(1) 재무부는 회계 직업윤리를 감독하고 검사한다.
(2) 회계직업조직은 회계직업도덕에 대한 자율관리와 구속을 실시한다.
(3)' 회계법' 등 법령에 따라 인센티브를 확립하고 회계사의 직업윤리 준수 상황을 심사하고 상벌한다.
(4) 회계사가 직업도덕을 위반하고 줄거리가 심하여 재정부에서 회계 실무자격증을 해지한다.
직원의 도덕적 위험을 어떻게 예방할 것인가는 최근 뉴스 보도에서 보도된 수많은 노동분쟁, 지적재산권 분쟁 사례에서 볼 수 있다. 회사의 주요 직무 직원들의 부정직 행위와 직원의 도덕적 위험 방지에 대한 회사의 부주의로 인해 불필요한 손실을 입게 되고, 어떤 회사는 막대한 손실을 입게 되며, 심지어 사후에 소송을 통해 이들 직원의 법적 책임을 추궁하기도 합니다. 증거가 부족하여 손실을 만회할 수 없다. 이런 도덕적 위험은 저작권, 특허, 영업 비밀의 보호에서 특히 심각하다.
우리나라 저작권법의 규정에 따르면, 법률에 규정된 조건에 부합하지 않는 한, 직무작품의 저작권은 직원에게 속하며, 회사는 우선사용권만 누리고 있다. 회사가 적절한 예방 조치를 취하지 못하면 직원들이 회사를 배신하기 위한 조치를 취할 때 저작권 손실 위험에 직면할 수 있습니다. 회사에 속해야 하는 저작권은 결국 부정직한 직원 소유로 판정되는데, 이는 소프트웨어 개발에 종사하는 하이테크 기업에게는 치명적일 수도 있다. 회사 특허 보호, 저작권 보호에도 유사한 문제가 있습니다. 직원들이 회사를 배신하고 회사의 영업 비밀을 이용해 중대한 손실을 초래한 사례도 가끔 발생한다.
사회가 발전함에 따라 인재의 이동이 활발해지고, 회사 간 고위급 인재에 대한 경쟁이 치열해지고, 직원들의 도덕적 위험도 높아진다. 특히 인재의 유동조치를 장려하는 출범, 예를 들어 노동계약법에서 직원들이 30 일 앞당겨 사직할 수 있도록 규정하고, 노동계약에서 위약금을 규정하는 제한 등은 반드시 직원의 도덕적 위험을 방지하는 중요한 과제가 될 것이다.
회사의 예방 능력을 높이기 위해 필자는 다음과 같은 내용으로 회사 저작권, 특허, 영업 비밀 보호 중 직원의 도덕적 위험 및 관련 법규를 종합적으로 분석합니다.
다양한 권리 보호의 도덕적 위험 분석
1, 판권 소유
중국의 저작권법에 의해 보호되는 작품은 다음과 같습니다: 텍스트 작품; 구두 작품 음악, 연극, 곡예, 춤, 곡예 작품 미술, 건축 작품, 사진 작품 영화 작품 및 유사한 사진 방법으로 제작 된 작품; 공사 설계도, 제품 설계도, 지도 제도 등 평면 작품과 모형 작품 컴퓨터 소프트웨어 등.
저작권법은 작품의 저작권이 저자에게 속한다고 규정하고 있다. 작품은 법인 또는 기타 조직 (이하 회사) 이 주관하고, 회사의 의지를 대표하여 창작하고, 회사가 책임을 지고, 회사는 저자로 간주한다. 직무가 사원의 직무 (사원이 회사의 직무 임무를 완수하기 위해 만든 직무) 인 경우 "직무 태스크" 는 사원이 회사에서 수행해야 하는 역할입니다. ), 저작권은 저자가 소유하며, 회사는 직무작품에 대해서만 우선권을 갖는다. 일자리가 완료된 지 2 년 후 (직원들이 회사에 업무를 납품할 때부터) 직원들은 제 3 자가 일자리를 사용할 수 있도록 허가할 수 있다. 그러나 직무작품이 다음과 같은 경우 해당 직무작품의 저작권은 회사에 속한다.
(1) 엔지니어링 도면, 제품 설계 도면, 지도, 컴퓨터 소프트웨어 등의 직무작품.
