직원 교육 요약 1 부
_ _ _ _ 전력국 업무에 참여한 이후로 나는 일에 대해 진지하게 책임을 지고, 사상적 자질과 능력은 끊임없이 향상되고 보완되었다. 조직의 배려 아래 나는 자신의 전문 기술에서 큰 발전을 이루었다. 연말에 나는 전력 부문 직원의 개인 업무를 총결했다.
올해 20_ 년, 제 업무책임으로 볼 때, 저는 회사 지도자의 정확한 지도력, 회사 각 부서와 전체 시공사의 강력한 지지와 도움에 매우 감사드립니다. 안전 업무 방면에서 안전 생산 관리의 목표를 기본적으로 실현하였다. 특히 우리 회사는 일년 내내 크기 공사 100 여 개, 경상이나 중상사고가 한 번도 없어 공사의 질이 검수 기준에 달할 수 있다. 이 성적들은 우리 회사 전체 직원의 노력과 불가분의 관계에 있다.
1. 일년 내내 안전생산의 성적은 주로 회사 각급 지도자의 높은 중시와 올바른 지도, 회사 전체 직원의 적극적인 노력과 협조로 인한 것이라고 생각합니다. 여기서, 나는 우리가 일년 내내 안전하게 일할 수 있는 사고를 내지 않는 것이 중요하다고 생각한다. 그것은 바로 학급 전회를 견지하는 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언) 올해 초, 소 사장은 아침 회의에서 팀의 매일반 전회를 잘 조직해야 한다고 제안했다. 반전회의 행사 일정을 이용하여 당일 업무를 배정하고, 당일 업무의 안전 주의사항을 설명하고, 회사의 현재 주공 목표와 전략 배치를 전달하며, 모든 직원에게 명확한 인식을 부여하고, 연말에' 동력부 직원의 연말 개인 업무 요약' 을 요약한다. 우리가 이 일을 견지했기 때문에, 우리 회사의 안전 업무, 공사 진도, 공사 품질에 좋은 역할을 하여, 견고한 사상 기초를 다졌다. 이 일의 실제 효과도 실제 생산 활동에 반영되어 있다.
2. 올해부터 중점 공사 현장에 대한 감독, 검사, 지도가 기본적으로 이뤄졌다. 이렇게 해야만 제때에 문제와 약간의 숨겨진 위험을 발견하고 제때에 처리하고 해결할 수 있다. 올해 회사의 프로젝트는 현성 개조가 있다. 도난 방지 및 라인 손실 자동 생성; 십여 개의 임시 전기; 부대 변전소, 요녕경찰학원 및 이전 구역 보일러실; 3 개의 이전 지역의 변전소 파빌리온과 고압 및 저압 외부 회선. 최근 서교 간선, 남교 간선 유서촌 지선, 신차 간선 등 케이블 공사. 공사 현장이 분산되어 공사 기간이 빡빡하고 진도가 느리다. 장 부장의 지도 아래 나는 기본적으로 공사 현장을 고찰했다. 이들 공사의 건설 과정에서 송전 검수에 이르기까지 95% 이상의 공사가 검수 기준을 충족하고 정해진 시한 내에 완성할 수 있다. 확실히 품질을 보장하고 안전을 보장하는 임무를 달성했다.
셋째, 올해 프로젝트 인원이 많고 여가시간이 적기 때문에 시공사에 대한 안전학습교육업무가 그에 따라 줄어든다. 올해 나는 수업 전회와 여가 시간을 이용해 운영자에게 네 차례의 학습교육을 실시하고 시험을 치르도록 조직했다. 여가 시간에 팀을 조직하여' 시공사 입장 안전 교육' 의 학습과 시험을 진행하다. 또한 회사 전체 직원을 조직하여 안전생산법규시험 (감정자구 시험) 에 참가하여 참석자 수가 98% 에 달했다. 안전법규와 기술의 학습은 우리 운영자의 안전기술과 예방기술을 향상시키고, 공사의 품질을 보장하고, 인위적인 사고를 예방하는 기초이다. 제 생각에는, 비록 우리가 교육을 배울 시간이 많지 않지만, 교육을 통해 확실히 운영자의 사상을 공고히 하고 향상시킬 수 있으며, 안전 생산의 지식 수준과 조작 절차, 기술에 대한 이해 수준도 어느 정도 역할을 할 수 있으며, 실제 업무에서 진지하게 관철할 수 있다. 이것도 내가 앞으로의 일에서 반드시 잘하고 견지해야 하는 것이다.
마지막으로, 내 일의 부족에 대해 이야기하십시오.
1. 현장 검사 통과.
팀의 안전 활동 기록 검사 및 독촉이 부족하다.
3. 발견된 문제는 엄하게 따지지 않고 모두를 교육하는 효과를 거두었다.
