헝다그룹 (WHO) 는 기업 비전에서' 100 년 기업 구축, 100 년 브랜드 구축' 이라는 기업 사명을 확립하여' 소비자 수요 충족을 목표로', 소비자 만족을 제품 설계 목표로 삼았다. 광저우, 취안저우, 온주, 청두 등 중국 제화업계 최전방 도시에 R&D 기구를 설립하여 이탈리아, 프랑스 전문 디자이너를 초빙하여 제품 디자인을 강화하고 제품 스타일과 생산 공예를 세계 트렌드와 동기화시켰다. 한편, 헝다그룹 (WHO) 는 자영, 협력, 가맹 등을 통해 국내에 3000 여 개의 전문점과 매장을 설립하여 다단계 입체 마케팅 네트워크를 형성했다.
헝다그룹 설립 이후 브랜드 발전 전략을 고수하고 제품 운영기간이 순조롭게 완료된 후 브랜드 운영단계로 성공적으로 전입했다. 2003 년, 헝다그룹 앞으로 "브랜드 이미지 향상 및 비즈니스 프로세스 리엔지니어링" 의 최근 개발 전략을 넣어, 정보 시스템 관리 프로젝트, 인적 자원 전략 계획, 기업 브랜드, 제품 브랜드 관리 및 기타 관리 프로젝트의 그룹을 시작, 기능 관리를 중심으로 전통적인 기업에서 프로세스 관리를 중심으로 한 현대 기업으로 헝다그룹 전환을 실현, 브랜드 운영의 포괄적인 수준을 향상. 프랑스 국제 브랜드 그룹과의 협력을 통해 Adilina 와 Power Foot 의 국제적으로 유명한 브랜드를 대행했습니다.
그룹은 기술 센터를 기반으로' 자주혁신' 을 특색으로 하는 강력한 R&D 체계를 구축했다. 현재 기업 신고와 국가가 허가한 특허는 305 건에 달하고 150 여 개 제품은 주정부급 및 국가급 장려를 받고 있다. 회사는 업계의 주도적 역할을 충분히 발휘하여 국가 및 업계 기술 표준 27 개 항목 제정에 참여하고 있다. 자주혁신체계 운영에서 회사는 매년 신제품 10000 여 종을 시험 제작하여 매년 5200 여 종의 품종을 출시한다. 기업이 자체 개발한' 매끄러운 가죽 접착 기술' 은' 중국 경공업연합회 과학기술발명 3 등상' 을 수상하며, 기업은 자주지적재산권, 유명 브랜드, 국제경쟁력을 갖춘 지식형 혁신형 기업을 건설하는 방향으로 꾸준히 발전하고 있다.
국제 시장 통합의 맥락에서 국내 시장과 국제 시장을 병행하는 발전 전략을 헝다그룹 견지하다. 영왕, 아사히 등 세계 유명 기업들과의 협력을 통해 도쿄 삼월백화점, 다카시마 하우스 백화점, 오타루 백화점 등 고급 백화점에 성공적으로 진출했고 프랑스 이탈리아 미국 일본 한국 러시아 베트남 중동 등 20 여개 국가에 지사 사무실 업무 협력 관계를 맺었다. 2005 년, 헝다그룹 (WHO) 는 세계 1 위 의류 여성화 브랜드인 희희 (9 희희) 와 전략적 파트너십을 맺고 새로운 국제시장을 개척했다.
헝다그룹 강화 기업 문화 건설, 초보적 형성 핵심 문화 선도, 규범 과학 제도와 체계 보장, 기업 로고와 기치를 바탕으로 한 문화 체계, 항대종횡보, 사이트, 항대잡지 등 문화 전달체를 통해 항대 특색을 지닌 문화 기반과 기업 분위기를 조성했다. 한편, 헝다그룹 (WHO) 는 학습형 조직을 기업문화건설체계에 포함시켜 학습을 전략적 차원으로 끌어올려' 학습이 제 1 생산력이고 학습이 기업의 핵심 경쟁력으로 만들자' 는 문화건설 목표를 분명히 제시했다. 학습형 조직 건설을 통해 인적자원의 자질을 전면적으로 제고하고, 정보 중심의 지식시대에서의 기업 운영 수준을 강화하고, 제조에서 브랜드 운영으로의 전환을 완료했다.
