현재 대부분의 공사 감독은 아직 시공 단계에 있으며, 공사에서 안전, 품질, 진도 등 예상치 못한 문제가 많이 발생할 수 있다. 예방 조치를 하지 않으면, 감리기업의 생존과 발전에 위기를 가져올 것이다. 따라서 감독 기업은 위험 관리 의식을 가지고 위험을 식별하고 예방하며 위험 관리 업무를 강화하고 자신의 위험 방지 능력을 향상시킬 수 있어야 합니다.
1 책임 위험의 발생을 감독합니다
감독 책임의 위험은 감독이 법령에 규정된 의무나 계약에 규정된 의무를 이행하지 못하게 하는 모든 불확실성을 의미하며, 이러한 불확실성으로 인해 감독이 해당 감독 책임을 맡을 수 있습니다. 법규의 감리 요구가 갈수록 엄격해짐에 따라, 사회의 감리 요구가 갈수록 높아지고, 감리 자체의 지식과 경험의 한계까지 더해져 감리 위험이 크게 높아졌다.
감독 기업은 위험 식별 및 위험 분석을 통해 감독 활동 또는 사건과 관련된 감독 위험을 통제하기 위한 효과적인 조치를 취하고 위험 사건의 악영향을 최소화하기 위해 회피, 감소 또는 이전 등의 방법을 합리적으로 채택해야 합니다.
2 감독 책임의 위험 식별
위험 요소 식별은 위험 관리의 첫 번째 단계입니다. 필자는 감독의 주요 책임을' 심사, 조사, 중단, 보고' 의 네 가지 항목으로 나누는데, 각 항목마다 세 가지 위험 요소, 즉 초이행, 주관적 불이행, 객관적 불이행이라는 세 가지 위험 요소가 있다. 감독자의 개인 직업윤리 등의 요인에 관해서는, 감사가 직무를 효과적으로 이행하지 못하여 이 글의 논의 범위 내에 있지 않다.
2. 1 데이터 사전 감사
"사고 방치" 는 최근 몇 년간 건설공사 안전 품질 사고를 보면 거의 모든 사고에 대해 사전 통제가 불가능한 현상이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 사고, 사고, 사고, 사고, 사고, 사고, 사고, 사고) 사전 통제에서 주관의 정보 심사가 상당한 비중을 차지하고 있다. 따라서 사전 통제에 중점을 두고 현장의 실제 업무 임무와 목표에서 감리측은 관련 공사 자료에 대한 포괄적이고 시기 적절하며 정확한 감사를 실시하여 사고 발생을 방지하고 감리측의 직업 위험을 줄여야 한다.
심사 업무가 제대로 감독하지 못하는 위험은 주로 다음과 같은 측면이 있다.
(1) 초직: 사장이 착공 보고서에 서명했다. 감독이 서명한 설계 변경은 설계 단위의 확인을 받아야 한다.
(2) 주관적 불이행: 규정에 따라 계약자 자격을 심사하지 않고, 하도급 공사나 불법 하도급을 제때 보고하지 않았다. 시공 조직 설계의 안전 기술 조치 또는 특별 시공 방안을 검토하지 않았으며, 시공 조직 설계 및 특별 시공 방안이 필수 기준에 부합하는지 여부를 검토하지 않았습니다. 불합격한 건축 공사, 건축 재료, 건축 부품 및 설비는 반드시 서명하여 합격으로 확인해야 한다. 요구에 따라 공사 품질 검사 평가 자료에 서명하지 않았다.
(3) 객관적 불이행: 요구에 따라 제때에 관련 시공 감리 자료를 수집하고 정리하지 않았다.
2.2 현장을 자세히 검사하다
"건설 공사 품질 관리 규정" 제 38 조에 따르면 감독 엔지니어는 공사 감독 규범의 요구에 따라 방역 순시 병렬 검사 등으로 건설 공사를 감독해야 한다. 그러나 현장 상황이 복잡하기 때문에 감독관의 자질이 들쭉날쭉하여 직무를 수행하는 상황이 천차만별이다.