4. 근로자의 안전 학습과 교육을 조직하는 데 차이가 있다.
직원 교육 요약 2 부
20 _ _. 7 월 17 일, 기초회사 신입사원들이 교육기지에 와서' 팀 통합으로 집행력 획득' 이라는 주제로 하루 동안 자질 확장 활동을 진행했다.
신입 사원은 12 팀으로 나뉘어 결전 전장, 시장 폭풍, 격려인, 졸업벽 4 개 확장 프로젝트에 참여했다.
모든 확장 행사에서 나는 팀과 개인의 관계, 팀의 중요성, 팀의 힘, 팀의 승리가 진정한 승리라는 것을 깨달았다.
결전 전장, 팀 프로젝트는 개인의 기술, 체력, 지능으로 이루어진 것이 아니다. 활동에서 모든 사람은 자신의 주도적 역할을 발휘하고, 지휘와 안배에 복종하며, 자신의 역할을 극대화해야 한다. 팀의 모든 사람도 서로 단결하고, 서로 협조하여 팀의 목표를 달성해야 한다.
팀은 목표가 명확하고, 보조를 맞추고, 좌절을 두려워하지 않고, 성실하게 협력해야 한다. 모두가 같은 목표와 신념을 가지고 있어야 충분한 응집력을 가질 수 있고, 훌륭한 팀이 될 수 있다. 활동 중이든 앞으로의 일에 있을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 시장의 폭풍은 팀 내부의 소통과 협력 기술을 강화하고 기회와 도전에 대한 우리의 반응과 대응 방식을 단련시켰다.
결전이든 격려든, 확장 과정에서 더 주목할 만한 것은 개인의 우수보다는 팀의 협조이다. 앞으로의 일에서 우리는 반드시 팀워크를 관철해야 한다.
가장 인상 깊었던 것은 마지막 졸업벽이다. 모든 사람의 노력 없이는 성공할 수 없다. 총지휘자의 지도력도 없고, 천사다리의 동료도 없고, 모두의 견지 없이는 순조롭게 완성되지 않을 것이다. 이 자료영화에는 눈물도 있고 웃음도 있다. 첫째, 팀의 기쁨이 나를 감동시켰다. 둘째, 불평없는 공헌에 대해 동료들에게 감사드립니다.
훌륭한 팀은 모든 사람의 노력과 함께 동료 간의 소통, 이해, 협력을 빼놓을 수 없다. 팀의 응집력은 기업 문화 건설에서 중요한 역할을 한다. 이러한 자질 확대는 팀워크 의식, 소통 교류 의식, 자기 일에 대한 책임감과 사명감을 강화시킨다. 어제의 긴 여정, 너와 나 혼자 걷고, 오늘 우리는 도전을 이기고, 오늘 우리는 하나가 되어 영욕과 * * *!
네가 원한다면 내 어깨를 두드려라, 나는 너와 끝까지 싸울 것이다. 원한다면 다시 내 어깨를 두드려주세요. 더 큰 영광을 위해 당신과 함께 할 것입니다.
직원 교육 요약 3 부
회사 조직의 후 교수가 주관하는' 기업인' 강좌에 참석한 후 많은 감명을 받았다. 급수원으로서 훌륭한 급수원이 되려면 어떻게 해야 합니까? 제가' 기업인' 을 배우는 것에 대해 간단히 말씀드리겠습니다.
첫째, 본질. 기업의 존재 가치는 실적을 창출하고, 직원을 키우고, 사회적 책임을 지는 것이다. 기업은 먼저 실적을 창출해야 기업의 건강한 발전을 보장하고, 직원들에게 성장 플랫폼, 우월한 급여, 완벽한 복지 메커니즘을 제공하는 것에 대해 이야기할 수 있지만, 지불과 수확은 항상 동등하다. 이 세상의 논리는 먼저 지불하고 수확하는 것이다. 이것도 모든 우수 기업의 가장 기본적인 법칙이다.
둘째, 변화. 2 1 세기의 변화 속도가 점점 빨라지고 있다. 우리는 이미 공업시대에서 정보와 인터넷 시대로 접어들었다! 미래의 세계는 인터넷의 시대이다. 이런 변화는 도전이자 기회다. 후 교수가 폭스콘 교체 로봇 생산 라인의 예는 자기가치를 높이지 않으면 결국 탈락한다는 것을 알려준다. 그래서 가족을 부양하는 월급을 벌기 위해, 선택 가능한 사람이 되지 않기 위해서다. 거안사위, 거안사위, 자신을 높이기 위해 노력하고, 개인의 가치를 충전하고, 전문성을 쌓고, 회사를 위해 봉사할 기회를 소중히 여기고, 회사의 수요에 관심을 기울이고, 가치 있는 직원이 되도록 노력하다.
