 인센티브를 잘 하고, 내부 승진 제도를 세우고, 직원 경력 계획을 잘 세우고, 직원의 주인 의식과 헌신정신을 키우고, 기업 응집력을 높인다.

6. 기존 성과 평가 시스템을 바탕으로 선진 기업의 성과 평가 방법을 참고하여 성과 평가 시스템을 개선하고 정상적으로 운영하며 임금과 연계한다. 이를 통해 성과 평가의 권위성과 효과를 높일 수 있다.

7. 직원의 직무 지식, 기술, 자질 훈련을 대대적으로 강화하여 내부 인재 개발을 강화하다.

8. 우수한 기업 문화와 기업 전통을 발양하고 우수한 문화로 사람을 감염시킨다.

9. 내부 수직적이고 수평적인 소통 메커니즘을 확립하여 회사 전체 직원의 주관적 능동성을 동원하고 조화되고 조화로운 내부 관계를 수립합니다. 브레인 스토밍, 서비스 기업 개발.

10, 인력 유실률 통제, 노사 관계 및 분쟁 예측 및 처리. 직원의 합법적인 권익을 보호했을 뿐만 아니라 회사의 이미지와 근본적인 이익을 보호했다.

참고 사항:

1, 인적 자원 작업은 시스템 엔지니어링입니다. 한 번에 이룰 수는 없지만, 인적자원부는 연간 목표를 설계하고 정할 때 점진적인 원칙을 따라야 한다. 속도만 추구한다면 인적자원부는 목표 달성의 질을 보장할 수 없을 것이다.

2. 인적자원 업무는 성장하고 있는 회사에 있어서 매우 중요한 기초작업이며, 동시에 회사가 상하 합심하여 * * * 와 함께 많은 프로젝트를 진행해야 하기 때문에, 회사 지도자의 중시와 지원이 필요하다. 하향식 관념 전환 여부, 각 부처가 제공하는 지원과 협력 정도는 인적자원 업무의 성패의 관건이다. 따라서 인적자원부는 연간 목표를 설정한 후 회사 지도자와 각 부서에 협조해 달라고 요청했다.

3. 본 작업의 목표는 인적자원부 20 10 년도 작업의 기초문서일 뿐 구체적인 작업 계획은 아니다. 기업 인적 자원 건설은 장기적인 프로젝트이기 때문에 인사부는 각 작업에 대해 사후 목표에 맞는 상세한 작업 계획을 수립합니다. 그러나 이 사업 목표는 반드시 회사 지도자 연구를 거쳐야 실행에 옮길 수 있다. 회사가 부서 목표를 조정하면 인사부는 조정된 목표에 따라 연간 작업을 완료합니다. 마찬가지로 각 목표 프로젝트 구현의 구체적인 계획, 프로그램, 제도 및 형식도 회사의 조정된 목표에 따라 구체적으로 구현됩니다.

약속:

연월일

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