관리부의 연간 업무 요약 1 20xx 년은 긴장 바쁜 가운데 지나갔다. 송년맞이를 앞두고 생산운영부 매니저로서, 나는 생산운영부를 대표하여 지난 한 해 동안의 생산 품질 업무의 각 방면에 대해 간단한 총결산을 하고, 새해에는 한 층 한 층 한 층 위까지 회사를 축원합니다!
첫째, 생산 품질
나는 10 월에 생산 시스템에 입사한 이후 생산 운영 부서의 현황에 대해 대량의 제도 개혁과 개선을 진행하여 작업장 관리를 지속적으로 합리화하였다. 주로 다음과 같은 측면에서 나타납니다.
1. 생산현장 정돈: 당시 생산현장 환경에 따라 회의와 6s 관리에 대한 지식교육을 통해 생산현장 관리에 대한 올바른 인식을 갖고 적극적으로 협조해 생산현장을 이전보다 더 산뜻하고 깔끔하게 만들고 다양한 제품과 가전제품을 진열하는 규범이 질서 있게 마련됐다.
2. 품질 관리 교육을 실시합니다. 영업부의 피드백에서 생산운영부의 고객 불만 정보에 이르기까지 생산운영부는 원인과 더 나은 개선 방법을 적극적으로 찾고 있습니다. 모든 생산자에게 PDCA 품질 관리 교육을 실시하여 모든 사람이 품질 관리 의식과 책임감을 가질 수 있도록 합니다. 여러 차례의 품질 관리 교육을 통해 직원들의 품질 세부 관리와 업무 수준이 눈에 띄게 향상되었다.
3. 전문 작업일 설정: 회사 제품의 품질이 고객 요구 사항을 충족하는지 확인하기 위해 생산운영부는 품질관리일 (매주 2 회 회사 품질 분석의 날) 을 설정합니다. 품질 분석회에서 제기된 문제에 대해 생산 관리자는 일주일 이내에 기술부 엽선생의 처리를 이끌거나 에스컬레이션하고 다음 품질회의에서 제기된 문제에 대한 해결책과 처리 결과를 내놓습니다. 이에 따라 회사의 제품이 철저히 개선되어 고객 만족도가 지속적으로 높아지고 있다.
4. 품질 활동의 달 수행: 품질 관리 월의 전개를 통해 전면적인 품질 관리의 중요성을 충분히 반영하고, 생산 과정의 세부 사항에 대한 직원의 전면적인 통제를 배양하고, 직원의 품질 의식과 고객 의식을 강화하고, 공동 발전에 근접하여 우수한 제품을 만드는 기업 방침! 10 월' 1 층 품질 향상 활동의 달' 을 통해 김공의 전면 품질 관리의 중요성을 충분히 반영하고, 생산 과정의 모든 세부 사항을 전면적으로 통제하고, 직원의 품질 의식과 고객 의식을 강화하고, 1 층 예비 부품 재고 제품의 품질 향상을 근본적으로 실현하십시오!
5. 프로세스 방법 및 세부 관리: 생산 시스템의 결함은 기술, 프로세스 및 세부 사항에서 충분하지 않습니다. 생산 과정에서 공예 카드, 도면, 기록, 통계가 없으면 생산성을 집계하거나 직원 수준을 평가할 수 없다. 이런 현상에 직면하여 X 부터 작업장 집행주임은 주문과정 카법, 통계작업법, 직원 생산일기법을 착실하게 시행했다. 이렇게 하면 직원의 업무와 품질을 양식에 명확하게 표시할 수 있으며, 품질 합격률도 표에서 볼 수 있습니다. 몇 달 동안의 견지를 통해 직원들은 이미 자체 테스트 제품의 좋은 습관을 길러 가공된 부품의 품질이 눈에 띄게 향상되었다.
6. 품질관리지도팀 설립: 생산현장에 대한 전면적인 관리개선을 통해 생산운영부는 품질관리팀을 설립하고, 작업장 대표를 관리팀장으로 임명했다. 여러 사람이 참여하는 모델은 생산 프로세스, 장비 유지 관리, 제품 유동성에 큰 영향을 미칩니다. 제품의 거스러미, 철분 처리 등 세부적인 부분에 효과적인 제어 방법을 개발했다. 품질 문제가 발생하면' 삼불방임' 원칙을 채택한다. 품질 문제를 놓치지 않는 이유고, 응급조치를 놓치지 않고, 장기 대책을 놓치지 않는 것이다! 그리고 생산 아침 회의에서 생산에서 발견된 문제를 효과적으로 분석하고, 같은 실수를 두 번 하지 마라! 몇 달 동안의 견지 끝에 제품의 합격률이 눈에 띄게 높아졌다.