셋째, 태도. 우선 감사회사가 그 불평에 대해 불평하는 대신 일자리를 제공하는 것을 배워야 한다. (존 F. 케네디, 일명언) 나쁜 일은 없고 나쁜 태도밖에 없다. 만약 네가 태도를 단정하지 못한다면, 너는 아무것도 이루지 못할 것이다. 둘째, 다른 사람의 노력만큼 많은 노력을 기울이고, 따지지 말고, 먼저 지불하고 보답하는 법을 알고, 항상 적극적으로 문제 해결 방법을 찾는다. 마지막으로, 진취적인 정신을 가지고, 현 상태를 만족시키지 않고, 포기하지 않고, 결코 포기하지 않고, 더 높은 목표를 향해 계속 전진한다. 업무 태도가 다르면 결과가 다르다. 우리는 환경을 바꿀 수는 없지만 우리 자신을 바꿀 수 있습니다. 너는 사실을 바꿀 수는 없지만, 너는 너의 생각을 바꿀 수 있다. 과거를 바꿀 수는 없지만 현재를 바꿀 수 있다. 다른 사람을 통제할 수는 없지만 자신을 통제할 수는 있다. 너는 모든 일이 순조롭게 진행될 수는 없지만, 너는 전심전력으로 모든 일을 잘 할 수 있다. 날씨를 통제할 수는 없지만 마음을 바꿀 수 있다. 너는 너의 외모를 선택할 수는 없지만, 너는 너의 미소를 보여줄 수 있다.
넷째, 책임. 책임은 때때로 지루하지만, 책임을 이행하지 않는 사람은 겁쟁이일 뿐, 철두철미한 쓰레기일 뿐이다. 과감히 책임지고, 자신의 책임을 지고, 자신의 일을 잘해야 한다. 책임을 회피하지 말고, 핑계를 찾지 말고, 실패자만 핑계를 찾고, 성공자는 방법을 찾는다. 패자는 책임을 지고 싶지 않기 때문에 핑계를 찾는다. 그들이 책임을 지고 싶지 않을수록, 스스로를 영원히 개선하고 반성할 수 없다. 성공한 사람들은 자신이 목표를 달성하지 못했다는 사실을 받아들이고, 해결책을 찾으려고 노력하며, 끊임없이 자신을 높인다.
다섯째, 의사 소통. 기업은 인간관계의 장소입니다. 여기서 우리는 팀입니다. 인생관, 가치관이 다르기 때문에 상급자, 동료와의 인식상의 차이는 불가피하지만, 인간관계가 원활하고 소통이 효과적이라는 보장은 실현될 수 있고, 팀관계도 더욱 조화를 이룰 수 있다. 소통만이 마찰을 줄이고, 갈등을 해소하고, 오해를 없애고, 충돌을 피하고, 팀과 관리의 효과를 충분히 발휘하고, 올바른 방법으로 올바른 일을 하고, 적은 노력으로 더 많은 일을 하고, 큰 재료의 작은 사용을 피하고, 좋은 소통 분위기를 조성할 수 있다.
회사의 지도하에 우리의 우량한 작풍을 발휘하고, 고생도 힘들지도 않고, 힘도 두려워하지 않고, 힘든싸움을 하고, 소매를 걷어 올리고, 우리의 급수는 나날이 번창하고, 한 층 위로 올라간다고 시종 굳게 믿는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
직원 교육 요약 제 4 장
우리 성 우편저축의 주력군인 중국 인민은행 정주교육학원의 5 일간의 보초전 훈련은 이미 막을 내렸다. 잊을 수 없는 5 일, 긴장과 충실함, 자극과 흥미를 자아낸다.
단 5 일 만에 성 우편예금은행 지도자는 우리 은행의 발전 과정을 돌아보고, 우리 은행의 개혁 발전 경험을 이해하며, 관련 규칙과 관련 정책을 열심히 공부하고, 체계적인 업무 예절과 서비스 예절 훈련을 받았다. 우리를 위해 이번 훈련을 안배해 주셔서 대단히 감사합니다. 체계적인 이론 학습을 통해, 나는 수확이 매우 풍부해서, 지금 나의 체득을 다음과 같이 요약한다.
우선, 훈련은 나로 하여금 중국 우체국 저축은행의 발전에 대해 더욱 명확한 인식을 갖게 했다.