우리나라 저작권법, 공사 설계도, 제품 설계도, 지도, 컴퓨터 소프트웨어 등의 작품에 따르면 작가는 서명권을 누리고 회사는 저작권의 기타 권리를 누리고 있다. , 주로 회사의 물질적 기술 조건을 이용하여 만들어졌으며, 회사가 책임진다. 여기서' 물질적 기술 조건' 은 회사가 직원들의 창작을 위해 특별히 제공하는 자금, 설비 또는 자료를 가리킨다.
(2) 계약은 저작권이 회사의 직무작품에 속한다고 약속했다.
"계약 계약 계약" 은 서면 계약 계약을 의미합니다.
관련 사법해석에 따르면 작품 완성시 원고, 원본, 권리 취득 계약, 저작권 등록증 등은 저작권 분쟁 심리 사건에서 증거로 사용될 수 있다. 만약 회사가 자신의 저작권을 보호하기 위해 적극적이고 효과적인 조치를 취하지 못한다면, 만약 작품이 완성될 때 관련 자료를 보존하지 않고, 작품 저작권의 귀속 문제에 대해 직원과 계약을 체결하지 않는 등, 만약 직원들이 회사의 작품이나 직원의 작품을 다른 회사에 팔면, 회사는 소송에서 불리한 위치에 놓이게 될 것이며, 결국 회사에 손해를 입힐 것이다.
2. 특허
특허는 주로 특허 출원 권리를 포함한다. 저작권 보호와 마찬가지로 회사 특허 보호와 직원 도덕적 위험 예방에서 주의해야 할 문제도 직무발명 창조다.
우리나라 특허법의 규정에 따라 우리 회사 (이하 회사) 의 임무를 집행하거나 우리 회사의 물질적 기술 조건을 주로 이용하여 만든 발명품은 직무발명에 속한다. 직무발명이 특허를 낼 권리를 만드는 것은 회사에 속한다. 신청이 비준된 후 그 회사는 특허권자가 되었다. 예외적으로, 회사의 물질적 기술 조건을 이용하여 완성한 발명 창조 (회사 임무 수행 제외) 에 대해, 단위와 발명가 또는 디자이너는 특허 출원권과 특허권 귀속에 대한 계약을 맺고, 계약에 따라 관련 권리, 즉 직무발명 특허 출원권과 특허권을 원칙적으로 회사에 속하며, 예외는 발명가나 디자이너에 속한다. 이처럼 특허 보호는 직원의 도덕적 위험 예방과 크게 관련이 없는 것 같다. 사실 그렇지 않다. 발명이 직무발명인지 비직발명인지 확인하기 위해서는 충분한 증거가 필요하다. 특히 직원들이 회사의 물질적 기술 조건을 이용하여 만든 발명이 확실치 않은 경우에는 더욱 그렇다. 직원이 반대 증거를 제공할 수 있거나 회사가 보존한 증거가 불완전하다면 특허 출원권과 특허 귀속권 사이에 분쟁이 발생할 경우 회사는 불리한 위치에 놓이게 되므로 패소한 경우는 드물지 않다. 이 밖에 회사가 특허를 받지 못한 발명이 직원들의 부정직으로 다른 회사에 유출되는 경우도 자주 발생한다. 이들 직원의 도덕적 위험은 회사에 막대한 손실을 가져올 수 있다.
3. 영업 비밀
반부정경쟁법' 규정에 따르면, 상업비밀은 대중에게 알려지지 않고 권리자에게 경제적 이익을 가져다 줄 수 있으며 실용성을 갖추고 권리자에게 비밀로 유지되는 기술 정보 및 상업 정보 (예: 회사 미공개 의약품 배합표, 고객 정보 등) 를 말한다. 영업 비밀은 최소한 세 가지 요소, 즉 비밀성, 실용성, 비밀 조치를 취해야 한다. 따라서 기업은 영업 비밀을 보호하기 위한 효과적인 조치를 취해야 합니다. 그렇지 않으면 보호되지 않아 기밀 유지가 손실될 수 있습니다.