25 년의 발전을 거쳐 항대는 제품 경영에서 브랜드 경영, 자본 운영에 이르는 거대한 도약을 실현하여' 항대혜곡' 의 새로운 경제 발전 모델에 전면적으로 진입했다. 항대혜곡은 항대국제디지털기술산업단지를 전달체로, 신발업을 기반으로, 창조산업과 소프트웨어산업을 핵심으로, 서비스경제를 지향하는 산업연맹이다. 청도, 전국, 심지어 세계 신발업 및 관련 산업의 발전을 이끄는 현대화' 실리콘 밸리' 식 혜곡입니다.
기업의 지속적이고 건강한 발전을 바탕으로 항대는 자본 운영을 전면적으로 실시하고 국내외 자본을 흡수하며 기업 발전의 새로운 플랫폼을 구축하여 기업의 비약적인 발전을 실현하고 있다. 상장회사로서 회사는 2009 년에 상장을 위한 각종 준비 작업을 완료하고 적절한 시기를 선택할 계획입니다.
"100 년 기업을 만들고 100 년 브랜드를 만드는 것" 은 항대의 기업 비전이자 항대가 나가는 선언이다. 민족기업의 진흥 도약을 사명으로, 항대는 중국 명품에서 세계 브랜드까지의 장려한 시편을 당당한 자세로 쓰고 있다. 20 1 1
회장 왕은' 중국 경제 백가의 걸출한 인물' 이라는 칭호를 받았고, 사장산은' 청도시 10 대 창업모델' 이라는 칭호를 받았다.
항대는 "산학연구성 협력혁신 공헌단위", "중국 품질성실기업" 등의 칭호를 받았다.
20 10
회사가 자체 개발한' 가죽 매끄러운 접착 기술' 이 청도시 과학기술 발명 2 등상을 수상했다. 그룹 회사는' 2008-2009 년 청도시 노동보장성실기업' 을 수상했다
그룹 회사는' 산둥 성 공업설계센터' 라는 칭호를 받았고, 왕 회장은' 산둥 성 () 이 걸출한 공헌의 청년 전문가' 라는 칭호를 받았다.
그룹회사는' 20 10 년 가장 환경책임기업' 칭호를 받았고, 항대주식은' 20 10 년 10 대 신발류 브랜드 기업' 이라는 칭호를 받았다.
항대는 "청도시 초조 뛰어난 공헌공업기업" 으로 등재되었다. 항대는 "청도시 대학 졸업생 취업 훈련 기지" 를 수여받았다
2009
그룹 회사는' 산둥 성 품질경쟁력 100 대 기업' 이라는 칭호를 받았고, 신발 회사는' 청도시 하이테크 기업' 이라는 칭호를 받았다
그룹회사는' 2009 중국 선두 구두왕' 을 수상했고, 그룹회사는' 국가 수출상품 면제 기업' 을 수상했다.
그룹 회사는' 산둥 성 품질경쟁력 100 대 기업' 이라는 칭호를 받았고,' 산둥 성 선진 민영기업' 이라는 칭호를 받았다
그룹사가 자체 개발한 항균 탈취정화 신발 생산 라인과 매끄러운 가죽 접착 기술은 중국 구두업계의 두 가지 국가급 기술 개조 프로젝트가 되었다. 그룹 회사는 "청도시 품질 업무 선진 단체" 라는 칭호를 받았다.
그룹 회사 기술센터가' 국가 인정 기업 기술센터' 로 업그레이드되었다
그룹 회사는' 산둥 경공업 창립 60 주년 공훈기업' 이라는 칭호를 받았고, 왕 회장은' 산둥 경공업 창립 60 주년 공훈기업가' 라는 칭호를 받았다
2008
그룹회사는' 2008 년도 시 특허 업무 선진 단체' 로 선정돼' 2008 년 묵시시 걸출한 공헌기업' 이라는 칭호를 받았다.
회장 왕은' 개혁개방 30 년 업계 풍운인물' 이라는 칭호를 받았고, 부총지배인 단비상은' 산둥 경공업수석기술자' 라는 칭호를 받았다
그룹 회사는' 산둥 성 민영기업 100 대' 라는 칭호를 받았고, 회사 직원 유숙향은 제 1 회' 전국 우수 농민공' 이라는 칭호를 받았다
사장산은' 산둥 성 우수 기업가' 라는 칭호를 받았고, 회장 왕은' 산둥 성 노동모범' 이라는 칭호를 받았다
그룹 회사는' 청도 현장 관리 시범기업' 이라는 칭호를 받았고, 항다 구두는' 중국 10 대 신발' 에 뽑혔다.