중국우편저축은행 유한책임회사는 2000 년 3 월 20 일에 설립되어 전국에 거의 37,000 개의 매장을 보유하고 있으며, 중국 5 대 상업은행이다. 우리 속주 지점은 2000 년 6 월165438+1 자본이 충분하고, 내부 통제가 엄격하며, 경영안전, 경쟁력이 강한 현대은행을 건설하여 사회주의와 조화로운 사회를 건설하는 데 새로운 공헌을 합니다! 인민폐 예금 위주의 부채 업무를 형성하였다. 송금, 이체, 은행 카드, 대리보험, 대행의와 같은 다양한 형태의 중간 업무 합의예금, 중소기업 대출, 소액 대출 위주의 자산업무는 이미 허난성 금융시장의 중요한 부분이 되었다.
둘째, 막 시작한 중국우편저축은행이 어떻게 이어져 우체국과 조화롭게 발전할 수 있을까? 어떻게 포지셔닝을 찾아 현대 상업은행으로 갈 수 있습니까?
성 내 금융시장 경쟁이 갈수록 치열해지면서 도시와 농촌 시장 모두 새로운 경쟁 구도가 생겨 우편금융업무 발전에 큰 압력을 가하고 있다. 주정부 지점은 상황을 검토하고, 지점의 전략적 발전 방향을 결정하고, 우편 네트워크 및 네트워크 이점을 밀접하게 활용하고, 도시 및 농촌 거주자에게 기본 금융 서비스를 제공하고, 적극적으로 꾸준히 자산 사업을 수행하고, 농촌 금융 시장을 통합 및 확장하며, 도시 고객 그룹을 적극적으로 개발하고, 시장 주도권을 얻습니다.
다시 한 번, 중국우편저축은행은 서비스업으로서' 탁월한' 서비스를 제공한다고 주장한다.
서비스업은 자신의 유형제품뿐만 아니라 무형제품인 서비스도 판매한다. 은행의 업무 목표는 양질의 서비스를 제공함으로써 달성해야 한다. 은행 서비스를 잘 하고 금융 소비자의 이익을 보호하는 것은 은행업 금융기관의 법적 의무이자 고객 충성도를 키우고 은행의 명성을 높이며 종합경쟁력을 강화할 필요가 있다. 이것은 또한 은행이 사회적 책임을 이행하고 조화로운 사회 건설을 촉진하는 필수 요건이다.
마지막으로, 이번 학습 기회를 마련해 주신 지도자에게 매우 감사드립니다. 나도 이번 훈련 준비에 대한 지도자의 고된 노력을 깊이 깨달았다. 이번 훈련을 통해 팀워크의 위대함을 깊이 체득하고, 앞으로의 일을 위한 든든한 기반을 마련하고, 나의 자신감과 책임감을 높였습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자신감명언) 내가 끈기를 가지고, 과감하게 탐구하고, 정상을 따라잡고, 끊임없이 자신을 향상시키고, 자신을 최적화한다면, 반드시 성공할 수 있을 것이다.
우편 저축 사업 훈련 경험
12 년 3 월부터 13 년 3 월까지 저는 동산연합사에서 열리는' 금메달 직원 훈련소' 에 직원으로 참가했습니다. 주요 교육 내용에는 팀 의식, 직업 소양 및 서비스 예절이 포함됩니다. 사례 설명, 팀 경기, 현장 상호 작용, 게임 플레이, 영화 감상, 피드백 쓰기 등 다양한 형태의 교육이 인상적이었다. 훈련을 통해, 나는 관념을 더욱 바꾸고, 팀워크와 집단적 명예를 강화하고, 신용사 사업에 더욱 적극적으로 헌신했다.
첫째, 따뜻한 물 개구리는 직장 위기감을 생생하게 보여줍니다. 우선, 나는 끊임없이 자신의 능력과 자질을 향상시키고, 끊임없이 보완하고, 책임을 다해야 한다. 하지만 지금 새로운 업무가 확장되고 있습니다. 예를 들면, 부력보, 만통보, 저는 새로운 업무, 새로운 지식을 배워야 합니다. "미래에, 당신의 유일한 지속적인 경쟁력은 경쟁사보다 더 빠르다는 것입니다."
둘째, 햇빛 심리의 5 대 법보는 태도를 바꾸고, 과정을 즐기고, 현재에 사는 법을 배우고, 감사하는 법을 배우고, 축복을 소중히 여기며, 천국 지옥은 모두 마음으로 만들어진다.
셋째, 매이봉의 실험은 팀 업무의 7 가지 특징을 이해하게 했다. 명확한 팀 목표, * * * 즐거움, 다른 팀 역할, 좋은 소통, * * * 공통의 가치관과 행동 규범, 소속감, 효과적인 권한 부여.
넷째, 책상과 의자의 위치 관리: 영업설비, 공공시설, 책상과 의자 물품, 서랍 물품, 현금권, 자료, 증빙서류 배치는' 오통일' 을 해야 하고, 영업카운터는 수시로 놓아야 하며, 영업외 물품은 내부 카운터 고객의 시선 안에 두지 말아야 한다.