영업 비밀의 보호는 직원의 도덕적 위험 예방과 밀접한 관련이 있으며, 영업 비밀 유출은 대부분 직원의 회사 배신과 관련이 있다. 우리나라의' 노동법',' 노동계약법' 은 직원들의 비밀의무에 관한 규정을 하고,' 회사법' 은 회사 비밀을 지키는 것이 회사의 고위 경영진의 의무라고 규정하고 있다. 주목할 만하게도' 노동법' 과' 노동계약법' 은 회사와 직원의 노동계약에서 비밀 유지 조항이나 비밀 유지 협정을 합의하는 것이 직원 유출을 추궁하기 위한 전제조건이라고 규정하고 있다. 따라서 회사가 직원과 기밀 유지 계약을 체결하지 않으면 직원들이 회사 비밀을 누설할 때 직원의 책임을 묻기 어려울 수 있으며, 이는 회사의 영업 비밀을 보호하고 직원의 도덕적 위험을 방지하는 데 매우 불리하다.
대책
1. 노동계약에서 관련 사항을 약정한다.
회사와 직원이 노동계약을 체결할 때, 기밀 유지 조항과 지적재산권 보호 조항을 약속하거나 별도로 비밀 유지 계약을 체결해야 한다. 그 중에서도 기밀 유지 조항이나 계약은 엄격해야 하며, 가능한 상황을 예시와 요약으로 포함시킬 수 있습니다. 기밀 유지 조항 또는 계약은 직원이 기밀 유지 의무를 위반할 때의 위약 책임을 명확히 규정해야 합니다.
노동계약에서 상술한 비밀조항이나 비밀협정 외에 회사는 고위 경영진, 고급 기술자 및 기타 비밀의 의무가 있는 인원과 경쟁제한 조항을 약속할 수 있으며, 직원들이 회사에서 사직한 후에는 약속한 범위, 지역, 기한 내에 생산, 경영 또는 유사 업무에 종사하는 기타 경쟁관계가 있는 고용주와 노동관계를 맺을 수 없습니다. 자영업을 창업, 유사 제품 운영 또는 유사 업무에 종사해서는 안 됩니다. 그러나 비경쟁 금지 기간은 2 년을 초과할 수 없다는 점에 유의해야 한다.
2. 저작권, 특허 출원권, 특허권의 귀속에 대하여 계약을 체결합니다.
회사가 직원들에게 자금이나 설비를 제공하여 창작이나 연구를 할 때, 또는 회사 직원들이 회사의 임무를 완수하기 위해 작품을 창작할 때, 회사는 제때에 직원들과 계약을 체결하여 저작권이나 특허 출원권, 특허권의 귀속을 명확히 합의해야 한다. 계약 조항은 명확하고 엄격해야지 관련 법규를 위반해서는 안 된다. 일단 분쟁이 발생하면, 이 계약들은 유력한 증거가 될 것이다.
3. 회사 규칙과 제도를 개선하고 성실한 기업 문화를 제창하다.
회사는 각 부서, 각 직무가 회사의 지적 재산권 및 영업 비밀 보호에 대한 책임을 명확히 하기 위해 자신의 업무 규범을 제정해야 하며, 각 업무가 질서 있게 전개될 수 있도록 해야 한다. 동시에, 회사는 성실하고 신용을 지키는 회사 기업 문화를 적극 제창하고, 비밀 홍보 교육을 실시하며, 마음속 깊은 곳에서 직원들에게 영향을 주어야 한다.
4, 안전 조치를 취하고 보관 작업을 잘 수행하십시오.
회사는 회사의 영업 비밀과 작품, 발명이 창조한 관련 자료 (원고, 재정지출 증명서, 서명한 계약 등 원본 자료 포함) 의 보관과 보관을 중시해야 한다. ) 그리고 특정 기준에 따라 분류 및 번호를 매기는 것이 좋습니다. 조건부 회사는 최소한 금고 보관을 위해 별도의 서류를 개방해야 한다. 그 중에서도 영업 비밀의 보호가 더욱 중요하며, 보안 표지 추가, 비밀번호, 정보 전달체 잠금, 방문자에게 기밀을 요구하는 정보 장소 등과 같은 효과적인 조치를 취해야 합니다. 영업 비밀을 적절한 인력과 범위 내에 유지해야 합니다. 보안 조치를 취하는 것은 어떤 정보가 영업 비밀에 속하는지 여부를 결정하는 중요한 요소이기 때문입니다.
