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공안기관에 문제가 있는 원인
공안기관에 문제가 있는 이유는 무엇입니까? 기층 공안기관 팀 문제 원인 및 대책.

개혁개방이 심화되고 경제사회가 발전함에 따라 사회치안 형세가 점점 복잡해지고 공안업무의 임무가 갈수록 어려워지고 있다. 공안팀은 유례없는 시련에 직면해 있다. 최근 몇 년 동안 기층 공안기관 민경이 사회치안을 보호하고 경제사회 발전을 위해 호위하는 데 많은 노력을 기울였으며, 이를 위해 막대한 대가를 치렀다고 말해야 한다. 경찰은 종종 휴식 시간을 포기하고 초과 근무를 한다. 그들 중 일부는 피로가 쌓여서 병에 걸렸고, 일부는 공무로 부상을 입었고, 어떤 사람들은 심지어 젊은 생명을 바쳤다. 따라서 기층 공안기관의 경찰은 전투력과 응집력이 있는 좋은 팀이며, 절대다수는 자질이 좋고 합격한 인민경찰이다. 그러나 시장 경제의 대세 속에서 각종 불량 사상의 영향으로 과부하의 압력 하에서, 고된 작업 환경에서 우리 팀도 적지 않은 문제를 드러내고, 어떤 것은 매우 심각하다는 것을 분명히 볼 수 있어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언) 이런 문제들은 제때에 시정하지 않으면, 결과는 상상조차 할 수 없다.

첫째, 존재하는 문제

나는 일부 민경에게 기층 공안기관 대열의 문제점을 초보적으로 이해했다. 경찰의 대응은 비교적 집중되어 있으며, 다음과 같은 측면에 귀납된다. "

첫째, 현재 경찰의 상당 부분이 막막하고 진취적이며, 소극적인 사상이 경찰대오에서 자라고 있으며, 팀 전체의 사상적 자질이 어느 정도 하락하고 있다. 주로 부정적인 사상이 자라고 있고, 경찰이 평소에 말을 하는 것이 형식에 흐른다는 것을 보여준다.

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공로를 추구하지 않고 나무랄 데 없는 사상을 폭로하고, 하루 중이 하루 종일 부딪치는 것을 폭로한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 비교 사상이 엄격하고 낚시가 무겁다. 직장에서 나는 자신보다 나쁘다고 생각하는 경찰만 보고 자신보다 강한 경찰만 보았다. 어려움을 두려워하고 정서가 심각하다. 어려움에 부딪히면, 그들은 많은 불평을 하고, 많은 말을 하며, 어려움을 극복하려고 노력하는 것이 아니라 도피한다. 일부 경찰은 손실을 입은 당위원회와 사상적으로 높은 일관성을 유지하지 못했다. 그들은 당위의 결정과 국이 내린 임무에 대해 관망적인 태도를 취하고, 중립적인 관점을 가지고, 반대하지 않지만, 적극적으로 이행하거나, 흥정하거나, 당위가 하달한 임무에 타협하지 않는다. 당위가 내린 중대한 결정은 시기적절하고 충실하게 집행될 수 없다.

둘째, 경찰은 자신의 일에 대해 책임을 지지 않는다. 주로 경찰에 제때 접수하지 않아 사건 해결 실수를 초래하고, 때로는 여러 부서가 서로 떠넘기는 현상이 나타난다. 만약 네가 미루면, 너는 하루하루 미루어도 된다. 일에 대한 전반적인 안배 부족, 단편적이고 위험한 일, 비효율적; 일에 대해 진정으로 책임을 지지 않고, 의견을 처리하지 않고, 품질을 묻지 않고, 일만 구하고, 일에서 실수가 많고, 어떤 것은 심지어 결과가 있다. 일부 경찰은 경찰관에게 궤도 의무를 수행하도록 요청합니다. 출근시간에 사적인 일을 하고, 자신의 사적인 일에 집중하며, 제 2 의 인기 직업에 종사하는 경찰이 비교적 많다.

셋째, 근면한 정신, 특히 젊은 경찰이 부족하다. 주요 표현: 정부 경찰은 평소에 시간이 있을 때 사무실에 숨어서 컴퓨터 게임을 한다. 파출소 일부 민경은 평소에 농촌에 거의 내려가지 않아, 거의 농촌에 가지 않는다. 때때로 향정부에 가거나 향간부 사무실에 앉는다.

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채팅, 리는 실제로 마을에 가지 않았고, 집에 도착했고, 관할 구역에는 1 년 동안 영화를 보지 못한 민경이 설치되었다. 경찰 업무의 질 향상이 더디다. 특히 일부 젊은 경찰들은 평소 공안 업무를 공부하는 정신이 부족하다. 사건을 만났을 때, 그들은 자발적으로 참여를 요구하지는 않지만, 숨어서 길들일 수 있고, 밀어낼 수 있다. 3 ~ 5 년 동안 일하다가 공안업무가 거의 나아지지 않았는데, 어떤 것은 심지어 한 사람도 할 수 없을까? 형사 사건을 처리하고, 기본적인 사건 처리 상식을 이해하지 못한다. 어떤 민경은 평소에 사무실에 앉아 대중과 교제하기를 원하지 않고, 군중의 업무 경험이 부족하여, 집단성 사건에서 후미를 두려워하고, 앞으로 나아가서 대중 일을 할 엄두가 나지 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 공안 내부 부처 간에 모두 심각한 상호 초청을 받고 있어 각 부처 대열의 지출은 모두 사치스럽다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공안, 공안, 공안, 공안, 공안)