둘째, 인사 관리
1, 사랑 관리. 감성적 인식 단계를 거쳐 나와 직원의 관계가 정상화되었다. 작업장 관리에서 나는 직원 대표와 경영진 대표를 선출한 적이 있다. 이를테면 작업장에 재무감독 (원래 xx, 지금은 xx) 을 설립하고 작업장 규정을 위반한 직원에게 소액의 과태료 (우리 작업장은 사랑이라고 함) 를 주고 재무감독실에 맡겼다. 금융감독관은 날씨 상황에 따라 벌금을 내고 음료나 아이스하키를 사줄 것이다. 몇 달 동안의 종합 통치 끝에 모두의 품질 의식과 업무 열정이 질적인 도약을 이루었다!
2. 걷기 관리. 10 월부터 저는 매일 단원처럼 작업장에 주문을 판매하고 액세서리부터 조립현장까지 추적합니다. 주문을 추적하는 과정에서도 내가 공부하는 시간이며, 직원들의 근무 상태와 제품 액세서리에 문제가 있는지 알 수 있는 첫 번째 시간이 될 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 반년여의 노력을 통해 직원들의 품질 의식이 눈에 띄게 향상되었고, 제품 품질이 눈에 띄게 향상되었다.
3. 인센티브 메커니즘. X 부터 작업장에서 잘하는 직원들에게 적절한 인센티브를 준다. 이를테면 좋은 직원들을 외식하고, 자신의 직업이나 승진에 대해 어떻게 생각하는지, 생산관리에 대해 어떤 좋은 제안이 있는지 알아본다. 아니면 월말에 전작 시스템 스태프들을 모두 나가서 밥을 먹고 노래를 부르세요. 이러한 활동을 통해 직원 간의 거리를 좁히고 팀의 협력 정신과 전반적인 전투력을 결집시켰다!
셋째, 생산 구조
생산 운영부는 영업 부서의 피드백에 대해 생산 구조에서 다음과 같은 개선 조치를 취했습니다.
1. 외부 회의: 생산운영부가 제때에 발송하지 못하고, 제품 품질에 문제가 있는 판매 보고를 위해 생산운영부 조직은 외부통신회를 열고, 현재 회사의 외부 고객을 회사로 소집하여 효과적인 소통을 하고, 현재 제품 배송이 시기적절하지 않은 외부 고객과 제품 품질 고객의 피드백에 대해 중요한 설명을 하고, 상호 이해와 촉진을 위한 협력 방식을 제시했다. 동시에 아웃소싱 관리의 날을 규정하고 있으며, 전담자가 아웃소싱을 책임진다.
2. 생산 조립 공장과 가공 공장의 효과적인 통합. 생산을 요구하기 전에, 생산 관리자는 반드시 생산 주문을 한 후에 기술부에 가서 도면을 가져오고, 사장의 이름을 서명해야 한다. 생산 관리자는 생산 주문을 작업장 주임에게 넘겨주고 생산 주문에 따라 엄격하게 생산 가공을 진행한다. 조립 현장의 직원들은 1 층 부품 창고에서 수거 목록에 따라 부품을 수령할 때 검사자로 접수된 부품의 품질을 초보적으로 점검해야 하며, 액세서리에 문제가 있을 경우 현장에서 합리적인 방식으로 처리해야 한다. 또한 조립공은 조립 과정에서 고객의 시각에 서서 제품의 품질 수준이 고객의 요구 사항을 충족하는지, 조립 현장에서 어떤 품질 발견도 가능한 한 빨리 생산 관리자에게 보고하여 합리적으로 개선할 수 있도록 해야 합니다!
예비 부품 창고가 합리적으로 최적화되었습니다. 부품 창고가 어수선하고, 제품이 녹슬고, 치수가 잘못되어 품질이 불안정하고, 부품 수량이 불분명한 등 생산운영부 대표회의를 통해 창고를 철저히 정비하기로 했다. ) 을 참조하십시오. X 의 5 일째부터 정리와 디테일 처리가 초기 효과를 보았다. 1 개월 후 1 층 창고가 정리되어 지역, 범주, 라벨별로 보관되어 한눈에 알 수 있습니다! 또한 각종 제품 액세서리는 비닐봉지로 포장하고 기름을 발라 보관한 제품이 합리적으로 보관하고 사용할 때 모두 합격할 수 있도록 보장합니다! 정리 후 창고는' 선입선출' 원칙을 시행했다. (각 액세서리에는 합격한 라벨과 입고 날짜가 있기 때문에 선입선출은 조사할 수 밖에 없다.) 창고 내 각종 제품 액세서리의 최소 한도를 다시 정하고 합리적인 생산 계획에 유리하며 재고 원가를 낮출 수 있다.
