회사의 임원들은 도대체 무엇을 하는 것입니까? (예를 들어 설명해 주세요) 매우 복잡한 일입니다. 자질구레한 일이 많습니다. (각 회사의 행정부마다 고유한 부서 책임이 있지만 대체로 비슷한 일이 있습니다.) 매일 해야 할 일도 거의 같습니다.
1, 귀사에 출석 제도가 있다면 (출퇴근 카드, 출근 휴가, 병가 휴가, 결혼휴가, 상휴가 등). ), 그럼 당신의 업무 내용 중 하나는 매달 직원의 출석 상황을 통계하는 것입니다 (일부 부서장은 비교적 지루해서 매일 통계를 요구할 것입니다).
2. 일반회사의 행정부도 회사의 인사부서입니다. 임원으로서 적절한 면접관을 선별하고 면접 시간을 통보하고, 마지막으로 면접관 정보를 요약하여 자격을 갖춘 사람에게 출근을 통지해야 한다.
3. 일부 행정부에서는 두 명밖에 없기 때문에 두 가지 신분이 있을 수 있습니다. 하나는 작은 사무원, 하나는 일반 사무원 (속칭 타이피스트: 일부 서류는 타이핑을 요구할 수 있음) 입니다.
3. 사무용품 구입: 두루마리, 펜, 인쇄 복사 소모품 (드럼, A4 용지), 컴퓨터 소모품 (전원 콘센트). 어차피 회사에서 자주 쓰는 거라면 사게 할 거야! "뚱보, 일반적인 의미의 구매원과 맞먹는다. 많은 리베이트 유혹이 당신 앞에 나타난다."
4. 우편물: 매일 보내야 할 속달들을 현지와 외지로 분류한 후 관계자에게 찾아가라고 통지한다. (또한 비교적 뚱뚱한 직업, 특히 외지로 보내진 EMS 속달 우편이기도 하다. 회사가 매달 충분한 물건을 보내면, 당신의 리베이트 수입은 당신의 정상 임금 수준 1: 1 에 비례하거나 심지어 수백 원에 비례합니다! 네가 유혹을 물리칠 수 있는지 보자. 내가 관리인이었을 때, 한 달에 2000 여 개의 돌아오는 지점을 얻을 수 있었다. 외출은 정말 단절될까 봐 두려웠다.
5. 직원의 연금 혜택, 적립금 계좌 개설 및 이전 등. 모든 거리, 직업센터로 직접 가셔야 합니다. 수고, 전형적으로 비위를 맞추지 못할 수 있는 수고입니다. 잘하지 못하면 지도자에 의해 비판받을 뿐만 아니라 당사자들에게 강하게 비난받을 수 있다 (뒤에서 험담을 하는 것)
아마 이렇게 될 겁니다. 뒤에 쓰는 것이 많을수록 작업 내용처럼 느껴진다. (이것도 업무 책임이다.) 이런 일은 예시하기 어렵다! 너의 엄마가 매일 집안일을 하는 것처럼, 매우 자질구레하지만, 그녀에게 구체적인 예를 들어 보자: 매우 어렵다!
실례합니다: 비서 업무와 행정 업무의 차이가 있습니까? 차이가 있습니다.
비서는 비서, 문서 인쇄, 소회의 통지 등을 담당하고 있다.
행정부는 사무실의 사무용품과 모든 자질구레한 일을 책임져야 한다.
임원의 구체적인 업무는 무엇이고, 어떤 요구가 있습니까? 경영진의 업무 범위는 광범위해서 구체적인 인사 관리가 없는 모든 업무 (생산 기술 업무 제외) 는 행정업무가 될 수 있다. 업무 범위가 매우 민첩하다. 예를 들어, 회사에는 인사 관리 하에 채용, 기록, 이동, 연금 보험, 퇴직 등 많은 업무를 담당하는 인사부서가 있습니다. 인사부서가 없으면 행정업무이고, 상급 지도부와 교제하는 것도 행정작업이다. 직장에는 정공과 노조원이 없기 때문에 지방이나 상급 당위원회와의 연락업무와 업무도 행정작업이고, 기타 많은 임시적인 업무도 행정작업이다. 일반적으로 부서의 신문 발행은 행정화되어야 하고, 큰 직장에서는 송수신부의 행정 등을 직접 관리할 필요가 없다. 결론적으로, 행정 업무의 범위는 단위의 크기와 내부 기관에 따라 다르지만, 한 가지는 동일하다. 구체적인 인사 관리가 없는 모든 일은 모두 행정 업무이다. 행정 업무는 범위가 넓어서 물류, 인사, 정공, 심지어 기획, 비서 등 모든 측면을 이해해야 한다. 물론, 어떤 일도 한 사람이 할 수 있는 것은 아니다. 일반적으로, 노력만 하면 리더십 의도와 회사 절차에 따라 하면 이 일을 감당할 수 있는 것은 그리 어렵지 않고, 전문 기술 업무보다 더 쉽게 시작할 수 있다.