다섯째, 현장 데모 카운터 직원의 서비스 표준 용어: "안녕하세요! 환영합니다! " "증빙서를 작성해 주세요!" "2 번 카운터로 가주세요!" "다시 한번 확인해 주세요!" \ "안녕! 다음 방문을 환영합니다! 클릭합니다 카운터 서비스 표준화도 기억하십시오. 양질의 서비스와 고객을 제공하지 않으면 경쟁 업체가 기꺼이 해 줄 것입니다! 카운터 서비스의 품질은 은행의 포괄적 인 이익에 직접적인 영향을 미칩니다. 서비스 직원은 모든 정보의 가장 중요한 전파자이다. 카운터 서비스는 은행의 서비스 창구입니다.
여섯째, 왕영청은 "제품 품질 향상, 가치 증대, 서비스 주도면밀, 고객 정보 기록, 매일 숙제 준수, 사전 개발, 사전 요구" 정신을 가지고 있다
은행업 경쟁이 매우 치열하다. 훈련소가 돌아온 후, 우리는 실용을 배워서 자신의 자질을 높여야 한다. 모든 직원들이 한마음 한뜻으로 단결하고, 성실하고, 근면하고, 성실해야 각 일을 잘 완성할 수 있다.
나는 우체국 저축소 * * * 의 성장 수필과 현 우체국 관리의 일부 체험에 대해 이야기했다.
1 월 이후 저는 전국우편현 국장의 원격직교육과 전성 우편현 국장의 원격교류집중 훈련에 참가하여 시야를 넓히고 시야를 넓히며 많은 혜택을 얻었습니다. 다음으로, 업무 경험과 학습 계시를 결합하여 자신의 조잡한 체득을 이야기하다.
기업은 발전해야 하고, 관리는 핵심이고, 관리는 관리의 기초이자 보증이다. 현국 관리 업무를 잘 하려면, 우선 자신의 업무 센터를 잘 파악하고, 센터를 중심으로 각종 업무를 전개해야 한다. 이렇게 해야만 우리는 복잡한 사무에서 맑은 머리를 유지할 수 있다. 그럼, 현장장의 작업센터는 무엇인가요? 나는 여덟 글자로 요약한다: 수입, 품질, 안전, 서비스.
수입은 현국의 경영 성과와 경제 효익으로, 우편기업 발전의 기초이자 현국 경영의 최종 목표이다. 품질은 우편업계에서 특별한 의의를 가지고 있으며, 우편통신의 생명선이라고 할 수 있으며, 우편기업의 경제적 이익도 결정한다. 안전, 직원의 개인 안전, 자금 안전, 메일 안전, 화재 안전, 차량 안전, 정보 네트워크 보안에 중점을 두고 있으며, 기업의 가장 큰 이익이며, 안전을 확보하고, 각종 안전 사고를 방지한다. 서비스, 보편적 서비스와 특수 서비스의 의무를 이행하고, 둘째, 상업 서비스 수준을 높이기 위해 노력해야 한다.
-응? 수입, 품질, 안전, 서비스? 그것은 현장의 작업 센터이다. 단단히 잡고 이 센터를 둘러싸고 각종 일을 전개하기만 하면 현국의 건설이 잘 될 것이다.
첫째, 사상 업무는 혁신해야 한다.
기업의 경영 상황과 경제적 이익은 직원들의 생산 적극성에 달려 있다. 사상 업무는 직원들의 적극성을 동원하는 데 필수적이다. 사상 업무의 중요성은 말할 필요도 없고, 문제는 어떻게 사상 일을 하느냐는 것이다. 어떻게 사상 업무의 최상의 효과를 발휘할 수 있습니까? 현 국장으로서, 나는 왕왕 많이 생각하지 않는다. 서기나 노조 주석이라고 생각하든지 아니면 채택할 것인가? 보고, 토론, 상호 지원, 속마음을 합니까? 낡은 방법. 나는 사상 업무에서 가장 중요한 것은 시대적 기운이 있어야 하고, 혁신이 있어야 한다고 생각한다. -응? 새 것? 민주주의와 개혁은 중심에 반영되어야 한다. 요즘 직원들은 대부분 문화와 지식이 있는 중년층 사람들이기 때문에 당의 방침과 정책을 이해하고 인간으로서의 기본 원칙을 이해할 수 있다. 문제는 왕왕 구체적인 문제에 국한되어 있어서, 단번에 돌려서는 안 된다. 게다가, 한 사람의 사상 수준과 정치적 주장은 그의 직위에 완전히 비례하지 않는다. 그래서 민주대화, 사상포럼, 퀴즈, 특집토론 등의 활동을 하는 것이 이전 차원에서 달라질 수 있다고 생각합니까? 선형 유형? 대중 사상 사업? 고정관념? 사상 사업은 민주주의를 발양하고 실효를 얻는 데 도움이 된다. 물론, 이것은 보편적인 문제만 해결할 수 있고, 특별한 사상 문제는 너무 세밀한 사상 작업이 필요하다. 결론적으로, 한 기업 지도자의 가장 중요한 리더십 예술은 직원들에게 내재된 주동성을 풀어주는 것이고, 이를 위해서는 간단한 작업 방법이 통하지 않는다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
둘째, 지역 경제에 녹아들어 경쟁 공승을 실현하다.