4. 간판 관리. 간판 관리는 생산 운영 부서가 현재의 관리 혼란에 직면하는 중요한 조치이다. 간판의 사용은 모두에게 경각심을 주었고, 모든 사람은 자신이 무엇을 해야 하는지, 언제 할 것인지, 언제 임무를 완성할 것인지 등을 알고 있다. 판매 및 생산 관리 간판, 조립 및 생산 재고 부족 종합 관리 간판, 완제품 창고 종합 관리 간판, 부품 창고 종합 관리 간판, 생산 품질 종합 관리 간판, 창고 재고 부족 종합 관리 간판 등 간판의 사용을 통해 생산 리듬이 완화되고, 부품 가공이 제때 이루어지며, 각 항목의 업무가 균형 잡힌 질서 정연하다!
Xx 년, 전체 직원의 적극적인 참여와 상급 지도자의 명확한 지도 아래 생산 품질의 종합 방면이 양성 방면으로 발전하고 있다. 지난 한 해 동안 생산 품질의 모든 방면에서 약간의 성적을 거두었지만 많은 문제가 있었다. 주로 다음과 같은 측면에서 나타납니다.
첫째, 생산현장 관리는 아직 혼란스럽다. 반년 넘게 현장 관리가 강화됐지만 종업원의 자질이 고르지 않아 더 규범이 필요한 곳도 있다. 직원의 종합적인 자질 교육과 훈련은 부단히 강화해야 한다!
두 번째는 기술 부문과 생산 운영 부문의 협력이 충분히 깊지 않다는 것이다. 여러 차례의 기술 생산 종합회를 보면 현재의 제품 구조와 가공 정밀도 요구는 생산 실제와 심각하게 단절된다. 결과적으로 도면은 생산을 전혀 지도할 수 없다. 새해에는 생산 운영 부서가 도면을 합리적이고 효과적으로 수정할 권리가 있기를 바랍니다.
셋째, 인력 관리: 회사 인력의 문화 수준과 분업이 다르기 때문에 회사의 큰 발전 방침을 이해하지 못하여 전반적인 전투력을 높여야 한다. 새해에는 직원에 대한 자질교육과 기능 훈련을 확대하기를 희망합니다.
넷째, 제품 품질 및 세부 관리: 현재 우리 회사 제품은 종종 품질 문제가 발생하여 반품됩니다. 한편, 직원들은 조립이나 포장시 세부 사항에 주의를 기울이지 못했다. 예를 들면 기계에 설치된 작업대와 고정장치가 수직이지 않고, 작업대에 설치된 나사의 길이가 맞지 않고, 나사의 강도가 부족하고, 나사가 녹슬고, 기계 표면에 긁힌 자국이 있고, 재료가 부족한 등. 바로 이런 세부 사항들이 잘 관리되지 않아 고객이 반품하는 현상이 발생했다! 반면에, 우리의 기술에는 결함이 있다. 새해에는 모든 방면이 참여하여 계속 발전하기를 바랍니다!
Xx 년을 향한 새로운 출발선. 우리 생산운영부는 엄격하게 품질에 따라 새해의 목표와 생산품질체계의 임무를 완수하고, 간판 관리의 운용, 창고 부품의 입고 관리, 아웃소싱 품질 관리의 끊임없는 노력, 품질 관리의 지속적인 개선, 공정 프로세스의 합리적인 개선 등 전년도의 좋은 방면을 계속 견지할 것입니다. xx 회사가 새해에 더 큰 성공과 한 단계 더 나아가기를 기원합니다.
관리부의 연간 업무 요약 2 존경하는 회사 지도자, 동료:
안녕하세요 모두 들!
바쁜 20xx 년은 이미 끝났다. 1 년 동안, 회사 지도부의 높은 중시와 정확한 지도 하에, 회사의 각 기능 부서와 산하 단위의 대대적인 지지와 밀접한 협력 하에, 사업부는 회사의 관련 규정과 결정을 성실히 관철하고, 자신의 업무 소질을 높이기 위해 노력하고, 부서 내무관리 규범화를 추진하며, 회사의 지도적 결정에 전폭적으로 협조하고, 각 경영 관리 업무를 적극적으로 확대하여, 회사가 제정한 20xx 년/Kloc-0 을 원만하게 완성하였다 나는 사업부를 대표하여 올해의 일을 총결하고 싶다.
첫째, 20xx 년 작업 브리핑
20xx 년 1000 억의 경영 목표를 달성하기 위해 설날이 막 지나자 우리 사업부는 집단적 지혜와 현실에 따라 상세하고 구체적인 계획과 분업을 마련했다. 책임은 사람, 본 부서 직원의 전문수준과 책임감을 높이기 위해 노력하고, 사람 중심의 원칙을 확고히 파악하고, 사람의 적극성과 창조성을 충분히 발휘하며, 경험과 교훈을 진지하게 요약하고, 정기적으로 교류를 분석하고, 적시에 문제와 부족을 발견하고, 효과적인 조정 방안을 제시한다. 20xx 년, Dell 은 시장의 변화에 따라 터치 볼의 순서와 견적 기술을 지속적으로 탐구하고 변화시켰습니다. 동시에, 우리는 인력 유동성이 큰 특징을 중점적으로 고려했는데, 이는 우리가 머리를 써서 10 억 원의 목표를 달성하기 위해 노력해야 한다는 것을 의미한다.