그룹회사는' 청도 가죽업계 10 대 기업' 칭호와 청도 가죽업계' 우수관리상, 우수마케팅상, 우수혁신상' 을 수상했다.
2007
사장산은' 전국 경공업노동모범' 칭호를 받았고, 그룹회사는' 청도시 민영기업 창업시범단위' 라는 칭호를 받았다
항대주식은' 중국 민영과학기술발전공헌상' 을 수상했고, 그룹회사는 다시 한 번' 청도시 문명단위' 라는 칭호를 받았다.
우주 방수 통기 기술은 성 경공업 과학 기술 진보 2 등상을 수상했다. 항대주식은 "중국 경공업이 선진기업을 두드러지게 표현하다" 라는 칭호를 받았다
항대 주식은' 전국 노동관계 화합 모범 기업' 이라는 칭호를 받았고,' 가죽 매끄러운 접착기술' 은 중국 경공업연합회 과학기술발명상을 수상했다.
그룹 회사는' 중국 지적재산권 산둥 스타 기업' 이라는 칭호를 받았고, 왕 회장은' 산둥 성 우수 기업가' 라는 칭호를 받았다.
그룹 회사는' 청도시 100 기업' 과' 2006 년 전국 청렴성 준법 향진기업' 이라는 칭호를 받았다
사장은 "산둥 경공업 수석기술자" 라는 칭호를 받았고, 사장은 "산둥 경공업 우수 기업가" 라는 칭호를 받았다
사장산은' 산둥 부민 흥루노동메달' 을 수상했고, 그룹회사는' 산둥 성 노동조합 화합기업' 이라는 칭호를 받았다
2006
회장 왕은' 산둥 부민 흥루노동메달' 을 수상했고, 그룹 회사는' 산둥 부민 흥루노동상' 을 수상했다
그룹 회사는' 산둥 성 기록 관리 2 급 선진 단위' 와' 청도시 민영기업 사상 정치 사업 시범 단위' 라는 칭호를 받았다
가죽 매끄러운 접착 기술은 성 경공업 과학 기술 진보 1 등상과' 청도시 성실한 민영기업' 이라는 칭호를 받았다
칭다오시 하이테크 기업' 칭호와' 2006' 가죽 컵' 중국 신발류 디자인 그랑프리 1 등상을 수상했다.
"산둥 수출 명품" 이라는 칭호를 받았다
회장 왕은 "전국 창업의 별" 영예를 받았다
"중국 진짜 구두의 왕" 이라는 칭호를 받았다
ISO900 1, ISO 1400 1, GB/T2800 1 3 대 1 인증을 통과했습니다.
2005
"주정부 기술 센터" 메달 수상
헝다 구두가 "중국 명품 제품" 이라는 칭호를 받았다
"항다" 상표는 중국의 유명 상표로 인정되었다.
국가 신발 표준화 제정에 참여하도록 초청되었다.
2004
1 회 ISO 1400 1 환경 관리 시스템 인증을 통과했습니다.
2004 년에 항다 구두는' 중국 진구두의 왕' 이라는 칭호를 받았다.
2004 년에 항다 구두가' 중국 진피 브랜드' 라는 칭호를 받았다.
국가 품질 감독 검사 검역총국에 의해 국가 제품 품질 면제 기관으로 등재되다.
2003
농업부에 의해 중국의 대형 향진 기업으로 확인되었다.
"산둥 명품" 칭호를 받았다
항다 구두는 청도시 공상행정관리국에 의해 청도시의 유명한 상표로 선정되었다.
2002
"중국 가죽 로고컵" 전국 구두디자인대회 1 등상을 수상하다.
"중국 가죽 로고 명품 제품" 이라는 칭호를 받았다.
"중국 진짜 구두의 왕" 이라는 칭호를 받았다
200 1
"중국 가죽 공업협회 상무이사 단위" 자격을 취득하다
"중국 최초의 품질 면제 제품" 이라는 칭호를 받았다
"중국 가죽 로고컵" 전국 구두디자인대회 1 등상을 수상하다.