5. 합리적인 임금제도를 제정하여 공헌한 직원에게 상을 준다.
급여 시스템은 직원의 직무 만족과 밀접한 관련이 있습니다. 합리적인 급여 체계와 긍정적인 기업 문화는 직원들의 도덕적 위험을 크게 낮출 수 있다. 따라서 회사는 보상 제도의 합리성에 주의를 기울여야 하며, 가치 있는 직무작품을 만드는 직원에게 일회성 보상을 권장하고, 회사 보상 제도 또는 직원과 체결한 계약에서 회사와 회사 특허 발명가, 디자이너의 이익 공유 메커니즘을 명확히 해야 합니다.
주목할 만하게도' 저작권법' 은 회사가 저자를' 보상' 할 수 있도록 규정하고 있지만' 특허법' 은 회사가 특허의 발명가나 디자이너를' 보상' 해야 한다고 분명히 규정하고 있다. 특허는 발명에 속하며, 발명 시행 후 회사는 발명 시행 후 얻은 경제적 이익에 따라 발명가나 디자이너에게 합리적인 상을 주어야 한다. 따라서 특허 발명가와 디자이너 관련 보수를 주는 것은 여전히 법적 의무다. 특허법 시행 세칙은 국유기업 사업 단위의 직무 발명가나 디자이너에 대한 보상과 보상 기준도 규정하고 있다. 회사는 국유 기업 사업 단위에 속하며 규정에 따라 집행한다.
토지 유동 위험 예방 메커니즘을 어떻게 수립할 것인가는 농업 산업의 현대화를 촉진하고 농민 수입을 늘리는 데 없어서는 안 될 중요한 의의가 있다. 자본을 농촌에 도입하여 농촌 토지의 유휴와 노동력 유휴의 문제를 해결하는 것은 모두 토지 유통이 가져올 수 있는 배당금이다. 그러나 현재의 토지 유동 형태에서 많은 농민과 유동자 사이에는 여전히 많은 위험이 존재한다. 이러한 위험에 대해 수행해야 할 위험 예방 메커니즘은 주로 다음과 같습니다.
(1) 토지 이전 지원 정책을 더욱 시행하다. 정책의 보장과 지원으로 유통과 법률 보호에 대한 적극성이 더욱 높아질 것이다. 청부지 유통 경영권 제도 개선, 청부지 경영권 등록 추진 등을 포함한다. 자금, 기술, 시장 등 관련 정책에서 토지 유통을 지원하고 돕는다.
(2) 토지 이동의 법적 건설을 개선한다. 두 가지 측면에서 절차 규범의 위험 예방 메커니즘을 수립하고 보완해야 한다. 첫째, 지역, 현, 향, 마을 3 급 토지 이전 서비스 체계를 구축함으로써 토지 경영권 유통의 전 과정에 참여하고 협상에서 계약까지 법적 자발성을 확보해야 한다. 두 번째는 중재 메커니즘을 수립하고 법에 따라 유통 분쟁을 중재하는 것이다. 토지 분쟁 해결의 최하층으로서 현향 양급은 토지 청부 및 유동 분쟁 조정 중재를 위한 기관과 관련 제도를 건립하여 청부 토지와 유동 중의 갈등 분쟁이 시기적절하고 합법적으로 해결되도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 토지 분쟁, 분쟁, 분쟁, 분쟁, 분쟁, 분쟁, 분쟁, 분쟁)
(3) 토지 이동의 표준화와 시장화를 강화한다. 토지 유통의 위험을 줄이기 위해서는 시장화 유동, 규범화 관리, 표준화 토지 성격, 표준화 시설 건설 관리를 실현하여 유동 토지 관리에서 비식량 비농업 위험을 방지해야 한다. 유통 과정에서 시장 메커니즘에 의존하여 개인이나 기관의 개입을 방지하다. 상공업 자본의 진입에 대해서는 자질심사 (투자 프로젝트, 자금력, 관리능력, 시장 전망 등) 등의 메커니즘을 세워야 한다. ) 및 유통 규모 상한선을 설정하여 농민의 이익을 보호하다.