업무 확장 범위 방면에서 올해는 xxxxx 지사를 추가하여 프로젝트 입찰에 참여했다. 현재 XXXXX 는 성립 중이며 계약을 협상하고 있습니다. 우리는 XX 의 건축 시장, 특히 연해의 일부 성시를 더욱 확대할 것이다. 오늘날 시장의 경쟁은 갈수록 치열해지고 있다. 장기적으로 생존하고 발전하려면 회사의 시장 점유율을 높여야 한다.
20xx 년 사업부가 회사에서 내린 임무 지표를 순조롭게 완성했지만, 우리는 사업부의 업무에 여전히 뚜렷한 문제가 있다는 것을 잘 알고 있습니다. 우리의 여러 가지 이유로 인해 일부 프로젝트가 기회를 놓쳤습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 일부 프로젝트가 부결되면 낙찰되거나 중대한 경제적 손실을 초래할 수 없다. 실적과 회사 이익의 손실을 가져왔다. 우리는 이러한 문제를 깊이 검토하고, 교훈을 얻고, 경험을 쌓고, 운영 부서의 전반적인 종합 업무 수준을 지속적으로 향상시키고, 통제할 수 있는 저급한 실수를 피해야 한다. 따라서 20xx 년에는 부서의 팀 건설, 인재 양성, 상황 분석, 경험 요약, 종합적인 자질 향상, 파트너와의 소통과 협력 강화, 입찰 능력 향상, 업무 수준 달성에 주력할 예정입니다.
둘째, 합리적인 계획, 목표 분해 및 책임 이행, 효율성 향상, 혁신 메커니즘, 제도 개선, 세부 과학 관리 강화
업무 부서의 주요 업무는 건설 프로젝트의 입찰, 입찰 프로젝트 비용의 분석 및 통제, 현지 기록, 준비, 지사 지도부가 제출한 임시 임무 완료 등 일련의 업무 내용이다. 운영 부서는 기업 운영의 리더이자 운영의 최우선 요소이므로 운영 부서의 효율성은 회사의 이익에 직접적인 영향을 미칩니다. 중책을 짊어지기 위해 우리 부는 업무 실제와 인적자원 현황에 따라 다음과 같은 조치를 취했다.
1, 업무 내용을 합리적으로 구분하고, 모든 업무를 운영부의 모든 직원에게 엄격하게 이행하여, 목표 분할 책임을 달성한다.
2. 우리 부서 직원의 젊고 실천경험이 부족한 특징을 결합해 직원들에게 국가 관련 법규를 배우고 입찰의 전형적 사례를 배우고 경험과 기술을 습득하며 업무 능력을 전면적으로 향상시킬 것을 요구한다.
입찰 서류 검사: 자체 테스트 및 상호 검사를 사용합니다. 입찰 서류를 제본하기 전에, 모두들 각 입찰 서류를 하나씩 상호 검사하고, 문제가 제때에 수정되어 입찰 합격률을 확보하였다.
4. 최근 몇 년 동안, 국가는 입찰 업무를 규범화하는 일련의 관련 서류를 내놓았고, 입찰 업무는 나날이 규범화되고 있다. 이에 따라 우리 부는 입찰 업무의 특수성과 회사의 운영 방식 및 현재 현실에 따라 EXCEL 스프레드시트를 기반으로 하는' 입찰 시스템',' 보증금 신청 및 환불 시스템',' 엔지니어링 정보 추적 시스템',' 예산 분석 시스템' 을 과학적으로 제작해 생산성을 크게 높였다. 그룹 회사의 정보 플랫폼 건설이 시작되면서 우리 부서는 입찰 업무의 과학관리에 한 단계 더 나아갈 것이다.
셋째, 미래를 내다보고, 자신감을 확고히 하고, 진취적이고, 다시 좋은 성적을 거두다.
새해 초에 우리는 미래를 내다보고 자신감을 굳혔다. 20xx 년의 노력 끝에 우리는 1 억원의 낙찰계획을 실현하고 완성했다. 새해에는 사업 확장을 계속하고, 회사가 내린 경영 지표를 완성하기 위해 노력하며, 20xx 년 20 억 원 낙찰 프로젝트를 완성할 계획을 충분히 준비해야 한다. 자세한 내용은 다음과 같습니다.
1. 부서 관리를 강화하고, 20xx 년의 경험과 교훈을 배우고, 실수로부터 교훈을 얻고, 직원의 종합적인 자질과 전문성을 높이다.
2. 부서 직원을 안정시키고, 부서 직원의 사상 상태와 근무 상태를 제때에 이해하고, 적극적으로 소통하고 조율한다. 부서 직원 이직률이 높기 때문에, 다른 사람과 회사의 전반적인 이미지가 영향을 받을 수 있다. 안정적인 인재 구조만이 회사의 장기 발전에 도움이 된다.