넷째, 경찰의 취지 관념이 강하지 않고, 서비스 의식이 강하지 않아 대중을 대하는 것은 여전히 차갑다. 요 몇 년 동안 현국이나 현에서 우리 공안기관에 대한 불만이 많았는데, 모두 경찰의 태도로 인한 것이다. 주로 보답과 접대 과정에서 말을 주의하지 않고, 말투가 넓고, 태도가 온유하지 않다는 것을 보여준다. 대중 인증 과정에서도 대중이 두 번, 세 번 달리는 경우도 있다. 대중을 위해 일을 하는 것은 제때에 하지 못한다. 예를 들어, 민간 분쟁 조정 과정에서 일부 민경은 여전히 당사자의 초청을 받아들인다. 소수의 경찰들은 여전히 특권 사상이 있고, 일부는 여전히 그들을 놀리고 있다.

다섯째, 팀의 활력이 부족하고 혁신 협력 정신이 부족하다. 주로 경찰의 혁신의식이 강하지 않고, 일은 천편일률적이며, 우리의 실제를 결합하지 않고, 새로운 형세의 새로운 상황에 대해 의미 있게 일을 창조하고 전개하는 것이다.

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혁신 능력이 부족하다. 일부 단위는 비록 많은 일을 했지만, 제때에 귀납하고, 총결하고, 보급하지 않고, 일은 특색을 창출하지 못하고, 항상 다른 사람을 따라 배운다. 일부 기관 경등 사이에는 단결협력 정신이 결여되어 각자 정치를 하며 전반적인 효능을 충분히 발휘하지 못했다. 중층 지도자들은 모두 우열을 다투고 있고, 분업은 분분하여 서로 잘 나뉜다. 그들은 갱단을 결성하여 단위 내에서 작은 단체를 운영하여 경찰 내부 소모를 초래하고 일을 그르쳤다. 일부 실전 부대는 대국의식과 협력정신이 부족하다. 자신의 이익을 위해 사건 단서 정보를 서로 차단하고 쌍둥이 사건에 협조하지 않아 합병해야 할 사건이 발생했다. 심지어 일부 범죄 용의자가 붙잡힌 후에도, 또 다른 파견은 몰랐기 때문에 조안을 사방으로 쫓고 있어 경찰의 심각한 낭비를 초래했다.

여섯째, 조직규율성이 강하지 않다. 공안국은 준군사 단위로서 조직 규율에 대한 요구가 일반 단위와 다르다. 수시로 뽑을 수 있고 이길 수 있는 팀이어야 하는데, 실제 상황은 좀 걱정스럽다. 현재 우리 경찰 중 일부는 상당히 부주의하며, 그들은 보통 마음대로 미루고 있다고 말해야 한다. 주로 출근이 제멋대로이고, 동인은 자주 지각하고 조퇴하거나, 출근시간에 나가서 사적인 일을 하는 것을 나타낸다. 버스 개인 사용과 같은 국내의 규칙과 제도에 귀머거리를 돌렸다. 비밀의식이 희박하여 공안국의 활동을 외부인에게 함부로 폭로하고, 어떤 사람들은 범죄 용의자에게 통풍을 통보하기도 한다.

일곱째, 중층 백골은 팀 관리에서 진정으로 책임을 지지 않고, 임시적인 생각과 좋은 생각을 가지고 있다. 주로 다음과 같은 측면에서 나타난다: 일부 과학연구소 대장은 팀 관리를 정치 간부의 직책으로 간주하고 도덕이 이미 자신의 부서에 잘 갖추어져 있다고 생각한다.

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정치 간부, 팀 관리는 자신과 무관하며, 팀 관리에 대해 거의 묻지 않으며, 진정한 의무를 이행하지 않습니다. 어떤 중층 간부들은 중업무 경팀의 사상이 있고, 경찰도 많고, 교육관리도 적다. 일부 중층은' 좋은 사람이 되라' 는 사상이 있어 경찰의 일부 나쁜 습관에 대해 엄격한 교육을 하지 않는다. 법을 어기고 규율을 어지럽히는 일부 조짐에 대해서는 소란을 피우지 않고 오히려 무감각하고, 좋은 사람이 되고, 심지어 경찰이 이런 문제를 가지고 있어도 신고하지 않는다. 얼어 붙은 3 피트는 하루 종일 춥지 않습니다. 우리 tsuen wan 의 경찰은 법을 어기고 규율을 어기는 것도 일시적인 유행이 아닙니다. 이 방면의 묘미와 실수는 위법 행위가 발생하기 전에 있어야 하는데, 우리의 중층 간부들은 제때에 그를 발견하지 못하고 그를 바로잡았지만, 외면하고 방치하여 심각한 결과를 초래했다. 그래서 지사의 주장도 아무런 책임이 없는 것은 아니다. 일부 중급 관리자들은 자신의 일에 대해 일시적인 견해를 나타냈다. 업무 안배는 통일성과 체계성이 부족하여 이 단일 인후점의 발전에 대한 장기적인 계획이 없다. 중급 지도자가 훈련을 조정한 후 많은 일이 단절되었다.