벤처 투자에서 도덕적 위험을 방지하는 방법 나는 너의 뜻을 이해하지 못한다. 우리는 단지 지분 크라우드소싱을 하고 있을 뿐이다. 일반적으로, 당신은 다른 사람이 당신의 영업 비밀을 누설했는지는 알 수 없지만, 직업 투자자들이 그렇게 할 수 있는 경우는 거의 없다. (토마스 A. 에디슨, 일명언) 명성은 여전히 중요하니 너무 걱정하지 마세요. 성패의 더 중요한 요소는 창업자 팀의 종합적인 소질이다. 그래서 많은 투자자들의 생각은 레인을 던지는 전제하에 사람을 던지는 것이지, 프로젝트를 던지는 것이 아니다. 세상에서 가장 중요한 것은 아이디어이기 때문이다.
과학적 직원 인센티브 메커니즘을 어떻게 확립하느냐는 현재 일부 기업들이 직원들에게 후한 보상과 우월한 대우를 제공하고 있지만 직원들의 적극성은 눈에 띄게 높아지지 않았다. 문제의 관건은 인센티브 방식이 효과적인 직원 인센티브 메커니즘을 형성하지 못했다는 것이다. 기업은 과학적인 직원 인센티브 메커니즘을 확립하고, 직원마다 다른 직원 인센티브 방식을 취하고, 직원마다 인센티브가 사람마다 다른 효과를 내야 한다. 그들은 직원들의 인센티브를 유연하게 활용해 적극적인 역할을 하고 기업을 위해 더 큰 사회적 경제적 효과를 창출해야 한다. 구체적인 방법은 1 입니다. 임금 한도를 적절히 올리고, 직원들에게 배려를 해주고, 기업 직원의 연령 구조가 점점 젊어지고 있다. 매년 연공 서열의 임금 인상을 논하는 낡은 모델은 직원들이 적극성을 발휘하는 가장 큰 제약이 되고 있다. 수평적으로 서로 비교하면 대비가 너무 크다고 느껴져 이 젊은이들은 심리적으로 무서운 상실감을 가지고 있다. 이런 마음가짐이 제때에 변하지 않으면 점차 부정적인 사상을 형성하여 기업 발전의 부정적인 요소가 될 수 있다. 그 젊은 직원들은 입사 기간이 길지 않아 아는 사람이 많지 않아 외로움이 생기기 쉽다. 이럴 때 동지들의 시기적절한 소통과 교류를 받지 못하고 조직의 관심과 사랑을 받지 못한다면, 당신은 일과 생활 환경에 대한 두려움을 형성할 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 일은 진지하고, 감당할 수 없고, 놓을 수 없고, 정당한 업무 잠재력을 발휘할 수 없다. 회사 지도자는 자주 현장에 깊이 들어가 젊은 직원들과 접촉하고, 그들과 심리적으로 소통하고, 그들의 생각과 수요를 이해하고, 제때에 일, 학습, 생활의 어려움을 해결하고, 지도자의 관심을 느끼고, 조직의 따뜻함을 느낄 수 있도록 그들의 걱정과 외로움이 곧 사라지고, 유쾌하게 집단에 녹아들게 될 것이다.
1. 보상 인센티브.
임금 인센티브의 역할은 의심할 여지 없이 중국 경제가 발달하지 못한 현실에서 대체될 수 없고 개인의 존엄성과 사회적 지위의 상징이다. 임금 인센티브는 일자리 가치와 내외 공평을 반영해야 한다.
업무 간부는 왕왕 요직에 있다. 논리적으로 말하면, 만약 직위가 중요하다면, 그들은 더 많은 돈을 받아야 한다. 빠른 소를 채찍질하는 기업에서는 임금이 평균적이고 종횡 임금 격차가 작아 업무 백본을 불공평하게 만들고 채찍을 맞아도 어쩔 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 급료, 임금, 임금, 임금, 임금, 임금, 임금, 임금, 임금)
임금의 내면적 공평을 실현하는 수단은 직위평가다. 직위가 요구하는 역량, 복잡성, 책임, 근무조건 등 여러 요인에 따라 평가와 순위를 매기고 순위 결과에 따라 임금을 순위를 매기는 것이다. 따라서 직위의 보수는 뚜렷한 차이가 있을 수 있고, 직위마다 보수의 차이는 몇 배나 수십 배가 될 수 있다. 이렇게 하면 업무 골간은 더 이상' 몰두하여 마른 풀을 먹는 것' 이 아니라 지금은 살찐 풀이 시중드는 것이다.