3. 팀워크를 강화하다. 운영부의 1 년 성적은 회사 각 부서의 협조와 불가분의 관계에 있다는 것은 부인할 수 없다.
비즈니스 채널을 강화하고 회사 자원을 최대한 합리적으로 활용하십시오. 성 내 공사 투자 프로젝트 정보를 주시하고 수집하여 성 외 주변 지역의 공사 입찰 채널을 적극 확대하다.
5. 우수한 파트너를 찾아 우리와 함께하십시오. 파트너 및 형제 부서와의 커뮤니케이션 협력을 강화하여 비즈니스 정보를 적시에 수집합니다. 기존 업무원 안정을 바탕으로 자신의 입찰 경쟁력을 키우고, 다방면으로 배우고, 정보를 수집하고, 낙찰률을 높인다.
결론적으로, 20xx 년에는 우리 업무 부서가 솔선수범하여 회사의 선두주자가 되어 회사의 발전과 번영에 기여하기 위해 모든 노력을 기울여야 합니다. 운영부는 계속해서 소통 강화, 단결 협력, 다각공승의 기초 위에서 회사 업무를 계속 전개하고, 각 관리 업무의 내용과 지표를 성실히 이행하고, 업무 주동성과 책임감을 강화하고, 단결협력, 헌신을 제창하고,' 성실성과 준수, 주조 부티크, 인재 양성, 광교 친구' 의 경영 이념과' XX 기반, 뿌리 XX
리더십, 교사-학생 관리부 연간 작업 요약:
안녕하세요 여러분!
이 감동적인 순간에, 나는 감히 흥분할 수 없다. 왜냐하면 내가 본 것은 지도자의 간절한 기대, 선생님의 무한한 신뢰, 학우들의 간절한 눈빛이기 때문이다. 모든 기대에 직면하여 나는 책임이 중대하다고 느꼈다. 제원 일중은 우렁찬 이름이다. 그것은 휘황찬란한 과거, 자랑스러운 현재, 오랫동안 기다려온 미래를 가지고 있다. 중국인으로서, 사람들에게 우러러보고 우러러보는 동시에, 그가 더 높은 수준과 책임을 지도록 운명지어져 있다. 나날이 변화하는 사회 발전에 직면하여, 평생 교육 시대가 도래하는 순간, 오늘의 지식경제는 시대에 의해 도태될 운명이다. 시대와 함께 전진하고, 평생 공부하고, 헌신적으로 헌신하고, 끊임없이 혁신하는 것이 유일한 길이다. 선생님들, 준비됐어요? 얘들아, 준비됐어?
경쟁은 약자를 동정하지 않고, 경쟁은 눈물을 믿지 않는다. 경쟁은 인간의 무한한 잠재력을 자극한다. 학생 여러분, 당신들의 발전도 선생님들을 더 빨리 발전시키도록 강요합니다. 사실 선생님도 당신과 경쟁하고 공부하고, 경쟁하고, 진보하고, 경쟁하고 있습니다. 그러나 어느 쪽도 이 경기에서 질 수 없다. 우리에게는 끝이 없다. 결국 발전이야말로 강경한 도리이다. 우리 선생님의 발전은 자신의 일을 더 잘 할 수 있도록, 더 잘 지도하기 위해서, 너에게 지식을 주는 것이 아니라, 너를 대학에 가게 하는 것이 아니라, 자신의 지식을 탐구하고 스스로 창조하는 것이다. 교사는 안내인이 되고, 학생이 꿈을 꾸게 하는 사람이 되고, 학생들의 열정을 불러일으키는 사람이 되고, 학생을 격려하는 사람이 되고, 학생이 영원히 진보하도록 격려하는 사람이 되고, 인격매력으로 학생의 고상한 품위를 형성하는 사람이 되어야 한다. 이것은 교사의 숭고한 목표와 신성한 의무이다. 우리는 이 신성한 가르침지에서 최선을 다해 우리의 양심과 책임으로 학생들의 미래를 진심으로 대면할 것이다.
학우들, 꿈을 날리고, 열정을 불태우고, 청춘의 힘을 발휘하고, 멋진 청춘 생활을 하고 있습니다. 청춘은 지지 않고 회색도 아니다.
만약 내일의 사회에서, 한 가운데서 나가는 모든 사람들이 뛰어난 재능으로 사회에 봉사하고, 부를 창출하고, 남을 축복하고, 매력적인 인격매력과 고상한 품위로 사회 수련의 규범이 된다면, 그것은 일중의 성공이 될 것이며, 교사의 교만과 행복이 될 것이며, 또한 우리가 전력을 다해 분투하는 목표이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언)
3 년 발전 계획은 우리가 최근에 달성해야 할 발전 정도를 묘사하는데, 성급 문명 단위는 우리가 이미 가지고 있어야 할 것이다. 일중을 전성 시범고등학교로 만들고 심지어 전국 유명 고등학교까지 만들어 내면 반드시 우리 손에 실현될 것이다. 함께 꿈을 꾸고, 함께 창조하고, 함께 기대합시다. 시대가 변하고, 사회가 변하고, 관념이 변하고 있지만, 분투는 변하지 않고, 변하지 않고, 전도는 무한하다.