우편은 지역성 기업으로, 속지 관리와 속지 경영을 실시한다. 우편 사업은 좋고 빠르게 발전해야 하며, 반드시 지방경제에 의지해야 하며, 지방경제가 크게 발전해야만 우편사업의 큰 성과를 얻을 수 있다. 동시에, 우편은 국민 경제 건설과 발전의 플랫폼으로서 반드시 지방 경제 발전의 대국에 복종해야 한다.
현지 경제에 녹아들면 현지 경제와 경쟁하고 * * * 발전해야 * * * * 공승을 거둘 수 있다. 우체국을 지방경제건설에 통합시키려면, 우선? 경쟁 * * * 승리? ... 의 개념으로 고객을 대하다. 우리는 국제화의 시각과 개방적인 마음으로 각종 기회를 포착하고 동시에 발전을 추진해야 한다. 첫째, 심층 전략 협력 발전, 우세 보완, 예를 들면 서비스 중소기업, 도착? 정부 설치, 우편 노래? 정부가 사회적 이익을 인정하고 창출하게 하고, 중소기업이 그 발전을 인정하고 돕고, 우편시장을 더욱 확대하고 경제적 효과를 창출하게 하다. 둘째, 업무 상호 이익 발전을 규범화하고, 정부 관련 부서의 정책 자원을 최대한 활용하고, 우편 서비스, 이익 공유를 공동으로 추진한다.
공간을 넓히는 목적을 달성하다. 예를 들어, 지역 문화 관광 산업에 봉사하고, 우편 표지 카드, 맞춤 우편 제품, 이미지 연감 등 우편 특유의 문화 상품을 지역 문화 특색으로 만들까요? 특산품? 등등. 셋째, 대행, 대행 대행 업무, 담배 대행 대행 업무 등 기존 네트워크를 이용하여 장점을 보충하는 등 광범위한 대리점 발전이다. 삼농 배송 서비스 등.
셋째, 전투력과 혁신 정신이 충만한 팀을 구성한다.
현대 기업의 경쟁은 결국 인재의 경쟁이다. 한 기업팀의 자질과 인재의 비율은 기업관리의 수준과 효과뿐만 아니라 기업의 활력의 발전을 제약하며, 결국 한 기업의 발전 전망을 결정한다. 시장 경쟁의 본질은 인재 경쟁이고, 인류의 가장 큰 추구는 자기 가치의 실현이며, 정신과 물질의 두 가지 측면을 포함한다. 그래서 직원들은 기업에 기여하고, 기업은 직원들에게 발전과 시전 재능의 무대를 제공해야 한다. 나는 직원들이 일자리 훈련을 잘하도록 장려하는 기초 위에서 자습, 기술 훈련, 다채로운 레크리에이션 활동 등 다양한 수단을 통해 지식을 습득하고, 실천에서 재능을 키우고, 자신을 키우고, 풍요롭게 할 수 있다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 직원 자질교육과 기업 전문화, 정규화, 과학화 관리를 결합하여 중점을 강조하고 세 가지 제도 개혁을 계속 심화시킨다. 직업 훈련, 기술 경쟁, 노동 경쟁, 선구적인 우등 활동을 심층적으로 전개함으로써 직원들이 기업 발전을 촉진하는 데 개인적 가치를 실현하고, 자기가치 창출을 촉진하는 데 기업 발전을 추진함으로써 직원들의 적극성과 적극성을 동원하고 직원의 전력과 창의력을 자극하여 기업이 지식형, 인재형 태도를 형성하게 한다. 결론적으로, 사람 중심적이고, 그룹 회사의 발전 전략과 경영 목표를 밀접하게 둘러싸고, 기업 발전과 직원 발전의 조화를 이루는 이념을 실현하는 것은 팀의 전력과 혁신 정신을 높이는 중요한 보증이다.
넷째, 기업 관리를 강화하고 기업의 질과 경제적 이익을 향상시킨다.