직위의 가치는 임금에 반영되며, 업무 간부는 자신의 책임이 중대하다는 것을 깨닫고 채찍질을 당하는 것도 용납할 수 없다. 한편, 업무평가는 광대역 보수를 형성하여 열심히 일한 후 더 높은 수입이 있을 것이며, 그들은 더욱 동기 부여가 될 것이라는 것을 그들에게 알려 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
물론, 급여 서열은 문을 닫고 차를 만들 수 없고, 시장 수준도 참고해야 하며, 업무 백골들이 바깥세계의 풀이 더 뚱뚱하고 싹이 나는 것을 볼 수 없도록 해야 한다. 기업은 직원들의 유동 원칙, 즉 어디서 왔는지, 시장 보상 조사를 실시하고, 시장에서 경쟁력 있는 보상 수준을 제공하고, 이러한 간부들이 잡념 없이 안심하고 서비스할 수 있도록 해야 한다. 이 기업은 풀이 뚱뚱해서 밖에서 우수한 사람도 뛰어올지도 모른다.
2. 목표 동기.
기업의 전략 발전과 직무 수요에 따라 각 업무 백본을 위한 업무 목표를 설계하다. 명확한 목표를 가지고, 그들은 이 방향으로 노력하여 자기초월과 자기관리를 실현할 것이다.
목표 관리를 위한 보조 조치는 성과 평가와 변동 임금 또는 상여금의 설계이다. 목표 완료 상황에 따라 심사 결과는 유동 임금 및 보너스와 연계되어 있다. 많이 일하면 많이 받고, 적게 일하면 적게 받고, 주는 것은 진실과 보답에 비례한다. 임금은 인원의 실제 공헌에 따라 격차를 더 넓힐 것이다. 이런 식으로, 업무 간부는 층층이 지표를 증가시키지만, 수입도 증가했다. 능력이 약한 사람은 근심 걱정이 없지만 먹을 풀은 없다.
이렇게 되면 상우벌을 통해 기업의 나쁜 풍조가 빠르게 바뀔 수 있다. 여기서 과학의 목표와 평가는 상벌의 주요 근거이다. 목표는 완벽해야 하고, 실현될 수 없거나, 쉽게 실현될 수 있는 것이 아니라, 단지 한 번의 점프 이후일 뿐이다. 성과를 측정하는 기준은 반드시 공정하고 객관적이어야 한다. 목표와 심사 설계를 통해 조직 목표를 모든 사람에게 관통함으로써, 간부는 적극적이고 더욱 분발할 수 있을 뿐만 아니라, 능력이 약한 사람도 "자신을 채찍질할 필요가 없다" 고 할 수 있다.
셋；삼；3
3. 인센티브를 개발하다.
인센티브는 사람마다 다르고, 때로는 다르다. 기업의 업무 중추로서, 왕왕 개인의 성취감이 매우 강하여, 자신의 가치 실현을 마음에 들어한다. 급여가 일정 수준으로 증가하면 인센티브가 약화되는 현상이 나타나 인원의 적극성을 더 자극할 수 없다. 물론, 많은 중국 기업들에게 이 고도는 아직 멀었다.
이때 기업은 조직 발전 전략에서 출발하여 업무 백본의 개인차이와 구체적인 요구에 따라 적절한 승진, 더 큰 책임 부여, 가능한 많은 교육 기회 제공, 스톡옵션 제공, 합리적인 직업 계획 설계 등을 통해 기술 인력의 멀티 채널 경력 계획과 같은 목표 인센티브 방안을 설계할 수 있습니다. 그들이 자신의 가치를 실현하도록 돕다.
물론, 이 모든 것은 명확한 기준과 요구 사항을 가지고 있어야 하며, 가치와 기여에 직접적으로 관련되어 있어야 하며, 동시에 공개적이고 투명해야 하며, 사람들이 사전에 명확하게 이해할 수 있도록 해야 한다. 이렇게 하면 업무 간부가 채찍을 맞았지만 희망을 생각하면 멀지 않은 곳에서 그를 기다리면 자신감이 넘치고 진취적인 마음을 갖게 된다.