성취는 과거에 속하고, 영예는 모든 사람에게 속하며, 미래는 창조에 있다. 우리 손을 잡고 제원 일중이 그것을 위해 분투하는 모든 사람들이 영원히 자랑스럽고 축복할 수 있도록 합시다!
감사합니다!
4. 경영진의 연간 업무 요약. 관리부는 회사의 초기 문점 중 하나이다. 회사 지도부는 비교적 관심을 가지고 있으며, 이사에는 모두의 마음이 관련되어 있다. 회장이 직접 현장을 방문하여 이삿짐 업무를 지도하고, 직원들에게 위문을 표하고, 모든 직원들이 더욱 분발하고, 어려움을 극복하고, 본업을 잘 하도록 격려했다. 점포의 선정지와 캔에 귀중한 건의를 제출하다. 그리고 자주 전화를 걸어 일의 진척을 묻는데, 이삿짐 업무에 매우 신경을 쓴다. X 씨와 X 씨는 고생을 마다하지 않고 가게에 와서 재무업무를 감사하고, 가게의 일을 지도하고, 건설적인 건의를 했다. Xxx 사업부의 큰 도움에 대해 우리는 매우 따뜻하고 감사함을 느낍니다.
Xxx 의 전체 직원을 대표하여, 우리의 이삿짐 업무를 지지하는 각급 지도자와 동료들에게 깊은 감사를 표하고, 당신들의 강력한 지지와 도움에 감사드립니다. 우리는 반드시 지도자의 큰 기대를 저버리지 않고, 자신의 실제 행동으로 회사에 만족스러운 답안지를 제출해야 합니다! 이제 내 일을 간단히 요약해 보겠습니다.
첫째, 영업부의 작년 경영 상황
이사회의 정확한 지도하에 기업 직원의 지혜와 힘에 의지하여 실사구시, 고투의 업무 작풍을 견지하고, 생산경영관리를 강화하고, 고투하는 기업정신을 발양하고, 시장 공간과 시장 점유율을 확대하려고 노력하다. 시장 수요 침체의 경우 지난해 누적 판매 5250/t 는 전년 대비 9.6% 증가했고 누적 구매 5305/t 는 전년 대비 9% 증가했으며 누적 판매 수입은 3382 만원이었지만 경제효과는 좋지 않아 같은 기간 수준보다 낮았다. 석유공업 발전의 전반적인 형세가 엄중하고, 전체 시장 수요가 약해서 전망이 낙관적이지 않다. 경쟁이 치열하여 수익성이 떨어지다. 이런 상황에서 우리는 세밀한 관리를 추진하고, 운영 비용을 절감하고, 위험 예방을 강화하고, 고객 지향을 강화하고, 시장 점유율을 강화하는 것을 목표로 내년에 새로운 돌파구를 달성하고, 매출과 이윤이 안정적으로 성장하도록 노력해야 한다.
둘째, 이사 소개.
1. 실제 작업 환경 소개
이사가 서두르기 때문에 시간이 촉박하고 임무가 무겁다. 어떤 일은 불완전하고 수동적이다. 생산 공장과 사무실 건물이 건설 중이다. 벌크 오일 탱크 호이 스팅 후, 매체 포장은 정상적으로 생산할 수 없으며, 장비는 장착 할 곳이 없으며, 바닥은 진흙이며, 작업 환경은 열악합니다. 판매에 영향을 주지 않고 손실을 최소화하기 위해 직원들은 모두 노천 작업이다. 삼복날에는 땡볕이 불 같고, 대지는 땡볕이 불 같고, 지면 온도는 40 도 이상이다. 직원들은 땀이 비 오듯 쏟아지고 옷은 땀에 흠뻑 젖어 일을 그만두기를 거부했다. 옷이 흐려지면 흰 소금 한 층이 생긴다. 태양이 피부에 내리쬐고, 경미한 홍종과 통증이 있고, 피부가 햇볕에 쬐어 원망도 없다. 비 오는 날은 늪처럼 질퍽거려서 조심하지 않으면 미끄러져 넘어진다. 하지만 직원들은 이것이 우리 XXX 의 새로운 시기의 장정이라고 농담했다. 그곳을 걷는 것은 눈부신 내일이다!