감독 책임의 위험은 주로 검사 작업이 미흡하다는 것을 보여준다.
(1) 초강: 총대리가 공사 진도금 승인서를 발급합니다.
(2) 주관적 불이행: 법률, 규정 및 공사 강제성 기준에 따라 감독을 실시하지 않았다. 해당 역의 주요 부위, 주요 공정은 해당 역의 감독을 받지 못했다. 공사 건설에 안전 품질의 위험이 있다는 것을 발견하여 시공 기관의 정비를 요구하지 않았다. 공사 중 제출한 시공 측정 방선 성과에 대해 검토 확인을 하지 않았다. 엔지니어링 재료, 건축 부품 및 장비는 필요에 따라 검사 및 샘플링되지 않았습니다. 요구에 따라 현장 공사 측량 비자가 진행되지 않았다. 시공 기관이 공사 설계 도면과 시공 기술 표준에 따라 시공하지 않아 제때에 제지하지 못한 것으로 밝혀졌다.
(3) 객관적 불이행: 검사해야 할 것은 규정에 따라 마음대로 검사하지 않는다. 품질 위험 정류 결과에 대한 추적 검사가 미흡하다. 요구에 따라 설계 변경을 처리하지 못했습니다.
2.3 숨겨진 위험은 제때에 제지한다
"건설공사 감리규범" 제 5.4. 1 1 조 및 제 5.4. 12 조에 따르면 전문감리엔지니어는 제때에 감리엔지니어에게 통지하여 청부업자의 정류를 요구하고 정류 결과를 점검해야 한다. 감리원이 공사 중 중대한 품질 위험으로 품질사고를 일으키거나 이미 품질사고를 초래할 수 있다는 것을 발견하면 총감리엔지니어를 통해 제때에 공사 휴업 명령을 내려 청부업자에게 조업 중단을 요구해야 한다. 정류가 완료되고 감리심사를 거쳐 규정 요건을 충족한 후, 총감리엔지니어는 제때에 복공 신청서에 서명해야 한다.
가능한 규제 위험은 주로 다음과 같습니다.
(1) 과부하 성능: 오류 명령을 실행합니다.
(2) 주관적 불이행: 심각한 시공안전위험을 발견하고 시공기관에 시공을 중지하고 건설기관에 보고할 것을 요구하지 않았다.
(3) 객관적으로 이행하지 않음: 안전사고의 숨겨진 위험을 발견한 후, 시공기관에 시공을 정비하거나 잠시 중단할 것을 제때 요구하지 않았다. 규정에 따라 시공 과정의 품질 위험을 제때에 바로잡지 못했다.
2.4 중대 사건은 반드시 보고해야 한다
"건설공사 안전생산관리조례" 제 57 조의 관련 규정에 따라 공사 감리기관이 공사를 거부하거나 중지하지 않고 관련 주관부에 제때 보고하지 않는 것은 응당 처벌해야 한다. 이와 유사한 상황은 주로 주관적으로 이행되지 않는 것으로 나타났다. 예를 들면 시공 기관의 행위가 위법인 것을 알면서도 관련 부서에 보고하지 않는 것과 같다. 건설 단위나 시공 단위와 결탁하여 허위로 꾸며 공사의 질을 떨어뜨리다. 시공 단위가 정돈되지 않았거나 공사를 중지하지 않아, 제때에 주관 부서에 보고하지 않았다. 1/2 12 마지막 페이지
3 감독 위험 통제 대책
3. 1 위험 예방 인식 제고
감독관은 종종 전문 또는 지역별로 프로젝트에 분산되어 있으며, 관할 범위가 크고 돌발 사건이 많으며, 프로젝트의' 4 통제 2 관' 책임을 맡고 있으며, 품질 안전 책임 위험 비율이 높다. 그러나 어떤 위험에 직면하든 가장 근본적인 통제 조치는 규제 자체부터 시작해야 한다. 감독 기업은' 사전 예방이 사후 처리보다 중요하다' 는 원칙에 따라 직원의 품질 안전 위험 의식 배양을 중시하고, 각급 교육 기관의 품질 안전 지식 교육에 적극적으로 직원을 조직하고, 위험 관리 의식을 직무 책임에 통합하고, 직원의 잠재적 위험 의식을 높이고, 감리원의 위험 예방 의식을 확고히 확립하고, 국가 규정을 엄격히 준수하고, 프로세스 통제를 강화하고, 운영 위험과 각 과정의 위험 발생 확률을 줄여야 한다.