어떻게 인센티브를 확립하고, 모금을 강화하고, 기업 자선기부 인센티브를 구축하는가.
1. 브랜드 전략의 높이에서 기업 기부 인센티브 메커니즘 구축 기업 브랜드는 기업의 발전에 전략적 역할을 하며 대외 선전의 중요한 수단이다. 브랜드의 형성은 경제적 이익의 성공뿐만 아니라 사회적 책임을 이행하는 기업의 두드러진 성과로 좋은 명성과 브랜드 이미지를 얻는 데 있다. 사실 공익사업에 적극적으로 참여하는 기업은 대중의 눈에는 반드시 친절하고 책임감 있는 기업으로, 반드시 고객의 신뢰를 얻어 고객과의 관계를 개선하고 기업 제품의 판매량을 증가시킬 것이다. 마이클 포터는 자선이 사회뿐만 아니라 기업에도 유익하다고 생각한다. 따라서 기업은 브랜드 전략에 자선기부를 포함시켜 브랜드 발전과 기업문화건설에 따라 마케팅 전략을 세우고 자선이념과 기부를 비즈니스 및 제품과 유기적으로 결합해 각종 미디어 홍보를 통해 기업 기부 행위가 대중의 인정과 호평을 받을 수 있도록 해야 한다. 기업 브랜드 인지도와 경쟁력을 높이고, 기업의 사회적 책임과 경제 목표의 호환성을 실현하며, 윈윈 (win-win) 을 실현하다.
2. 기업 자선 정보 통계 및 자선 평가 메커니즘을 수립하고 개선한다. 현재 자선기부 형식의 단일성과 맹목으로 일부 기업의 기부 효과가 크게 떨어지고 기부 심리도 어느 정도 좌절을 겪고 있어 자선기부를 기업 전략에 통합하는 데 불리하다. 따라서 비즈니스 관련 주제를 작성한 다음 기업의 사회 공익 이념을 부각시켜 자선 기부의 장기성과 안정성을 실현할 수 있는 시스템 상세 정보 통계 및 평가 메커니즘을 개발해야 합니다.
입법 및 시스템 구축의 속도를 가속화하십시오. 최근 몇 년 동안 자선자금이 횡령되었다는 뉴스가 끊임없이 터져 기부자 (기업과 개인 포함) 가 자선단체에 대한 신뢰를 잃게 되었다. 현재, 감독 법규가 이미 출범했지만, 어떻게 실제로 시행되는지는 무시할 수 없는 문제이다. 입법과 제도 건설의 속도를 가속화하고, 단기간에 자선사업의 준입제도를 최대한 빨리 개혁하고 공공재산관리제도, 공익기관 분류감독제도, 산업평가제도, 정보통계제도를 보완해 산업조직의 진입과 집행이 법적으로 이루어지도록 해야 한다. * * * 외부에서 자율적으로 발전하다. 자선기부는 사회 전체의 공동 책임이지만 현재 우리나라 자선사업의 주도는 사회가 아니라 * * * 이다. * * * 도급 자선은 현대 자선문화의 발전에 적응하지 못할 뿐만 아니라 많은 폐단이 있다. 따라서, 제 3 자가 자선기금의 독립 운영을 실시하고 * * * 부서의 행정지휘를 피할 수 있도록 전문적인 공익기금 관리 부서를 설립할 필요가 있다. * * * 부서는 지도와 감독을 강화하고 자선대금의 규범 사용을 보장하고 * * * 부서의 공신력을 높여야 한다. 기업의 참여도를 높이다. 4. 세금 우대 정책과 자선기부의 적극성을 실시한다. 기업 자선기부를 제한하는 주요' 병목' 이 세금 우대 정책이라는 시각도 있다. * * * 20 여개 재단과 여러 분야에서 면세를 기부하는 정책이 속속 발표됐지만 기업 기부의 빠른 성장을 보지 못했다. 게다가, 현재의 조세 정책은 기업이 더 많은 자선 기부를 하도록 장려하지 않는다. 