맑은 날에는 온몸에 땀이 나고, 비 오는 날에는 온몸에 진흙이 묻는데, 이것은 우리 작업 환경의 진실한 묘사이다. 열악한 근무 환경에 직면하여 우리 직원들은 물러서거나 불평하지 않았다. 일에 적극적으로 투입하고, 어려움을 극복하고, 문제를 해결하고, 본업을 잘 하는 것이다. 회사와 함께 배를 타고, * * * 함께 배를 타고, * * * 함께 난관을 극복하다. 주인 정신과 XXX 직원의 자질을 충분히 발휘했다. 여기서 저는 XXX 의 모든 직원에게 "수고하셨습니다." 라고 말했습니다.
2. 새 공장 소개
회사의 이미지를 높이고, 시장 수요를 충족시키고, 시장 발전에 적응하고, 자신의 발전 병목을 돌파하기 위해서. 우리 작업장을 전문화, 규모화, 기반시설이 완비된 현대화 작업장으로 건설하다. 우리는 현장에서 많은 기업을 방문하여 동종 업계의 선진 경험을 흡수하고 설비 제조업체의 건의를 채택하여 자신의 실제 상황을 결합했다. 자체 다기능 작업장을 설계하여 생산 (중소포장, 소프트포장, 야자유백) 세면통, 창고를 하나로 모았습니다. 공간 활용도가 높아지고, 공예 과정이 더욱 합리적이고 과학적이며 완벽하다. 투자 비용도 절감했습니다. 현재 토건은 이미 완성되었고, 채색 강철 덮개는 공사 중이다. 집무와 숙박이 일체인 종합 공공건물 주체 공사가 이미 완공되었다. 인프라 건설을 가속화하고, 공사 기간을 추진하며, 조속한 조속한 조속한 조속한 생산을 쟁취하다!
셋째, 양질의 서비스로 브랜드 구축 촉진
시장 공급과 수요의 불균형이라는 압력으로 가격전이 여기저기서 일어났다. 그러나 가격 경쟁은 더 이상 둘 사이의 거리를 넓힐 수 없고, 서비스는 식용유 업계가 눈에 띄는 계기가 되었다. 상품을 파는 것은 브랜드를 파는 것이고, 서비스는 브랜드 입소문의 초석이다. 서비스 의식을 강화하고, 서비스 수준을 높이고, 전문 서비스와 주도면밀한 서비스를 제창해야 한다. 그래야 시장에서 더 잘 인정받고 고객의 신뢰를 받을 수 있다. 그래야 제품의 호감도를 높이고 브랜드를 더 잘 만들 수 있다.
관리부의 연간 업무 총결산 5 20xx 년, 회사 지도자의 정확한 지도 아래 관리부는 회사를 중심으로 업무 사고방식을 확고히 세우고,' 단결, 성실, 효율성, 혁신' 의 기업정신을 충분히 발양하고, 경제효과를 중심으로 안전한 생산을 바탕으로 시장 지향하며, 개혁을 통해 발전을 촉진하고, 발전을 촉진하며, 발전을 도모한다. 영업부의 지난 한 해 동안의 경영 상황을 다음과 같이 보고하였다.
첫째, 20xx 년 운영
1 부터 1 1 까지 운영부의 실제 프로젝트 수익은 약 XXX 만원이다. 운영부는 일년 내내 프로젝트 수익 XXX 만원을 완성할 것으로 예상되며, 주요 업무는 다음과 같다.
(1) 산업 확장 고압 프로젝트 완료 c8 가구, 예상 금액 xxxx 원
(2) 산업 확장 저압 프로젝트는 C 가구, 예상 금액 xxxx 위안을 완료했다.
(3) 독립적 인 유지 보수 프로젝트, 추정 금액 xxxx 위안;
(4) 마케팅 1 가구 1 표 개조 프로젝트, 예상 금액 xxxx 원.
둘째, 20xx 연간 영업부 업무
1. 정치 학습을 강화하고 사상의 자질을 높이다. 본업을 잘 하는 동시에 여가 시간을 이용하여 각급 지도자의 지시를 이행하고 공부하는 데 집중하고,' 정치, 학정기의 지시' 에 엄격히 따르고, 직원들의 정치사상 각오와 도덕정서를 높이기 위해 노력하며, 시종 사상적 행동에서 회사와 높은 일관성을 유지하고 조화로운 업무 분위기와 환경을 조성한다.
2. 제도 건설을 강화하고 표준화되고 과학적인 관리를 실시한다. 회사의 요구에 따라 영업부의 구성 작업을 잘 하다.
셋. 20xx 년 업무 중점 사항
1, 적극적으로 나가고, 시장과 신규 고객을 개척하기 위해 노력하고, 회사가 내린 경영 지표를 완성하고, 회사의 이익 향상을 촉진한다.
2. 업무 효율을 높이고, 제때에 프로젝트 건설 예산을 완성하고, 관련 부서와의 협력을 강화하고, 양질의 국민이라는 이념으로 고객 수요 완성을 가속화한다.