2000
"중국 진짜 구두의 왕" 이라는 칭호를 받았다
"산둥 성 유명 상표" 라는 칭호를 받았다
"산둥 성 품질상" 을 수상하다
ISO900 1 품질 시스템 인증을 통과했습니다.
기업 기술 센터는 "시립 기술 센터" 로 확인되었습니다.
1999
ISO9000 품질 시스템 인증을 한 번에 통과했습니다.
"중국 가죽 로고컵" 전국 구두디자인대회 1 등상을 수상하다.
"국가 현장 검사 좋은 제품" 이라는 칭호를 받았다
1998
"산둥 명품" 칭호를 받았다
"산둥 성 유명 상표" 라는 칭호를 받았다
1997
"중국 가죽 로고 제품" 이라는 칭호를 받았다.
"전국 소비자 만족 제품" 이라는 칭호를 받았다
1996
"국가 신발 품질 검사 센터 승인 제품" 이라는 칭호를 받았다
1995
"베스트셀러 국산품 금교상" 을 수상하다
"산둥 성 품질 감독 검사 센터 승인 제품" 이라는 칭호를 받은 기업 비전: 100 년 기업 구축, 100 년 브랜드 구축.
비즈니스 사명: 소비자의 요구를 창출하고 충족시킵니다.
기업의 핵심 가치: 고객 만족, 복지, 직원의 사회에 대한 공헌, 주주의 보답.
인재관
기업과 제품의 경쟁은 결국 인재의 경쟁이다. 인재는 기업의 제 1 부이다.' 이것은 항대의 인재관이고, 항다의 발전사는 인재를 널리 수용하는 역사이다. 항다 주식은 줄곧 인재의 양성과 도입을 일의 중점으로 삼고 있다. 인재 교류 시장, 인터넷 및 국내 중점 대학과의 다년생 협력 관계를 통해 기술을 광범위하게 채용하고 인재를 관리한다. 인재를 도입하는 동시에 재직 직원의 직업 훈련과 도덕적 수양을 중시하여 직원의 자질을 부단히 높이다. 성숙한 과학의 인재관을 통해 효과적인 인재 평가와 양성 체계를 보완함으로써, 항대는 현재 석사 학사, 대학생, 직고생, 기술교생의 세기를 뛰어넘는 직원 대열을 포함하여 합리적이고 질서 정연한 구조로 건설되었다. 안정적일 뿐만 아니라 활력이 넘친다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) 개인의 자질이 높을 뿐만 아니라, 팀 의식이 강하고, 협동작전능력이 강하며, 항대한 걸음씩' 승리' 하는 근본적인 보증이다.
직원들이 자신의 재능을 충분히 발휘할 수 있도록, 항대주식회사는 일련의 인센티브를 제정하여 목표와 책임을 명확히 하고, 관리를 강화하는 동시에 감정 교류에 더욱 집중하였다. 정기적으로 백본 직원 간담회를 개최하고, 회사 의사결정층은 일선 직원과 직접 소통하고, 좌담회, 설문조사 등의 형식으로 기층의 일상적인 경영 관리에 대한 의견을 듣는다. 비슷한 활동을 통해 직원들은 기업 발전을 위한 계획을 세우고, 한마음 한뜻으로 동덕하며, 공장을 집처럼 사랑하는 강력한 응집력을 형성하였다. 직원들의 업무 열정과 혁신 열정을 불러일으키고, 기술적 난제를 해결하고, 관리 방법을 혁신하고, 기업에 상당한 경제적 이득을 가져다 주며, 높은 수준의 구조적이고 합리적인 과학 기술 관리 팀을 형성하고, 기업의 지속 가능한 발전을 위한 탄탄한 기반을 마련하였다.
항대 주식 2 1 세기의 인재 업그레이드 발전 전략은 자원 흐름 관리, 현대 마케팅 관리, 전략 컨설팅 관리 등 분야의 인재에 대한 지속적인 수요를 창출하고 우수한 인재 자원을 지속적으로 개발, 고용 및 교육해야 하며 회사의 미래 수요와 기존 인재 자원을 효과적으로 조정해야 합니다. 항다 주식은 가맹 인재에게 넓은 시전 공간을 제공하여 사업의 새로운 가치를 실현하고 창조할 수 있는 빈자리를 영원히 기다리고 있다.