3.2 현장 관리 시스템 표준화
현장 감리 행위의 임의성은 감리 기능의 발휘에 어느 정도 영향을 줄 뿐만 아니라 감리 책임 위험의 주요 원천 중 하나이기도 하다. 예를 들어, 감독 행위의 임의성으로 인해 검사 검수 분산이 발생하거나 품질 검수가 절차에 따라 진행되지 않을 경우, 감독 엔지니어는 업무 행위가 부적절하고 부적절한 책임을 져야 한다. 또 다른 예: 감독 행위의 임의성 때문에 조사, 심리, 검사가 모두 관문을 거치지 않아 사고를 초래하고, 감독 엔지니어는 직무행위의 잘못에 대해 책임을 져야 한다. 따라서 감독 엔지니어는 책임 위험 의식을 강화하고, 감독 행위의 임의성을 극복하고, 감독 행동을 규범화하고, 초과 이행, 주관적 불이행 또는 객관적 불이행의 발생을 피하고, 책임 위험의 확률을 낮추기 위해 최선을 다해야 한다.
현장 감리 관리 제도를 규범화하면 감리 엔지니어가 업무 중의 임의성을 줄이는 데 도움이 된다. 규범관리제도를 통해 각 부분의 책임 주체를 명확히 하고 감독관의 책임감, 사명감, 긴박감을 강화할 수 있다. 따라서 프로젝트 감리 업무에서 프로젝트 감리부는 맡은 프로젝트의 구체적인 상황을 결합하여 감리 목표를 명확히 하고, 효과적인 규범의 현장 관리 제도를 제정하고, 내부 관리 구속 메커니즘을 강화해야 한다. 특히 감독 책임 방면에서 프로젝트부 각 구성원의 책임을 명확히 하여 이 방면의 위험을 효과적으로 통제해야 한다.
3.3 감독 지침 관리 표준화
작업 지침 (예: 작업 연락처, 감독 통지, 엔지니어링 일시 중지 명령 등) 을 발급합니다. ) 는 국가가 감독 엔지니어에게 부여한 중요한 권리이며, 감독 엔지니어의 업무를 감독하는 주요 관리 수단이며, 감독 업무의 정상적인 전개를 위한 중요한 보증이다. 그러나 위험 예방의 관점에서 볼 때, 감독 엔지니어의 지시도 감독 책임 위험의 주요 원천 중 하나입니다. 예를 들어, 공사에서 소유주나 디자이너의 확인이 필요한 일부 내용은 감독 엔지니어가 계약자에게 적절한 조치를 취하도록 명령할 경우 그에 따른 책임과 결과를 책임져야 합니다. 또 다른 예로, 감리 엔지니어가 잘못된 지시를 내려 시공 기관에 피해를 입힌다면 감리의 책임은 불가피하다. 따라서 감독 엔지니어의 지시를 규범화할 필요가 있다. 지시를 발표하기 전에 계약자와 구두 의사 소통을 하다. 제때에 해결할 수 있다면 지시를 내릴 필요가 없다. 지시를 내리려면, 절차상의 요구에 엄격히 따라야 하고, 국장이 하달해야 하며, 전문 주관자가 하달해서는 안 된다. 제기된 문제는 분명하고, 이치에 맞고, 근거가 있어야 한다. 마지막으로, 청부업자에게 제때에 정돈과 회답을 독촉하여, 진정으로 감리 지령의 역할을 한다.