규칙이 없으면 방원 없습니다. 엄격한 규제와 과학의 엄격한 관리는 기업이 같은 업종의 선진반열에 불패의 땅에 서 있는 주선이며, 기업관리를 강화하는 것도 기업의 안정적이고 조화로운 발전을 위한 것이다. 한 기업에게는 크기에 관계없이 경영 과정에서 관리를 최우선으로 해야 한다. 엄격한 관리 제도가 없으면 정상적인 기업 운영이 없다. 기업이 발전하려면 반드시 좋은 외부 환경이 있어야 하지만, 외부 환경의 어떤 개선도 기업의 내부 관리를 대신할 수 없다. 따라서 기업은 반드시 경영에 이익을 내야 한다. 기업이 불리한 처지에 있는 것은 주로 관리 이념과 방법이 혁신할 수 없기 때문이다. 따라서 기업 관리를 강화하고 현대 기업에 적응하는 관리 체계를 구축하는 것은 이미 기업의 질과 경제적 효과를 높이는 효과적인 방법이 되었다.
개인적으로 다음 두 가지 측면에서 효과적인 관리 체계를 세울 수 있다고 생각합니까?
하나는 향상인가? 사람 중심? 경영 이념. 기업의 진정한 이익은 강요된 것이 아니라 직원의 업무가 자동으로 생기는 것이다. 성과 평가만 강조하고 일을 꾸준히 하면 소통의 질과 효과를 크게 낮출 수 있을 뿐이다. 하지만 직원들이 즐겁게 일하게 하려면 관리자들의 큰 관심과 노력이 필요하다. 관리자가 해야 할 일: (? ) 부하 직원을 동등하게 대하고, 평등의식은 기업관리에서 소홀히 해서는 안 된다. 관리자는 이런 평등정신을 중시하여 기업이 상하로 새로워지도록 해야 한다. (? 관리자는 모든 사람이 할 수 있도록 겸허하게 직원들의 의견과 건의를 들을 수 있어야 합니까? 모든 것을 다 알고, 무슨 말을 하는가? 。 -응? 직원 만족도 향상에는 보상, 승진, 관리, 직무 자체 및 기업에 대한 직원 만족도가 포함됩니다. (? ) 을 (를) 작성하시겠습니까? 관리는 엄애인가? 관리이념과 실행 가능한 관리제도가 제정되면 반드시 진지하게 집행해야 하고, 감독검사를 실시하고, 심사해야 한다.
두 번째는 경영 혁신입니다. 관리 혁신이란 기업의 관리 모델을 실질적이고 포괄적으로 개선하고 갱신하는 것을 말합니다. 현재 기업이 지속 가능한 발전을 실현하고 핵심 경쟁력을 갖추려면 끊임없이 관리 혁신을 진행해야 한다. 경영 혁신은 기업이 핵심 경쟁력을 획득하는 동력의 원천이다. 기업 제도 혁신과 기술 혁신은 결국 관리 혁신을 통해 실현해야 한다. 경영 혁신은 제도 혁신과 기술 혁신을 바탕으로 자원 통합 방법을 창출해야 할 뿐만 아니라, 관리의 참신함과 효율성을 강조하여 기업 관리의 효율성을 효과적으로 높여야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기술혁신, 기술혁신, 기술혁신, 기술혁신, 기술혁신, 기술혁신, 기술혁신)
기업 관리를 강화하는 것은 장기적이고 어려운 임무이며, 우리가 열심히 일하고 열심히 탐구해야 한다. 기업이 조화롭게 발전하려면 과거의 좋은 경험과 실천을 끊임없이 총결하고, 실천 속에서 새로운 업무 경험을 적극적으로 탐구하고, 끊임없이 혁신을 탐구하고, 기업을 안전의 길로 나아가게 해야 한다.
다섯째, 시대의 속도를 따라 기업과 함께 성장할 수 있도록 합니다.
현재 중국 우편은 전례 없는 개혁, 발전, 전환기에 처해 있다. 시장화 운영과 기업화 경영은 우편 발전에 얻기 어려운 기회를 제공할 뿐만 아니라 우리에게 심각한 도전을 가져왔다. 2 1 세기는 지식경제 시대로 과학기술이 나날이 새로워지고, 지식 쇄신이 그 어느 때보다도 빨라지고, 시장 경쟁이 갈수록 치열해지고 있다. 사물은 천선택에 경쟁하고, 적자는 살아남고, 좁은 길은 용감한 자를 만나 이긴다. 。 새로운 상황, 새로운 분야, 새로운 것, 새로운 상황에 직면하여 기업은 치열한 시장 경쟁에서 생존하고 발전하여 지속, 건강, 빠른 발전을 이루기 위해서는 반드시 교육 훈련을 통해 직원의 자질을 높이고 인간의 잠재력을 극대화하고 인적 자본의 가치를 높여야 한다. 현국 지도자로서, 어떻게 자신의 지식을 노화하지 않고 시대와 함께 나아가게 할 것인가 하면, 끊임없이 지식을 업데이트하고, 학습을 강화하고, 자신의 종합적인 자질과 관리 수준을 전면적으로 높여야 한다. 실제로, 우리는 우편 개혁 발전에서 카운티 행정국의 지위를 파악하고, 과학 발전 개념을 확고히 확립하고, 우편 개혁 발전의 새로운 상황을 긍정적 인 태도로 맞이하고, 개척 혁신, 진취적, 사심없는 헌신의 정신을 발양하고, 자신의 운명을 기업 발전과 밀접하게 연결하고, 단결하여 직원을 이끌고, 우편 사업이 좋고 빠르게 발전하도록 촉진하며, 기업과 개인의 성장을 실현해야 한다.