외식호텔 임원의 직책은 무엇입니까? 의견 요청, 외식부 행정감독의 의무
I. 책임:
1, 부사장에 대한 책임, 외식업무의 전면적인 업무를 담당하고 있습니다.
2. 부사장이 내린 임무와 업무 지시를 집행하는 것은 음식 관리에 중요한 책임이 있다.
취사 사업 정책 및 계획을 수립하십시오.
4. 일상외식 업무회의를 주재하고, 부서 내 각 부서의 업무를 조율하여 각 업무의 조화를 순조롭게 합니다.
5. 케이터링 연간 예산 계획 및 운영 지표를 개발합니다. 일일 취사 업무 보고서를 검토하고 업무 분석을 수행하며 업무 결정을 내립니다.
6. 하위 단위 및 개인이 제출한 보고서 및 신청을 검토하고 안내합니다.
7. 요리사와 음식의 질을 높이고 새로운 색깔의 품종을 만드는 방법에 대해 토론한다. 년, 분기, 월, 주, 일 메뉴를 작성하거나 수정합니다. 식품과 음료의 원가기준을 제정하다.
8. 부사장이 개최하는 정기회의와 업무조정회에 참가하여 대중과 좋은 관계를 맺다.
9, 부하 직원의 업무를 감독하여 그들이 업무능력을 향상시킬 수 있도록 도와주다.
둘째, 비즈니스 요구 사항:
1, 외식업무에 익숙하고, 업무계획에 능하며, 업무홍보와 마케팅에 능하다.
2. 식사는 직접 손님에게 대면 서비스를 제공하는 부문으로, 손님의 유량이 많고 맛과 요구가 복잡하며 서비스 시간이 길어 수요가 높다. 외식 행정관으로서, 너는 이 일의 규칙과 특징을 숙지하고 파악하고, 관리원과 직원들이 서비스 업무를 잘 하는 것을 진지하게 감독해야 한다.
셋째, 작업 내용:
1, 업무 상황, 직원의 자질과 기술, 일부 화살을 잘 관리하는 등 산하 부서의 상황을 이해하고 파악한다.
2. 본 부서의 업무 계획을 세우고 각 부서의 업무를 감독합니다.
서비스 품질에 특별한주의를 기울이십시오.
(1) 식당 및 생산 부서를 순시하고, 업무 지침을 제공하고, 문제를 발견하여 제때에 해결하다.
(2) 중요한 연회와 중점 손님들이 식사를 시작하기 전에, 검사 연회의 요구에 따라 꼼꼼히 점검해야 하며, 문제나 부족한 점을 발견하면 제때에 바로잡아야 한다.
(3) 각 직종 직원들이 조작 규정에 따라 일하는지 확인하고, 그 계기, 생산성, 기술 숙련도 및 서비스 태도를 점검하고, 높은 서비스 수준을 유지하도록 감독한다.
(4) 식품 품질 샘플링.
(5) 자주 손님에게 서비스와 식품의 질에 대한 의견을 물어본다. 손님의 불만을 선처하다.
4. 물자 관리를 강화하여 경제 효과를 높이다.
(1) 식품 원료의 시장 가격을 이해하고 파악하며 식품 원료 구매를 안내합니다. 외식업계의 비수기 지침에 따라 식품 원료의 구매량을 늘리거나 줄이고 품절이나 잔고를 피하여 손실이나 낭비를 초래한다. 재고 상황을 숙지하다.
(2) 식품 원료와 음료를 배합하고 비용과 마진율을 통제하는 기준, 규범 및 요구 사항.
5. 직원에 대한 교육과 훈련을 강화하여 직원의 자질을 높이다.
(1) 직원들이 법을 준수하고, 리더십과 관리에 복종하고, 직원의 예방의식을 키우고 향상시키며, 스스로 본업을 잘 하도록 교육한다.
(2) 직원의 사상 상황, 업무 성과, 업무 수준, 가정 상황을 이해하고 파악하며, 목표적인 사상 교육을 실시하고, 실제 문제와 어려움을 해결하고, 소속감, 책임감, 사업심을 갖도록 돕는다.
(3) 관리의 중점은 부장 이상 임원의 관리를 잘하는 것이다. 이들에 대한 엄격한 교육과 관리는 외식오락회사의 관리 수준과 서비스 수준을 높이는 근본적인 보증이다.
6. 식품위생법 규정에 따라 위생관리제도를 엄격히 준수하다. 개인, 직위, 조작 등에 대한 위생 기준을 세우고, 정기 및 비정기적인 건강검사를 실시하여 손님의 식품 안전을 확보하다.