3.4 표준 품질 수용 절차
실제 감리 업무에서는 공사 품질 검수 절차가 규범화되지 않는 현상이 매우 보편적이다. 예를 들어 시공기관이 검사를 보고한 후 감리 엔지니어는 정해진 시간 내에 재료나 공예를 명확하게 인정하지 못했다. 또 시공기관이 검사 없이 다음 공정 시공에 진입하여 기정 사실을 바로잡기 어렵다. 이러한 비표준 행위는 공사의 질에 위험을 초래할 뿐만 아니라 공사 감독의 책임 위험도 증가시킨다. 따라서, 품질 검수 절차를 규범화하고 엄격하게 규정에 따라 일을 처리하는 것은 공사의 품질 위험을 줄이는 중요한 수단이며, 감리 엔지니어 자신의 책임 위험을 줄일 필요가 있으며, 국가 법규의 명확한 요구이기도 하다. "건설 공사 품질 관리 조례" 에는 감독 엔지니어의 서명 없이는 다음 공정의 시공을 진행할 수 없다고 명시되어 있습니다. 감리 엔지니어의 서명 없이는 건축 자재 및 구성 요소를 시공 현장에서 사용할 수 없습니다. 건설공사 감리규범' 은 또한 감리엔지니어의 검수 또는 검수 불합격 공정에 대해서는 감리원이 서명을 거부하고 계약자가 다음 공정의 시공을 엄격히 금지해야 한다고 규정하고 있다. 따라서 품질 관리 과정에서 감독 엔지니어는 특정 수락 절차 및 관련 계약 및 법률에 따라 감독을 실시하여 감독 위험을 줄여야 합니다.
3.5 감독 자료 정리 표준화
공사는 시공 기관에서 하는 것으로, 감독 업무는 주로 데이터에 반영된다. 감독 엔지니어는 구두, 전화, 이메일을 통해 계약자 및 프로젝트 감리부와 통신할 수 있지만, 서면 자료만이 가장 법적 효력이 있으며 감독 책임을 수행하는 가장 중요한 표현입니다. 예: 엔지니어링 관련 계약, 감독 계획, 감독 상세내역, 다양한 보고서, 네트워크 계획, 감독 통지, 회의록, 감독 일지, 감독 월보, 감독 업무 요약, 수락 자료 및 엔지니어링 변경 등.
감독 엔지니어가 공사 감독 과정에서 발견된 중요하거나 중대한 문제에 대한 지시, 명령 및 확인은 반드시 서면으로 해야 한다. 이렇게 하면 적시에 문제를 해결할 수 있을 뿐만 아니라 향후 공사 분쟁과 사고 조사를 위해 원본 자료를 축적할 수 있다. 지침, 명령 및 확인은 추적 가능합니다. 승인 방안의 정확성, 완전성, 엄밀성, 진지함, 현장 검사, 지시, 에스컬레이션에 주의를 기울여야 합니다. 때때로 일부 감리엔지니어들은 번거로움을 두려워하며 감리일지, 현장기록, 특집 보고서, 감리통지 등 서면기록을 작성하려 하지 않거나, 기록이 형식으로 흘러내려 사후에 감리책임을 져야 하는 수동적인 국면을 초래할 경우 감리책임의 위험을 크게 증가시킬 수 있어 바람직하지 않다.
4 결론
요약하면, 감독 엔지니어의 책임 위험의 원인은 복잡하고 다방면이다. 위험을 피하고, 손실을 통제하고, 위험을 이전하고, 위험을 보존하는 어떠한 방법도 사람 중심적이고, 감독관 자신부터 시작해야 한다. 따라서 감독 엔지니어로서, 우리는 감독 책임의 위험에 대해 포괄적이고 명확한 인식을 가져야 합니다. 감독 서비스에서는 감독 책임을 전면적으로 성실히 이행하고, 정확한 위치를 정하고, 미리 대응하고, 위험을 식별하고 피하는 법을 배워야 위험에 도전하고, 위험을 통제 범위 내에서 통제할 수 있다.
더 많은 공사/서비스/구매 입찰 정보, 낙찰률 향상, 공식 홈페이지 고객서비스 밑부분을 클릭하여 무료 상담:/#/? Source=bdzd