우리 나라는 공익성 구제기부에 관한 세전 공제 정책에 따라 기업 공익성 기부지출이 연간 이윤 총액 12% 이내인 부분을 허용하며, 과세 소득액을 계산할 때 공제를 허용하고, 초과분은 25% 에 따라 기업소득세를 징수할 수 있도록 규정하고 있다. 2007 년 6 월 5438+ 10 월 중화인민공화국 재정부와 국세총국이 공동으로' 공익성 구제 기부 세전 공제 정책 및 관리 문제에 관한 통지' 를 발표해 논란이 있는 공익단체가 기부 면세 자격을 받을 수 있는 범위를 확대하며 국가와 성급 민정부부에 등록된 민간 조직은 모두 이 자격을 신청할 수 있다. 재정부와 국세총국이 통지를 발표하기 전까지는 오랫동안 소수의 재단만이 기부 면세 특권을 받았다. 2007 년 6 월 5438+ 10 월 현재, 22 개 비영리 조직만이 전액 기부 면세를 받고, 13 개 재단은 특혜를 받고, 다른 비영리 단체는 이 혜택을 받을 수 없다. 따라서 재세 정책 메커니즘을 확립하고 보완해 기업에 자선기부에 참여하는 면세를 늘리고 고유산세와 세금의 자산 이전을 제한해야 한다. * * * 세금 우대 정책을 올바르게 활용하고 기업 자선기부의 사회적 가치를 확인하며 기업이 사회자선활동에 참여하도록 적극 독려해야 한다.
5. 홍보를 강화하고 자선사업을 발전시키기 위해서는 * * * 기업과 대중의 공동 노력이 필요합니다. * * * 사회 전반에 걸쳐 자선 이념과 문화를 광범위하고 깊이 있고 꾸준히 홍보하고, 생동감 있고 다양한 형태의 자선 활동을 전개하며, 기업이 다양한 방식과 채널을 통해 자선사업에 적극적으로 참여하도록 장려하고 추진해야 한다. 전 국민이 자선활동에 적극적으로 참여해야만 중국의 자선사업이 번창할 수 있다.
직원 인센티브 메커니즘 구축 방법
1, 공정성 원칙.
2. 자기 가치의 원칙.
3. 상벌 결합의 원칙.
PPT 를 만들려면:
첫째, PPT 템플릿을 만들기 전에 1 PPT 에 놓인 그림, PPT 내페이지 그림, 로고 등의 사진을 준비해야 한다.
둘째, 새 PPT 파일을 만듭니다. 빈 PPT 파일이 표시되어야 합니다.
셋째, PPT 템플릿 구조 생산
넷째, PPT 템플릿 콘텐츠 프레임 워크 만들기
5. 만약 당신이 PPT 에 대한 요구가 높다면, 제가 한 수 알려 드리겠습니다. 사실, 당신은 당신을 도울 사람을 찾을 수 있습니다. 저는 유좌의라는 인터넷 스튜디오가 있다는 것을 알고 있습니다. 매우 전문적입니다. 나는 예전에 그곳에서 일한 적이 있다.
직원들에게 동기를 부여하는 방법:
1, 물질적 인센티브. 물질 분배의 양과 질을 조절하는 것을 인센티브로 하는 것은 물질적 인센티브에 속한다.
2. 정신적 격려. 정신전달의 양과 질을 조절하는 것은 인센티브로서 정신동력이다.
가치 인센티브. 직원들의 관심, 전문성, 이상을 실현하는 것을 인센티브로 삼는 것은 가치 인센티브이다.
조달 과정에서 도덕적 위험을 어떻게 예방할 수 있습니까? 이 문제는 몇 마디 말을 넘으면 군더더기를 하지 않는다.
간단히 말해서, 가장 중요한 것은 두 가지입니다.
1. 정보 투명성은 시스템을 최대한 투명하게 만들고, 인위적인 결정 요소를 줄이며, 시스템이 결정을 내리도록 하거나, 적어도 시스템이 의사 결정의 과정과 결과를 보여주도록 하는 것입니다.
2. 구매 권한의 세분화로, 구매 과정 전반에 걸쳐 계약 및 가격 관리, 엔지니어링, 품질, 계획 및 주문, 입고를 여러 부서로 나누어 서로 감독합니다.