직원 교육 요약 5 장
중국공상은행 신입사원 훈련 개인총결산은 중국공상은행의 재편과 성공적인 상장으로 공상은행이 크게 변화하고 있다. 과학화 관리, 업무다양화, 서비스 규범화, 기술혁명, 개혁 국제화 ... 동시에 기회와 도전이 공존한다. 우리는 또한 주요 상업 은행들이 잇달아 개조되고, 외자은행이 잇달아 가입하며, 갈수록 치열해지는 경쟁이 가열되는 것을 보아야 한다. 이런 큰 환경에서 공상은행의 업무가 날로 늘어남에 따라 인재에 대한 수요가 갈수록 커지고 있으며, 전국 각 성은 인재를 대량으로 흡수하여 자신의 고속 발전을 실현하고 있다. 나는 헤이룽장성 공상은행의 직원이 되는 특권을 누렸다.
대학 졸업생으로서 훈련 과정은 없어서는 안 된다. 가능한 한 빨리 업무에 적응하기 위해 성행은 중국공상은행 흑룡장성 지점 신입사원 훈련을 조직했다. 경력의 첫 번째 훈련으로서, 나는 순조롭게 완성했다. 다음은 이번 훈련의 수확과 느낌을 다음과 같이 요약해 보겠습니다.
첫째, 지식 증가와 업무 수준 향상
이번 훈련은 내용이 종합적이고 과정이 풍부하다고 할 수 있다. 교육 기간은 길지 않지만 개인 은행 업무, 은행 카드 업무, 신용 업무, 전자은행 업무, 은행 법규 등 은행 업무 지식의 모든 측면을 충분히 다루고 있습니다. 우리는 다가오는 경력을 위해 필요한 심리, 지식, 기술을 준비했다고 할 수 있다. 인라인 지도자들의 독특한 강의는 또한 낯설음부터 친숙함, 인식부터 이해에 이르기까지 모든 방면의 업무에 대해 알게 해 주었습니다. 지도자는 진지하고, 유머도 있고, 점잖고, 열정도 있다. 많은 지도자들이 나에게 깊은 인상을 남겼고, 그들의 많은 말과 경험도 나에게 평생 이득이 될 것이다.
둘째, 대인 관계 능력 향상
훈련 기간 동안 편안하고 우호적이며 편안한 환경이 나로 하여금 동료들과 사이좋게 지내게 했다. 좋은 인간관계는 나의 사업 성공에 필요한 전제조건이다. 훈련 기간 동안 나는 친숙함에서 익숙함, 낯설음에서 친숙함에 이르기까지. 공업이 우리를 연결시켰고, 공동의 신념과 추구가 우리를 친구로 만들었다고 할 수 있다.
셋째, 직업 목표를 명확히 한다
제 1 과, 나는 또한 훈련에서 가장 중요한 수업이라고 생각하는데, 교장이 나에게 준 음악 교육 수업이다. 위대한 사상가, 교육자 공자가 말했다: 아는 자는 악자보다 못하지만, 악자는 선한 자보다 못하다. 데이교장은 우리에게 행복은 하나의 이상으로 추구해야 하고, 하나의 신념으로 견지해야 한다고 말했다. 그는 참신한 방식으로' 낙상' 을 제안했다.
이 개념은 자신을 행복하게 하는 능력이다. 마지막으로, 교장 선생님의 결론을 말씀드리고자 합니다. 사람은 만물의 본질을 알 수 있는 능력, 만물을 아는 능력, 만물과 가까워지는 것, 데이트 만물, 연상 만물의 영성을 가지고 있습니다. 같은 운명의 개인은 인생을 교육할 기회가 있다.
8 일은 짧고 즐겁다. 나는 지식과 행복을 얻었다. 중요한 것은 나의 직업 목표가 더욱 명확해지고, 어느 방향으로 노력하며, 올바른 태도를 유지하고, 평생 공부하는 태도를 안고, 나의 가치를 업무에 지속적으로 반영하게 하는 것이다.
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