3. 내부 계약 회계와 관련된 업무에 적극적으로 협조하여 원가 통제 관련 방법을 개선하다.
4, 팀 관리를 강화하고, 부서의 각 업무의 원활한 전개를 감독하고, 부서 직원의 사상 상태와 업무 상태를 적시에 이해하고, 적극적으로 소통하고 조정하고, 존재하는 부조화 요소를 제때에 조정하고, 부서 업무를 새로운 차원으로 끌어올리려고 노력한다.
관리부의 연간 업무 요약 6 존경하는 회사 지도자, 동료 여러분:
우선 회사 지도자의 나에 대한 신뢰에 감사드리며, 저는 XX 라는 대가족의 일원이 될 수 있는 특권을 가지게 되었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 믿음명언) 우리 부서의 업무가 순조롭게 진행될 수 있도록 회사의 모든 동료들의 내 업무에 대한 대대적인 지지에도 매우 감사드립니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)
업무 부서를 대표하여 연간 총결산을 하겠습니다. 20xx 년 10 월 경제무역부 설립 이후 사장으로 임명되어 영광입니다. 우선, 건설 프로젝트 입찰 참여, 입찰 프로젝트 비용 분석 및 통제, 건설 비용 관리, 프로젝트 예산 편성, 엔지니어링 변경 공사 수량 계산 및 단가 변경 결정, 엔지니어링 결제, 엔지니어링 계약 및 노무 계약, 노무 단가 개발, 팀 진도금 및 결제금 검토 등 업무 부서의 주요 책임을 간략하게 소개합니다.
지난 기간 동안 업무부는 XX 국제주택박람회도시 강철 구조공사, XX 산업창조산업원 강철 구조공사장 공사, XX 국제가구도시 강철 구조조형공사, 불산시 순덕구 렌교거리 XX 홍공업공장 토건공사, XX 에 참여했다. 사계절 가든 종합 건물 외벽장식공사 등 8 개 프로젝트 입찰작업 중 낙찰항목은 XX 공업 창의산업원 철강막공사다. 결승전 선수는 XX 로 표기되어 있다. 사계절 가든 종합 건물 외벽 장식 프로젝트; 아직 낙찰되지 않은 프로젝트는 XX 위홍국제가구도시 논면 가층 A, B 구획, 남면 강철 구조 조형 프로젝트이며, 폐기 프로젝트에는 XX 기술공단 대복편구 모래 (이삭비상편) 가 있습니다. XX 클럽 토건, XA 1 평신로를 완성하여 본부 시정로, 강철 울타리, 본부 녹화 및 복구, 호텔 및 영화관 등의 공사 사전 (결결) 예산을 계산하다. 용계 헌혈점 개조 공사, XX 구 중심혈역, XX 실험중학교 순덕실험학교 행정종합건물 외벽 장식, 교사 기숙사 선반, 실내체육관 무대 구조공사, XX 센터 외벽장식공사 결산, XX 호텔 외벽장식공사, 보아오성 XX 실험중학교 순덕학교, 오원빌라, XX 별자리 A, B, C 석
계약 방면에서 XX 별자리 클럽, XXXX 호텔 등 7 개 전문 시공 계약을 완성하여 상품 콘크리트 구매 계약 2 개, 콘크리트 배수관 구매 계약 2 개, 콘크리트 빔 철근 공사 65,438+0 하도급 계약, XXXX 신구 남부 A 1 평신로 -A5 판매소를 작성했다. XXX 프로젝트 그룹 진도금, 엔지니어링 변경 프로세스, 엔지니어링 결제 등의 관리 방법 초안을 작성했습니다.
전문 경험이 부족하여, 전문 지식이 들쭉날쭉하여, 일에 일련의 문제가 있다. 예를 들어 예산 (결론) 편성 과정에서 건전한 내부 심사 제도가 없어 1*2≠2 오류가 발생했고, 공문서 뒷면은 폐지였다. 편성된 계약은 논리가 없고, 표적이 없고, 오자와 오자가 있어 의향 입찰 프로젝트 신청 시간을 놓쳤다.
향후 1 년 동안 우리 부서는 XXX 신구 분양부, 남은 시정도로, XXX 빌라, XXX 상품루 등 프로젝트의 예산을 완성하고, XXX 비용 통제를 위한 일련의 효과적인 조치를 마련하고, 건설프로젝트 예산편성 및 심사제도를 세우고, 건설프로젝트 입찰과 계약 초안 작성에 대한 부서 직원의 전문지식과 기술을 향상시키기 위해 노력할 계획입니다.
회사 지도자들의 나와 내 부서에 대한 깊은 사랑, 나에 대한 이해와 큰 지원, 내 일에 대한 이해, 지원, 포용에 다시 한 번 감사드립니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 여러분의 호년이 건강하고 재원이 넓어지고 새해 복 많이 받으세요.
XXXX 엔지니어링 주식 회사
친애하는 판매부