1 ..? 일관성
일관성 원칙에는 목표 일관성 및 계획 일관성이 포함됩니다. 목표 일관성이란 예산 목표가 회사 목표와 일치해야 하고, 모든 수준의 예산은 회사 전략 목표와 연간 운영 목표에 따라야 한다는 의미입니다. 연간 예산은 회사의 연간 행동 계획의 디지털화 및 가치화 표현이며, 부서 예산은 부서 행동 계획의 디지털화 및 가치화 표현입니다. 계획 일관성이란 예산이 계획과 일치해야 하고, 예산 유무는 계획 불일치의 반영이며, 실행에 예산 정확성에 대한 평가를 포함시켜야 한다는 뜻이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산)
2.? 포괄성 원칙
예산의 포괄성은 옆으로, 끝까지, 전면적으로 통제하는 것을 가리킨다. 회사의 모든 생산 경영 활동을 예산 관리에 통합하고, 회사의 자금 흐름, 실물물류, 상류, 정보 흐름, 인파를 통합하여 전면 포괄, 사전, 일, 사후, 사후 결합 전 과정 모니터링을 실현하다. 전체 예산 범위에는 기업의 모든 부서와 업무 단위가 포함되어야 합니다. 예산에는 생산 운영, 자본 지출, 투자 및 금융 운영, 대차 대조표, 손익 계산서, 현금 흐름 예산 및 주요 성과 지표가 포함되어야 합니다. 예산 관리에는 경영 계획, 재무 예산, 성과 예측, 예산 실행 분석, 성과 평가 등이 포함되어야 합니다. 예산 지표는 부서, 최소 생산 단위, 개인으로 나누어야 한다.
3.? 예산 강성 원칙
연간 총예산은 강성으로 일단 비준되면 내부에서 강한 구속력을 가지고 있다. 극히 특수한 경우를 제외하고는 돌파할 수 없고, 월차는 일반적으로 조정되지 않는다. 조정이 필요하면 추가 예산을 편성해야 하며, 승인 프로세스는 편성, 발표와 동일합니다. 예산에 포함되지 않은 지출은 원칙적으로 안배할 수 없으며, 확실히 지불해야 할 예산외 지출은 반드시 예산관리위원회의 엄격한 비준을 거쳐야 집행할 수 있다.
4.? 온건원칙
예산 적정 원칙은 예산 편성이 실사구시를 해야 하고, 예산 목표를 과소평가하거나 과대평가하는 것을 방지하며, 집행 과정에서 예산이 실현 가능하다는 것을 보증하는 것이다. 전략 계획의 분할과 연간 목표의 결정은 기업의 경영 분석을 바탕으로 시장 환경과 자원에 대한 실사를 바탕으로 예산 편성에 예산 균형 절차가 없어서는 안 된다. 기업 예산 관리는 적절한 유연한 예산 메커니즘을 수립할 수 있다. 예산 가설과 기업 경영 환경이 크게 변화할 경우 그룹 회사의 통일된 계획에 따라 연중 예산을 적절히 조정할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업)
5.? 권리와 의무의 동등성 원칙
예산 관리 책임을 이행하고, 누가 주관하고, 누가 예산을 편성하는지 견지한다. 누가 통제하고, 누가 예산을 책정하는가, 누가 이득을 보고, 누가 감당할 것인가; 먼저 계획하고, 예산을 세우고, 예산을 세우고, 일을 한다. 예산도 없고, 지불도 없습니다. 예산 편성 및 통제는 각 부서 (각급 책임센터) 를 기반으로 하며, 예산지표는 각 급 책임센터로 분해해야 한다. 예산 집행 단위는 예산과 실제 차액의 실현에 대해 책임을 진다.
6.? 지속적인 개선 원칙
예산의 정확성을 지속적으로 향상시키고, 입출력 인식, 운영 효율성을 강화하고, 예산 세분화를 추진합니다. 예산 관리를 통해 각종 재무 지표의 지속적인 개선을 촉진하고 전반적인 수익성을 높이다.
7.? 상벌이 분명한 원칙
-응? 예산 관리는 정기적으로 심사해야 하고, 상우벌은 열악하다. 예산 집행 상황을 현재 성과 평가에 포함시키고 성과 평가의 지휘봉을 통해 각급 책임 센터에 지속적으로 동기를 부여하여 예산 관리 수준을 높이다.
기업 종합 예산 관리 원칙의 관련 내용이다. 전면 예산 편성은 법률 법규와 기업 내부 통제제도의 요구 사항을 충족해야 할 뿐만 아니라 예산 편성의 기본 원칙을 따라야 한다. 만약 당신이 전면적인 예산에 대해 아직 의문이 있다면, 정예 공식 홈페이지에서 문의할 수 있습니다.