컨설팅 관리 회사의 임원은 무엇을 하고, 그들의 직책은 무엇이고, 면접에는 무엇이 필요합니까? 컨설팅 관리 회사 임원의 주요 임무는 조정, 관리 지원, 커뮤니케이션 및 대외 연락입니다. 면접할 때 주의해야 한다: 1, 계기는 단정하고 대범해야 한다. 2, 조용한 연설, 자연스럽게 긴장하지 않는다; 3. 심사위원에게 예의를 갖추다. 4. 지식 준비 방면에서는 기업 행정관리, 역사문학 지식, 교제예절에 익숙해야 한다.
우리 회사는 직원 수칙밖에 없는데, 또 어떤 규칙과 제도가 행정관이 제정해야 합니까? 1. 회사는 또한 재무제도, 행정제도, 업무제도, 인터넷제도, 감사제도를 제정해야 한다.
재무제도에는 재무감독관리제도, 자금귀집관리규정 등이 포함됩니다.
행정제도에는 ERP 문서 발행 관리 규정, 계약 관리 규정, 도장 관리 제도 등이 포함됩니다.
네트워크 시스템에는 컴퓨터 바이러스 예방 관리 규정, 기업 웹 사이트 관리 제도 등이 포함됩니다.
2. 회사 제도의 제정에는 각계 인사의 참여가 필요한데, 행정인원이 쓴 것이 아니다.
3. 노동보수, 근무시간, 휴식휴가, 노동안전위생, 보험복지, 직원훈련, 노동규율,
노동계약법
제 4 조 고용인 단위는 법에 따라 노동규칙과 제도를 건립하고 보완해야 하며, 근로자가 노동권을 누리고 노동의무를 이행할 수 있도록 보장해야 한다.
고용주가 노동보수, 근무시간, 휴식휴가, 노동안전위생, 보험복지, 직원훈련, 노동규율, 노동정액관리 등 근로자의 절실한 이익과 직결되는 규제나 중대 사항을 제정, 수정 또는 결정할 때, 직원 대표대회 또는 전체 직원과 논의해 방안과 의견을 제시하고 노조나 직원 대표와 동등하게 협의해야 한다.
규제제도와 중대 문제를 집행하는 과정에서 노조나 근로자는 부적절하다고 판단하고 고용인 기관에 제출하여 협상을 통해 보완할 권리가 있다.
용인 단위는 근로자의 절실한 이익과 직접 관련된 규칙과 중대 사항을 공시하거나 알려야 한다.
근무시간에 어떤 의외의 상처가 있습니까? 행정 직원의 염좌는 산업재해라고 할 수 있습니까? 산업재해사고의 주요 인정 원칙은 근무 시간 중 업무원인으로 인한 상해이다. 경영진이 근무 시간과 직장에서 직무 수행으로 폭력 사고로 피해를 입은 것은 산업재해에 속하며, 그 반대의 경우도 마찬가지이다.
"산업재해 보험 조례" 에 따르면
제 14 조 근로자는 다음과 같은 상황 중 하나를 가지고 있으므로 산업재해로 인정되어야 한다.
(1) 근무시간과 직장에서 사고로 피해를 입은 사람;
(2) 근무시간 전후 직장에서 업무와 관련된 준비나 마무리성 작업에 종사하여 사고로 피해를 입은 사람.
(3) 근무 시간과 직장에서 업무 직무 수행으로 폭력 등 의외의 상해를 입었다.
(4) 직업병을 앓고 있는 사람;
(5) 공사 출장 중 업무상의 이유로 부상을 당하거나 행방불명
(6) 출근 도중 본인 주요 책임이 아닌 교통사고나 도시궤도교통, 여객운송페리, 기차사고로 피해를 입었다.
(7) 법률, 행정법규는 산업재해로 인정되어야 하는 기타 상황을 규정하고 있다.
대학 관리자 교육은 어떤 문제에주의를 기울여야합니까? 그것은 어떤 훈련인지에 달려 있다. 우리는 자주 사무 자동화, 컴퓨터 응용 프로그램 및 컴퓨터 유지 관리를 한다. 결론적으로, 임원들을 대할 때, 우리는 일반적으로 다음과 같은 주의를 기울여야 한다.
1. 수업은 너무 전공을 많이 해서는 안 된다. 그렇지 않으면 배울 수 없고, 열심히 공부하지도 않을 것이다.
2. 그들이 더 많이 해야 그들은 흥미를 가질 수 있다.
3. 그들의 일과 결합해서 그들 스스로 공부하게 하고 그들의 적극성을 동원해야 한다.
4. 소통 시간을 잘 배정하다.
5. 반의 사람들과 많이 교류해라, 그렇지 않으면 수업시간에 아무도 너를 부축해 주지 않으면 난처해진다.